ASICS: Vorsprung im HR-Rennen mit einer Lösung, die auch auf der Langstrecke überzeugt
Der gemeinsame Weg von ASICS und SAP
ASICS ist ein Vorreiter in der Welt der High-Performance-Sportbekleidung. Der Leitspruch des Unternehmens lautet „Sound Mind, Sound Body“. Als die Kultmarke ihren Fokus vom Spitzensport auf den Breitensport ausweitete, kam der Personalabteilung eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung dieser globalen Vision zu. ASICS entschied sich für SAP SuccessFactors, um sich von seinen fragmentierten, isolierten HR-Systemen zu lösen und echten technologischen Mehrwert zu schaffen.
| Branchen | Region | Unternehmensgröße |
| Konsumgüterindustrie und Einzelhandel | Kobe, Japan | 10.000 Beschäftigte |
Beschäftigte im Einzelhandel können über ihre privaten Mobilgeräte jederzeit auf Schulungen zugreifen.
standardisiertes System für HR-Prozesse in allen Regionen sorgt für konsistente Abläufe bei Weiterbildung und Recruiting.
Deputy General Manager, Human Resources Department, ASICS Corporation
Ungenutztes Potenzial für HR-Funktionen und Mitarbeiterbindung
Seit fast 75 Jahren steht ASICS weltweit für technologisch fortschrittliche Sportbekleidung. Mit einem Jahresumsatz von 3,30 Milliarden US-Dollar zählt das Unternehmen zu den Pionieren im Bereich Sporttechnologie und sorgt dafür, dass Athletinnen und Athleten Höchstleistungen erzielen. Von seinem ersten Basketballschuh bis hin zu modernen Sneakern bleibt ASICS seinem Anspruch treu: stetige Weiterentwicklung durch Innovation.
Im Zuge seiner Neuausrichtung hat ASICS den Fokus von rein leistungsorientierten Zielgruppen auf alle Menschen ausgeweitet, die ein erfülltes und aktives Leben anstreben, und damit den Grundstein für die 10-Jahres-Vision bis 2030 gelegt. Die bislang fragmentierte, manuelle HR-Infrastruktur konnte diesen Anforderungen jedoch nicht mehr gerecht werden.
Jede Region arbeitete mit eigenen Systemen, es gab unterschiedliche Personalrichtlinien und viele Prozesse waren manuell. Wichtige Daten wie Personalbestand, Organisationsstrukturen oder Einblicke in die Belegschaft waren nicht global verfügbar. Dies führte zu inkonsistenten, unvollständigen HR-Daten. Dieser Mangel an globalen Standards und durchgängiger Transparenz hinderte ASICS daran, seine Ziele zu erreichen.
Um die neue Vision des Unternehmens erfolgreich umzusetzen, musste die Personalabteilung die regionalen Systeme durch eine einheitliche Technologieplattform mit globalen Standards, vollständiger Transparenz und einem klaren Fokus auf die Mitarbeitereinbindung ersetzen.
Von isolierten HR-Systemen zur zentralen globalen Plattform
Um dieses ambitionierte Ziel zu erreichen, entschied sich die Personalabteilung von ASICS für die Lösungen von SAP SuccessFactors. Das cloudbasierte Personalmanagementsystem hatte sich bereits in einem europäischen Projekt zur Talententwicklung bewährt und überzeugte durch seinen geschäftlichen Mehrwert.
Mit SAP SuccessFactors und dem weltweit vernetzten HR-Erlebnis auf einer einheitlichen technischen Plattform schuf ASICS die Grundlage für seine Vision 2030. Durch den Einsatz des SAP-Portfolios konnten regionale isolierte HR-Systeme, fragmentierte Richtlinien und manuelle Abläufe eliminiert werden und der Weg für eine unternehmensweite globale Standardisierung geebnet werden.
ASICS konnte mit diesem Portfolio weltweit einheitliche Funktionen für das Talentmanagement einführen. Die Lösungen ermöglichen bessere Entscheidungen dank fundierter Einblicke aus Personalanalysen, helfen, Talente gezielt zu identifizieren und weiterzuentwickeln, und unterstützen die Personalplanung. Heute steuert ASICS unternehmensweit standardisierte Prozesse – von Leistungsbeurteilungen über Recruiting und Schulungen bis hin zu Personalbedarfsplanung und darüber hinaus.
Optimierung der HR-Produktivität und Stärkung der Mitarbeiterbindung
SAP SuccessFactors hat entscheidend dazu beigetragen, die Effizienz und die Einbindung von HR-Teams und Mitarbeitenden deutlich zu steigern.
Auf dieser Basis kann die globale Personalabteilung jetzt Organigramme schnell und intuitiv erstellen, den Personalbedarf pro Bereich festlegen, Rollen identifizieren und weitere zentrale Aufgaben in Echtzeit umsetzen.
Die Beschäftigten von ASICS werden mithilfe eines einheitlichen, globalen Kompetenzmodells nach standardisierten Kriterien bewertet. So entstehen faire Rahmenbedingungen für alle. Gleichzeitig erhalten die Mitarbeitenden mehr Freiraum, ihre berufliche Entwicklung aktiv zu gestalten, und erhalten Unterstützung durch Vorgesetzte, definierte Ziele sowie passende Weiterbildungsangebote.
Compliance und Schulungen laufen jetzt weltweit standardisiert ab, wobei die Personalabteilung jederzeit Einblick in Teilnahme- und Abschlussquoten hat. Mitarbeitende ohne festen Arbeitsplatz können Schulungen über mobile Apps ortsunabhängig und ohne Wartezeiten auf Zertifikate absolvieren.
Auch das Recruiting-Erlebnis wurde verschlankt und automatisiert. Bewertungskriterien sind jetzt direkt in die Plattform eingebettet, sodass Stakeholder nicht mehr offline interagieren müssen.
Deputy General Manager, Human Resources Department, ASICS Corporation
Die Personalabteilung stärken – für ein zukunftssicheres Unternehmen
Im Zuge der Umsetzung seiner Vision für 2030 entwickelt sich ASICS im Einklang mit dem sich stetig verändernden Marktumfeld kontinuierlich weiter. Zur Unterstützung dieses Weges arbeitet das Unternehmen mit SAP Preferred Success zusammen, um seine HR-Mission und -Strategie zu verbessern und auszubauen.
Das Unternehmen wird seine globalen Prozesse mit neuen Plattformfunktionen von SAP SuccessFactors weiter optimieren. Künftige Ziele sind unter anderem die Entwicklung einer systematischen Nachfolgeplanung, die Stärkung einer nachhaltigen Talentkultur und das Messen von Auswirkungen der Mitarbeitereffizienz.