Planowanie łańcucha dostaw

Zintegrowane podejście do planowania pomaga w utrzymywaniu zrównoważonego, odpornego na ryzyko łańcucha dostaw w obliczu ciągłych zmian.
Dwie kobiety pracujące na laptopie i elementy interfejsu rozwiązań do planowania łańcucha dostaw

Koordynuj dostosowywanie podaży i popytu dzięki analizom w czasie rzeczywistym i zautomatyzowanym procesom opartym na sztucznej inteligencji

placeholder

Szybko dostosowuj się do warunków w obrębie łańcucha dostaw

Usprawnij prognozowanie i wyeliminuj potencjalne ograniczenia dzięki analizom predykcyjnym. Zautomatyzowane powiadomienia ułatwiają podejmowanie decyzji i dostosowywanie działań, co prowadzi do wzrostu zysków i odporność na zakłócenia działalności.

Oprogramowanie do planowania łańcucha dostaw

Zbuduj elastyczny, zrównoważony i odporny na ryzyko łańcuch dostaw dzięki oprogramowaniu SAP.

Prognozowanie popytu i zarządzanie nim
Korzystaj z algorytmów prognozowania popytu, modelowania statystycznego i uczenia maszynowego, aby tworzyć dokładne prognozy krótko- i długoterminowe.

 

Wielopoziomowa optymalizacja zapasów
Wyznaczaj cele dotyczące ilości zapasów, aby maksymalizować zyski, pozostawiając bufor na wypadek nieprzewidzianego wzrostu zapotrzebowania.

 

Planowanie sprzedaży i produkcji (S&OP)
Wspólnie z przedstawicielami innych działów opracowuj plany sprzedaży oraz produkcji, aby osiągnąć równowagę między zapasami, poziomami usług i rentownością.

 

Zarządzanie reagowaniem i dostawami
Zoptymalizuj zarządzanie dostawami za pomocą planów uwzględniających priorytety w zakresie popytu, alokacji i ograniczeń, np. dotyczących zdolności produkcyjnych.

Odkryj narzędzia do zintegrowanego planowania biznesowego
placeholder

Przekonaj się, jak nasi klienci osiągają sukces dzięki rozwiązaniom SAP

1 z 

Zobacz, co analitycy mówią o firmie SAP

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w planowaniu łańcucha dostaw

Dowiedz się, co IDC mówi o wykorzystywaniu przez myślące przyszłościowo firmy sztucznej inteligencji do lepszego rozumienia danych i mierzenia się ze złożonością łańcucha dostaw.  

Przeczytaj raport 

Zasoby

placeholder

Zapewnij ciągłość działalności, zwiększając przy tym zyski

Dowiedz się, jak zsynchronizowane planowanie może pomóc w zbudowaniu zrównoważonego, proaktywnego i odpornego na ryzyko łańcucha dostaw, który zwiększa przejrzystość, elastyczność i pomaga lepiej zaspokajać potrzeby klientów. 

Przeczytaj raport 
placeholder

Zwiększ wydajność biznesową dzięki rozwiązaniu SAP Integrated Business Planning

Skorzystaj z zaawansowanych funkcji rozwiązania SAP Integrated Business Planning, aby usprawnić działalność operacyjną oraz zwiększyć wydajność współpracy i rentowność. Dowiedz się, jak dzięki zaawansowanym analizom predykcyjnym i symulacjom można zoptymalizować proces podejmowania decyzji i poprawić efektywność biznesową.

Przeczytaj opis rozwiązania 

Najczęstsze pytania

Planowanie łańcucha dostaw to proces zarządzania działaniami związanymi z określaniem źródeł dostaw, produkcją oraz dostarczaniem towarów i usług do klientów, a także organizowaniem tych czynności. Obejmuje strategiczną koordynację zasobów, informacji i procesów w całym łańcuchu dostaw, od dostawców po producentów, dystrybutorów, sprzedawców detalicznych i klientów końcowych. Głównym celem planowania łańcucha dostaw jest zapewnienie dostępności produktów i usług we właściwym czasie, miejscu i ilości przy jednoczesnej minimalizacji kosztów, optymalizacji poziomu zapasów i poprawie ogólnej wydajności.

Systemy planowania łańcucha dostaw to rozwiązania programowe lub narzędzia używane przez organizacje do zarządzania, koordynowania i optymalizacji różnych aspektów działań operacyjnych w łańcuchu dostaw. Systemy te ułatwiają planowanie, realizację i monitorowanie przepływu towarów, informacji oraz zasobów od miejsca pochodzenia do punktu konsumpcji w sposób opłacalny i efektywny. Dzięki wdrożeniu systemu planowania łańcucha dostaw firmy mogą uzyskać lepszy wgląd w działania operacyjne w łańcuchu dostaw oraz je kontrolować, skuteczniej identyfikować potencjalne zagrożenia i wąskie gardła, obniżyć koszty, poprawić obsługę klienta i podnieść ogólną wydajność biznesową.

  1. Planowanie popytu: prognozowanie zapotrzebowania po stronie klientów w celu określenia niezbędnych poziomów produkcji, zapotrzebowań magazynowych i strategii dystrybucji.
  2. Planowanie dostaw: identyfikacja i zabezpieczenie zasobów potrzebnych do wytworzenia towarów i usług, w tym surowców, robocizny, sprzętu i transportu.
  3. Planowanie produkcji: harmonogramowanie i koordynowanie procesów produkcyjnych, w tym planowanie zdolności produkcyjnych, alokacja zasobów i planowanie sekwencji produkcji.
  4. Planowanie zapasów: zarządzanie poziomami surowców, produkcji w toku i produktów gotowych w celu zaspokojenia zapotrzebowania po stronie klientów przy jednoczesnej minimalizacji kosztów związanych z nadmiernymi zapasami lub nadwyżkami zapasów.
  5. Planowanie dystrybucji: optymalizacja transportu, magazynowania i dystrybucji towarów na etapach od producenta do klienta, w tym planowanie trasy, wybór przewoźnika i konsolidacja wysyłki.
  6. Planowanie sprzedaży i produkcji (S&OP): dostosowywanie celów różnych obszarów funkcjonalnych, takich jak sprzedaż, marketing, produkcja i finanse, w celu uzyskania jednolitego i zintegrowanego planu dla całego łańcucha dostaw.

Efektywne planowanie łańcucha dostaw wymaga kompleksowej znajomości czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą wpływać na łańcuch dostaw, takich jak trendy rynkowe, preferencje klientów, możliwości dostawców i wymogi regulacyjne. Obejmuje również zastosowanie zaawansowanego oprogramowania do planowania, technik analitycznych, sztucznej inteligencji do automatyzacji i optymalizacji procesów oraz współpracy między partnerami łańcucha dostaw w celu optymalizacji podejmowania decyzji i dostosowywania się do zmieniających się warunków.

twitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixel