공급망 계획이란?

공급망 계획은 상품 및 서비스의 소싱, 생산, 고객 납품에 관련된 다양한 액티비티를 관리하고 조정하는 프로세스입니다. 여기에는 공급업체부터 제조업체, 물류업체, 소매업체를 거쳐 고객에 이르는 전체 공급망에서 리소스, 정보, 프로세스를 전략적으로 조정하는 것이 포함됩니다. 공급망 계획의 주된 목표는 적시에 적합한 장소에서 적절한 수량의 제품과 서비스를 사용할 수 있게 하는 동시에 원가를 최소화하고,재고 레벨을 최적화하고, 전체적인 효율성을 개선하는 데 있습니다.

공급망 계획 시스템이란?

공급망 계획 시스템은 조직이 공급망 운영의 다양한 측면을 관리하고, 조정하고, 최적화하는 데 사용하는 소프트웨어 솔루션 또는 툴입니다. 기업은 이러한 시스템을 사용하여 원자재 조달 시점부터 소비 시점까지 상품, 정보 및 리소스의 흐름을 효율적인 비용과 노력으로 계획, 실행하고 모니터링할 수 있습니다. 공급망 계획 시스템을 구현하면 공급망 운영에 대한 가시성과 관리 능력을 높이고, 잠재적인 리스크와 병목을 식별하고, 원가를 절감하고, 고객 서비스를 개선하고, 전체적인 비즈니스 성과를 향상할 수 있습니다.

공급망 계획의 기본 단계는?

수요 계획: 고객 수요를 예측하여 필요한 생산 레벨, 재고 소요량, 분배 전략을 결정하는 것입니다.공급 계획: 원자재, 노동력, 설비, 운송을 포함하여 상품 및 서비스 생산에 필요한 리소스를 확인하고 소싱하는 것입니다.생산 계획: 생산능력 계획, 리소스 할당, 생산 순서 지정을 포함하여 제조 프로세스의 일정을 계획하고 조정하는 것입니다.재고 계획: 고객 수요를 충족하기 위해 원자재, 재공품, 완제품 레벨을 관리하는 동시에 초과 재고 또는 결품과 관련된 비용을 최소화하는 것입니다.물류 계획: 제조업체부터 고객에 이르기까지 상품의 운송, 창고 보관 및 물류를 최적화하는 것으로, 운송 경로 계획, 운송업체 선택, 배송 통합을 포함합니다.판매 및 생산 계획(S&OP): 판매, 마케팅, 생산, 재무 등 다양한 기능 영역의 목표를 일치시켜서 전체 공급망을 위한 통합 계획을 수립하는 것입니다.

공급망 계획을 개선할 수 있는 방법은?

효율적인 공급망 계획을 위해서는 공급망에 영향을 미칠 수 있는 내부 및 외부 요인(예: 시장 트렌드, 고객 선호사항, 공급업체의 역량, 규제 요건 등)에 대한 포괄적 이해가 선행되어야 합니다. 여기에는 프로세스 자동화 및 최적화를 위한 고급 계획 소프트웨어, 분석 기법 및 AI의 활용, 그리고 의사결정을 최적화하고 시장 상황의 변화에 대응하기 위한 공급망 파트너 간 협업도 포함됩니다.

공급망 계획 소프트웨어 시스템

실시간 인사이트와 AI 기반 자동화를 활용한 수급 조정

공급망 조건에 빠르게 적응

예측 분석으로 예측을 개선하고 잠재적인 제약을 해결하세요. 자동화된 알림으로 의사결정과 조정을 간소화하여 탄력성과 수익성을 보장하세요.