Autonomous Supply Chain

SAP Supply Chain Management は、サプライチェーン全体で人、プロセス、テクノロジーを連携させ、顧客の期待を上回り、ビジネスを成長させます。

空を背景に積み重なった青いコンテナ。輸出入物流のための貨物輸送。ビジネスと輸送のコンセプト。3D イラストレンダリング — ストックフォト
Joule プロンプト:「この配送センターの混乱を軽減するのを手伝ってください」 「混乱アラート」UI ウィジェット Dashed horizontal line AI icon 「サプライヤーと配送センターの概要」UI ウィジェット

顧客とのあらゆる約束を果たす

需要は変化し、不安定な状況は続いています。そうした中で、信頼性以上のものが必要になります。SAP を活用して、サプライチェーンを連携させ、一歩先を行き、期待を上回る結果を出しましょう。

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インテリジェンスと確実性を身につけて、より迅速に行動する

変化に適応する AI 主導のサプライチェーンを構築し、オペレーションを接続し、どのような条件でも自信を持って提供できるようにします。

自律性と信頼性の高いサプライチェーンを運営する

AI、ビジネスデータ、アプリを組み合わせて、最小限の労力でワークフローを連携させ、意思決定を自動化します。

エンドツーエンドの可視性と認識を得る

内部および外部にあるオペレーションのサイロを打破し、サプライチェーン全体のリアルタイムの透明性を高めます。

正確性と統制を維持しながら迅速に適応する

混乱や需要の変化を予測し、AI 主導の推奨事項と自動化された調整を提供し、俊敏性と継続性を高めます。

あなたのために働くサプライチェーンのエージェントとアシスタント

Joule Agents と Joule アシスタントを活用して、ビジネス全体でサイロ化したデータとタスクをインテリジェントでコネクテッドなワークフローに変え、適応し、拡大し、継続的な成長を促進しましょう。

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エージェントをコーディネートして、計画担当者が的確なインサイトを得てより迅速に計画を作成、調整、確認できるようにし、より迅速で正確な計画を実現します。


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可視性、効率、パフォーマンスの測定可能な向上を推進

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統合システムによるデータの可視性の向上1

80

%

サプライチェーンの運営に要する時間の削減率2

30

%

在庫回転日数の削減率3

SAP のサプライチェーンソフトウェアを活用して成功を収めているお客様の事例をご紹介します

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全世界のオペレーションをモダン化して測定可能なコスト削減を促進する

SLB 社は、サプライチェーンのオーケストレーションを改革し、計画システムを拡張してカスタマーサービスを強化し、3 年間で 7 億米ドル以上のコスト削減を実現しました。その方法をご覧ください。

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コネクテッドデータを活用してスマートな計画を拡大する

Microsoft 社は、データ主導型の予測計画ソリューションを使用して、在庫とサプライチェーンリスクを最小限に抑えました。その方法をご覧ください。

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オペレーションをシンプル化して時間を節約し、効率を向上させる

Embraer 社は、グローバルサプライチェーンのソースから支払までのオペレーションで新たな境地を開拓し、課題に対処しています。その方法をご覧ください。

アナリストのレポート

エンドツーエンドのサプライチェーンのオーケストレーション

IDC 社は、市場リーダーになるための機能としてオーケストレーションを挙げています。SAP がいかにしてオーケストレーションをサポートしているかをご覧ください。

レポートを読む
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SAP がマルチエンタープライズサプライチェーンコマースネットワークのリーダーに認定される

2025 年の IDC MarketScape のマルチエンタープライズコマースネットワーク部門で SAP がリーダーに認定されました。その理由をご確認ください。

レポートを読む
SAP が輸送管理でリーダーに認定

2025 年の Gartner Magic Quadrant の輸送管理システム部門で SAP がリーダーに認定されました。その理由をご確認ください。

レポートを読む

注目の関連資料

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関税の枠を超えて:貿易プレッシャーに対する包括的なアプローチ

こちらの SAP のレポートで、ビジネスのレジリエンスを構築するための基本戦略をご確認ください。

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サプライチェーンにおける AI の重要性

過去 2 年間にサプライチェーンが経験した課題と、それらの課題の影響を軽減するためにクラウドと AI が果たす役割をご確認ください。

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AI を活用して、俊敏性とレジリエンスを備えたサプライチェーンを構築

