Что такое планирование цепочки поставок?

Планированием цепочки поставок называется процесс управления и координации различных операций, связанных с выбором источника поставки, производством и поставкой товаров и услуг клиентам. Он включает в себя стратегическую координацию ресурсов, информации и процессов по всей цепочке поставок, от поставщиков до производителей, дистрибьюторов, розничных продавцов и конечных потребителей. Основной целью планирования цепочки поставок является обеспечение доступности продуктов и услуг в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве, а также минимизация затрат, оптимизация объемов хранимых запасов и повышение общей эффективности.

Что такое системы планирования цепочки поставок?

Системами планирования цепочки поставок называются программные решения или инструменты, используемые организациями для управления, координации и оптимизации различных аспектов операций в цепочке поставок. Эти системы помогают компаниям планировать, реализовывать и контролировать поток товаров, информации и ресурсов от точки происхождения до точки потребления максимально экономически эффективным и рациональным образом. Внедрение системы планирования цепочки поставок позволяет компаниям повысить прозрачность и контроль над операциями в цепочке поставок, выявить потенциальные риски и узкие места, снизить затраты, улучшить обслуживание клиентов и повысить эффективность бизнеса в целом.

Каковы основные этапы планирования логистической цепочки?

Планирование спроса: прогнозирование клиентского спроса для определения необходимых уровней производства, потребностей в запасах и стратегий распределения.Планирование поставок: определение и обеспечение наличия ресурсов, необходимых для производства товаров и услуг, включая сырье, рабочую силу, оборудование и транспорт.Планирование производства: календарное планирование и координация производственных процессов, включая планирование мощностей, распределение ресурсов и планирование последовательности выполнения производственных операций.Планирование запасов: управление объемами сырья, незавершенного производства и готовой продукции для удовлетворения клиентского спроса и минимизации затрат, связанных с избытком запасов или их отсутствием на складе.Планирование распределения: оптимизация транспортировки, складирования и дистрибуции товаров от производителей к клиентам, включая планирование маршрутов, выбор перевозчика и консолидацию грузов.Планирование продаж и операций (S&OP): согласование целей и задач различных функциональных направлений, таких как сбыт, маркетинг, производство и финансы, для создания единого интегрированного плана для всей цепочки поставок.

Как можно улучшить планирование цепочки поставок?

Эффективное планирование цепочки поставок требует всестороннего понимания внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на нее — таких как рыночные тенденции, предпочтения клиентов, возможности поставщиков и нормативные требования. Оно также предполагает использование передовых программных решений для планирования, аналитических методов, искусственного интеллекта для автоматизации и оптимизации процессов, а также сотрудничество между партнерами по цепочке поставок для оптимизации принятия решений и адаптации к меняющимся условиям.

Планирование цепочки поставок

Интегрированный подход к планированию помогает управлять устойчивой к рискам и экологичной цепочкой поставок в условиях постоянных изменений.

Две женщины, работающие за ноутбуком, и элементы интерфейса решений для планирования цепочки поставок

Координация спроса и предложения с помощью аналитики в реальном времени и автоматизации на базе ИИ

Быстрая адаптация к условиям в цепочке поставок

Повышайте качество прогнозирования и устраняйте потенциальные ограничения с помощью предиктивной аналитики. Автоматизированные оповещения упрощают принятие решений и адаптацию, обеспечивая устойчивость и прибыльность.

Решения для планирования цепочки поставок

Сформируйте гибкую, экологичную и устойчивую к рискам цепочку поставок, используя программные решения от SAP.

Прогнозирование и управление спросом
Используйте алгоритмы прогнозирования спроса, статистического моделирования и машинного обучения, чтобы делать точные краткосрочные и долгосрочные прогнозы.

Многоуровневая оптимизация управления запасами
Установите целевые уровни запасов, позволяющие получать максимум прибыли и при этом справляться с неожиданными колебаниями спроса.

Планирование продаж и операций (S&OP)
Подключите различные подразделения компании к разработке плана продаж и операций, позволяющего сбалансировать объем запасов, уровень обслуживания и рентабельность.

Спрос-ориентированное планирование поставок
Оптимизируйте управление поставками на основе планов, учитывающих приоритеты спроса, распределения и ограничений, таких как производственные мощности.

Подробнее об интегрированном бизнес-планировании

Оценка выполнимости заказов на базе приоритетов
Правильно определяйте приоритеты при распределении запасов в ситуации дефицита, обеспечивая быстрые поставки ключевым клиентам.

Оптимизированное распределение запасов
Распределяйте запасы на основе бизнес-приоритетов с учетом возможных альтернатив.

Поддержка решений на базе аналитики
Анализируйте спрос, предложение и распределение продукции, чтобы понимать влияние факторов, ограничивающих доступность продуктов.

Подробнее о доступности товаров

Применение оперативного планирования
Оптимизируйте операции цепочки поставок в плане обслуживания, затрат и капитала как на краткосрочном, так и на среднесрочном горизонте.

Повышение эффективности и гибкости календарного планирования
Управляйте изменениями в операционном плане в реальном времени, используя циклы обратной связи, поддерживаемые благодаря тесной интеграции между ERP, бизнес-планированием и системой управления производством (MES).

Автоматизация планирования для всех производственных сред
Используйте моделирование ограничений для дискретного или непрерывного производства и применяйте передовые алгоритмы для получения аналитической информации и решения проблем.

Подробнее о планировании производства

Сотрудничество с торговыми партнерами
Гарантируйте поставки нужных материалов благодаря обзорности планирования, запасов, заказов и контроля качества, а также сотрудничеству с торговыми партнерами.

Сотрудничество в сфере планирования
Делитесь планами и прогнозами спроса с торговыми партнерами, чтобы получать подтверждения и сокращать продолжительность цикла планирования.

Совместная работа с заказами на покупку
Используйте цифровые каналы для обмена с торговыми партнерами заказами на покупку, уведомлениями об отгрузке, многоуровневыми подтверждениями заказов, счетами и другими документами.

Сотрудничество в управлении запасами
Взаимодействуйте с поставщиками для выявления сбоев и улучшения обзорности наличных запасов, пополнения и минимальных/максимальных уровней запасов.

Сотрудничество по вопросам качества
Обменивайтесь с торговыми партнерами уведомлениями о качестве, проверками и обзорами, чтобы быстро выявлять и решать проблемы с качеством.

Подробнее о сотрудничестве в цепочке поставок

Достижения клиентов SAP

Мнения аналитиков о компании SAP

Почему компании переходят с устаревших систем на SAP IBP

Узнайте, как ESG подтвердила преимущества перехода на SAP IBP, включающие комплексную обзорность цепочки поставок, прогнозную аналитику и анализ в реальном времени.

Читать информационный документ

Ресурсы

Часто задаваемые вопросы

: Планированием цепочки поставок называется процесс управления и координации различных операций, связанных с выбором источника поставки, производством и поставкой товаров и услуг клиентам. Он включает в себя стратегическую координацию ресурсов, информации и процессов по всей цепочке поставок, от поставщиков до производителей, дистрибьюторов, розничных продавцов и конечных потребителей. Основной целью планирования цепочки поставок является обеспечение доступности продуктов и услуг в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве, а также минимизация затрат, оптимизация объемов хранимых запасов и повышение общей эффективности.
: Системами планирования цепочки поставок называются программные решения или инструменты, используемые организациями для управления, координации и оптимизации различных аспектов операций в цепочке поставок. Эти системы помогают компаниям планировать, реализовывать и контролировать поток товаров, информации и ресурсов от точки происхождения до точки потребления максимально экономически эффективным и рациональным образом. Внедрение системы планирования цепочки поставок позволяет компаниям повысить прозрачность и контроль над операциями в цепочке поставок, выявить потенциальные риски и узкие места, снизить затраты, улучшить обслуживание клиентов и повысить эффективность бизнеса в целом.
: Планирование спроса: прогнозирование клиентского спроса для определения необходимых уровней производства, потребностей в запасах и стратегий распределения.
Планирование поставок: определение и обеспечение наличия ресурсов, необходимых для производства товаров и услуг, включая сырье, рабочую силу, оборудование и транспорт.
Планирование производства: календарное планирование и координация производственных процессов, включая планирование мощностей, распределение ресурсов и планирование последовательности выполнения производственных операций.
Планирование запасов: управление объемами сырья, незавершенного производства и готовой продукции для удовлетворения клиентского спроса и минимизации затрат, связанных с избытком запасов или их отсутствием на складе.
Планирование распределения: оптимизация транспортировки, складирования и дистрибуции товаров от производителей к клиентам, включая планирование маршрутов, выбор перевозчика и консолидацию грузов.
Планирование продаж и операций (S&OP): согласование целей и задач различных функциональных направлений, таких как сбыт, маркетинг, производство и финансы, для создания единого интегрированного плана для всей цепочки поставок.
: Эффективное планирование цепочки поставок требует всестороннего понимания внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на нее — таких как рыночные тенденции, предпочтения клиентов, возможности поставщиков и нормативные требования. Оно также предполагает использование передовых программных решений для планирования, аналитических методов, искусственного интеллекта для автоматизации и оптимизации процессов, а также сотрудничество между партнерами по цепочке поставок для оптимизации принятия решений и адаптации к меняющимся условиям.