Che cos'è il rischio di fornitura?

Il rischio di fornitura, o rischio fornitore, è un rischio creato dai processi e dalle decisioni di un fornitore che potrebbe influire negativamente sulla società. Le direttive, il benessere finanziario e la sicurezza dei dati di un fornitore sono tutti esempi di potenziali rischi per i fornitori. Il rischio di fornitura può verificarsi anche quando l'azienda si affida a un numero troppo esiguo di fornitori o non dispone di informazioni sufficienti sulla propria rete di fornitori. Senza una rete forte e trasparente di fornitori, le imprese non sono preparate a resistere alle interruzioni. Esistono quattro dimensioni principali del rischio fornitore da considerare: finanziaria, operativa, ambientale e sociale, normativa e legale. Rischio finanziario: qual è il rischio di cessazione dell'attività da parte del tuo fornitore? Quando si pensa al rischio finanziario, considera in che modo la solvibilità di un determinato fornitore influirà sulla capacità di adempiere agli obblighi della tua azienda nei confronti dei clienti.Rischio operativo: i tuoi fornitori mantengono al sicuro le loro sedi operative, i loro sistemi tecnologici e i loro dati? Il rischio operativo copre l'ampia varietà di rischi che si verificano a causa delle operazioni quotidiane. In molti casi, questi rischi non possono essere eliminati, ma l'azienda può ridurre il rischio fornitore scegliendo i fornitori che lavorano attivamente per ridurre il proprio rischio operativo.Rischio ambientale e sociale: quali eventi ambientali e condizioni sociali sono rilevanti per i tuoi fornitori e in che modo potrebbero influire sulla tua azienda? Ad esempio, un produttore che opera in una regione caratterizzata da frequenti terremoti può essere un fornitore a rischio più elevato di un produttore che spesso non subisce terremoti o altri disastri naturali. Esempi di condizioni sociali che potrebbero perturbare l'azienda includono l'utilizzo del lavoro minorile da parte di un fornitore o la probabilità di invasione straniera nel paese in cui opera un fornitore.Rischio normativo e legale: la tua azienda è a conoscenza delle normative governative nei paesi di operatività dei fornitori? Le normative possono cambiare frequentemente e potrebbero turbare la tua azienda se non sei preparato quando un fornitore non è in grado di consegnare o i costi aumentano a causa delle nuove normative.

Che cos'è un fornitore ad alto rischio?

Un fornitore ad alto rischio è un fornitore le cui azioni potrebbero interrompere le operazioni e il successo della propria società. L'instabilità finanziaria, la scarsa sicurezza dei dati e le decisioni aziendali non etiche sono tutti esempi di fattori che potrebbero trasformare un fornitore in un fornitore ad alto rischio. Questi fattori variano a seconda dell'industria. Ad esempio, un'impresa calzaturiera internazionale probabilmente non dovrà affrontare interruzioni se uno dei suoi fornitori fallisce. Tuttavia, questa attività può soffrire notevolmente se viene rivelato che un fornitore si basa su pratiche di lavoro non etiche. Analogamente, una banca potrebbe non doversi preoccupare delle pratiche di lavoro dei fornitori, ma deve garantire che le pratiche di gestione dei dati dei suoi fornitori siano sicure per mantenere al sicuro i dati dei clienti.

Come si gestisce il rischio fornitore?

È possibile gestire il rischio fornitore creando una visione trasparente e olistica del rischio fornitore. Questo inizia con la gestione del rischio fornitore, che è una strategia che può aiutare la propria azienda a stabilire la priorità del rischio fornitore in tutto l'approvvigionamento.

Che cos'è la gestione del rischio fornitore?

La gestione del rischio fornitore è il processo di valutazione e gestione del rischio fornitore durante l'intero ciclo di vita del fornitore e tutti i processi di approvvigionamento. La gestione del rischio fornitori aiuta l'azienda a garantire che siano in atto i controlli e i protocolli giusti per mantenere l'azienda resiliente e al riparo dal rischio fornitore. Sempre più spesso, la gestione del rischio fornitori si affida a soluzioni software che possono aiutare le aziende a svolgere queste attività in modo più rapido e accurato.

Che cos'è SAP Ariba Supplier Risk?

