Ferrotec: creazione da zero di una base IT flessibile
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Quando Ferrotec Manufacturing Malaysia Sdn. Bhd. ha ampliato le linee di prodotti di materiali avanzati per semiconduttori in Malesia, per offrire supporto alla regione, si è trovata nella necessità di lanciare rapidamente un sistema ERP. La soluzione giusta, però, non poteva limitarsi a farsi carico del grosso delle operazioni. Doveva preparare l'azienda all'innovazione e alla crescita futura.
| Settore | Area geografica | Dimensioni dell'azienda | Partner |
| Manifattura industriale | Kulim, Malesia | 497 dipendenti | Axxis Consulting |
di miglioramento della produttività del team finanziario.
di incremento dell'efficienza del procurement.
di riduzione dei costi della supply chain.
IT Manager, Ferrotec Manufacturing Malaysia Sdn. Bhd.
La ricerca di una soluzione ERP per centralizzare le operazioni
Ferrotec Manufacturing Malaysia Sdn. Bhd. sviluppa materiali di precisione, componenti e soluzioni manifatturiere, tra cui prodotti automotive, dispositivi medici e semiconduttori, che potenziano le performance di settori industriali chiave.
Con una rete produttiva distribuita tra Stati Uniti, Germania e Asia, l'azienda ha avuto la necessità di trasferire diverse business unit a Kulim, in Malesia, a seguito dell'espansione delle sue linee di prodotto.
La produzione di componenti per semiconduttori era un processo complesso che richiedeva passaggi precisi, conoscenze specialistiche e tecnologie con automazione integrata e supporto IT. Ma per l'impianto di Kulim la priorità era quella di rendere operativo un sistema ERP affidabile per le divisioni di finance, vendita, produzione e supply chain.
Ferrotec non aveva la possibilità di sfruttare risorse IT condivise da altre sedi aziendali, poiché ciascuna regione si avvaleva di un proprio sistema ERP. I siti in Cina, per esempio, utilizzavano una piattaforma sviluppata localmente e progettata su misura, così come negli Stati Uniti si faceva affidamento su un fornitore ERP americano.
Senza una base IT centralizzata, i processi aziendali richiedevano un notevole lavoro manuale, il che rendeva il tempo un fattore critico. Ferrotec aveva l'esigenza di valutare, selezionare, creare e lanciare operativamente il giusto sistema ERP a fronte delle sue esigenze specifiche.
Una soluzione IT accelerata a supporto della crescita futura
Dopo la valutazione di tre fornitori, la decisione è ricaduta su SAP. Oltre a soddisfare i criteri tecnologici, la comprovata stabilità e affidabilità di SAP hanno ricoperto un ruolo determinante nella scelta.
Ferrotec ha optato per GROW with SAP, un'offering pensata per evolversi insieme all'azienda e completa di soluzioni, servizi e accesso a una community e istruzioni per accelerare l'adozione dell'ERP cloud. Affidandosi a GROW with SAP, l'azienda ha potuto velocizzare l'implementazione di SAP S/4HANA Cloud Public Edition. Poiché la soluzione ERP è basata sul cloud, non è necessario mantenere hardware e questo consente un percorso conveniente verso l'automazione dei processi di business grazie a funzionalità di integrazione delle soluzioni pensate per il futuro.
Essendo un'iniziativa sensibile al fattore tempo, l'implementazione è stata suddivisa in due fasi. La fase uno prevedeva l'introduzione di funzionalità per la contabilità finanziaria, il controlling e la gestione della supply chain, mentre la fase due avrebbe incluso il passaggio al go-live delle funzionalità per i processi di produzione. Per l'intero progetto era prevista una durata di un anno e mezzo.
Per integrare e accelerare il lavoro con gli esperti SAP, Ferrotec ha collaborato con Axxis Consulting per supportare l'implementazione della soluzione e l'attività di formazione nelle due fasi del progetto.
Da operazioni manuali a performance ottimizzate
Prima che Ferrotec integrasse SAP S/4HANA Cloud Public Edition nel suo nuovo sito di produzione, processi manuali dispendiosi in termini di tempo, dati poco accurati e una produttività rallentata erano all'ordine del giorno.
Oggi Ferrotec è testimone di una serie di miglioramenti importanti in qualsiasi settore aziendale in cui entra in gioco SAP S/4HANA Cloud Public Edition. La produttività del team finanziario è aumentata del 40%. L'efficienza del procurement è migliorata del 90%. I costi dei processi della supply chain sono stati dimezzati. E si registra l'80% in meno di criticità legate alla precisione dei dati.
Una volta avviate le attività di consegna e spedizione da parte del sito di Kulim, le soluzioni SAP dovrebbero inoltre consentire risparmi sui costi e aumenti di efficienza significativi per quanto riguarda lo stock, la logistica e le operazioni di magazzino.
Un ulteriore beneficio derivante dall'adozione della tecnologia SAP consiste nella possibilità per l'azienda di uniformare la piattaforma IT man mano che si espanderà verso le altre sedi pianificate in Malesia.
Soluzioni SAP per migliorare i processi di domani
Per supportare una produzione di materiali precisa e all'avanguardia, Ferrotec prevede di personalizzare le soluzioni SAP. Per sfruttare al meglio questi miglioramenti, l'azienda intende arricchire la piattaforma IT con funzionalità di produzione, al fine di garantire la compliance e la gestione della qualità. Verrà inoltre integrato lo strumento Product Lifecycle Assistant disponibile nell'ambito dei servizi SAP per l'ottimizzazione dello stock.
Per supportare più operazioni di business, Ferrotec ha inoltre in programma di affidarsi a ulteriori soluzioni SAP, tra cui SAP SuccessFactors per consentire la gestione delle funzioni HR, SAP Ariba per automatizzare l'organizzazione delle spese e SAP Customer Experience per facilitare le relazioni con i clienti.
Ferrotec sta considerando di standardizzare e collegare le soluzioni SAP implementate in Malesia con quelle previste per gli Stati Uniti per armonizzare le proprie piattaforme, stimando così di poter abbattere ulteriormente i costi.
Partner in primo piano
Axxis Consulting è una società di consulenza informatica e gestionale con sede in Asia. L'azienda offre servizi all'avanguardia per le offering SAP, tra cui soluzioni di consulenza strategica, sviluppo tecnico, implementazione e supporto. Axxis collabora con aziende che vanno da piccole realtà locali a società globali che figurano nel Fortune 500, intervenendo nella gestione e nel supporto dei loro progetti di trasformazione digitale.