Logistikplanung

Verbessern Sie die Entscheidungsfindung in der gesamten Lieferkette mit einer KI-gestützten Planungsplattform.
Zwei Frauen arbeiten an einem Laptop mit Steuerungselementen für Produkte zur Supply-Chain-Planung

Schnellere Wertschöpfung in der gesamten Lieferkette

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Die Entscheidungsfindung mit Agentic AI vereinfachen

Straffen Sie die Planung und Entscheidungsfindung über alle Zeithorizonte hinweg mit einer KI-gestützten Plattform, die integrierte Transparenz, schnellere Planungszyklen und eine umfassende Unterstützung für die Zusammenarbeit bietet.

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Entscheidungsorientierte Planung beschleunigen

Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Logistik-, Handels- und Finanzteams, um Szenarien dynamisch zu planen und souverän auf Marktveränderungen zu reagieren.

Planung und Entscheidungsfindung automatisieren

Machen Sie sich die Transparenz in der Lieferkette zunutze, um Bedarfs- oder Lieferunterbrechungen zu antizipieren und schnell darauf zu reagieren. So verbessern Sie den Kundenservice und stärken die Resilienz.

Silos in der Lieferkette beseitigen

Steigern Sie die Agilität, optimieren Sie Ressourcen und verbessern Sie die Kundenzufriedenheit, indem Sie Echtzeitdaten integrieren und Produktion und Terminierung unternehmensweit abstimmen.

Funktionen für die Supply-Chain-Planung kennenlernen

Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitdaten, reagieren Sie schnell, verbessern Sie die Zusammenarbeit und sichern Sie sich in dynamischen Märkten einen Vorsprung vor der Konkurrenz.

Autonome Planung und Entscheidungsprozesse
Verbessern Sie die Prognosegenauigkeit, indem Sie KI verwenden, um Bedarfsänderungen zu erkennen und entsprechend zu planen.

 

Integrierte Planung und Entscheidungsfindung
Fördern Sie die Zusammenarbeit von Supply-Chain-Management-, Handels- und Finanzteams, um Szenarien zu planen und auf Marktveränderungen reagieren zu können.

 

KI-gestützte Bestandsoptimierung
Finden Sie die richtige Balance für Ihre Service-Level, indem Sie den Bestand in der gesamten Lieferkette optimieren und auf KI-gestützte Erläuterungen zum Sicherheitsbestand zugreifen.

 

Echtzeittransparenz in der Lieferkette
Gewinnen Sie proaktive Einblicke in die Lieferkette, reagieren Sie schnell auf Störungen und erhalten Sie KI-gestützte Erläuterungen zur Beschaffungsoptimierung.

Mehr über SAP IBP erfahren
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Entscheidungsorientierte, autonome Planung neu gestalten

Erfahren Sie, wie Supply-Chain-Planung und Entscheidungsfindung Unternehmen dabei unterstützen, agil zu bleiben, zu wachsen und trotz volatiler Märkte Erfolge zu erzielen.

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SAP-Kunden und ihre Erfolge

Höhere Effizienz und Genauigkeit in der Planung

SLB erhöhte die Prognosegenauigkeit mit SAP IBP auf rund 90 %, wodurch Einsparungen in Höhe von 1 Mrd. USD erzielt und die Lagerdauer um 37 % reduziert werden konnte.

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Unterstützung von Planungsentscheidungen

Erfahren Sie, wie die TOA Corporation die Planungsgenauigkeit und Transparenz verbessern konnte, indem Vertrieb, Betrieb und Produktion vereinheitlicht und manuelle Anpassungen reduziert wurden.

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Bessere Zusammenarbeit mit Handelspartnern

Erfahren Sie, wie Mabe mithilfe gemeinsam genutzter Daten und Netzwerkinformationen die Zusammenarbeit mit Partnern verbesserte und so bessere Entscheidungen trifft.

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Das sagen Analysten und Kunden

Die Rolle von KI in der Supply-Chain-Planung

Erfahren Sie in diesem IDC-Bericht, wie Sie KI und moderne Planungssoftware einsetzen können, um besser auf aktuelle Herausforderungen in der Lieferkette reagieren zu können.