SAP Ariba Supplier Risk è una soluzione che aiuta a superare la sfida della gestione del rischio fornitore, in modo che la tua azienda possa concentrarsi sulla creazione di relazioni migliori con i fornitori e sulla soddisfazione delle richieste dei clienti. La soluzione SAP Ariba Supplier Risk consente all'azienda di collaborare con fornitori in grado di mantenere l'attività con meno rischi. Monitora aspetti della gestione del ciclo di vita dei fornitori che potrebbero non essere stati presi in considerazione e scompone i compartimenti stagni tra l'azienda e i fornitori per fornire una visione trasparente del rischio.

SAP Ariba Supplier Risk

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Le supply chain globali si affidano alla gestione del rischio fornitori

La trasparenza dei dati, che rispecchia il rischio dei fornitori, è fondamentale per far muovere la supply chain man mano che cresce la minaccia di interruzioni. Il monitoraggio proattivo e continuo e la due diligence del rischio possono informare le decisioni source-to-pay per consentire una maggiore agilità e resilienza.

La soluzione SAP Ariba Supplier Risk può aiutarti a semplificare il processo di gestione dei fornitori, a fornire informazioni fruibili sui fornitori ad alto rischio e a utilizzare avvisi di rischio mirati e valutazioni del rischio di terze parti per valutare e mitigare l'esposizione al rischio.

Implementazione sul cloud
Valutazioni della due diligence del rischio relative a fornitori mirati nella base di fornitori
Monitoraggio proattivo del rischio e avvisi oltre a continui controlli di conformità
Disposizione collaborativa del rischio e bonifica per mitigare l'impatto del rischio

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Principali vantaggi

Acquisisci conoscenze più approfondite sul rischio

Agisci rapidamente con informazioni approfondite sull'ubicazione dei fornitori a rischio, sui problemi che devono affrontare o che dovranno probabilmente affrontare e sugli ordini e le spedizioni influenzati dal rischio.

Promuovi la conformità con la gestione integrata del rischio

Migliorare la conformità attraverso valutazioni del rischio di terze parti per ogni impegno fornitore, riducendo al contempo la durata del ciclo di valutazione da mesi a settimane.

Offri un impatto aziendale, ambientale e sociale

Individuare le cause del rischio per abilitare controlli di conformità che fanno la differenza e fornire piani responsabili per la selezione, l'onboarding e la contrattazione dei fornitori.

Caratteristiche principali

Valutazione

Esegui valutazioni di controllo intelligenti basate sul rischio inerente dei fornitori
Calcola l'esposizione ai rischi in base alle tue relazioni, con due diligence basate sul coinvolgimento del fornitore
Identifica i fornitori problematici applicando filtri ai dati provenienti da più di 600.000 fonti pubbliche e private

Attenuazione

Generare ed eseguire la gestione dei problemi e i piani d'azione per mitigare in modo proattivo i rischi mentre si lavora con i membri del team sulle azioni del workflow di distribuzione del rischio
Collega la soluzione per il rischio fornitore al tuo processo source-to-pay per migliorare la conformità
Scopri dove potrebbe esistere lavoro forzato nella tua supply chain

Monitoraggio

Ricevi avvisi di rischio personalizzati attraverso il tracciamento automatico di oltre 200 incidenti di rischio
Monitora proattivamente i rischi finanziari, operativi, ambientali, sociali, normativi e legali
Tieni traccia delle esigenze o dei problemi di gestione speciali che richiedono un rimedio o eccezioni alle policy aziendali

Prezzi

Fai un passo fondamentale verso la conformità LkSG

La legge tedesca sulla due diligence nella supply chain richiede una gestione più rigorosa del rischio.

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Risorse

Gestione fornitori: il vantaggio integrato

Una nuova indagine di Ardent Partners sui CPO globali evidenzia come la definizione delle priorità e l'automazione nella gestione dei fornitori possano influire direttamente sul risparmio sugli utili e sulle prestazioni complessive.

Leggi il report di Ardent Partners

Insight dall'indagine comparativa sull'approvvigionamento

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Visibilità

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Personalizza ed estendi il valore delle soluzioni di spend management eliminando le inefficienze, creando nuove applicazioni o potenziando quelle esistenti e offrendo esperienze personalizzate.

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Centralizza i dati, abbatti i silos e crea un'impresa connessa con le soluzioni di integrazione proposte da SAP, in modo da agevolare il processo source-to-pay con connessioni predefinite.