組み込み AI を活用して必要なインサイトを取得し、レジリエンスを高めることで、世界中のロジスティクスを円滑に機能させる方法をご確認ください。

次のステップ

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SAP ソリューションの活用例をご覧ください

ビジネスプロセス全体で SAP ソリューションがどのように機能するかについて詳しくご覧ください。

 

FAQ(よくある質問)

Joule アシスタントは AI を日常業務に直接組み込むことで、サプライチェーンの担当チームがより迅速に、よりスマートに、より自信を持って仕事を行えるように支援します。

  • 監視を行うことによって、ビジネスに影響が出る前に問題(遅延、不足、混乱)を早期に特定する

  • 自社のデータとビジネスコンテキストに基づいて、リアルタイムのインサイトと推奨事項を提供する

  • 注文の更新、例外処理、レポート作成などの定型的なタスクを自動化する

  • 自然言語によるやり取りを可能にして、チームが質問して迅速に行動できるようにする

  • 計画、調達、ロジスティクスにわたって意思決定をコーディネートする

結果:オペレーションのレジリエンスが高まり、混乱が生じても迅速に対応できるようになり、意思決定が大規模に向上します。

サプライチェーンのオーケストレーションとは、社内チームとサプライヤーの全体を通じて、人、プロセス、テクノロジーをコーディネートし、サプライチェーンを 1 つのコネクテッドシステムとして運用することです。サイロ化を解消することでオペレーションに対するリアルタイムの可視性が得られ、混乱が生じても迅速かつ効果的に対応し、規制を遵守し、よりスマートな意思決定を行えるようになります。その結果、より俊敏で効率的なサプライチェーンが実現し、顧客の満足度を維持し、持続的な成長がサポートされます。

持続可能なサプライチェーン管理とは、製品の設計・開発から、材料の選択(原料の抽出や農業生産を含む)、製造、梱包、輸送にいたるサプライチェーンライフサイクル全体に、環境面と財務面の両面から実行可能な施策を組み込むことです。

サプライチェーンのレジリエンスとは、「変化に直面した際に、存続、適応、変革できるサプライチェーンの能力」のことを指します。2020 年から私たちが学んだのは、レジリエンスを備えたビジネスモデル構築の重要性にほかなりません。今後 1 年間で、企業は、柔軟性、可視性、管理を強化する能力の拡充や変革に積極的に取り組むため、レジリエンスを備えたデジタルサプライチェーンモデルへの移行をさらに進めるでしょう。必要なのは、継続的に生じる混乱、需要の変化、不確実性に即座に対応できることです。リスクに強いサプライチェーンの実現に関するウェビナーはこちらからご覧いただけます

サプライチェーンの透明性とは、取引先、株主、顧客、消費者、規制当局への情報開示を意味します。サプライチェーンを理解することが、かつてないほど重要になっています。消費者が、自身の購入活動が健康やコミュニティ、さらには世界全体に与える影響について、ますます関心を持つようになってきているからです。

* Gartner 社「Magic Quadrant for Transportation Management Systems(輸送管理システム分野のマジッククアドラント)」、ブロック・ジョーンズ (Brock Johns)、オスカー・サンチェス・デュラン (Oscar Sanchez Duran)、カーリー・ウェスト (Carly West)、マナイ・ジェイン(Manay Jain)、2025 年 3 月 24 日公開

 

GARTNER は、Gartner, Inc. および/またはその関連会社の、米国およびその他の国で認められた登録商標およびサービスマークです。また、MAGIC QUADRANT も Gartner, Inc. および/またはその関連会社の登録商標です。双方とも同社の許可を得て使用しています。All rights reserved.

 

Gartner 社は、Gartner リサーチの発行物に掲載された特定のベンダー、製品またはサービスを推奨するものではありません。また、最高の評価またはその他の称号を得たベンダーのみを選択するようテクノロジーの利用者に助言するものではありません。Gartner リサーチの発行物は、Gartner リサーチの見解を表したものであり、事実を表現したものではありません。Gartner 社は、明示または黙示を問わず、本リサーチの商品性や特定目的への適合性を含め、一切の保証を行うものではありません。

 

1. Microsoft 社:ビッグデータと機械学習の予測能力によるサプライチェーンのリスクの軽減、SAP、2025 年。

2. Embraer 社:グローバルサプライチェーンに対する S2P オペレーションで新たな高みを目指し、混乱を乗り越える、SAP、2025 年。

3. サプライチェーンのオーケストレーション:SLB のプロセス変革事例、SAP、2025 年。

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