Главные приоритеты оптимизации цепочки поставок не менялись на протяжении десятилетий и даже столетий: убедитесь, что клиенты довольны, повышают эффективность и рентабельность, а также сбалансируют поставки и спрос. И хотя эти основные приоритеты остаются на переднем крае, сегодня компании сталкиваются с теми изменениями и неопределенностью, которых они никогда не видели раньше. Плохая новость заключается в том, что такие вещи, как климатические события, экономические потрясения и геополитические волнения, кажутся все более сложными с каждым годом. Но хорошая новость заключается в том, что теперь вы можете использовать интеллектуальные технологии и инструменты для повышения эффективности работы со все более сложными стратегиями оптимизации цепочки поставок.

Эволюция оптимизации сети цепочки поставок

С глобализацией и технологическими достижениями масштабы и потенциальные преимущества оптимизации цепочки поставок в масштабе всей компании со временем значительно расширились.

• В прежние времена — до того, как были доставлены за ночь и покупки через Интернет, было меньше складов и, откровенно говоря, меньше вещей, доступных как для клиентов B2B, так и B2C. Компании посвятили большую часть своих ресурсов логистике – перевозке продукции с производственных площадок на рынки. Основное внимание было уделено сокращению транспортных расходов.
• Стратегическая интеграция: поскольку компании осознали стратегическую ценность цепочек поставок, фокус внимания сместился на интеграцию. Это включало согласование процессов логистической цепочки с бизнес-целями и стратегиями. Эта ранняя интеграция привела к началу деятельности компаний, которые осознали преимущества более эффективной централизованной координации по всем сетям логистической цепочки.
• Внедрение технологий. Появление таких технологий, как планирование производственных ресурсов (ППМ), а затем и ERP-системы, стало важной вехой. Эти технологии позволили компаниям получить единое цифровое представление об операциях логистической цепочки — от закупки до поставки продукции.
• Расширенная оптимизация. Последняя фаза этой эволюции, конечно, включает внедрение самых современных передовых технологий, таких как искусственный интеллект, Интернет вещей (IoT) и аналитика больших данных. Эти технологии обеспечивают беспрецедентную прозрачность, сотрудничество и контроль над операциями логистической цепочки, позволяя выполнять прогнозную аналитику, принимать решения в реальном времени и повысить скорость реагирования на изменения рынка.
• Устойчивое развитие и устойчивость. Сегодня оптимизация цепочки поставок требует не только эффективности и экономии затрат. Современные компании все больше внимания уделяют снижению воздействия на окружающую среду и обеспечению того, чтобы их логистические цепочки могли выдерживать различные сбои. Технологии цепочки поставок развиваются вместе с этой тенденцией для поддержки этих мер с помощью цифровых инструментов.

Этапы оптимизации логистической цепочки

Для достижения наиболее эффективных и результативных результатов процесс оптимизации логистической цепочки обычно разделяется на три фазы. Этот подход нацелен на достижение стратегических бизнес-целей, повышение общей производительности и повышение удовлетворенности клиентов.

1. Проектирование логистической цепочки

Этот этап определяет основу для всех последующих операций. Она включает в себя создание структуры логистической цепочки в соответствии со стратегическими целями вашего бизнеса.

• Стратегическое согласование. На этой фазе основное внимание уделяется пониманию долгосрочных бизнес-целей и способов их поддержки логистической цепочкой. Принимаемые здесь решения включают в себя выбор поставщиков, мест производства и логистических сетей, нацеленных на оптимизацию затрат, эффективности и оперативности.
• Технологическая инфраструктура. Этап проектирования также включает выбор технологических платформ, которые будут поддерживать операции логистической цепочки. Сегодня речь идет о внедрении ERP-систем и облачных решений для цепочки поставок, способствующих прозрачности и сотрудничеству.
• Оценка и планирование рисков. Важнейшим аспектом этого этапа является оценка потенциальных рисков на пути — как оперативных, так и внешних — и разработка планов действий на случай непредвиденных обстоятельств. Сюда входит анализ различных сценариев и их потенциального влияния на бизнес, что обеспечивает готовность к непредвиденным событиям.
• Соображения в области устойчивого развития. Структура цепочки поставок все чаще включает в себя цели устойчивого развития. Это включает в себя выбор экологически чистых материалов, оптимизацию логистики для сокращения углеродного следа и обеспечение соответствия экологическим предписаниям.

1. Планирование логистической цепочки

Стратегическое планирование является критически важным компонентом оптимизации логистической цепочки, сфокусированным на построении текущей бизнес-модели и установлении достижимых целей и ключевых показателей эффективности (KPI).

• Долгосрочное видение включает определение KPI и целей. Мы понимаем тенденции рынка, потребности клиентов и узнаем, как ваша цепочка поставок может адаптироваться к меняющимся требованиям.
• Выделение ресурсов означает выбор направления инвестиций в технологии, управление персоналом и физическую инфраструктуру для достижения максимальной эффективности и достижения стратегических целей.
• Планирование и прогнозирование потребности включает в себя использование исторических данных и прогнозной аналитики для прогнозирования будущего спроса, что позволяет оптимизировать уровни запасов и сократить отходы. В периоды инфляции и изменения рынков это крайне важная деятельность.
• Сотрудничество и коммуникация требуют тесного сотрудничества с поставщиками, дистрибьюторами и другими партнерами для обеспечения согласованного подхода к управлению цепочкой поставок и согласования с общими целями.

1. Выполнение логистической цепочки

При оптимизации цепочки поставок стратегическое планирование соответствует реальному приложению. Это этап, на котором реализуются разработанные стратегии и планы.

• Операционная эффективность включает в себя повседневное управление операциями логистической цепочки, такими как заготовка, производство, транспортировка и распределение, что гарантирует, что все они работают должным образом.
• Мониторинг и настройка в реальном времени позволяют всем сотрудникам быстро вносить необходимые корректировки. Интеллектуальные технологии позволяют отслеживать операции логистической цепочки в реальном времени, позволяя немедленно реагировать на любые сбои или потребности клиентов.
• Сотрудничество и интеграция с поставщиками, производителями и другими стейкхолдерами обеспечивают выполнение всех обещаний, сделанных дальше по цепочке. Сюда могут входить такие вещи, как соблюдение сроков поставки и обеспечение безопасного и хорошего состояния продуктов.
• Удовлетворенность клиентов включает последнее звено в цепочке. На этом этапе выполняется своевременная поставка материала в правильном порядке. И где собирается и (в идеале) учитывается обратная связь от клиентов.

Сотрудничество и интеграция B2B в оптимизации цепочки поставок

Возможность сотрудничества с сетью B2B на единой платформе является важным компонентом стратегических усилий по оптимизации. В прошлом достижение желаемых целей трех фаз оптимизации цепочки поставок (проектирование, планирование и выполнение) было линейным процессом, включающим индивидуальную коммуникацию, с задержками в откликах и событиях, которые часто случались до того, как кто-либо оказался на вершине.

Когда вы можете связываться с торговыми партнерами в реальном времени, обмениваясь действенными данными и ценной информацией по мере их возникновения, вы можете управлять сбоями, снижать риски, реализовывать планы на случай непредвиденных обстоятельств и при необходимости быстро адаптироваться и покупать у новых поставщиков.

Примеры оптимизации процессов логистической цепочки

Вот некоторые ключевые цели оптимизации, которые помогут сделать основные функции цепочки поставок более устойчивыми:

1. Оптимизация склада
   • Расширенные алгоритмы ИИ анализируют исторические данные для прогнозирования будущих потребностей в запасах и оптимизации складского пространства. IoT-устройства отслеживают запасы в режиме реального времени, предоставляя ценную информацию о движении запасов, сокращая отходы и обеспечивая доступность продуктов по мере необходимости.
2. Оптимизация запасов
   • Сложные инструменты прогнозной аналитики обрабатывают данные о продажах, сезонные тенденции и колебания рынка для точного прогнозирования спроса. Это предотвращает превышение, сокращает затраты на хранение и минимизирует риск дефицита запаса, обеспечивая сбалансированный запас.
3. Оптимизация логистики
   • Искусственный интеллект позволяет интегрировать данные из различных источников в реальном времени, помогая разрабатывать более эффективные маршруты и графики поставок. Это сокращает расход топлива, сокращает время доставки и повышает общую эффективность транспортировки.
4. Оптимизация производства
   • Обратная связь от клиентов в сочетании с быстрым созданием прототипов и гибкими производственными процессами означает более быструю адаптацию к рыночным тенденциям и ускорение циклов разработки продуктов, сокращая время выхода на рынок.
5. Оптимизация сервисного обслуживания клиентов
   • Анализ продаж и анализ данных позволяют получить более полное представление о поведении и предпочтениях клиентов. Это позволяет предлагать индивидуальную поддержку и услуги, а также повышать удовлетворенность и лояльность клиентов.
6. Оптимизация устойчивого развития
   • Анализ потребления ресурсов и практики логистической цепочки помогает принимать обоснованные решения, снижающие воздействие на окружающую среду, такие как оптимизация маршрутов для снижения выбросов и выбор материалов для устойчивого развития.
7. Оптимизация выбора источника поставки
   • Оценка эффективности поставщиков, надежности и факторов риска приводит к более эффективным стратегиям выбора источника поставки. Это обеспечивает эффективную и экономичную заготовку с сохранением целостности логистической цепочки и стандартов качества.

Использование решения для оптимизации цепочки поставок для связывания всех процессов

В спорте команды-победители должны быть быстрее, сильнее и умнее конкурентов. Но это только часть игры. Настоящие победы происходят, когда все члены команды понимают, почему они должны работать вместе, и как они должны играть с слабыми и сильными сторонами друг друга, чтобы сделать их сильнее, чем сумма их частей. Такого рода мысли, очевидно, не новы – будь то спортивная команда или деловая команда. Однако в последние несколько лет появилось много новых технологий и решений, которые поддерживают, стимулируют и обеспечивают бесперебойное сотрудничество и полную обзорность группы по цепочке поставок.

Цепочки поставок больше не предназначены только для перемещения материалов из A в B. Как мы узнали во время пандемии, нездоровая цепочка поставок может остановить остальную часть вашего бизнеса, в то время как хорошая и гладкая цепочка поставок поможет вам опередить конкурентов. Лучшие сегодня решения для оптимизации цепочки поставок позволяют получить целостный обзор вашего бизнеса, рассматривая цепочку поставок в контексте всех других целей, угроз и стратегических планов. Это означает, что ваши команды и партнеры по цепочке поставок могут совместно реагировать на все, что может помешать этому быстро меняющемуся рынку.

Почему решения SAP для оптимизации цепочки поставок?

SAP предлагает несколько решений для оптимизации цепочки поставок. С помощью SAP Business Network вы можете сотрудничать с партнерами по B2B-сети в реальном времени, помогая справляться с перебоями в работе до их возникновения, а также быстро и гибко реагировать на них. С помощью SAP Integrated Business Planning for Supply Chain можно создавать скоординированные, адаптируемые планы для устойчивого и устойчивого к рискам будущего. Наш портфель решений SAP для цепочки поставок позволяет оптимизировать процессы производства, логистики, PLM и многого другого.

Подробнее