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Domande frequenti

: Il rischio di fornitura, o rischio fornitore, è un rischio creato dai processi e dalle decisioni di un fornitore che potrebbe influire negativamente sulla società. Le direttive, il benessere finanziario e la sicurezza dei dati di un fornitore sono tutti esempi di potenziali rischi per i fornitori. Il rischio di fornitura può verificarsi anche quando l'azienda si affida a un numero troppo esiguo di fornitori o non dispone di informazioni sufficienti sulla propria rete di fornitori. Senza una rete forte e trasparente di fornitori, le imprese non sono preparate a resistere alle interruzioni.

Esistono quattro dimensioni principali del rischio fornitore da considerare: finanziaria, operativa, ambientale e sociale, normativa e legale.

Rischio finanziario: qual è il rischio di cessazione dell'attività da parte del tuo fornitore? Quando si pensa al rischio finanziario, considera in che modo la solvibilità di un determinato fornitore influirà sulla capacità di adempiere agli obblighi della tua azienda nei confronti dei clienti.
Rischio operativo: i tuoi fornitori mantengono al sicuro le loro sedi operative, i loro sistemi tecnologici e i loro dati? Il rischio operativo copre l'ampia varietà di rischi che si verificano a causa delle operazioni quotidiane. In molti casi, questi rischi non possono essere eliminati, ma l'azienda può ridurre il rischio fornitore scegliendo i fornitori che lavorano attivamente per ridurre il proprio rischio operativo.
Rischio ambientale e sociale: quali eventi ambientali e condizioni sociali sono rilevanti per i tuoi fornitori e in che modo potrebbero influire sulla tua azienda? Ad esempio, un produttore che opera in una regione caratterizzata da frequenti terremoti può essere un fornitore a rischio più elevato di un produttore che spesso non subisce terremoti o altri disastri naturali. Esempi di condizioni sociali che potrebbero perturbare l'azienda includono l'utilizzo del lavoro minorile da parte di un fornitore o la probabilità di invasione straniera nel paese in cui opera un fornitore.
Rischio normativo e legale: la tua azienda è a conoscenza delle normative governative nei paesi di operatività dei fornitori? Le normative possono cambiare frequentemente e potrebbero turbare la tua azienda se non sei preparato quando un fornitore non è in grado di consegnare o i costi aumentano a causa delle nuove normative.
: Un fornitore ad alto rischio è un fornitore le cui azioni potrebbero interrompere le operazioni e il successo della propria società. L'instabilità finanziaria, la scarsa sicurezza dei dati e le decisioni aziendali non etiche sono tutti esempi di fattori che potrebbero trasformare un fornitore in un fornitore ad alto rischio. Questi fattori variano a seconda dell'industria. Ad esempio, un'impresa calzaturiera internazionale probabilmente non dovrà affrontare interruzioni se uno dei suoi fornitori fallisce. Tuttavia, questa attività può soffrire notevolmente se viene rivelato che un fornitore si basa su pratiche di lavoro non etiche. Analogamente, una banca potrebbe non doversi preoccupare delle pratiche di lavoro dei fornitori, ma deve garantire che le pratiche di gestione dei dati dei suoi fornitori siano sicure per mantenere al sicuro i dati dei clienti.
: È possibile gestire il rischio fornitore creando una visione trasparente e olistica del rischio fornitore. Questo inizia con la gestione del rischio fornitore, che è una strategia che può aiutare la propria azienda a stabilire la priorità del rischio fornitore in tutto l'approvvigionamento.
: La gestione del rischio fornitore è il processo di valutazione e gestione del rischio fornitore durante l'intero ciclo di vita del fornitore e tutti i processi di approvvigionamento. La gestione del rischio fornitori aiuta l'azienda a garantire che siano in atto i controlli e i protocolli giusti per mantenere l'azienda resiliente e al riparo dal rischio fornitore. Sempre più spesso, la gestione del rischio fornitori si affida a soluzioni software che possono aiutare le aziende a svolgere queste attività in modo più rapido e accurato.
: SAP Ariba Supplier Risk è una soluzione che aiuta a superare la sfida della gestione del rischio fornitore, in modo che la tua azienda possa concentrarsi sulla creazione di relazioni migliori con i fornitori e sulla soddisfazione delle richieste dei clienti. La soluzione SAP Ariba Supplier Risk consente all'azienda di collaborare con fornitori in grado di mantenere l'attività con meno rischi. Monitora aspetti della gestione del ciclo di vita dei fornitori che potrebbero non essere stati presi in considerazione e scompone i compartimenti stagni tra l'azienda e i fornitori per fornire una visione trasparente del rischio.

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