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客戶案例

瞭解客戶如何運用
SAP 的產品、服務與技術

宏恩集團加速管理轉型,升級雲端數位之道

隨著集團擴大,子公司的經營管理與資訊系統卻各自為政。先從說服員工開始,再檢視內部流程,將工程和資訊系統結合。「啟動數位轉型的第一步,就是先從接受挑戰開始,並學習改變。」宏恩集團董事長洪哲盛持續尋找產業商機。

光寶科技

導入智慧化人資管理系統,讓光寶的 HR 轉型再進一步,加速企業招募人才,且培養決策者的數位技能,促進團隊高效協作,進而打造敏捷組織,強化業績競爭優勢。 

裕珍馨

裕珍馨董事長陳裕賢:「ERP 是企業世代傳承經營智慧的最佳助手,全面梳理產銷程序,將過去的經驗結合現代製餅規範;流程合理化後,品質更好、更穩定!」

胡連精密

胡連精密透過單一平台整合分散在各異質系統的數據、Excel 資料,省去手動作業,資料呈現更為全面,且搭配多維度圖表呈現關鍵指標,便利企業迅速擬定決策。 

耐能智慧

耐能智慧聚焦於終端 AI,為管理跨國辦公室的資訊流與金流,採用 SAP 雲端 ERP 建立標準化規範,讓財會稽核做好準備,為赴美 IPO 願景打下營運基礎。

培力藥品

各國法規嚴格規範原料追蹤追溯的每筆資料「紀錄、備份與不被竄改」,因此,培力亟需更靈活升級原有 ERP 系統,打造高標準製藥流程。

空中巴士(Airbus)

「我們的財務團隊,幫助各業務單位將報表與資料交付時間,大幅降低 90%。」Airbus 財務與法遵系統主管 Richard Masci 指出。

老協珍

過去,難以統一處理各管道的訂單,導入 SAP ERP 後,系統能自動化沖帳當下結清帳務庫存,讓老協珍高階管理層即時掌握公司營運,決策心裡有「數」。

布宜諾斯艾利斯市

面對防洪挑戰,布宜諾斯艾利斯市導入 IoT 蒐集、分析地下排水管道數據,結合天氣預報與市民的回報,發生洪災時自動發出警報,成功治水,更勝大禹。

裕利製藥控股

作為亞洲數⼀數⼆的健康服務集團,保障數千萬的⺠眾。為了實踐這項願景,裕利⾸先必須顧及廣⼤的消費群眾、醫藥公司以及衛⽣單位。以此為目標採⽤雲端流程⾃動化⼯具,全年無休流暢處理訂單 交易流程。 

大黃蜂生鮮食品集團

美國生鮮巨頭 Bumble Bee Food 透過 SAP 區塊鏈,串聯從漁獲從捕撈到商店上架的供應鏈流程,增進產品的真實性和安全性,讓消費者買得更安心。

全順物流

華立企業集團旗下的全順物流,為未來獨立目標打好完善的管理基礎。打造倉配一體化的專業物流 3PL 營運模式,根據未來發展需求逐步強化智慧功能,布局未來商機。

小松製作所(KOMATSU)

全球工業領域霸主 Komatsu ,運用 SAP 打造開放協作的 IIoT 大平台,整合來自機械、工人與 3D 地形的異質數據,進一步分析應用。

搜尋 SAP 成功案例、客戶評價與研究

搜尋客戶選擇 SAP 的種種原因,以及他們如何善用 SAP 的解決方案轉型智慧企業。根據解決方案、產業別、地區與公司規模進行搜尋。

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