Planejamento da cadeia de suprimentos

Aprimore a tomada de decisões em toda a cadeia de suprimentos usando a plataforma de planejamento habilitada por IA.
Planejamento da cadeia de suprimentos

Libere o valor com mais rapidez em toda a cadeia de suprimentos

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O futuro do planejamento reinventado da cadeia de suprimentos começa com os agentes de IA da SAP

Descubra como os agentes de IA da SAP ajudam a sua empresa a reinventar o planejamento da cadeia de suprimentos – da gestão de exceções à orquestração do fornecimento – com insights preditivos e decisões autônomas que proporcionam visibilidade de ponta a ponta, ciclos mais rápidos e operações mais resilientes e econômicas em toda a cadeia de suprimentos.

Acelere o planejamento centrado em decisões

Colabore facilmente com as equipes de cadeia de suprimentos, área comercial e finanças para planejar cenários de forma dinâmica e adaptar as operações com confiança às mudanças do mercado.

Automatize o planejamento e a tomada de decisões

Aproveite a visibilidade da cadeia de suprimentos para prever ou responder rapidamente a disrupções na oferta ou na demanda, elevando o nível do atendimento ao cliente e reforçando a resiliência.

Elimine silos da cadeia de suprimentos

Aumente a agilidade, otimize os recursos e melhore a satisfação do cliente, integrando dados em tempo real e coordenando a produção e a programação em toda a empresa.

Assistentes de planejamento da cadeia de suprimentos

Os assistentes de IA ajudam os planejadores a tomarem decisões bem fundamentadas com agilidade, em todos os horizontes temporais.

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Assistente de planejamento

O assistente:

  • Integra o planejamento de demanda, oferta e operações em um único ambiente.

  • Alinha decisões e transferências entre diferentes horizontes de planejamento.

  • Adapta os planos continuamente conforme as condições mudam, com base nos insights gerados por IA.

  • Permite ações corretivas contínuas em toda a cadeia de valor, monitorando os ciclos de vida do planejamento à execução em relação aos KPIs.

Conheça o Assistente de planejamento 

Explore as funcionalidades de planejamento da cadeia de suprimentos

Tome decisões com base em dados em tempo real, responda rapidamente, amplie a colaboração e fique à frente dos concorrentes em mercados dinâmicos.

Autonomia no planejamento e na tomada de decisões
Aumente a precisão das previsões usando IA para detectar mudanças na demanda e planejar adequadamente.

 

Planejamento e tomada de decisão integrados
Colabore com as equipes de cadeia de suprimentos, área comercial e finanças para planejar cenários e adaptar as operações às mudanças do mercado.

 

Otimização de estoque habilitada por IA
Equilibre os níveis de serviço otimizando os estoques ao longo da cadeia de suprimentos, com o apoio de explicações geradas por IA sobre o estoque de segurança.

 

Visibilidade em tempo real em toda a cadeia de suprimentos
Obtenha insights proativos sobre a cadeia de suprimentos, responda rapidamente às disrupções e obtenha explicações baseadas em IA para otimizar o suprimento.

Conheça o SAP IBP
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EVENTO
IA na Cadeia de Suprimentos: Caso UAU

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Maior eficiência e precisão no planejamento

Com o SAP IBP, a SLB aumentou a precisão das previsões para cerca de 90%, gerando uma economia de $1 bilhão em estoques e reduzindo o prazo médio de permanência em estoque em 37%.

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Tomada de decisões no planejamento avançado

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Melhorias na colaboração com parceiros comerciais

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Reinvenção do planejamento da cadeia de suprimentos

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Assista ao vídeo e saiba como o SAP Integrated Business Planning conecta demanda, estoque e planejamento de suprimento em uma solução baseada em IA.

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White paper da IDC: O valor de negócios da SAP Business Network para organizações compradoras

Este white paper da IDC, patrocinado pela SAP, fornece um resumo executivo e detalhes de suporte de um estudo realizado pela IDC sobre o valor de negócios da SAP Business Network.

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Programação baseada em KPIs com o SAP S/4HANA Manufacturing para planejamento da produção e programação detalhada

A programação de produção baseada em IA analisa milhares de possibilidades em segundos para equilibrar as prioridades do cliente com as restrições de produção.

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Perguntas frequentes

O planejamento da cadeia de suprimentos é o processo de gerenciar e organizar as várias atividades envolvidas no sourcing, na produção e na entrega de mercadorias e serviços aos clientes. Envolve a coordenação estratégica de recursos, informações e processos em toda a cadeia de suprimentos, dos fornecedores aos fabricantes, distribuidores, varejistas e consumidores finais. O principal objetivo do planejamento da cadeia de suprimentos é garantir que os produtos e serviços estejam disponíveis no momento, no local e na quantidade corretos, com redução de custo, otimização do estoque e melhoria na eficiência geral.

Os sistemas de planejamento da cadeia de suprimentos são ferramentas ou soluções de software usadas pelas organizações para gerenciar, coordenar e otimizar vários aspectos das operações. Esses sistemas ajudam as empresas a planejar, executar e monitorar o fluxo de mercadorias, informações e recursos desde o ponto de origem até o ponto de consumo com economia e eficiência. Com a implementação do sistema de planejamento da cadeia de suprimentos, as empresas obtêm mais controle e visibilidade das operações da cadeia de suprimentos, identificam possíveis riscos e gargalos, reduzem custos, melhoram o atendimento ao cliente e ampliam o desempenho geral dos negócios.

  1. Planejamento da demanda: previsão das necessidades dos clientes para determinar o nível de produção, a necessidade de estoque e as estratégias de distribuição.
  2. Planejamento do suprimento: identificação e garantia dos recursos necessários para produzir mercadorias e serviços, como matéria-prima, mão de obra, equipamento e transporte.
  3. Planejamento da produção: programação e coordenação de processos de produção, como planejamento da capacidade, alocação de recursos e sequenciamento da produção.
  4. Planejamento de estoque: gestão do nível de matéria-prima, trabalho em andamento e produtos acabados para atender à demanda dos clientes e, ao mesmo tempo, minimizar o custo associado ao excesso ou falta de estoque.
  5. Planejamento da distribuição: otimização do transporte, do armazenamento e da distribuição de mercadorias do fabricante ao cliente, como planejamento de itinerários, seleção de transportadoras e consolidação da remessa.
  6. Planejamento de vendas e operações (S&OP): alinhamento de metas e objetivos de várias áreas funcionais, como vendas, marketing, produção e finanças, para criar um plano integrado e unificado para toda a cadeia de suprimentos.

O planejamento eficaz da cadeia de suprimentos requer uma compreensão abrangente dos fatores internos e externos que influenciam a cadeia, como tendências do mercado, preferência do cliente, recursos do fornecedor e requisitos regulatórios. Também envolve o uso de software avançado de planejamento, técnicas analíticas, IA para automação e otimização de processos e colaboração entre parceiros da cadeia de suprimentos para otimizar as decisões e a adaptação às mudanças.

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