加速發揮供應鏈價值

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重新構思供應鏈規劃的未來,從 SAP AI Agent 開始

探索 SAP AI Agent 如何幫助您的企業重新構想供應鏈計劃,從異常管理到供應協調,透過預測性洞察和自主決策,實現端到端的可視性、更快的周期以及更具彈性、更具成本效益的端到端供應鏈營運。

加快以決策為中心的規劃速度

輕鬆橫跨供應鏈、商業及財務團隊進行協作,藉此從容地執行動態情境規劃,順應市場變動。

將規劃與決策流程自動化

運用供應鏈能見度來預測或迅速回應需求或供應中斷情形,進而提升客戶服務品質,並強化韌性。

消除供應鏈中的資訊孤島

透過整合即時資料以及協調企業整體的生產與排程情形,來增加靈活度、優化資源並提升客戶滿意度。

供應鏈規劃助理

AI 助理可協助規劃人員為所有時程快速制定明智的決策。

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規劃助理

本助理可協助您:

  • 在單一環境中結合需求、供應和作業的規劃。

  • 協調不同規劃時程的決策及銜接。

  • 根據 AI 生成的洞察資訊掌握變動情況,持續調整計劃。

  • 根據 KPI 追蹤規劃到執行的生命週期,協助整體價值鏈持續進行修正。

探索供應鏈規劃功能

根據即時資料制定決策、加快反應速度、強化協同合作,並在不斷變動的市場中領先競爭對手。

自動規劃與決策
使用 AI 偵測需求變化並據此進行規劃,來提升預測準確度。

 

整合式規劃與決策
橫跨供應鏈、商業及財務團隊進行協作,藉此執行情境規劃,順應市場變動。

 

AI 庫存優化作業
利用 AI 針對安全庫存的說明來優化供應鏈整體的庫存情形,進而平衡服務水準。

 

供應鏈整體的即時能見度
取得供應鏈的主動洞察、迅速回應中斷情形,並獲得 AI 支援的供應優化相關說明。

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SAP 客戶成功案例

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提升效率和規劃準確性

SLB 透過 SAP IBP 將預測準確度提升至約 90%,不僅節省了 10 億美元的庫存成本,更將庫存周轉天數縮短了 37%。

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進階的規劃決策

深入了解 TOA Corporation 如何藉由整合銷售、營運和生產狀況來改善規劃準確度和能見度,並減少手動變更。

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深化貿易夥伴協作

深入了解 Mabe 如何使用共享資料和網路智慧與合作夥伴協作,並據此引導決策。

聽聽分析師與客戶如何評論

AI 在供應鏈規劃中扮演的角色

探索這份 IDC 報告,深入了解如何使用 AI 與現代規劃軟體,來應對現有的供應鏈挑戰。

閱讀白皮書
SAP 榮獲 2025 年 TrustRadius 獎項

深入了解 TrustRadius 為何將 2025 年的「購買者選擇」獎項頒發給 SAP Integrated Business Planning。

閱讀報告
SAP IBP 的評分和評論

探索客戶與合作夥伴在 Gartner Peer Insights 網站上,針對 SAP Integrated Business Planning 的評分。

閱讀評論
運用 SAP Customer Evolution Program 推動流程演進

根據您的獨特業務需求,透過免費、有效率的客戶互動,加速從 SAP Advanced Planning and Optimization 到 SAP Integrated Business Planning 的轉型。

閱讀詳細資料

資源

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重塑供應鏈規劃

靈活制定決策,開啟自主規劃的旅程。了解 SAP Integrated Business Planning 如何簡化所有時程的規劃流程,加速您的規劃週期。

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重塑規劃流程,迎向供應鏈新時代

探索供應鏈規劃與決策如何協助企業有效因應波動,保持靈活、確保成長並取得成功。

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SAP Integrated Business Planning(適用於庫存)

採用 AI 洞察資訊優化庫存:使用 SAP 多層級存貨優化功能來設定理想的庫存目標值、提高服務水準、釋放營運資金,同時運用新的 AI 功能,透過資料導向的邏輯依據來理解關鍵驅動因素,並確認庫存計劃的合理性。

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SAP Supply Chain 再升級

探索 SAP 的供應鏈解決方案如何創造 AI 導向供應鏈轉型的龐大動能,運用創新功能協助供應鏈領導者駕馭斷鏈情境,轉為靈活應變、逆勢成長的機會。

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SAP Integrated Business Planning

觀看影片,了解 SAP Integrated Business Planning 如何在 AI 輔助的單一解決方案中結合需求、庫存和供應的規劃。

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SAP Business Network [商務網路] 的商業價值—適用於採購商組織:IDC 白皮書

這份 IDC 白皮書由 SAP 贊助,敘述 IDC 研究 SAP Business Network [商務網路] 商業價值的相關執行摘要和詳細資訊。

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KPI 導向排程:運用 SAP S/4HANA Manufacturing 進行生產規劃和詳細排程

AI 輔助的生產排程功能可在數秒內分析數千種可能性,在客戶優先順序和製造限制條件之間取得平衡。

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體驗 AI 為供應鏈規劃帶來的決策智慧

觀看此前瞻影片一窺供應鏈規劃的未來樣態,由 SAP Integrated Business Planning 技術支援,且融入最新 SAP Business AI 技術,為具備風險韌性的供應鏈注入卓越的決策智慧。

常見問題

供應鏈規劃主要管理和組織有關尋源、生產和向客戶交付產品和服務等活動的流程。它策略性地協調涉及整個供應鏈,從供應商到製造商、經銷商、零售商和一般消費者的資源、資訊和流程。供應鏈規劃的主要目的是確保供應鏈能夠在適當的時間、地點提供足夠的產品、服務,同時降低成本、優化庫存水準,以及提升整體效率。

供應鏈規劃系統是組織用來管理、協調和優化供應鏈營運各層面的軟體解決方案或工具。這些系統可協助公司以符合成本效益且有效率的方式,在從源頭到消費的整個過程中規劃、執行和監控商品、資訊和資源的流程。透過建置供應鏈規劃系統,公司在供應鏈營運時,可提升資訊透明度與控制程度、找出潛在風險和瓶頸、降低成本、改善客戶服務,並提升整體業務績效。

  1. 需求規劃:預測客戶需求,以制定必要的生產量、庫存需求和配銷策略。
  2. 供應規劃:找出並保障生產商品和服務所需的資源,包含原物料、人力、設備和運輸。
  3. 生產規劃:排程和協調製造流程,包括產能規劃、資源分配和生產排序。
  4. 庫存規劃:管理原物料、半成品和成品層次以滿足客戶需求,同時將庫存過剩或缺貨的相關成本降至最低。
  5. 分銷規劃:優化從製造商到客戶的貨物運輸、倉儲和配送,包括路線規劃、運輸公司選擇和出貨整合。
  6. 銷售與營運規劃(S&OP):調整銷售、行銷、生產和財務等各功能領域的目標,為整個供應鏈建立統一整合的計劃。

有效的供應鏈規劃需要全面瞭解可能影響供應鏈的各種內部和外部因素,例如市場趨勢、客戶偏好、供應商能力和法規需求。此外,需要使用進階規劃軟體、分析技術以及 AI,達到流程自動化和優化,並透過與供應鏈夥伴間的協作,以優化決策過程並適應不斷變化的狀況。

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