Priority optimalizácie špičkového dodávateľského reťazca sa už desaťročia, dokonca ani stáročia nezmenili: zabezpečte, aby boli zákazníci spokojní, zvýšili efektivitu a ziskovosť a vyvážili ponuku a dopyt. Zatiaľ čo tieto hlavné priority zostávajú v popredí, podniky dnes čelia úrovni zmien a neistoty, ktoré nikdy predtým nevideli. Zlou správou je, že sa zdá, že veci ako klimatické udalosti, hospodárske otrasy a geopolitické nepokoje sa každým rokom stávajú zložitejšími. Dobrou správou však je, že teraz môžete využívať inteligentné technológie a nástroje na lepšie napájanie čoraz sofistikovanejšími stratégiami optimalizácie dodávateľského reťazca.

Vývoj optimalizácie siete logistického reťazca

S globalizáciou a technologickým pokrokom sa rozsah a potenciálny celopodnikový prínos optimalizácie dodávateľského reťazca v priebehu rokov výrazne rozšíril.

• V starých dňoch - predtým, ako bolo cez noc doručenie a nakupovanie cez internet, bolo menej skladov a, úprimne povedané, menej vecí dostupných zákazníkom B2B aj B2C. Spoločnosti venovali veľkú časť svojich zdrojov logistike – preprave produktov z výrobných prevádzok na trhy. Hlavný dôraz sa kládol na zníženie nákladov na dopravu.
• Strategická integrácia – ako podniky uznali strategickú hodnotu dodávateľských reťazcov, zameranie sa presunulo smerom k integrácii. To zahŕňa zladenie procesov dodávateľského reťazca s obchodnými cieľmi a stratégiami. Táto skorá integrácia zaznamenala začiatok spoločností, ktoré realizovali výhody lepšej centralizovanej koordinácie v rámci svojich sietí dodávateľského reťazca.
• Prijatie technológií – nástup technológií, ako je plánovanie výrobných zdrojov (MRP) a neskôr, ERP systémov, znamenal významný míľnik. Tieto technológie umožnili spoločnostiam začať získavať digitálne jednotný pohľad na svoje činnosti v dodávateľskom reťazci, od obstarávania až po dodávku výrobkov.
• Pokročilá optimalizácia - Posledná fáza tohto vývoja samozrejme zahŕňa prijatie najmodernejších technológií dneška, ako sú AI, Internet of Things (IoT) a analýza Big Data. Tieto technológie poskytujú bezprecedentný prehľad, spoluprácu a kontrolu nad operáciami dodávateľského reťazca, čo umožňuje prediktívnu analýzu, rozhodovanie v reálnom čase a zvýšenú schopnosť reagovať na zmeny na trhu.
• Udržateľnosť a odolnosť - v súčasnosti optimalizácia dodávateľského reťazca nie je len o efektívnosti a úsporách nákladov. Moderné spoločnosti sa čoraz viac zameriavajú na zníženie svojho vplyvu na životné prostredie a zabezpečenie toho, aby ich dodávateľské reťazce odolávali rôznym narušeniam. Technológie dodávateľského reťazca sa vyvíjajú spolu s týmto trendom s cieľom podporiť tieto opatrenia digitálnymi nástrojmi.

Fázy optimalizácie logistického reťazca

Na dosiahnutie čo najefektívnejších a najefektívnejších výsledkov je proces optimalizácie dodávateľského reťazca zvyčajne rozdelený do troch fáz. Tento prístup je zameraný na dosiahnutie strategických obchodných cieľov pri súčasnom zvyšovaní celkového výkonu a zlepšovaní spokojnosti zákazníkov.

1. Návrh logistického reťazca

Táto fáza stanovuje základ pre všetky následné aktivity. Zahŕňa vytvorenie rámca logistického reťazca tak, aby bol v súlade so strategickými cieľmi vášho podnikania.

• Strategické zosúladenie. V tejto fáze sa dôraz kladie na pochopenie vašich dlhodobých obchodných cieľov a na to, ako ich môže váš dodávateľský reťazec podporiť. Tu prijaté rozhodnutia zahŕňajú výber dodávateľov, výrobných miest a logistických sietí, ktoré sú zamerané na optimalizáciu nákladov, efektívnosti a schopnosti reagovať.
• Technologická infraštruktúra. Do fázy návrhu patrí aj výber technologických platforiem, ktoré podporia prevádzku dodávateľského reťazca. Dnes to zahŕňa implementáciu systémov ERP a cloudových riešení dodávateľského reťazca, ktoré podporujú viditeľnosť a spoluprácu.
• Posúdenie a plánovanie rizík. Kľúčovým aspektom tejto etapy je posúdenie potenciálnych rizík na ceste, či už v prevádzke, tak aj mimo nej, a vypracovanie pohotovostných plánov. To zahŕňa analýzu rôznych scenárov a ich potenciálneho vplyvu na váš podnik, čím sa zabezpečí pripravenosť na nepredvídané udalosti.
• Udržateľnosť. Koncepcia dodávateľského reťazca čoraz viac zahŕňa aj ciele udržateľnosti. To zahŕňa výber ekologických materiálov, optimalizáciu logistiky na zníženie uhlíkovej stopy a zabezpečenie súladu s predpismi v oblasti životného prostredia.

1. Plánovanie logistického reťazca

Strategické plánovanie je kľúčovou zložkou optimalizácie dodávateľského reťazca, ktorá sa zameriava na budovanie vášho prebiehajúceho obchodného modelu a vytváranie dosiahnuteľných cieľov a kľúčových ukazovateľov výkonu (KPI).

• Dlhodobá vízia zahŕňa nastavenie KPI a cieľov. Ide o pochopenie trendov na trhu, potrieb zákazníkov a o to, ako sa váš dodávateľský reťazec môže prispôsobiť vyvíjajúcim sa požiadavkám.
• Prideľovanie zdrojov znamená rozhodovanie o tom, kde investovať z hľadiska technológií, ľudských zdrojov a fyzickej infraštruktúry, aby sa maximalizovala efektivita a splnili vaše strategické ciele.
• Plánovanie a prognózovanie potrieb zahŕňa používanie historických údajov a prediktívnych analýz na predvídanie budúceho dopytu, čo vám umožní optimalizovať úrovne zásob a znížiť množstvo odpadu. V čase inflácie a presúvania trhov ide o veľmi dôležitú aktivitu.
• Spolupráca a komunikácia si vyžadujú úzku spoluprácu s dodávateľmi, distribútormi a ďalšími partnermi, aby sa zabezpečil súdržný prístup k riadeniu dodávateľského reťazca a zosúladenie so zdieľanými cieľmi.

1. Realizácia logistického reťazca

Realizácia optimalizácie logistického reťazca je miesto, kde sa strategické plánovanie stretáva s reálnymi aplikáciami. Je to fáza, v ktorej sa navrhované stratégie a plány zavádzajú do praxe.

• Prevádzková efektívnosť zahŕňa každodenné riadenie činností dodávateľského reťazca, ako je obstarávanie, výroba, doprava a distribúcia, čím sa zabezpečí, že všetky budú fungovať tak, ako majú.
• Monitorovanie a úprava v reálnom čase umožňuje každému vykonať rýchle úpravy podľa potreby. Vďaka inteligentnej technológii môžete sledovať svoje aktivity v dodávateľskom reťazci v reálnom čase, čo umožňuje okamžitú reakciu na akékoľvek prerušenia alebo potreby zákazníkov.
• Spolupráca a integrácia s dodávateľmi, výrobcami a ostatnými zainteresovanými stranami zabezpečuje splnenie všetkých sľubov, ktoré boli predložené ďalej v reťazci. Môže to zahŕňať napríklad dodržanie termínov dodania a zabezpečenie toho, aby výrobky prichádzali v bezpečnom a dobrom stave.
• Spokojnosť zákazníkov zahŕňa posledný článok reťazca. V tejto fáze sa tovar dodáva načas a v dobrom stave. A kde sa zhromažďuje spätná väzba zákazníkov a (v ideálnom prípade).

Spolupráca a integrácia B2B v optimalizácii logistického reťazca

Schopnosť spolupracovať s vašou B2B sieťou na zjednotenej platforme je základným komponentom vo vašom strategickom úsilí o optimalizáciu. V minulosti bolo dosahovanie požadovaných cieľov troch fáz optimalizácie dodávateľského reťazca (návrh, plánovanie a realizácia) lineárny proces, zahŕňajúci komunikáciu jeden po druhom, pričom oneskorenia v reakciách a udalostiach sa často udiali skôr, ako sa nad nimi ktokoľvek nachádzal.

Keď sa môžete spojiť so svojimi obchodnými partnermi v reálnom čase, zdieľať použiteľné údaje a zmysluplné analýzy, keď sa vyskytnú, môžete spravovať prerušenia, zmierňovať riziká, vykonávať v plánoch pre prípad nepredvídaných udalostí a v prípade potreby rýchlo integrovať a nakupovať od nových dodávateľov.

