サプライチェーン計画

AI 対応の計画プラットフォームを使用して、サプライチェーン全体における意思決定を強化します。
サプライチェーン計画

サプライチェーン全体でより迅速に価値を創出

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SAP AI エージェントで始める、未来のサプライチェーン計画の再創造

SAP AI エージェントは、例外管理から供給のオーケストレーションまで、サプライチェーン計画の再構築を支援します。予測インサイトと自律的な意思決定によって、エンドツーエンドの可視性を実現し、サイクルを迅速化し、回復力を高め、サプライチェーン全体にわたってコスト効率の高いオペレーションを実現します。その方法をご覧ください。

意思決定中心の計画策定を加速する

サプライチェーン、営業、財務チーム間のコラボレーションを容易に行い、さまざまなシナリオに対して動的に計画を策定し、市場の変化に自信を持って対応することができます。

計画と意思決定の自動化

サプライチェーンの可視性を活用して、需要や供給の混乱を予測したり、迅速に対応したりすることで、顧客サービスの向上とレジリエンスの強化を実現します。

サプライチェーンのサイロを解消

リアルタイムデータを統合し、企業全体で生産とスケジューリングを調整することで、俊敏性を高め、リソースを最適化し、顧客満足度を向上させます。

サプライチェーン計画アシスタント

AI アシスタントは、あらゆる期間の計画において、迅速かつ的確な意思決定をサポートします。

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サプライチェーン計画アシスタント

アシスタントは以下を可能にします。

  • 需要計画、供給計画、業務計画を 1 つの環境で結び付ける。

  • 計画期間全体にわたって意思決定と引き渡しを調整する。

  • AI が生成したインサイトに基づいて、状況の変化に応じて計画を継続的に調整する。

  • 計画から実行までのライフサイクルを KPI に照らして追跡することで、バリューチェーン全体にわたる継続的な是正措置を可能にする。

サプライチェーン計画機能の詳細を見る

リアルタイムデータに基づいて意思決定を行い、対応を迅速化し、コラボレーションを強化するとともに、変動する市場において競合他社に一歩先んじましょう。

自律型の計画策定と判断
AI を活用して需要の変化を検知し、それに応じた計画を行うことで、予測精度を向上させます。

 

統合型の計画策定と意思決定
サプライチェーン、営業、財務チーム間のコラボレーションを促進することで、さまざまなシナリオに対する計画を策定し、市場の変化に対応することができます。

 

AI を活用した在庫最適化
サプライチェーン全体で在庫を最適化し、サービスレベルのバランスを確保することができます。また、AI を活用した安全在庫に関する説明を通じて、意思決定が支援されます。

 

サプライチェーン全体のリアルタイム可視化
サプライチェーンに関するプロアクティブなインサイトを獲得し、混乱にも迅速に対応することができます。さらに、供給最適化に関する AI 支援の説明も受け取ることができます。

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SAP のソリューションを活用して成功を収めているお客様の事例をご紹介します

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効率と計画精度の向上

SLB は、SAP IBP により、予測精度を約 90% に向上させ、在庫コストを 10 億ドル削減し、在庫債権回転日数を 37% 削減しました。

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高度な計画に関する意思決定

TOA 社が、セールス、オペレーション、生産を統合し、手作業による変更を削減することで、計画の精度と可視性を向上させた方法をご覧ください。

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取引先とのコラボレーションの強化

Mabe 社は、共有データとネットワークインテリジェンスを活用して、パートナーとのコラボレーションや意思決定を行っています。その方法をご覧ください。

アナリストとお客様の声

サプライチェーン計画における AI の役割

IDC 社の本レポートをご覧になり、AI と最新の計画ソフトウェアを活用して、現在のサプライチェーンにおける課題を軽減する方法をご確認ください。

ホワイトペーパーを読む
SAP が 2025 TrustRadius アワードを受賞

TrustRadius 社が 2025 年の「Buyer’s Choice」に SAP Integrated Business Planning を選出した理由をご覧ください。

レポートを読む
SAP IBP の評価とレビュー

Gartner 社の Peer Insights サイトで、お客様やパートナーが SAP Integrated Business Planning をどのように評価しているのかをご覧ください。

レビューを読む
SAP Customer Evolution Program でプロセスを進化させる

お客様固有のビジネスニーズに合わせてカスタマイズされた、無料かつ効率的なカスタマーエンゲージメントにより、SAP Advanced Planning and Optimization から SAP Integrated Business Planning への移行を加速させることができます。

詳細を読む

リソース

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エージェント型 AIを活用した計画について知っておくべきこと

エージェント型 AI は、インサイトを行動へとつなげることで計画業務を変革し、より迅速で連携のとれた意思決定を可能にします。これにより、組織は早い段階で選択肢を評価して迅速に連携し、混乱が広がる前に対処できるようになるため、一貫性を向上させて事後対応的な修正を削減できます。

