供應鏈規劃

整合式的規劃可協助您的供應鏈永續經營、靈活應變，有效因應瞬息萬變的局勢。
使用平板電腦工作的兩位女士，旁邊有供應鏈規劃產品的介面元素

運用即時洞察和 AI 自動化協調供需狀況

placeholder

快速因應供應鏈狀況

透過預測式分析改善預估，並對潛在限制採取對策。自動化警示可簡化決策和調整措施，確保營運的彈性和獲利能力。

供應鏈規劃軟體

採用 SAP 軟體，建立永續經營、靈活應變的供應鏈。

需求預測及管理 運用需求採集、感測、統計建模及機器學習演算法，讓短期到長期的預測精準度更上層樓。

 

多層級存貨優化
根據獲利極大化回推庫存目標，同時維持適當庫存水位以備不時之需。

 

產銷協調與計畫（S&OP）
協作排定跨部門的銷售及生產規劃，在庫存、交付及獲利能力三方面取得平衡。

 

顧客回應與供應規劃
依據需求優先順序、分配狀況和限制條件（如產能）來規劃，優化供應管理。

探索整合營運規劃
placeholder

SAP 客戶成功案例

1/

聽聽分析師如何評論 SAP

為什麼企業正從舊有系統移轉至 SAP IBP？

了解 ESG 如何驗證移轉至 SAP IBP 的優勢，其中包括端對端供應鏈能見度、預測分析，以及即時洞察。

閱讀白皮書 
運用 SAP Customer Evolution Program 推動流程演進

根據您的獨特業務需求，透過免費、有效率的客戶互動，加速從 SAP Advanced Planning and Optimization 到 SAP Integrated Business Planning 的轉型。

閱讀詳細資料

資源

1/

常見問題

供應鏈規劃主要管理和組織有關尋源、生產和向客戶交付產品和服務等活動的流程。它策略性地協調涉及整個供應鏈，從供應商到製造商、經銷商、零售商和一般消費者的資源、資訊和流程。供應鏈規劃的主要目的是確保供應鏈能夠在適當的時間、地點提供足夠的產品、服務，同時降低成本、優化庫存水準，以及提升整體效率。

供應鏈規劃系統是組織用來管理、協調和優化供應鏈營運各層面的軟體解決方案或工具。這些系統可協助公司以符合成本效益且有效率的方式，在從源頭到消費的整個過程中規劃、執行和監控商品、資訊和資源的流程。透過建置供應鏈規劃系統，公司在供應鏈營運時，可提升資訊透明度與控制程度、找出潛在風險和瓶頸、降低成本、改善客戶服務，並提升整體業務績效。

  1. 需求規劃：預測客戶需求，以制定必要的生產量、庫存需求和配銷策略。
  2. 供應規劃：找出並保障生產商品和服務所需的資源，包含原物料、人力、設備和運輸。
  3. 生產規劃：排程和協調製造流程，包括產能規劃、資源分配和生產排序。
  4. 庫存規劃：管理原物料、半成品和成品層次以滿足客戶需求，同時將庫存過剩或缺貨的相關成本降至最低。
  5. 分銷規劃：優化從製造商到客戶的貨物運輸、倉儲和配送，包括路線規劃、運輸公司選擇和出貨整合。
  6. 銷售與營運規劃（S&OP）：調整銷售、行銷、生產和財務等各功能領域的目標，為整個供應鏈建立統一整合的計劃。

有效的供應鏈規劃需要全面瞭解可能影響供應鏈的各種內部和外部因素，例如市場趨勢、客戶偏好、供應商能力和法規需求。此外，需要使用進階規劃軟體、分析技術以及 AI，達到流程自動化和優化，並透過與供應鏈夥伴間的協作，以優化決策過程並適應不斷變化的狀況。

twitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixel