SAP Integrated Business Planning
Ce este SAP Integrated Business Planning?
Planificați pentru un viitor sustenabil și rezilient la riscuri cu soluția SAP Integrated Business Planning (SAP IBP). Accelerați capacitatea de reacție și rămâneți cu un pas înaintea schimbărilor cu ajutorul funcțiilor analitice pentru lanțul de aprovizionare, simulărilor de tip what-if, alertelor și multor altora.
Concepută pe platforma SAP HANA, această soluție cloud combină planificarea vânzărilor și a operațiunilor (S&OP), planificarea și necesarul, răspunsul și aprovizionarea, reaprovizionarea bazată pe necesar, precum și planificarea stocurilor.
Procese automatizate și strâns coordonate de planificare a lanțului de aprovizionare
Algoritmi avansați de învățare automată și capabilități de planificare
Integrare nativă cu SAP Supply Chain Control Tower și alte soluții
Estimați valoarea SAP Integrated Business Planning
SAP Integrated Business Planning utilizează date în timp real, AI și instrumente avansate pentru a stimula colaborarea, a echilibra cererea și oferta și a optimiza stocurile în cadrul lanțului dvs. de aprovizionare.
Beneficii cheie
Previzionează cererea prin algoritmi bazați pe AI
Îmbunătățiți acuratețea prognozelor pe termen scurt până la lung prin algoritmi bazați pe AI, modelare statistică, detectarea cererii și corectarea automată a valorilor aberante din datele istoricului dvs. de vânzări.
Empower planificatorii cu planificarea aprovizionării pe mai multe niveluri
Creați un plan de aprovizionare eficient pentru întreaga dvs. rețea prin modelare la nivel de locații și liste de materiale pe mai multe niveluri. Creșteți agilitatea prin gestionarea răspunsurilor.
Încurajați colaborarea într-un singur proces S&OP unificat
Integrează planificarea financiară și operațională într-un singur proces S&OP. Rulează simulări ale modificărilor cererii și ofertei pentru a vă pregăti pentru perturbările lanțului de aprovizionare.
Caracteristici cheie
Prognozarea și gestiunea cererii
Planificare cerere
Detectarea avansată a cererii
Modele statistice robuste
Analiză a seriilor temporale
Planificarea răspunsurilor și a aprovizionării
Planificare pe mai multe niveluri
Planificarea aprovizionării
Planificare preliminară
Gestionarea răspunsurilor
Planificarea vânzărilor și a operațiunilor (S&OP)
Planificare în timp real
Simularea și compararea scenariilor
Colaborare
Monitorizarea performanței
Aflați cum au succes clienții cu SAP
Previzionarea cererii în continuă schimbare
Aflați cum BYK și-a îmbunătățit precizia și transparența datelor pentru a permite o planificare exactă a cererii.
Construirea unui lanț de aprovizionare digital inteligent
Aflați cum a valorificat Microsoft big data, învățarea automată și IoT pentru a construi un lanț de aprovizionare digital conectat și predictiv.
Premii și recenzii pentru produse
SAP Integrated Business Planning a primit multe premii pe baza recenziilor clienților.
Premiul „Alegerea cumpărătorului” din partea TrustRadius
Premiul „Top Rated” de la TrustRadius
Ce spun analiștii despre planificare și lanțul de aprovizionare sustenabil și rezistent la riscuri?
De ce companiile trec de la sistemele vechi la SAP IBP
Citiți cum a validat ESG avantajele tranziției la SAP IBP, inclusiv vizibilitatea end-to-end a lanțului de aprovizionare, funcțiile analitice predictive și analizele în timp real.
Descoperă soluțiile asociate
Planificare și analiză financiară
Soluția completă de planificare financiară de la SAP permite companiilor să gestioneze strategic fluxul de numerar, investițiile, riscurile și inițiativele de creștere, îmbunătățind în cele din urmă profitabilitatea pe termen lung și stabilitatea financiară.
Planificarea producției și programare detaliată
Treceți dincolo de MRP-ul clasic cu un software de planificare și programare a producției. Planificați producția, includeți constrângerile de capacitate și de materiale și integrați datele de bază de producție pentru a defini structurile de date de planificare.
Procese disponibile pentru promisiune
Pregătiți-vă pentru evenimente neprevăzute și gestionați rapid situațiile de deficit. Alocați stocurile pe baza priorităților de afaceri, luând în considerare alternativele adecvate; identificați, analizați și satisfaceți cererea actuală și viitoare.

