공급망 계획이란?

공급망 계획은 상품 및 서비스의 소싱, 생산, 고객 납품에 관련된 다양한 액티비티를 관리하고 조정하는 프로세스입니다. 여기에는 공급업체부터 제조업체, 물류업체, 소매업체를 거쳐 고객에 이르는 전체 공급망에서 리소스, 정보, 프로세스를 전략적으로 조정하는 것이 포함됩니다. 공급망 계획의 주된 목표는 적시에 적합한 장소에서 적절한 수량의 제품과 서비스를 사용할 수 있게 하는 동시에 원가를 최소화하고,재고 레벨을 최적화하고, 전체적인 효율성을 개선하는 데 있습니다.

공급망 계획 시스템이란?

공급망 계획 시스템은 조직이 공급망 운영의 다양한 측면을 관리하고, 조정하고, 최적화하는 데 사용하는 소프트웨어 솔루션 또는 툴입니다. 기업은 이러한 시스템을 사용하여 원자재 조달 시점부터 소비 시점까지 상품, 정보 및 리소스의 흐름을 효율적인 비용과 노력으로 계획, 실행하고 모니터링할 수 있습니다. 공급망 계획 시스템을 구현하면 공급망 운영에 대한 가시성과 관리 능력을 높이고, 잠재적인 리스크와 병목을 식별하고, 원가를 절감하고, 고객 서비스를 개선하고, 전체적인 비즈니스 성과를 향상할 수 있습니다.

공급망 계획의 기본 단계는?

수요 계획: 고객 수요를 예측하여 필요한 생산 레벨, 재고 소요량, 분배 전략을 결정하는 것입니다.공급 계획: 원자재, 노동력, 설비, 운송을 포함하여 상품 및 서비스 생산에 필요한 리소스를 확인하고 소싱하는 것입니다.생산 계획: 생산능력 계획, 리소스 할당, 생산 순서 지정을 포함하여 제조 프로세스의 일정을 계획하고 조정하는 것입니다.재고 계획: 고객 수요를 충족하기 위해 원자재, 재공품, 완제품 레벨을 관리하는 동시에 초과 재고 또는 결품과 관련된 비용을 최소화하는 것입니다.물류 계획: 제조업체부터 고객에 이르기까지 상품의 운송, 창고 보관 및 물류를 최적화하는 것으로, 운송 경로 계획, 운송업체 선택, 배송 통합을 포함합니다.판매 및 생산 계획(S&OP): 판매, 마케팅, 생산, 재무 등 다양한 기능 영역의 목표를 일치시켜서 전체 공급망을 위한 통합 계획을 수립하는 것입니다.

공급망 계획을 개선할 수 있는 방법은?

효율적인 공급망 계획을 위해서는 공급망에 영향을 미칠 수 있는 내부 및 외부 요인(예: 시장 트렌드, 고객 선호사항, 공급업체의 역량, 규제 요건 등)에 대한 포괄적 이해가 선행되어야 합니다. 여기에는 프로세스 자동화 및 최적화를 위한 고급 계획 소프트웨어, 분석 기법 및 AI의 활용, 그리고 의사결정을 최적화하고 시장 상황의 변화에 대응하기 위한 공급망 파트너 간 협업도 포함됩니다.

공급망 계획

AI 지원 계획 수립 플랫폼을 사용하여 공급망 전반에서 의사결정을 개선하십시오.

개요 보기

공급망 전반의 가치 실현 가속화

SAP AI 에이전트로 새롭게 재구상된 공급망 계획의 미래

SAP AI 에이전트가 귀사가 공급망 계획을 재구상하도록 지원하는 방법을 알아보십시오. 예측 인사이트와 자율적 의사결정을 활용해 예외 관리부터 공급 조율까지 공급망 전반의 엔드 투 엔드 가시성을 확보하고, 처리 주기를 단축하며, 회복탄력성과 비용 효율성이 높은 운영을 실현할 수 있습니다.

의사결정 중심의 계획 수립 가속화

공급망 팀, 상업 팀 및 재무 팀 간에 손쉽게 협업하여 시나리오별로 역동적인 계획을 수립하고 시장 변화에 자신 있게 적응할 수 있습니다.

계획 수립 및 의사결정 자동화

공급망 가시성을 활용하여 수요 또는 공급 중단에 대한 예측 또는 신속한 대응을 통해 고객 서비스를 향상하고 회복탄력성을 강화하십시오.

