Prehľad plánovania dodávateľského reťazca

Už o niekoľko rokov sa dodávateľské reťazce presunuli z operácií v pozadí na denné titulky – už nie len kvôli pandemickému spádu, ale preto, že volatilita sa stala konštantnou. Geopolitické napätie, extrémne poveternostné podmienky, sprísnenie obchodných pravidiel a pracovné obmedzenia v súčasnosti pravidelne pretvárajú globálne siete. Tempo zmien naďalej urýchľujú aj umelá inteligencia, automatizácia a očakávania zákazníkov.

Dodávateľské reťazce vstupujú do éry definovanej digitálnou transformáciou, nepretržitým plánovaním a prispôsobivosťou v reálnom čase. Organizácie uprednostňujú odolnosť, pokročilú viditeľnosť a rozhodovanie s podporou umelej inteligencie, aby si udržali konkurencieschopnosť v čoraz nestabilnejšom prostredí.

Moderní plánovači dodávateľského reťazca musia byť responzívni, presní a agilní – musia využívať digitálne schopnosti, aby udržali krok s rýchlo sa meniacimi požiadavkami zákazníkov, rastúcimi tlakmi na náklady a nepredvídateľnými globálnymi udalosťami.

Čo je to plánovanie dodávateľského reťazca?

Ľudia sa väčšinou zameriavajú na zásoby a logistiku, keď uvažujú o plánovaní dodávateľského reťazca. Ale samozrejme, je to oveľa viac. Pre fyzické výrobky a výrobu sa začína s riadením dodávateľov, ktorí rastú a ťažia suroviny, a ide až do okamihu, keď je položka dodaná do regálu alebo predných dverí - a dokonca aj mimo nej, na vrátenie, recykláciu a reverznú logistiku. O plánovaní dodávateľského reťazca informujú spotrebitelia na každej úrovni: ich nákupné návyky, recenzie a spätnú väzbu a neustále sa meniace nákupné správanie.

Komponenty procesu plánovania logistického reťazca

Najlepšie integrované riešenia vám môžu pomôcť optimalizovať, koordinovať a centralizovať základné aspekty plánovania logistického reťazca. Nasledujú kľúčové funkcie, ktoré možno použiť ako samostatné riešenia, ale sú výkonnejšie pri kombinovaní:

Prognóza potreby

Je samozrejmé, že zlepšenie prognózovania dopytu a riadenie dopytu sú kľúčom k lepšiemu integrovanému podnikateľskému plánovaniu. Spoločnosti sa spoliehajú na presné predpovede dopytu pri riadení celej škály operácií dodávateľského reťazca, od získavania surovín až po dodávku a plnenie poslednej míle.

Riadenie zásob

Riadenie zásob vám umožňuje splniť ciele úrovne služieb bez toho, aby ste museli niesť alebo zaplatiť viac zásob, ako skutočne potrebujete. Aby sa zjednodušila komplexná distribučná sieť a reagovalo na variabilitu dopytu, organizácie sa musia najprv naučiť, ako zvládnuť tieto problémy so zásobami. Integrované riešenia plánovania založené na cloude vám poskytujú jednotný a jednotný pohľad na zásoby pomocou doplnkových množín údajov a rozšírenej analýzy, ktoré vám pomôžu poskytnúť presnejšie prediktívne odporúčania.

Plánovanie odozvy a dodávok

Osvedčené postupy reakcie a plánovania obstarávania pomáhajú organizáciám čeliť ich prevádzkovým výzvam prostredníctvom inteligencie poskytovanej umelou inteligenciou a strojovým učením. Tým sa vytvorí obchodný dodávateľský reťazec, ktorý je odolnejší, efektívnejší a prispôsobivejší.

Plánovanie predaja a prevádzky (S&OP)

Plánovanie predaja a prevádzky vám ponúka príležitosť robiť lepšie rozhodnutia, ktoré sú informované kľúčovými ovládačmi logistického reťazca, ako je predaj, výroba, zásoby a marketing. Zlepšenie procesu S&OP zahŕňa používanie lepších údajov, dôsledné definovanie metrík výkonnosti a zladenie cieľov v celej spoločnosti, aby sa zabezpečilo, že sa vyvíjajú, definujú a uskutočňujú jasné úlohy a očakávania.

Doplnenie riadené potrebou (DDMRP)

Obstarávanie materiálov sa tradične riadi analýzou minulých údajov o dopyte – prístupom, ktorý má zjavné obmedzenia v časoch kolísania dopytu a neistoty. Dnešné riešenia však zahŕňajú prediktívne modely. Plánovanie potrieb materiálu riadené potrebou (DDMRP)– rozšírenie tradičného MRP– pomáha organizáciám stať sa agilnejšími a prispôsobivejšími bez ohrozenia kvality ich produktu.

Monitorovanie dodávateľského reťazca

V centre vášho dodávateľského reťazca leží dátová tabuľa známa ako veža riadenia logistického reťazca, ktorá ponúka komplexnú viditeľnosť každého komponentu vášho dodávateľského reťazca v reálnom čase. Vďaka umelej inteligencii, strojovému učeniu a spoločnému zdieľaniu informácií poskytuje dnešné monitorovanie logistického reťazca prehľad, ktorý môže zlepšiť každú fázu vášho dodávateľského reťazca a výrobného procesu.

