SAP Ariba Supplier Risk

Con la debida diligencia de riesgos en su Proceso de abastecimiento al pago, usted puede mitigar la disrupción mientras protege los ingresos y la reputación.
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Las cadenas de suministro globales se basan en la gestión de riesgo del proveedor

La transparencia de los datos que refleja el riesgo del proveedor es clave para mantener su cadena de suministro en movimiento a medida que crece la amenaza de disrupción. La supervisión proactiva y continua y la debida diligencia de riesgos pueden fundamentar sus decisiones de proceso source-to-pay para lograr una mayor agilidad y resiliencia.

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La solución SAP Ariba Supplier Risk puede ayudar a simplificar su proceso de gestión de proveedores, proporcionar información estratégica accionable sobre proveedores de alto riesgo y utilizar alertas de riesgo focalizadas y evaluaciones de riesgo de terceros para evaluar y mitigar la exposición al riesgo.

  • Implementación basada en la nube
  • Evaluaciones de riesgos sobre proveedores específicos en su base de suministro
  • Monitoreo y alertas proactivos de riesgo más verificaciones de compliance continuas
  • Disposición y corrección colaborativa de riesgos para mitigar el impacto del riesgo
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Vea cómo esta solución ayuda a los usuarios a tomar decisiones más inteligentes y seguras antes de la compra.

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Beneficios clave

Obtenga información estratégica más profunda sobre el riesgo

Actúe rápidamente con información estratégica sobre la ubicación de los proveedores en riesgo, los problemas que enfrentan o que probablemente enfrentarán, y los pedidos y envíos afectados por el riesgo.

Impulse el compliance con gestión de riesgos incorporada

Mejore el compliance a través de evaluaciones de riesgo de terceros para cada compromiso con proveedores mientras reduce el tiempo del ciclo de evaluación de meses a semanas.

Tenga impacto empresarial, ambiental y social

Busque las causas del riesgo para habilitar controles de conformidad que marquen una diferencia y proporcionen planes responsables para la selección, incorporación y contratación de proveedores.

Características clave

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Evaluación

  • Realice evaluaciones de control inteligentes basadas en el riesgo inherente de los proveedores
  • Calcule la exposición a los riesgos en función de sus relaciones, con la debida diligencia basada en su compromiso con el proveedor
  • Identifique a los proveedores de mayor preocupación aplicando filtros a datos de más de 600,000 fuentes públicas y privadas

Mitigación

  • Genere y ejecute planes de acción y gestión de problemas para mitigar riesgos de manera proactiva mientras trabaja con miembros del equipo en acciones de flujo de trabajo de disposición del riesgo
  • Conecte la solución de riesgo del proveedor con su proceso source-to-pay para mejorar el cumplimiento
  • Identifique dónde puede existir trabajo forzado en su cadena de suministro

Monitoreo

  • Reciba alertas de riesgo personalizadas mediante el seguimiento automático de más de 200 incidentes de riesgo
  • Monitoree los riesgos financieros, operativos, ambientales, sociales, regulatorios y legales de manera proactiva
  • Realice un seguimiento de las necesidades de manipulación especiales o los problemas que requieren una corrección o excepciones de la política de la empresa

Pricing

  • SAP Ariba Supplier Risk, base edition

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    precio mensual
    EUR 425.00
    • En bloques de 1 Users por {{period}}
    • Duración del contrato de 1 a 5 years
    • Renovación automática
      • Vea todos los detalles de precios
    Términos y condiciones

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  • SAP Ariba Supplier Risk

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    precio mensual
    EUR 781.00
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Dé un paso clave hacia el cumplimiento de la LkSG

La ley alemana de diligencia debida de la cadena de suministro exige una gestión de riesgos más sólida.

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Recursos

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Gestión de proveedores: la ventaja integrada

Una nueva encuesta de Ardent Partners a CPOs globales destaca cómo la priorización y la automatización en la gestión de proveedores pueden impactar directamente los ahorros en los resultados finales y el desempeño general.

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Información estratégica de encuesta de benchmarking sobre adquisiciones

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Diez estrategias para una gestión de proveedores eficaz

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Reconocimientos y premios al portafolio

Las soluciones de SAP Ariba son reconocidas por su liderazgo multifacético en la industria basado en evaluaciones de usuarios verificados, calificaciones e información estratégica detallada del cliente.

Información técnica

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Estamos a disposición en cada paso del descubrimiento, implementación, adopción y renovación de la solución. Explore las ofertas de servicio de SAP y encuentre una gran cantidad de soporte autoguiado a través de SAP for Me.