공급망 사일로 해소

기업 전반에서 실시간 데이터를 통합하고 생산 및 일정 관리를 조율해 민첩성을 높이고, 리소스를 최적화하고, 고객 만족도를 높이십시오.

공급망 계획 어시스턴트

AI 어시스턴트는 계획 담당자가 모든 기간에 걸쳐 빠르고 정보에 입각한 의사결정을 내릴 수 있도록 돕습니다.

공급망 계획 어시스턴트

어시스턴트:

하나의 환경에서 수요, 공급 및 운영 전반의 계획을 연결합니다.
계획 기간 전반에 걸쳐 의사결정 및 인수인계를 조정합니다.
AI 생성 인사이트를 기반으로 조건이 변경됨에 따라 계획을 지속적으로 조정합니다.
KPI 대비 계획-실행 수명주기를 추적하여 가치 사슬 전반에서 지속적인 시정 조치를 지원합니다.

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실시간 데이터를 기반으로 의사결정을 내리고, 신속하게 대응하고, 협업을 강화하고, 역동적인 시장에서 경쟁업체보다 앞서 나가십시오.

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자주 묻는 질문

: 공급망 계획은 상품 및 서비스의 소싱, 생산, 고객 납품에 관련된 다양한 액티비티를 관리하고 조정하는 프로세스입니다. 여기에는 공급업체부터 제조업체, 물류업체, 소매업체를 거쳐 고객에 이르는 전체 공급망에서 리소스, 정보, 프로세스를 전략적으로 조정하는 것이 포함됩니다. 공급망 계획의 주된 목표는 적시에 적합한 장소에서 적절한 수량의 제품과 서비스를 사용할 수 있게 하는 동시에 원가를 최소화하고,재고 레벨을 최적화하고, 전체적인 효율성을 개선하는 데 있습니다.
: 공급망 계획 시스템은 조직이 공급망 운영의 다양한 측면을 관리하고, 조정하고, 최적화하는 데 사용하는 소프트웨어 솔루션 또는 툴입니다. 기업은 이러한 시스템을 사용하여 원자재 조달 시점부터 소비 시점까지 상품, 정보 및 리소스의 흐름을 효율적인 비용과 노력으로 계획, 실행하고 모니터링할 수 있습니다. 공급망 계획 시스템을 구현하면 공급망 운영에 대한 가시성과 관리 능력을 높이고, 잠재적인 리스크와 병목을 식별하고, 원가를 절감하고, 고객 서비스를 개선하고, 전체적인 비즈니스 성과를 향상할 수 있습니다.
: 수요 계획: 고객 수요를 예측하여 필요한 생산 레벨, 재고 소요량, 분배 전략을 결정하는 것입니다.
공급 계획: 원자재, 노동력, 설비, 운송을 포함하여 상품 및 서비스 생산에 필요한 리소스를 확인하고 소싱하는 것입니다.
생산 계획: 생산능력 계획, 리소스 할당, 생산 순서 지정을 포함하여 제조 프로세스의 일정을 계획하고 조정하는 것입니다.
재고 계획: 고객 수요를 충족하기 위해 원자재, 재공품, 완제품 레벨을 관리하는 동시에 초과 재고 또는 결품과 관련된 비용을 최소화하는 것입니다.
물류 계획: 제조업체부터 고객에 이르기까지 상품의 운송, 창고 보관 및 물류를 최적화하는 것으로, 운송 경로 계획, 운송업체 선택, 배송 통합을 포함합니다.
판매 및 생산 계획(S&OP): 판매, 마케팅, 생산, 재무 등 다양한 기능 영역의 목표를 일치시켜서 전체 공급망을 위한 통합 계획을 수립하는 것입니다.
: 효율적인 공급망 계획을 위해서는 공급망에 영향을 미칠 수 있는 내부 및 외부 요인(예: 시장 트렌드, 고객 선호사항, 공급업체의 역량, 규제 요건 등)에 대한 포괄적 이해가 선행되어야 합니다. 여기에는 프로세스 자동화 및 최적화를 위한 고급 계획 소프트웨어, 분석 기법 및 AI의 활용, 그리고 의사결정을 최적화하고 시장 상황의 변화에 대응하기 위한 공급망 파트너 간 협업도 포함됩니다.