Príklady optimalizácie procesu logistického reťazca

Tu je niekoľko kľúčových cieľov optimalizácie, ktoré pomáhajú zvýšiť odolnosť vašich základných funkcií dodávateľského reťazca:

1. Optimalizácia skladu
   • Algoritmy rozšírenej umelej inteligencie analyzujú historické dáta na predpovedanie budúcich potrieb zásob a optimalizáciu skladového priestoru. Zariadenia IoT sledujú zásoby v reálnom čase, poskytujú cenné informácie o pohybe zásob, znižujú plytvanie a zaisťujú dostupnosť produktov v prípade potreby.
2. Optimalizácia zásob
   • Sofistikované prediktívne analytické nástroje spracúvajú údaje o predaji, sezónne trendy a výkyvy trhu na presné prognózovanie dopytu. Tým sa zabráni nadbytku, znížia sa náklady na prepravu a minimalizuje sa riziko vyskladnenia zásob, čím sa zabezpečí vyvážená zásoba.
3. Optimalizácia logistiky
   • AI vám umožňuje integrovať dáta v reálnom čase z rôznych zdrojov, čo vám pomôže navrhnúť efektívnejšie trasy a plány dodávok. Tým sa znižuje spotreba paliva, skracujú dodacie lehoty a zvyšuje sa celková efektívnosť prepravy.
4. Optimalizácia výroby
   • Spätná väzba od zákazníkov v kombinácii s rýchlym vytváraním prototypov a agilnými výrobnými procesmi znamená rýchlejšie prispôsobenie sa trendom trhu a rýchlejším cyklom vývoja produktov, čo znižuje čas uvedenia na trh.
5. Optimalizácia služieb zákazníkom
   • Analýza údajov o predaji a kontrole poskytuje hlbší prehľad o správaní a preferenciách zákazníkov. To vám umožní ponúknuť podporu a služby na mieru a zlepšiť spokojnosť a lojalitu zákazníkov.
6. Optimalizovaná udržateľnosť
   • Analýza spotreby zdrojov a postupov dodávateľského reťazca vám pomáha prijímať informované rozhodnutia, ktoré znižujú vplyv na životné prostredie, ako je optimalizácia trás pre nižšie emisie a výber udržateľných materiálov.
7. Optimalizácia stanovenia zdroja odberu
   • Hodnotenie výkonu, spoľahlivosti a rizikových faktorov dodávateľa vedie k efektívnejším stratégiám stanovenia zdroja odberu. To zaisťuje efektívne, nákladovo efektívne obstarávanie a zároveň zachováva integritu dodávateľského reťazca a normy kvality.

Použitie softvéru na optimalizáciu dodávateľského reťazca na jeho zviazanie

V športe musí byť víťazný tím rýchlejší, silnejší a zručnejší ako ich konkurenti. To je však len časť hry. Skutočné víťazstvá prichádzajú, keď všetci členovia tímu pochopia, prečo musia spolupracovať, a ako by mali navzájom hrať k slabým a silným stránkam, aby boli silnejší ako súčet ich častí. Tento druh myslenia zjavne nie je ničím novým – či už pre športový tím, alebo pre biznis tím. Čo je však nové a čo sa v posledných rokoch silne objavilo, sú mnohé nové technológie a riešenia, ktoré sú k dispozícii na podporu, podporu a generovanie bezproblémovej spolupráce a viditeľnosti tímu komplexného dodávateľského reťazca.

Dodávateľské reťazce už nie sú len o presúvaní vecí z bodu A do bodu B. Ako sme sa dozvedeli počas pandémie, nezdravý dodávateľský reťazec môže rozdrviť zvyšok vášho podniku na zastavenie preverovania – zatiaľ čo dobrý, hladký reťazec vás môže rozbehnúť a predbehnúť pred vašimi konkurentmi. Dnešné najlepšie riešenia na optimalizáciu dodávateľského reťazca sa celostne pozerajú na váš podnik, berúc do úvahy váš dodávateľský reťazec v kontexte všetkých vašich ostatných cieľov, hrozieb a strategických plánov – to znamená, že vaše tímy dodávateľského reťazca a partneri môžu spolupracovať, aby reagovali na čokoľvek, čo na nich tento rýchlo sa meniaci trh môže hodiť.

Prečo softvér SAP pre optimalizáciu dodávateľského reťazca

SAP má viacero riešení pre optimalizáciu logistického reťazca. So sieťou SAP Business Network môžete spolupracovať so svojimi sieťovými partnermi B2B v reálnom čase, aby vám pomohli prekonať narušenie skôr, ako k nemu dôjde, a reagovať rýchlo a agilne, keď sa tak stane. Pomocou SAP Integrated Business Planning for Supply Chain môžete vytvárať koordinované, prispôsobiteľné plány pre udržateľnú budúcnosť odolnú voči riziku. S naším portfóliom riešení dodávateľského reťazca SAP môžete optimalizovať procesy v rámci výroby, logistiky, PLM a ďalších.

Čítať viac