스틸(STIHL): 혁신적인 통합 솔루션을 통한 재무 계획 혁신
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전 세계 수백만 명의 고객은 장비 및 전동 공구 제조업체인 안드레아스 스틸(ANDREAS STIHL AG & Co. KG)에 최고를 기대합니다. 빠르게 변화하는 시장, 고객 수요, 변혁에 대응하기 위해 스틸(STIHL)은 확장 계획, 분석을 위한 SAP 솔루션을 배포했습니다. 이제 스틸(STIHL)은 단일 데이터 소스를 토대로 데이터 기반 의사결정을 내립니다.
| 산업 | 지역 | 회사 규모 | 파트너 |
| 산업 제조 | 독일 바이블링엔 | 직원 2만 명 | 영국, 아일랜드 및 아프리카 지속가능성 전략 책임자 |
S&OP 및 재무 계획 전반에 걸친 데이터 소스
자동화된 총 이익 계획에 따라 프로세스 속도 향상
분석을 통해 계획된 중기 리소스 활용 증가
그룹 관리 수석 부사장, 안드레아스 스틸(ANDREAS STIHL AG & Co. KG)
기능 전반에서 기업 계획을 표준화하여 의사결정 향상
25년 이상 안드레아스 스틸(ANDREAS STIHL AG & Co. KG)은 고품질 장비, 휴대용 전기톱, 기타 개인용 및 산업용 전동 공구 제조 분야에서 시장을 선도하는 선두주자였습니다. 임업 및 농업 분야는 물론 정원 및 조경 분야 사용자도 매일 스틸(STIHL) 제품을 믿고 사용합니다.
전 세계 시장의 지속적인 혼란에도 불구하고 스틸(STIHL)은 빠르게 변화하는 고객의 수요를 충족해야 합니다. 여기에는 코로나19 팬데믹의 영향, 공급망 불확실성, 글로벌 지정학적 상황, 그리고 고객이 ‘클릭 후 즉시 배송’을 기대하는 심리가 증가한 것이 포함됩니다. 즉, 계획 및 예측 프로세스 중에 더 상세하고 정확한 정보가 필요하다는 의미입니다.
스틸(STIHL)의 계획은 현지 요구사항에 맞게 구축된 맞춤 비표준 시스템 환경의 지원을 받아 고도로 현지화되었습니다. 거버넌스의 부재로 인해 시간이 많이 걸리고 복잡한 수동 계획 프로세스가 발생합니다. 서로 다르고 고립된 현지별 계획 수립 방식으로 주요 데이터에 대한 통합된 전사적 관점을 확보하는 데 어려움이 있었습니다. 가치 계획과 볼륨 계획을 통합하지 않으면 회사의 재무 계획과 생산 계획이 일치하지 않을 위험이 있었습니다.
따라서, 스틸(STIHL)은 단절된 계획과 예측 프로세스를 전사적인 통합 기업 계획 프로세스로 전환하기로 결정했습니다. 이를 위해 회사는 사용 가능한 모든 데이터를 사용할 수 있어야 합니다.
재무 계획 팀 리더, 안드레아스 스틸(ANDREAS STIHL AG & Co. KG)
재무 계획 정보를 위한 단일 데이터 소스 구축
스틸(STIHL)은 계획을 위한 SAP Analytics Cloud 솔루션과 SAP Integrated Business Planning(SAP IBP) for Supply Chain 솔루션, SAP S/4HANA를 포함한 확장 계획 및 분석(xP&A)용 SAP 솔루션을 선택했습니다. 이러한 솔루션의 통합 기능을 통해 스틸(STIHL)은 거의 모든 재무 프로세스와 판매 및 운영 계획(S&OP)을 위한 기반을 마련하고 가치와 볼륨을 모두 세부적인 수준으로 계획할 수 있습니다.
디지털 혁신 과정에서 스틸(STIHL)은 코스트 센터 회계, 투자 계획, 총이익 및 재고 변경 계획 프로세스를 통합하고 간소화했습니다. SAP 파트너 액센츄어(Accenture)는 프로젝트의 일환으로 포괄적인 확장 계획 및 분석 전문지식을 제공했습니다.
코스트 센터 회계에서 스틸(STIHL)은 데이터 수집을 간소화하고 상향식 및 하향식 계획 접근 방식을 확보했습니다. 이러한 혁신은 자동화를 통한 데이터 수집 간소화에 도움이 되었으며, SAP IBP의 공급 데이터와의 긴밀한 통합으로 스틸(STIHL)이 기계 가동 시간과 근무 시간에 대한 직접적인 인사이트를 수집할 수 있게 되었습니다. 이 솔루션을 통해 회사는 통계 내부 오더 계획을 코스트 센터 계획과 통합할 수 있었습니다.
복잡한 투자 계획 프로세스는 예산 계획 및 감가상각 키 유지보수와 같은 데이터 생성을 포함한 계획용 SAP Analytics Cloud의 단일 모듈로 전환되었습니다. 이 프로세스는 OData 서비스를 통해 계획용 SAP Analytics Cloud에서 SAP S/4HANA로 오케스트레이션됩니다.
총이익 및 재고 변경 계획은 회사의 프로세스 개선 중 확보한 최고 수준의 자동화 및 투명성 강화를 통해 향상되었습니다.
한편, SAP BW/4HANA 솔루션은 SAP HANA 스마트 데이터 액세스를 통해 지원되는 가상 연결의 힘을 활용하는 기업 계획 혁신의 중심 백본 역할을 합니다. 다양한 수동 프로세스를 제거하기 위해, 회사는 판매량과 SAP BW/4HANA의 SAP IBP 및 SAP S/4HANA의 재료 번호 레벨에 있는 할인, 가격, 표준 원가와 같은 생산 데이터를 연결했습니다. 스틸(STIHL)은 또한 SAP BW/4HANA를 사용하여 복잡한 계산을 관리하며, OData 서비스를 통해 효율적인 프로세스 오케스트레이션이 가능합니다. 또한 SAP IBP는 스틸(STIHL) 공급망 분석, What-If 시뮬레이션 및 알림을 제공하여 변화하는 비즈니스 환경에 빠르게 대응할 수 있도록 합니다.
재무 계획 글로벌 솔루션 아키텍트, 안드레아스 스틸(ANDREAS STIHL AG & Co. KG)
변화하는 고객의 요구를 해결하기 위한 신속한 대응
스틸(STIHL)은 42개의 자회사를 보유하고 있으며, 그중 24개의 영업 및 마케팅 법인과 1개의 생산 법인에서 SAP 솔루션을 도입했습니다. 새로운 통합 재무 계획 솔루션을 통해 스틸(STIHL)은 이러한 자회사 사이에서 많은 이점을 누리고 있습니다.
회사는 전사적 데이터를 성공적으로 통합하여 이제 기업 전체에 단일 버전의 데이터를 제공합니다. 이는 SAP 솔루션의 고급 분석을 지원하여 더 나은 계획 결과와 자동화를 지원하고 데이터 분쟁을 제거하여 커뮤니케이션을 개선합니다.
스틸(STIHL)은 계획 및 예측에서 더 세분화하여 투명성을 높였습니다. 회사는 운영 데이터와 재무 데이터를 결합하여 BOM(자재명세서) 전반에 걸쳐 제품 수량에 대한 추가 세부 정보를 획득했습니다. 이제 스틸(STIHL)은 변수(가격, 매출원가, 수량, 투자 등)가 수익성이나 공급망에 미치는 영향을 파악할 수 있습니다.
이 모든 것은 SAP 솔루션을 기반으로 재무 및 공급망 데이터의 상세한 분석을 통해 데이터 기반 의사결정을 가능하게 합니다. 또한 SAP 솔루션은 프로세스 책임 할당 및 시스템 지원 프로세스 추적을 위한 명확한 매트릭스를 통해 계획 프로세스 전반에서 더 나은 거버넌스를 지원하여 반복과 재작업을 제한합니다. 이를 통해 많은 재무 및 S&OP 프로세스의 수고를 줄여 계획 및 분석 역량을 확보할 수 있습니다.
새로운 지역을 포함하고 차세대 계획으로 진화하도록 확장
스틸(STIHL)은 향후 몇 년 이내에 나머지 자회사의 판매 및 마케팅 법인과 나머지 제조 플랜트에 SAP 솔루션 롤아웃을 완료할 계획입니다.
회사는 명확한 비전과 지금까지 SAP 솔루션이 구축한 기반을 더욱 확장할 계획을 가지고 있습니다. 특히 재무에서 자동화된 대차대조표 및 유동성 계획 솔루션을 구현하려고 합니다. 자동화되고 유연한 실시간 계획 리포팅 패키지를 준비하고 있습니다. 개략적인 생산능력 및 마스터 생산 계획 기능을 이미 구현한 후에 S&OP에 유통 요구사항 계획을 도입할 예정입니다.
또한 스틸(STIHL)은 유동성 계획에도 SAP Analytics Cloud를 사용할 것입니다. 현재 개발 중인 이 솔루션은 재무 계획에서 자동으로 소싱되고 SAP S/4HANA의 단기 예측 데이터와 결합되는 데이터를 직접 계획하고 예측하는 방법을 사용합니다.
연결 시나리오와 동인 기반 계획과 같은 기능 전반의 새로운 기능은 백로그에 있으며, HR 및 조달과 같은 다른 영역과도 연결할 수 있습니다.
추천 파트너
스틸(STIHL)은 디지털 혁신 프로젝트 전반에 걸쳐 SAP 파트너인 액센츄어(Accenture)를 선택했습니다. 액센츄어(Accenture)의 포괄적인 확장 계획 및 분석 전문지식을 통해 스틸(STIHL)은 전 세계 곳곳에서 기업 계획을 한 단계 업그레이드할 수 있었습니다.