Od plánovania logistického reťazca po integrované podnikové plánovanie (IBP)

Tradičné technológie dodávateľského reťazca a manuálne procesy jednoducho nezodpovedajú moderným požiadavkám na rýchlosť, viditeľnosť a agilitu. Riešenia podnikového plánovania sa museli vyvíjať tak, aby spĺňali tieto potreby, a to začlenením výkonných algoritmov optimalizácie riadených umelou inteligenciou, pokročilej analytiky a možností prognóz v reálnom čase, čo podnikom umožňuje dynamicky upravovať svoje plány a optimalizovať výkonnosť dodávateľského reťazca na požiadanie. A rovnako dôležité je, aby sa riešenia plánovania stali skutočne integrovanými, aby sa v plnej miere využili všetky aspekty technológie plánovania dodávateľského reťazca.

Cloudové integrované riešenia podnikového plánovania ponúkajú škálovateľnosť a flexibilitu, čo organizáciám umožňuje prispôsobiť sa rastu podniku a bezproblémovo sa integrovať so systémami tretích strán. To poskytuje holistický pohľad na dodávateľský reťazec, uľahčuje spoluprácu medzi rôznymi tímami a zainteresovanými stranami a rozkladá zásobníky, ktoré bránili efektívnym procesom plánovania v minulosti.

Zjednodušením procesov plánovania dodávateľského reťazca pomáhajú integrované plánovacie riešenia podnikom zlepšiť prevádzkovú efektívnosť a zorientovať sa v zložitosti dnešnej infraštruktúry dodávateľského reťazca.

Úspešné príklady plánovania logistického reťazca

Jedným z najlepších spôsobov, ako zistiť, ako začlenenie nových technologických riešení môže viesť k lepšiemu plánovaniu dodávateľského reťazca, je pozrieť sa na spoločnosti, ktoré to už urobili. Tu sú prípadové štúdie globálnych podnikov, ktoré úspešne integrovali nové technológie a prístupy k optimalizácii svojich stratégií dodávateľského reťazca a plánovania.

Microsoft

Bolo by pre vás ťažké nájsť každého, kto nie je oboznámený so softvérom spoločnosti Microsoft, ale ďalšia veľká časť úspechu spoločnosti pochádza zo zariadení, ktoré predáva. Tento hardvérový biznis je obsluhovaný komplexným dodávateľským reťazcom zariadení spoločnosti s viac ako 42 000 aktívnymi skladovými jednotkami a 33 výrobnými a distribučnými strediskami vykonávajúcimi prácu v 108 krajinách. Keď sa Microsoft snažil uviesť na trh značný počet nových zariadení, uvedomil si, že bude musieť digitálne transformovať manuálne procesy a tabuľky, na ktoré sa spolieha, aby sa vyhol značným rizikám v zásobovaní a dodávateľskom reťazci, keď sa rozšíril. Cieľom tejto transformácie bolo získať holistický pohľad na svoje obchodné údaje, stať sa prediktívnejšími a menej reaktívnymi a umožniť plánovačom robiť lepšie a rýchlejšie rozhodnutia. Pomocou integrovaných nástrojov podnikového plánovania a spolupráce od spoločnosti SAP spolu s vlastnými nástrojmi Azure od spoločnosti Microsoft teraz plánovači zaznamenávajú dáta z celého podniku v reálnom čase na generovanie a porovnanie rôznych scenárov, ako aj na vytváranie simulácií a realistickejších plánov. S pomocou možností Big Data a AI spoločnosť skrátila plánovacie cykly z piatich dní na menej ako jeden deň. Lepšie prediktívne schopnosti pomohli firme vyhnúť sa viac ako 550 miliónom USD v inventarizačných rizikách. Microsoft tiež využíva lepší prehľad a použiteľnú inteligenciu na zvýšenie príležitostí na výnosy zákazníkov, čo má za následok približne 50 miliónov dolárov vo zvýšených výnosoch.

Shutterfly

Ak ste si niekedy objednali personalizované dovolenkové karty alebo fotoknihy online, pochopili ste, že nie je priestor na chyby alebo oneskorenia. Spoločnosť Shutterfly sa stala lídrom v oblasti elektronického obchodu v oblasti personalizovaných fotografických produktov a vlastného dizajnu tým, že dôsledne spĺňa očakávania zákazníkov pre vysokú kvalitu a rýchly čas obrátok. S vysoko prispôsobiteľnými produktmi a veľkými sezónnymi výkyvmi vo svojom podnikaní, prognózovanie dopytu zákazníkov a plánovanie dodávateľského reťazca sú zásadnými výzvami, ktoré Shutterfly potrebuje splniť, aby udržala krátke časové harmonogramy objednávok a spokojných zákazníkov. Na odstránenie nepredvídateľnosti procesov manuálneho, silážneho prognózovania a plánovania spoločnosť Shutterfly využila riešenie SAP Integrated Business Planning for Supply Chain, ktoré poskytuje komplexnú, integrovanú správu a viditeľnosť dodávateľov logistického reťazca. Analýzy logistického reťazca riadené umelou inteligenciou a simulácie hypotéz poskytujú zainteresovaným stranám analýzy, ktoré potrebujú na prijímanie informovaných rozhodnutí, a jednotné funkcie plánovania a prognóz umožňujú rýchlejšie a presnejšie plánovanie a plnenie zásob. Teraz, so schopnosťou presne predpovedať dopyt zákazníkov a vytvárať prognózy na úrovni komponentov na základe súvisiacich hotových výrobkov, Shutterfly maximalizuje efektivitu svojich operácií v dodávateľskom reťazci spolu s spokojnosťou zákazníkov a ziskovosťou.