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サプライチェーン計画を再創造

俊敏な意思決定で自律型計画への第一歩を踏み出しましょう。SAP Integrated Business Planning は、すべての対象期間にわたって計画を合理化し、計画サイクルを短縮します。その方法をご覧ください。

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サプライチェーンの新時代に向けた計画の刷新

サプライチェーン計画と意思決定により、変動の真っただ中でも組織の俊敏性を維持し、成長と成功をどのように実現できるのかをご紹介します。

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在庫管理向け SAP Integrated Business Planning

AI インサイトによる在庫最適化:理想的な在庫目標を設定し、サービスレベルを向上させ、運転資本を解放するために、SAP の多段階在庫最適化を活用できます。新たな AI 機能でデータ主導型の根拠に基づきキードライバーを把握し、在庫計画の理由付けを行うことができます。

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SAP サプライチェーンを再創造

SAP のサプライチェーンソリューションは、驚異的な勢いで進む AI 主導のサプライチェーン変革を基盤にしており、そのイノベーションのパワーにより、サプライチェーンリーダーが混乱をただ乗り切るだけでなく、レジリエンスと成長のチャンスへと転換できるよう支援します。その方法をご覧ください。

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SAP Integrated Business Planning

動画をご覧いただき、SAP Integrated Business Planningが需要、在庫、供給計画を単一の AI 搭載ソリューションでどのように連携させるかをご確認ください。

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生産計画/詳細日程計画向け SAP S/4HANA Manufacturing による KPI 主導型の日程計画

AI を活用した生産日程計画では、何千もの可能性を数秒で分析することで、顧客の優先事項と製造上の制約のバランスをとります。

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サプライチェーン計画における AI を活用した意思決定インテリジェンス

サプライチェーン計画の将来の展望に関するビデオをご覧になり、SAP Integrated Business Planning を基盤とし、最新の SAP Business AI テクノロジーを活用したサプライチェーン計画によって、リスク耐性のあるサプライチェーンで比類ない意思決定インテリジェンスを推進する方法をご確認ください。

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SAP AI エージェントで始める、未来のサプライチェーン計画の再創造

SAP AI エージェントは、例外管理から供給のオーケストレーションまで、サプライチェーン計画の再構築を支援します。予測インサイトと自律的な意思決定によって、エンドツーエンドの可視性を実現し、サイクルを迅速化し、回復力を高め、サプライチェーン全体にわたってコスト効率の高いオペレーションを実現します。その方法をご覧ください。

よくある質問 (FAQ)

サプライチェーン計画とは、商品やサービスの調達、生産、顧客への提供に関するさまざまな活動を管理し、体系化するプロセスのことです。これを実現するには、サプライヤーから製造業者、ディストリビューター、小売企業、最終消費者まで、サプライチェーン全体のリソース、情報、プロセスを戦略的に調整する必要があります。サプライチェーン計画の主な目的は、コストを最小限に抑え、在庫レベルを最適化し、全体的な効率を改善しながら、製品やサービスを適切なタイミング、場所、数量で利用できるようにすることです。

サプライチェーン計画システムとは、企業がサプライチェーン運用のさまざまな側面を管理、調整、最適化するために使用するソフトウェアソリューションまたはツールのことです。これらのシステムにより、企業は商品、情報、リソースの流れを原産地から消費地まで、コスト効果と効率に優れた方法で計画、実行、監視できるようになります。サプライチェーン計画システムを導入することにより、企業はサプライチェーン運用の可視性と管理を強化し、潜在的なリスクとボトルネックを特定し、コストを削減し、カスタマーサービスを改善し、ビジネスパフォーマンス全体を向上させることができます。

  1. 需要計画:顧客需要を予測し、必要な生産レベル、在庫要件、流通戦略を決定します。
  2. 供給計画:原材料、労働力、設備、輸送など、商品とサービスの生産に必要なリソースを特定して確保します。
  3. 生産計画:生産能力計画、リソース割当、生産順序を含む製造プロセスをスケジューリングして調整します。
  4. 在庫計画:顧客需要を満たすために原材料、仕掛品、完成品のレベルを管理しながら、過剰在庫や在庫切れに関連するコストを最小限に抑えます。
  5. 流通計画:ルート計画、運送業者の選定、出荷の統合などを含め、製造業から顧客への商品の輸送、倉庫管理、および流通を最適化します。
  6. 販売事業計画(S&OP):販売、マーケティング、生産、財務など、さまざまな職務領域の目標と目的を一致させ、サプライチェーン全体で一元化した統合計画を策定します。

効果的なサプライチェーン計画では、市場動向、顧客の好み、サプライヤーの機能、規制要件など、サプライチェーンに影響を与える可能性のある内外の要因を包括的に理解する必要があります。また、高度な計画ソフトウェア、分析手法、プロセスの自動化と最適化のための AI、サプライチェーンパートナー間のコラボレーションを利用して、意思決定を最適化し、状況の変化に対応することも必要です。