Огляд планування логістичного ланцюга

Лише за кілька років ланцюги поставок змістилися з фонових операцій на щоденні заголовки — вже не просто через падіння пандемії, а тому, що волатильність стала постійною. Геополітична напруженість, екстремальні погодні явища, посилення правил торгівлі та трудові обмеження тепер регулярно змінюють глобальні мережі. AI, автоматизація та очікування клієнтів також продовжують прискорювати темпи змін.

Ланцюги поставок входять в епоху, визначену цифровою трансформацією, безперервним плануванням і адаптованістю в реальному часі. Організації надають пріоритет стійкості, розширеній видимості та прийняттю рішень з підтримкою штучного інтелекту, щоб залишатися конкурентоспроможними у все більш нестабільному середовищі.

Сучасні планувальники ланцюгів поставок повинні бути чуйними, точними та гнучкими — використовувати цифрові можливості, щоб йти в ногу зі швидкими запитами клієнтів, підвищенням тиску на витрати та непередбачуваними глобальними подіями.

Що таке планування ланцюжка поставок?

Люди, як правило, зосереджуються в основному на запасах і логістиці, коли думають про планування логістичного ланцюга. Але, звичайно, це набагато більше, ніж це. Для фізичних продуктів і виробництва це починається з управління постачальниками, які вирощують і видобувають сировину, і йде до моменту доставки товару на полицю або вхідні двері, і навіть далі, для повернення, переробки та зворотної логістики. Планування ланцюжка поставок також інформується споживачами на кожному рівні: їх звички покупок, їх відгуки та відгуки, а також постійно мінлива поведінка покупок.

Компоненти процесу планування логістичного ланцюга

Найкращі інтегровані рішення допоможуть вам оптимізувати, скоординувати та централізувати основні аспекти планування логістичного ланцюга. Нижче наведено ключові функції, які можна використовувати як автономні рішення, але вони потужніші при поєднанні:

Прогнозування потреби

Зрозуміло, що покращення прогнозування попиту та управління попитом є ключовим фактором для кращого інтегрованого бізнес-планування. Компанії покладаються на точні прогнози попиту, щоб керувати всім спектром операцій логістичного ланцюга, від визначення джерела поставки сировини до останньої милі поставки та виконання.

Управління запасами

Керування запасами дозволяє відповідати цілям рівня обслуговування, не несучи або не оплачуючи більше запасів, ніж вам насправді потрібно. Щоб спростити складну дистриб'юторську мережу і відповісти на мінливість попиту, організації повинні спочатку навчитися освоювати ці проблеми інвентаризації. Інтегровані хмарні рішення для планування дають вам єдине уніфіковане подання запасу, використовуючи додаткові набори даних і розширену аналітику, щоб допомогти дати більш точні рекомендації щодо прогнозування.

Планування реагування та постачання

Найкращі практики реагування та планування постачання допомагають організаціям відповідати своїм операційним викликам за допомогою розвідки, що надається штучним інтелектом і машинним навчанням. Це створює ланцюг поставок для бізнесу, який є більш стійким, ефективним та адаптованим.

Планування продажів і виробництва (S&OP)

Планування продажів та операцій пропонує вам можливість приймати кращі рішення, які поінформовані ключовими чинниками логістичного ланцюга, такими як продажі, виробництво, запаси та маркетинг. Покращення процесу S&OP передбачає використання кращих даних, ретельне визначення показників продуктивності та узгодження цілей і завдань у масштабах компанії, щоб забезпечити розробку, визначення та виконання чітких ролей і очікувань.

Кероване потребою відновлення запасу (КПППМ)

Заготівля матеріалів традиційно керувалася аналізом минулих даних про потреби — підходу, який має очевидні обмеження в часи коливання попиту та невизначеності. Сьогоднішні рішення, однак, включають прогнозні моделі. Кероване потребою планування потреб у матеріалах (DDMRP)– розширення традиційного ППМ– допомагає організаціям ставати гнучкішими та адаптованішими без шкоди для якості свого продукту.

Моніторинг ланцюжка поставок

У центрі вашого логістичного ланцюга знаходиться інструментальна панель даних, відома як точка керування логістичним ланцюгом, яка пропонує в реальному часі наскрізну видимість кожного компонента вашого логістичного ланцюга. Завдяки ШІ, машинному навчанню та спільному обміну інформацією сьогоднішній моніторинг логістичного ланцюга надає аналітичні дані, які можуть покращити кожен етап вашого логістичного ланцюга та виробничого процесу.

