10 Forsyningskæderisici og metoder til at afbøde dem

For blot et par år siden var forsyningskæderisikoen et forretningsbegreb bag kulisserne. Men i dag er det blevet et af de mest omtalte emner i verden. For mange virksomheder var det pandemien, der fungerede som katalysator – og afslørede den grad af sårbarhed, som deres forsyningskæder repræsenterede. I dag, hvor virksomhederne kommer sig over de COVID-relaterede forstyrrelser, de gennemlevede, er deres overvældende prioritet at optimere deres forsyningskæder.

I stedet for at tilføje band-aid løsninger til forældede systemer, de bedste virksomheder søger at komme ud foran risikoen. De omfatter smarte, cloud-baserede værktøjer til forsyningskædestyring, der problemfrit kan integrere deres forsyningskæder med deres kunder og hele deres forretnings- og driftsøkosystemer.

10 af de største risici i forsyningskæden

I ethvert bestyrelseslokale i verden kan du høre virksomhedsledere diskutere de største risici, de står over for i deres forsyningskædeaktiviteter – og hvad de bør gøre for at afbøde disse udfordringer. Nedenfor er en liste over 10 af de førende risici i forsyningskæden, der tales om i dag:

1. Global politisk uro

De seneste år er der sket en stigning i komplekse geopolitiske udfordringer, som ikke overraskende kan føre til verdensomspændende mangel på energi og råstoffer, der har indflydelse på produktionsplanlægning og logistik i forsyningskæden. Faktisk var geopolitiske uroligheder ifølge virksomhedsledere (58 %) ifølge virksomhedsledere (58 %) ifølge SAP's forsyningskædeundersøgelse den største forsyningskæde efterfulgt af mangel på råstoffer (44 %).

Heldigvis er der måder, hvorpå virksomheder kan hjælpe med at holde deres produktionslinjer og forsyningskæder i bevægelse, selv i et ustabilt eller uforudsigeligt globalt klima. En strategi – som beskrevet af PWC-analytikere – er at kortlægge, overvåge og måle din eksponering for geopolitiske hændelser på tværs af alle forsyningskædelinks og adgangspunkter for at give mulighed for hurtigere svar på hændelser, når de opstår. For eksempel kan opbygning af et mere forskelligartet netværk af leverandører og etablering af live-konnektivitet med dine logistikpartnere give dig mulighed for at dreje på farten i tilfælde af afbrydelser.

Disse agile planlægningsstrategier kræver dog cloud-baserede softwareløsninger, der leverer synlighed, live-konnektivitet og kapacitet til avanceret dataanalyse. De bedste løsninger omfatter teknologier som AI, maskinindlæring og IoT, der tilføjer automatisering og intelligens. Derudover giver cloud-løsninger mulighed for at køre what-if-scenarier og prædiktive analyser, modtage globale nyheder og afbrydelsesadvarsler i realtid og få bedre indsigt i hele forsyningskæden. De understøtter også centraliseret end-to-end synlighed og reaktionsevne, så forstyrrelser og forstyrrelser på ét sted ikke behøver at føre til forsinkelser i en anden.

2. Økonomi og inflation

Mange virksomheder føler klemmen, da frygt for recession, inflation og dårlige økonomiske forhold betyder højere omkostninger – brændstof, energi, arbejdskraft og at drive forretning generelt.

For at trives i tider med økonomiske omvæltninger skal forsyningskæderne være både synlige og lydhøre. Og som den nyeste Gartner-forskning indikerer, er de bedste forsyningskædeledere på udkig efter smarte, cloud-baserede forsyningskædeløsninger, der kan hjælpe dem med at slå knas. Disse løsninger leverer de værktøjer, du har brug for, f.eks. dataanalyse og prognoser i realtid, som kan være med til at give dig et konkurrencemæssigt forspring.

Intelligente digitale løsninger leverer også effektive planlægnings- og prædiktive værktøjer såsom digital tvillingeteknologi, der giver dig mulighed for virtuelt at genskabe din forsyningskæde, simulere respons og ydeevne på tværs af forskellige inflationsrelaterede scenarier. Andy Hancock, SAP's globale vicepræsident for Digital Supply Chain Center of Excellence, tilføjer følgende: "Vi vil også se digitale procestvillinger, hvilket betyder, at vi modellerer en forsyningskæde for at få en komplet forståelse af de forskellige bevægelige dele for at opnå synlighed."

Og selvfølgelig står man i inflationstider også over for risikoen for pludselige prisstigninger eller materialemangel. Når R&D og designteams integreres i dine forsyningskæder og produktionsøkosystemer, kan du på forhånd udvikle alternative produktdesigns, der giver mulighed for tilfælde, hvor materialekomponenter kan være blevet knappe eller uoverkommelige.