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Preguntas frecuentes

El riesgo de suministro, o riesgo de proveedor, es cualquier riesgo creado por los procesos y decisiones de un proveedor que podría afectar negativamente a su empresa. Las políticas de un proveedor, el bienestar financiero y la seguridad de los datos son ejemplos de posibles riesgos de proveedores. El riesgo de suministro también puede ocurrir cuando su negocio depende de muy pocos proveedores o carece de suficiente información estratégica sobre su red de proveedores. Sin una red de proveedores fuerte y transparente, las empresas quedan mal preparadas para resistir la disrupción.

 

Hay cuatro dimensiones principales de riesgo del proveedor a tener en cuenta: financiera, operativa, ambiental y social, y regulatoria y legal.

  1. Riesgo financiero: ¿Cuál es el riesgo de que su proveedor deje de operar? Cuando piense en el riesgo financiero, considere cómo impactará la solvencia de un proveedor en particular en su capacidad de cumplir con sus propias obligaciones con los clientes.
  2. Riesgo operativo: ¿Sus proveedores mantienen la seguridad de sus ubicaciones operativas, sistemas tecnológicos y datos? El riesgo operativo abarca la gran variedad de riesgos que surgen debido a las operaciones diarias. En muchos casos, estos riesgos no se pueden eliminar, pero su negocio puede reducir el riesgo del proveedor seleccionando proveedores que trabajan activamente para reducir su propio riesgo operativo.
  3. Riesgo ambiental y social: ¿Qué eventos ambientales y condiciones sociales son relevantes para sus proveedores y cómo podrían afectar a su negocio? Por ejemplo, un fabricante con operaciones en una región con terremotos frecuentes puede ser un proveedor de mayor riesgo que un fabricante que no suele experimentar terremotos u otros desastres naturales. Algunos ejemplos de condiciones sociales que podrían alterar su negocio incluyen el uso de mano de obra infantil por parte de un proveedor o la probabilidad de una invasión extranjera en el país de operación de un proveedor.
  4. Riesgo legal y normativo: ¿Su empresa está al tanto de las regulaciones gubernamentales en los países de operación de sus proveedores? Las regulaciones pueden cambiar con frecuencia y pueden alterar su negocio si usted no está preparado cuando un proveedor no puede cumplir con las entregas o los costos aumentan debido a las nuevas regulaciones.

Un proveedor de alto riesgo es un proveedor cuyas acciones podrían disrumpir las operaciones y el éxito de su propia empresa. La inestabilidad financiera, la mala seguridad de los datos y las decisiones empresariales poco éticas son ejemplos de factores que podrían convertir a un proveedor en un proveedor de alto riesgo. Estos factores varían según la industria. Por ejemplo, una empresa de calzado internacional probablemente no se enfrentará a una disrupción si uno de sus proveedores deja de operar. Sin embargo, este negocio puede sufrir mucho si se revela que un proveedor utiliza prácticas laborales no éticas. De manera similar, es posible que un banco no tenga que preocuparse por las prácticas laborales de los proveedores, pero debe asegurarse de que las prácticas de gestión de datos de sus proveedores sean seguras para mantener seguros los datos de los clientes.

Usted puede gestionar el riesgo del proveedor creando una visión transparente y holística del riesgo del proveedor. Esto comienza con la gestión de riesgo del proveedor, que es una estrategia que puede ayudar a su negocio a priorizar el riesgo del proveedor a lo largo de las adquisiciones.

La gestión de riesgo del proveedor es el proceso de evaluar el riesgo del proveedor y gestionarlo a lo largo de todo el ciclo de vida del proveedor y todos los procesos de compra. La gestión de riesgo del proveedor ayuda a su negocio a garantizar que se realicen las verificaciones y los protocolos adecuados para mantener su negocio resiliente y seguro frente al riesgo del proveedor. Cada vez más, la gestión de riesgo del proveedor se basa en soluciones de software que pueden ayudar a las empresas a realizar estas tareas de forma más rápida y precisa.

SAP Ariba Supplier Risk es una solución que ayuda a eliminar el desafío de la gestión de riesgo del proveedor, de modo que su negocio pueda centrarse en crear mejores relaciones con los proveedores y satisfacer las demandas de los clientes. La solución SAP Ariba Supplier Risk empodera a su negocio para que trabaje con proveedores que puedan mantener el negocio en movimiento con menos riesgo. Supervisa los aspectos de la gestión del ciclo de vida del proveedor que puede que usted no haya considerado y desglosa los silos entre su negocio y sus proveedores para proporcionar una visión transparente del riesgo.

Gartner, Magic Quadrant for Source-to-Pay Suites, Micky Keck, Kaitlynn Sommers, Lynne Phelan, Magnus Bergfors, Alex Brady, 21 de enero de 2026.

 

Gartner y Magic Quadrant son marcas registradas de Gartner, Inc. y/o sus filiales.

 

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