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SAP gewinnt TrustRadius Award 2025

Erfahren Sie, warum TrustRadius SAP Integrated Business Planning 2025 mit dem Prädikat „Buyer’s Choice“ ausgezeichnet hat.

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Bewertungen und Rezensionen für SAP IBP

Erfahren Sie wie Kunden und Partner SAP Integrated Business Planning auf der Peer-Insights-Website von Gartner bewerten.

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Prozesse mit dem SAP Customer Evolution Program optimieren

Beschleunigen Sie den Wechsel von SAP Advanced Planning and Optimization zu SAP Integrated Business Planning mit kostenlosen und effizienten Kundeninteraktionen, die gezielt auf Ihre individuellen Geschäftsanforderungen abgestimmt sind.

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Ressourcen

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Häufig gestellte Fragen

Die Supply-Chain-Planung ist der Prozess der Verwaltung und Organisation der verschiedenen Aktivitäten, die mit der Beschaffung, Produktion und Lieferung von Waren und Dienstleistungen an Kunden einhergehen. Sie umfasst die strategische Koordination von Ressourcen, Informationen und Prozessen über die gesamte Lieferkette hinweg: von den Lieferanten über die Hersteller, Distributoren und Einzelhändler bis hin zu den Endverbrauchern. Die Supply-Chain-Planung soll in erster Linie sicherstellen, dass Produkte und Services zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und in der richtigen Menge verfügbar sind – bei gleichzeitiger Kostenminimierung, Optimierung der Lagerbestände und Erhöhung der Gesamteffizienz.

Supply-Chain-Planungssysteme sind Softwarelösungen oder Tools, die Unternehmen einsetzen, um verschiedene Aspekte ihrer Lieferketten zu steuern, zu koordinieren und zu optimieren. Diese Systeme helfen Unternehmen dabei, den Fluss von Waren, Informationen und Ressourcen vom Ursprungs- zum Verbrauchsort kostengünstig und effizient zu planen, abzuwickeln und zu überwachen. Durch die Implementierung eines Supply-Chain-Planungssystems können Unternehmen eine bessere Transparenz und Kontrolle über ihre Lieferkettenabläufe erlangen, potenzielle Risiken und Engpässe erkennen, Kosten senken, den Kundenservice verbessern und die allgemeine Unternehmensleistung steigern.

  1. Bedarfsplanung: Die Prognose der Kundennachfrage zur Ermittlung der notwendigen Produktionsmengen, des Lagerbedarfs und der Vertriebsstrategien.
  2. Beschaffungsplanung: Identifizierung und Sicherung der Ressourcen, die für die Produktion von Waren und Dienstleistungen benötigt werden, einschließlich Rohstoffen, Arbeitskräften, Ausrüstung und Transport.
  3. Produktionsplanung: Planung und Koordinierung von Fertigungsprozessen, einschließlich Kapazitätsplanung, Ressourcenzuteilung und Sequenzierung der Produktion.
  4. Bestandsplanung: Verwaltung der Bestände an Rohstoffen, Waren in Arbeit und Fertigerzeugnissen, um den Kundenbedarf zu decken und gleichzeitig die mit Überbeständen oder Fehlbeständen verbundenen Kosten zu minimieren.
  5. Distributionsplanung: Optimierung des Transports, der Lagerhaltung und der Distribution von Waren vom Hersteller zum Kunden, einschließlich Routenplanung, Auswahl der Spediteure und Konsolidierung der Sendungen.
  6. Absatz- und Produktionsplanung (S&OP): Abstimmung der Ziele und Vorgaben verschiedener Funktionsbereiche wie Vertrieb, Marketing, Produktion und Finanzen, um einen einheitlichen und integrierten Plan für die gesamte Lieferkette zu erstellen.

Eine effektive Supply-Chain-Planung setzt ein umfassendes Verständnis der internen und externen Faktoren voraus, die Einfluss auf die Lieferkette haben können, wie z. B. Markttrends, Kundenpräferenzen, Lieferantenfunktionen und gesetzliche Anforderungen. Dazu gehört auch der Einsatz von moderner Planungssoftware, Analysetechniken, KI für die Prozessautomatisierung und ‑optimierung sowie die Zusammenarbeit zwischen den Lieferkettenpartnern, um die Entscheidungsfindung zu optimieren und sich auf veränderte Bedingungen einzustellen.

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