For at opnå denne grad af synlighed og problemfri kontinuitet er moderne virksomheder på vej til at planlægge software, der giver et netværksoverblik over hele forsyningskæden samt realtidsanalyser og advarsler for at hjælpe dem med at forudse og holde sig på forkant med inflationsdrevne forstyrrelser. SAP Integrated Business Planning (IBP)-løsning til forsyningskæder understøtter simulering og sammenligning af forskellige forsyningsplanlægningsscenarier for at styrke hurtigere og flere samarbejdsbeslutninger.

3. Klimabetingede forstyrrelser

Fra oversvømmelser til hedebølger og skovbrande er der sket ekstreme vejrbegivenheder med alarmerende og stigende hyppighed i løbet af de seneste år, hvor der er sket en massiv belastning af forsyningskæder i processen.

Med bedre synlighed i forsyningskæden – fra leverandørens produktionssteder til transportruter – kan virksomheder forudse og minimere forstyrrelser forårsaget af disse naturkatastrofer. Logistik- og transportstyringsløsninger, der kan understøtte flere transportmåder og samarbejde med globale forretningspartnere, betyder hurtigere udførelse af alternative logistikplaner, når behovet opstår. Kortlægning og overvågning af fabrikker i hele forsyningskæden og diversificering af leverandørgrundlaget er en anden nyttig strategi. Ud over at være i stand til at reagere på den stigende frekvens af ekstreme vejrbegivenheder, vil du også have mulighed for at udrulle grøn energi og andre bæredygtighedsinitiativer for at afbøde den langsigtede effekt af opvarmningstemperaturer og overholde miljøbestemmelser.

Disse ambitiøse mål kræver naturligvis effektive løsninger, der ikke kun følger med, men integreres med dine eksisterende forretningssystemer og -processer. En integreret IBP-løsning indeholder forsyningskædeanalyser, what-if-simuleringer, alarmer og meget mere for at hjælpe dig med at holde dig på forkant med uventede klimahændelser og forbedre bæredygtigheden og den overordnede effektivitet.

Og når det kommer til bundlinjen, er det afgørende, at dine bæredygtighedsinitiativer i forsyningskæden kan spores og repræsentere god værdi. Et cloud-baseret produktionsudførelsessystem (MES) er designet til at skabe et link mellem produktion og forretning inden for forsyningskædestyring, hvilket giver global synlighed på tværs af alle operationer ved at forbinde forretningssystemer på øverste etage med produktionsudstyr – hvilket sikrer produktivitet og effektivitet.

4. Manglende overholdelse af ESG og dertil knyttede mandater

Som svar på globale klimaproblemer har vi også set stigende kompleksitet i miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige regler (ESG). Og selv om de bedste virksomheder er etisk motiverede til at opfylde disse mål, er de også motiveret af de enorme risici og tab, hvis de ikke overholder dem. Sådanne risici omfatter bøder, sanktioner og økonomiske tab, der truer enhver virksomhed. Endvidere kan manglende overholdelse føre til driftsforstyrrelser, herunder beslaglagte opgørelser, tilbagekaldelser og skade på omdømmet.

For at afbøde disse udfordringer har du brug for effektive værktøjer til at spore og rapportere om dine aktiviteter og partnerskaber, hvilket forbedrer synligheden og gennemsigtigheden på tværs af din udvidede forsyningskæde. Bæredygtighedsløsninger, der integrerer faktiske ESG-data, kan også hjælpe. Moderne løsninger til styring af produktaftryk gør det nemmere for dig at beregne din CO2-udledning for produkter og på tværs af hele værdikæden. Dette omfatter opdateringer i realtid af forskrifter, når og når de ændres, og den fremskyndede mulighed for at rapportere din status efter behov.

Leder diskuterer med kollegaen ved hjælp af transportbånd på lager

5. Cybertrusler

Mens fordelene ved cloud-forbundne forsyningskæder er indlysende, er der også en øget risiko forbundet med stigningen i IoT-netværk og forbundne enheder og aktiver. Sådanne systemer kan give yderligere portaler til potentielle cyberkriminelle, så det er klogt at vælge softwareløsninger med kraftfulde indbyggede cybersikkerhedsfunktioner til at bekæmpe disse risici.

Større strømlining og samarbejde omkring netværkssikkerhed, enheder og programmer kan hjælpe dig med at fange og afbøde disse trusler. Så også kan ekstra investeringer i medarbejdersikkerhedstræning ifølge en 2023-rapport fra Foreningen for Forsyningskædestyring (ASCM). Leverandørrisici spiller også ind her, med mere end 80 % af en virksomheds cyberhændelser som følge af kompromitterede leverandører ifølge en nylig Forbes-artikel.