Від планування логістичного ланцюга до інтегрованого бізнес-планування (IBP)

Традиційні технології ланцюгів поставок та ручні процеси просто не відповідають сучасним вимогам швидкості, видимості та гнучкості. Рішення для бізнес-планування повинні були розвиватися, щоб задовольнити ці потреби шляхом включення потужних алгоритмів оптимізації на основі штучного інтелекту, розширеної аналітики та можливостей прогнозування в реальному часі, що дозволяє бізнесу динамічно коригувати свої плани та оптимізувати продуктивність ланцюга поставок на вимогу. І так само важливо, щоб рішення планування, необхідні для того, щоб стати по-справжньому інтегрованими, щоб повною мірою скористатися перевагами кожного аспекту технології планування ланцюгів поставок.

Хмарні інтегровані рішення для бізнес-планування пропонують масштабованість і гнучкість, що дозволяє організаціям пристосовуватися до зростання бізнесу і безперешкодно інтегруватися зі сторонніми системами. Це надає цілісне подання логістичного ланцюга, полегшуючи співпрацю між різними групами та зацікавленими сторонами, а також розгортає силоси, які перешкоджали ефективним процесам планування в минулому.

Оптимізуючи процеси планування логістичного ланцюга, інтегровані рішення планування допомагають підприємствам підвищити операційну ефективність та орієнтуватися в складнощах сучасного ландшафту логістичного ланцюга.

Успішні приклади планування логістичного ланцюга

Одним з найкращих способів побачити, як впровадження нових технологічних рішень може призвести до кращого планування ланцюжка поставок, є перегляд компаній, які вже це зробили. Наводимо приклади глобальних бізнесів, які успішно інтегрували нові технології та підходи до оптимізації стратегій та планування ланцюгів поставок.

Microsoft

Вам буде важко знайти тих, хто не знайомий з програмним забезпеченням Microsoft, але ще одна велика частина успіху компанії походить від пристроїв, які вона продає. Цей апаратний бізнес обслуговується ланцюгом постачання складних пристроїв компанії, з більш ніж 42000 активних одиниць зберігання запасів і 33 виробничих і розподільчих центрів, що виконують роботи в 108 країнах світу. Коли Microsoft прагнула вивести на ринок значну кількість нових пристроїв, вона зрозуміла, що потрібно буде в цифровому вигляді трансформувати ручні процеси та електронні таблиці, на які вона спиралася, щоб уникнути значних ризиків для інвентаризації та ланцюгів поставок, як це було масштабовано. Цілі цієї трансформації полягали в тому, щоб отримати цілісне уявлення про свої бізнес-дані, стати більш прогнозними та менш реактивними та дати змогу планувальникам приймати кращі та швидші рішення. Використовуючи інтегровані інструменти бізнес-планування та співпраці від SAP разом із власними інструментами Azure Microsoft, планувальники тепер збирають дані в реальному часі з усього бізнесу, щоб генерувати та порівнювати різні сценарії, а також створювати моделювання та більш реалістичні плани. За допомогою можливостей Big Data і AI компанія скоротила цикли планування з п'яти днів до менше одного дня. Кращі прогнозні можливості допомогли компанії уникнути більш ніж 550 мільйонів доларів США ризиків для запасів. Microsoft також використовує кращий аналіз і дієвий інтелект для збільшення доходів клієнтів, що призводить до збільшення доходу в розмірі близько 50 мільйонів доларів.

Shutterfly

Якщо ви коли-небудь замовляли персоналізовані святкові картки або фотокниги онлайн, ви зрозуміли, що немає місця для помилок або затримок. Shutterfly став лідером електронної комерції в персоналізованих фотопродуктах і індивідуальному дизайні, постійно задовольняючи очікування клієнтів за високу якість і швидкий час виконання робіт. Завдяки високонастроюваним продуктам і великим сезонним коливанням у своєму бізнесі, прогнозування попиту клієнтів і планування ланцюгів поставок є істотними проблемами, які Shutterfly повинен задовольнити, щоб тримати терміни замовлення короткими і клієнтів задоволеними. Щоб уникнути непередбачуваності ручних, замулених процесів прогнозування та планування, Shuttern використав рішення SAP Integrated Business Planning for Supply Chain, яке забезпечує комплексне інтегроване керування постачальниками логістичного ланцюга та його видимість. Керована штучним інтелектом аналітика логістичного ланцюга та моделювання того, що дає зацікавленим сторонам аналітичні дані, необхідні для прийняття обґрунтованих рішень, а уніфіковані можливості планування та прогнозу дозволяють швидше та точніше планувати та виконувати запаси. Тепер, маючи можливість точно прогнозувати попит клієнтів і робити прогнози на рівні компонентів в режимі реального часу на основі пов'язаних готових виробів, Shutterfly максимізує ефективність своїх операцій ланцюга поставок, а також задоволення клієнтів і прибутковість.