供應鏈物流

透過 SAP 的供應鏈物流管理軟體,在倉儲、履行訂單以及配送過程中有效管理貨物。
供應鏈物流儀表板,以及頭戴工作安全帽手持平板電腦工作的女性

打造協調一致且靈活的物流作業

海上的貨櫃船

管理完整物流

透過無縫串聯自動化流程、裝置和合作夥伴的平台,改善物流應變能力和永續性,同時強化客戶服務。

優化全球物流流程

將您的所有業務流程同步並數位化,深度且即時整合橫跨製造、倉儲、運輸和訂單履行的流程,協助您確保高準確性和短而迅速的交付時長。

獲取物流作業的即時洞察

應用不同的視覺化選項,並讓供應鏈使用者能夠即時獲得全面性物流流程總覽,藉此改善資料視覺化。如此一來,您就能提高情境感知,並提供支援,適當處理供應鏈風險與中斷。

提升營運的應變能力

與生態系統協同合作,並將業務夥伴與各種運輸方式的全球物流流程串連起來。

探索 SAP 的永續供應鏈物流管理解決方案

進貨物流管理
簡化提前出貨通知、工場管理、進項交貨優化、品質管理等流程。

 

倉儲與營運
管理庫存盤點、AI 支援的倉儲補貨最佳化、重新安排等流程,以及多項附加價值服務。

 

出貨物流管理 倉儲訂單優化、波動管理、包裝控制、程序監控以及 AI 輔助的人力需求規劃。

placeholder
產品發佈
SAP Logistics Management

整合運輸和倉庫管理,簡化小型出貨中心的物流。

深入了解

SAP 客戶成功案例

1/

聽聽分析師如何評論 SAP

SAP 榮獲 Gartner 魔力象限評比為領導品牌

了解 SAP 如何藉由執行能力和完善的願景,在《Gartner® 魔力象限™:運輸管理系統》中獲選為領導品牌。1

轉型為現代化 WMS 架構

了解 Gartner® 在《魔力象限™:倉儲管理系統》中將 SAP 評選為領導品牌的原因。2

線上活動
使用 SAP IBP 進行智慧規劃 | 9月17日

透過 SAP 整合業務規劃實現供應鏈現代化。

立即註冊線上研討會

資源

透過 AI 實現理想的供應鏈效能

了解組織如何透過整合分析同時提升資產和資源管理效率,使迫切的挑戰迎刃而解。

調整規模並維持品質

了解 Dis-Chem 如何運用 SAP Extended Warehouse Management 擴展倉儲管理擴展業務。

優化物流以提升彈性

了解改善的物流如何協助您降低風險並提升效率,同時降低排放量,並減少浪費。

常見問題

物流的種類很多。SAP 解決方案涵蓋下列物流類型:

  • 採購物流是製造或重新分配產品所需的原料和元件的流程。

  • 生產物流是工廠或出貨設施內的物料流程。

  • 內部物流包含工廠或工廠間的內部貨物異動。

  • 配送物流涵蓋了從製造廠通過倉庫到批發商、零售商和消費者的分配流程。

  • 退貨物流是將剩餘物品退回供應來源,或將產品從客戶退貨給賣方的分配流程。

  • 回收/循環利用物流主要是將產品、容器和包裝材料回收和循環利用,以提高資產使用率和永續性。

對於供應鏈管理來說,物流管理至關重要,能確保商品和服務能有效地從源頭運輸到消費點,或在產品退貨時依據要求進行反向運輸,此過程包含規劃和協調各種活動,例如運輸、倉儲、庫存管理和資訊管理等。供應鏈物流解決方案支援其他延伸流程,包含商品收貨、倉儲和分銷,以及情境資料分析等流程。

物流管理涵蓋面向廣泛,並且是所有物流功能的保護傘,範圍涵蓋貨運管理、倉庫管理、運輸管理和庫存管理等。運輸管理是物流管理的一環,特別注重規劃、優化和兩地實體貨物異動的執行。

在物流中,交付包含下列作業:

  1. 接收:簡化從製造商、供應商和客戶(退貨)收貨的流程,並了解原產地進貨的情況。
  2. 商店:管理從收貨碼頭到發貨點的存貨流程、最佳化人力、儲存和履行成本,並提供附加價值服務
  3. 分配:規劃、執行並監控產品從生產到銷售點的異動,並在正確的時間將正確的商品交付給正確的客戶
  4. 分析:實現全球供應鏈異動的情境認知並了解風險和績效,取得深入的業務洞察以制定有效決策

1. Gartner《魔力象限:運輸管理系統》,Brock Johns、Oscar Sanchez Duran、Carly West、Manay Jain,2025 年 3 月 24 日。

 

2. Gartner《魔力象限:倉儲管理系統》,Simon Tunstall、Dwight Klappich、Rishabh Narang、Federica Stufano,2025 年 5 月 1 日。

 

GARTNER 是 Gartner, Inc. 和/或其附屬公司在美國和其他國家/地區的註冊商標和服務標記,Magic Quadrant 是 Gartner, Inc. 和/或其附屬公司的註冊商標,並經授權使用此商標。保留所有權利。

 

Gartner 不為其研究出版物所描述之任何供應商、產品或服務背書保證,且並未建議技術使用者選擇分數最高或其他指定的供應商。Gartner 研究出版物包括 Gartner 研究機構的觀點,不應被視為事實陳述。Gartner 不提供對於任何與這項研究有關的明確或暗示擔保,包括對適售性或特定用途適用性的擔保。

twitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixel