Principalele priorități de optimizare a lanțului de aprovizionare nu s-au schimbat cu adevărat de zeci de ani, nici măcar secole: Asigurați-vă că clienții sunt fericiți, creșteți eficiența și profitabilitatea și echilibrați cererea și oferta. Și în timp ce aceste priorități de bază rămân în prim plan, companiile de astăzi se confruntă cu niveluri de schimbare și incertitudine pe care nu le-au mai văzut niciodată. Vestea proastă este că lucruri precum evenimentele climatice, revoltele economice și tulburările geopolitice par să crească mai complexe cu fiecare an care trece. Dar vestea bună este că acum puteți utiliza tehnologii și instrumente inteligente pentru a alimenta mai bine strategii din ce în ce mai sofisticate de optimizare a lanțului de aprovizionare.

Evoluția optimizării rețelei lanțului de aprovizionare

Odată cu globalizarea și progresele tehnologice, domeniul de aplicare și beneficiul potențial la nivel de companie al optimizării lanțului de aprovizionare s-au extins semnificativ de-a lungul anilor.

• În vremurile vechi - Înainte de a exista livrare peste noapte și cumpărături online, existau mai puține depozite și, sincer, mai puține lucruri disponibile atât pentru clienții B2B, cât și pentru clienții B2C. Companiile și-au dedicat o mare parte din resurse logisticii – transportând produse de la locurile de producție la piețe. Un accent major a fost pus pe reducerea costurilor de transport.
• Integrarea strategică - Pe măsură ce companiile au recunoscut valoarea strategică a lanțurilor de aprovizionare, accentul s-a îndreptat către integrare. Acest lucru a implicat alinierea proceselor lanțului logistic cu obiectivele și strategiile de afaceri. Această integrare timpurie a văzut începutul companiilor realizând beneficiul unei mai bune coordonări centralizate între rețelele lor de lanțuri de aprovizionare.
• Adoptarea tehnologiei - Apariția tehnologiilor precum planificarea resurselor de producție (MRP) și, ulterior, a sistemelor ERP, a marcat un reper semnificativ. Aceste tehnologii au permis companiilor să înceapă să obțină o imagine unificată digital a operațiunilor din lanțul lor de aprovizionare, de la aprovizionare la livrarea produselor.
• Optimizare avansată - Cea mai recentă fază în această evoluție, desigur, implică adoptarea celor mai avansate tehnologii de astăzi, cum ar fi AI, Internet of Things (IoT) și analiza Big Data. Aceste tehnologii oferă vizibilitate, colaborare și control fără precedent asupra operațiunilor lanțului logistic, permițând funcții analitice predictive, luarea deciziilor în timp real și o capacitate sporită de reacție la schimbările pieței.
• Sustenabilitate și reziliență - Astăzi, optimizarea lanțului de aprovizionare nu înseamnă doar eficiență și economii de costuri. Companiile moderne se concentrează din ce în ce mai mult pe reducerea impactului lor asupra mediului și pe asigurarea faptului că lanțurile lor de aprovizionare pot suporta diverse perturbări. Tehnologiile lanțului de aprovizionare evoluează odată cu această tendință, pentru a sprijini aceste măsuri cu ajutorul instrumentelor digitale.

Etapele optimizării lanțului de aprovizionare

Pentru a obține cele mai eficiente și eficiente rezultate, procesul de optimizare a lanțului de aprovizionare este, de obicei, segmentat în trei faze. Această abordare își propune să îndeplinească obiectivele strategice de afaceri, sporind în același timp performanța generală și îmbunătățind satisfacția clienților.

1. Proiectarea lanțului logistic

Această etapă pune bazele tuturor activităților ulterioare. Aceasta implică elaborarea cadrului lanțului dvs. de aprovizionare pentru a vă alinia la obiectivele strategice ale afacerii dvs.

• Aliniere strategică. În această fază, accentul se pune pe înțelegerea obiectivelor dvs. de afaceri pe termen lung și a modului în care lanțul dvs. de aprovizionare le poate sprijini. Deciziile luate aici includ selectarea furnizorilor, a locațiilor de producție și a rețelelor logistice, toate menite să optimizeze costurile, eficiența și capacitatea de reacție.
• Infrastructura tehnologică. Etapa de proiectare include, de asemenea, alegerea platformelor tehnologice care vor sprijini operațiunile lanțului de aprovizionare. Astăzi, acest lucru implică implementarea sistemelor ERP și a soluțiilor pentru lanțul logistic bazate pe cloud, care promovează vizibilitatea și colaborarea.
• Evaluarea și planificarea riscurilor. Un aspect crucial al acestei etape este evaluarea riscurilor potențiale pe drum – atât operaționale, cât și externe – și elaborarea planurilor de urgență. Acest lucru implică analizarea diferitelor scenarii și a impactului lor potențial asupra afacerii dvs., asigurând astfel pregătirea pentru evenimente neprevăzute.
• Considerații privind sustenabilitatea. Din ce în ce mai mult, proiectarea lanțului de aprovizionare încorporează, de asemenea, obiective de sustenabilitate. Acest lucru implică alegerea materialelor ecologice, optimizarea logisticii pentru a reduce amprenta de carbon și asigurarea conformității cu reglementările de mediu.

1. Planificarea lanțului logistic

Planificarea strategică este o componentă critică a optimizării lanțului logistic, axată pe crearea modelului dvs. de afaceri în curs și stabilirea obiectivelor realizabile și a indicatorilor cheie de performanță (KPI).

• Viziunea pe termen lung include stabilirea KPI-urilor și a țintelor. Este vorba despre înțelegerea tendințelor pieței, a nevoilor clienților și a modului în care lanțul dvs. de aprovizionare se poate adapta pentru a satisface cerințele în evoluție.
• Alocarea resurselor înseamnă să decideți unde să investiți în ceea ce privește tehnologia, resursele umane și infrastructura fizică pentru a maximiza eficiența și pentru a vă îndeplini obiectivele strategice.
• Planificarea și prognozarea cererii implică utilizarea datelor istorice și a funcțiilor analitice predictive pentru a anticipa cererea viitoare, permițându-vă să optimizați nivelurile stocurilor și să reduceți deșeurile. În perioadele de inflație și de schimbare a piețelor, aceasta este o activitate extrem de esențială.
• Colaborarea și comunicarea necesită colaborarea strânsă cu furnizorii, distribuitorii și alți parteneri pentru a asigura o abordare coerentă a gestionării lanțului de aprovizionare și alinierea la obiectivele comune.

1. Execuție lanț de aprovizionare

Execuția în optimizarea lanțului de aprovizionare este locul în care planificarea strategică întâlnește aplicația din lumea reală. Este etapa în care sunt puse în aplicare strategiile și planurile concepute.

• Eficiența operațională implică gestionarea zilnică a activităților lanțului de aprovizionare, cum ar fi achiziția, producția, transportul și distribuția, asigurându-se că toate acestea funcționează conform destinației.
• Monitorizarea și ajustarea în timp real permit tuturor să facă ajustări rapide, după cum este necesar. Cu ajutorul tehnologiei inteligente, puteți urmări activitățile lanțului dvs. de aprovizionare în timp real, permițând răspunsuri imediate la orice întreruperi sau nevoi ale clienților.
• Colaborarea și integrarea cu furnizorii, fabricanții și alte părți interesate asigură îndeplinirea tuturor promisiunilor făcute în continuare în lanț. Acest lucru poate include lucruri precum respectarea termenelor de livrare și asigurarea faptului că produsele ajung în condiții bune și sigure.
• Satisfacția clienților cuprinde ultima verigă din lanț. Această etapă este în cazul în care bunurile sunt livrate la timp și în bună ordine. Și în cazul în care feedback-ul clienților este colectat și (în mod ideal) acționat.

Colaborare și integrare B2B în optimizarea lanțului logistic

Capacitatea de a colabora cu rețeaua dvs. B2B pe o platformă unificată este o componentă esențială în eforturile dvs. strategice de optimizare. În trecut, atingerea obiectivelor dorite ale celor trei faze de optimizare a lanțului de aprovizionare (proiectare, planificare și execuție) a fost un proces liniar, implicând o comunicare unu-la-unu, cu întârzieri în răspunsuri și evenimente care au avut loc adesea înainte ca cineva să fie pe partea de sus a acestora.

Când vă puteți conecta cu partenerii comerciali în timp real, partajând date acționabile și analize semnificative pe măsură ce acestea au loc, puteți gestiona întreruperile, reduce riscurile, executa planuri de urgență și puteți integra și cumpăra rapid de la furnizori noi, dacă este necesar.

Exemple de optimizare a proceselor lanțului de aprovizionare

Iată câteva obiective cheie de optimizare pentru a vă face funcțiile principale ale lanțului de aprovizionare mai reziliente:

1. Optimizare depozit
   • Algoritmii AI avansați analizează datele istorice pentru a prezice necesarul de stoc viitor și pentru a optimiza spațiul de depozit. Dispozitivele IoT urmăresc inventarul în timp real, oferind informații valoroase despre mișcarea stocurilor, reducerea deșeurilor și asigurarea disponibilității produselor atunci când este necesar.
2. Optimizare stoc
   • Instrumentele sofisticate de analiză predictivă prelucrează datele de vânzări, tendințele sezoniere și fluctuațiile pieței pentru a prognoza cu precizie cererea. Acest lucru previne surplusul, reduce costurile de transport și minimizează riscul de lipsă de stoc, asigurând un inventar echilibrat.
3. Optimizare logistică
   • AI vă permite să integrați date în timp real din diverse surse, ajutându-vă să concepeți rute și programe de livrare mai eficiente. Acest lucru reduce consumul de combustibil, reduce timpii de livrare și îmbunătățește eficiența globală a transportului.
4. Optimizarea producției
   • Feedback-ul clienților combinat cu prototipare rapidă și procese de producție agile înseamnă o adaptare mai rapidă la tendințele pieței și cicluri mai rapide de dezvoltare a produselor, reducând timpul de lansare pe piață.
5. Optimizarea serviciului pentru clienți
   • Analiza datelor de vânzări și revizuire oferă analize mai aprofundate privind comportamentul și preferințele clienților. Acest lucru vă permite să oferiți asistență și servicii personalizate și să îmbunătățiți satisfacția și loialitatea clienților.
6. Sustenabilitate optimizată
   • Analiza consumului de resurse și a practicilor lanțului de aprovizionare vă ajută să luați decizii informate care reduc impactul asupra mediului, precum optimizarea rutelor pentru emisii reduse și selectarea materialelor sustenabile.
7. Optimizarea sourcing-ului
   • Evaluarea performanței, fiabilității și factorilor de risc ai furnizorilor conduce la strategii de sourcing mai eficiente. Acest lucru asigură o aprovizionare eficientă și rentabilă, menținând în același timp integritatea lanțului de aprovizionare și standardele de calitate.

Utilizarea software-ului de optimizare a lanțului de aprovizionare pentru a lega totul

În sport, o echipă câștigătoare trebuie să fie mai rapidă, mai puternică și mai bine calificată decât concurenții lor. Dar asta e doar o parte a jocului. Adevăratele victorii vin atunci când toți membrii unei echipe înțeleg de ce trebuie să lucreze împreună, și cum ar trebui să joace între punctele slabe și punctele forte ale celuilalt pentru a le face mai puternice decât suma părților lor. Acest tip de gândire nu este, evident, nimic nou – fie pentru o echipă sportivă, fie pentru o echipă de afaceri. Ceea ce este nou, totuși, și ceea ce a apărut puternic în ultimii ani, sunt numeroasele tehnologii și soluții noi care sunt disponibile pentru a sprijini, stimula și genera o colaborare fără întreruperi și vizibilitate completă a echipei lanțului de aprovizionare.

Lanțurile de aprovizionare nu mai sunt doar despre mutarea lucrurilor de la A la B. După cum am învățat în timpul pandemiei, un lanț de aprovizionare nesănătos vă poate opri restul afacerii dvs. – în timp ce unul bun, lin, vă poate lansa în sus și înaintea concurenților dvs. Cele mai bune soluții de optimizare a lanțului logistic de astăzi au o privire holistică asupra afacerii dvs., luând în considerare lanțul dvs. de aprovizionare în contextul tuturor celorlalte obiective, amenințări și planuri strategice – ceea ce înseamnă că echipele și partenerii dvs. din lanțul de aprovizionare pot lucra împreună pentru a răspunde la orice lucru pe care această piață în schimbare rapidă le poate arunca în ele.

De ce software-ul SAP pentru optimizarea lanțului logistic

SAP are mai multe soluții pentru optimizarea lanțului logistic. Cu SAP Business Network puteți colabora cu partenerii dvs. de rețea B2B în timp real, pentru a vă ajuta să evitați întreruperile înainte de a avea loc și pentru a răspunde cu viteză și agilitate atunci când are loc. Cu SAP Integrated Business Planning pentru lanțul logistic, poți crea planuri coordonate și adaptabile pentru un viitor sustenabil și rezistent la riscuri. Și cu portofoliul nostru de soluții pentru lanțul logistic SAP, poți optimiza procesele de producție, logistică, PLM și multe altele.

Citiți mai multe