I årevis har virksomheder været afhængige af forældede ERP-systemer og forsyningskædestyringssystemer – boltre sig på applikationer og løsninger, indtil de har et virvar af kodespaghetti og sårbare adgangspunkter. I dag ønsker du at opbygge dine systemer til styring på tværs af virksomheder og forsyningskæder på et kraftfuldt, cloud-baseret ERP-system med en skalerbar in-memory-database. Med sådanne løsninger kan du automatisere dine sikkerhedsbehov i realtid og trygt integrere alle dine forretningsovergribende applikationer i en sikker, samlet platform.

6. Mangel på produkter og råstoffer

Næsten to ud af tre virksomheder (64 %) lagrer ifølge en nylig SAP-undersøgelse mere i lagerbeholdningen for at afhjælpe mangler forårsaget af ustabilt udbud. Andre virksomheder som ZF Friedrichshafen AG går imidlertid over til en mere holistisk efterspørgselsplanlægningstilgang, som gjorde det muligt for virksomheden at "forbedre tilgængeligheden og reducere lagerbeholdninger" i sin multi-echelon-forsyningskæde – og leve op til sin rolle som en pålidelig leverandør af innovative teknologier til bilindustrien.

Når virksomheder står over for truede forsyninger af både råmaterialer og færdigvarer, er de nødt til at udvikle en stærk organisatorisk praksis for at foregribe mangler og udarbejde beredskabsplaner. De skal også udnytte effektive softwareløsninger med integrerede funktioner, der kan hjælpe dem med at styre forsyningsplanlægning, lagerstyring og efterspørgselsplanlægning.

7. Logistikrisici

I de seneste år har der været mange nyhedsrelaterede problemer med skibsfarten, herunder flaskehalse for søfragt, strejker til søs og omfattende lukning af havne. En af de mest bemærkelsesværdige forstyrrelser involverede et af verdens største containerskibe, der blokerede Suez-kanalen i over en uge og vækkede ravage på den globale forsyningskæde.

For at minimere afbrydelser i forsyningskæden skal du tilpasse dine transportmåder dynamisk og udnytte oplysninger i realtid. Automatiserede fragtstyrings- og forsendelsesprocesser, cloud-samarbejde og standardiseret fragtdokumentation kan også hjælpe dig med at udligne disse risici.

Andre logistikrisici er dukket op som følge af pres for at fremskynde leveringstider og konkurrere med verdens Amazons. For eksempel bærer brugen af mikroopfyldelsescentre, der har de mest populære varenumre i et lille, centralt beliggende center, sine unikke risici. Disse omfatter mere kompleks opfyldelse, behovet for hyppigere genopfyldning med mere "mindre end truckload" (LTL) og lastbilsladningskapacitet, højere opstarts- og fjernarbejdsomkostninger og usikkerhed om levetiden af denne model. Der er lignende risici ved brug af en model med flere distributionscentraler.

Heldigvis leverer den bedste logistiksoftware i forsyningskæden i dag avancerede AI-drevne planlægningsfunktioner, der hjælper dig med at administrere dine logistikoperationer mere synligt og effektivt – fra lagerhold til kompleks opfyldelse, distribution og sofistikerede sidste mile-leveringsoperationer.

8. Behovsvolatilitet

Produktlivscyklussen er kortere end nogensinde før. Det eneste, der skal til, er en Instagram af et nyt produkt eller en ny trend, og forbrugerne forventer at kunne købe den vare lige dengang og der. For at opfylde de stadig mere korte og komplekse produktlivscyklusser skal virksomhederne integrere deres aktiviteter på nye og lydhøre måder. Det første skridt er at fange tendensdata fra kunder og medier. Disse nye produkt- og servicebehov skal derefter formidles til forsknings- og udviklingsteams, der har til opgave at sikre en hurtig udvikling af nye produkter og produktjusteringer, der opfylder disse krav, men også følge effektive og bæredygtige praksisser. Så skal marketing, salg og andre operationelle teams være med, for at skabe interesse og bevidsthed om nye produkter og for at sikre, at alle prisfastsættelses-, administrator- og detailhandelskomponenter også styres effektivt.

For at hjælpe dig med at koordinere og integrere disse indbyrdes afhængige opgaver kan du nu henvende dig til softwareløsninger til forsyningskædeplanlægning, der anvender maskinindlæringsteknologi og automatiserede statistiske prognoser for avanceret efterspørgselsplanlægning og efterspørgselsregistrering. Flerniveau-planlægning på tværs af hele forsyningskædenetværket, grovkapacitetsplanlægning, der tager hensyn til materialebegrænsninger og automatisk prioriteret reaktionsstyring, kan også hjælpe dig med at udjævne efterspørgselsvolatiliteten. Og når disse planlægningsløsninger er integreret med dine salgs- og driftsplanlægningsteams og -opgaver, kan du betjene (og glæde) dine kunder med hurtige og præcise svar på deres ønsker og forventninger.

9. Manglende gennemsigtighed

Forsyningskædens synlighed og gennemsigtighed i forsyningskæden er to forskellige ting. God synlighed er en intern fordel og betyder, at du har et tidstro, ende-til-ende-overblik over dine operationer fra en samlet platform. Mens gennemsigtighed henviser til en outside-in betragtning af din virksomhed og din evne eller vilje til at eksponere din praksis. For eksempel: dine produkters og råstoffers oprindelse og de etiske standarder for dine indkøbs- og arbejdspraksisser. Og det er her, synlighed og gennemsigtighed kommer sammen igen i en forsyningskæde, for uden ende-til-ende synlighed er fuld gennemsigtighed næsten umulig.

Heldigvis giver fremskridt inden for håndtering af Big Data, kunstig intelligens og sporingsteknologier som RFID-sensorer og blockchain mulighed for niveauer af gennemsigtighed, der tidligere ville have været uhørt. For eksempel kan AI bruges til at spore status og placering af pakker. Med blockchain-teknologi lagres oprindelsen af et produkt (og dets komponentråstoffer) i en uigendrivelig post, der kan opdateres med nye oplysninger, efterhånden som det bevæger sig gennem forsyningskæden. RFID-sensorer kan monteres på produkter og materialer, og sensormandater til dine partnere og leverandører kan lyse ind i tidligere mørke områder i forsyningskæden. Og sporing af geolokalisering og regelbaserede prognoseadvarsler kan også hjælpe dig med at reducere disse risici.

10. Risici i forbindelse med forretningsoplysninger

De data og oplysninger, du har brug for til at drive problemfri forsyningskæde- og produktionsoperationer, kan komme fra mange kilder, herunder IoT-netværk, produktudviklere, kunder, logistikpartnere eller endda andre driftsområder som HR eller salg. Og det er helt afgørende, at disse data er konsistente og pålidelige. Cloud-baserede, AI-drevne digitale produktionsløsninger hjælper med at sikre, at alle værdifulde data er integreret og standardiseret for at levere det realtidsbaserede, pålidelige intel, du har brug for til at træffe informerede beslutninger og reagere hurtigt på risici.

Strategier til risikoreduktion i forsyningskæden

De typer risici, som virksomhederne står over for, er under udvikling, men det samme gælder intelligente digitale teknologier, der hjælper virksomheder med at finjustere deres strategier for styring af risici i forsyningskæden. Her er en oversigt over nogle af de risikoopsporings-, vurderings-, planlægnings- og udførelsesmetoder, der kan hjælpe.

Få bedre og udvidet synlighed i din værdikæde og leverandører via cloud-software, der leverer analyser og KPI'er til overvågning af global performance og ydeevne på fabriksniveau – samt maskinindlæring, der kan udføre årsagsanalyse.
Overvåg forsyningskæden i realtid med teknologier som AI, maskinindlæring, avancerede analyser og IoT for bedre synlighed og advarsler i realtid, der giver mulighed for hurtigere svartider.
Hurtigt reagere på ændringer ved at omfordele ressourcer og være afhængig af kortfristede kontrakter.
Regionaliser indkøb ved hjælp af nearshoring, parcelhugning og integration af viden for at reducere afhængigheden af globale leverandører i perioder med forsinkelser og uro.
Flyt til agil planlægning for at håndtere usikkerhed og holde mere sikkerhedsbeholdning på hånden "bare i tilfælde".
Forbedre gennemsigtigheden og sporbarheden for at forbedre forsyningskædens ydeevne, opdage flaskehalse og overholde bæredygtighedsmandater.
Byg i cirkulære og bæredygtige praksisser, såsom integration af miljømæssigt ansvarlige benchmarks i områder som produktdesign, materialekøb og håndtering af udtjente produkter – og brug af genbrugsplast til 3D-print.
Opnå leverandørrelationer ved at diversificere din leverandørbase og lette forsyningskædeplanlægning og -samarbejde baseret på standardbaseret datadeling og cloud-software.
Udvikl risikobaserede forsyningskædeplaner ved at køre simuleringer, projektere påvirkningen af faktorer som f.eks. efterspørgselsstigninger gennem scenarieplanlægning og bruge avancerede dataanalyser til at få indsigt i alle risici.