Замість того, щоб додавати бандитські рішення до застарілих систем, найкращі підприємства прагнуть вийти перед ризиком. Вони використовують розумні хмарні інструменти управління ланцюгами поставок, які можуть легко інтегрувати свої ланцюжки поставок зі своїми клієнтами та всіма бізнес-екосистемами та операційними екосистемами.

10 найбільших ризиків ланцюжка поставок

На будь-якому майданчику в світі ви можете почути, як керівники бізнесу обговорюють найбільші ризики, з якими вони стикаються в рамках своїх операцій з ланцюгами поставок, і що вони повинні зробити, щоб пом'якшити ці проблеми. Нижче наведено список з 10 провідних ризиків ланцюжка поставок, про які сьогодні говорять:

1. Глобальні політичні заворушення

Останні кілька років спостерігається зростання складних геополітичних викликів, які, як не дивно, можуть призвести до світового дефіциту енергії та сировини, які впливають на планування виробництва ланцюгів поставок та логістику. Фактично, в SAP 2022 Supply Chain Survey геополітичні заворушення були найбільшою проблемою ланцюга поставок за оцінками лідерів бізнесу (58%), а потім нестачею сировини (44%).

На щастя, існують способи, за допомогою яких підприємства можуть допомогти зберегти свої виробничі лінії та ланцюги поставок, навіть у мінливому або непередбачуваному глобальному кліматі. Одна зі стратегій, описана аналітиками PWC, полягає в тому, щоб призначати, контролювати та вимірювати ваш вплив на геополітичні події в усіх ланках ланцюга постачання та точках доступу, щоб забезпечити швидші відповіді на події в міру їх виникнення. Наприклад, побудова більш різноманітної мережі постачальників і налагодження живого зв’язку з вашими логістичними партнерами може дозволити вам швидко рухатися в умовах зриву.

Однак для цих стратегій гнучкого планування потрібні хмарні програмні рішення, які забезпечують видимість, активне підключення та можливості для розширеної аналітики даних. Найкращі рішення включають такі технології, як ШІ, машинне навчання та IoT, які додають автоматизації та інтелекту. Крім того, хмарні рішення дозволяють запускати сценарії what-if та прогнозну аналітику, отримувати глобальні новини та попередження про збої в режимі реального часу та отримувати кращі уявлення про весь ланцюжок поставок. Вони також підтримують централізовану наскрізну видимість і оперативність, так що збої і збої в одному місці не повинні призводити до затримок в іншому.

2. Економіка та інфляція

Багато підприємств відчувають ущемлення, оскільки побоювання рецесії, інфляції та поганих економічних умов означають більш високі витрати – палива, енергії, праці та ведення бізнесу загалом.

Щоб процвітати в часи економічних потрясінь, ланцюги поставок повинні бути як видимими, так і чуйними. Як показують останні дослідження Gartner, найкращі лідери ланцюгів поставок шукають розумні хмарні рішення для ланцюгів поставок, які допоможуть їм перемогти хрускіт. Ці рішення надають необхідні інструменти, такі як аналітика та прогнозування даних у реальному часі, які можуть допомогти надати вам конкурентну перевагу.

Інтелектуальні цифрові рішення також надають потужні інструменти планування та прогнозування, такі як технологія цифрового двійника, що дозволяє віртуально відтворити ваш логістичний ланцюг, імітуючи реакцію та продуктивність у різних сценаріях, пов’язаних із інфляцією. Енді Хенкок, глобальний віце-президент SAP Digital Supply Chain Center of Excellence, додає до цього: «Ми також побачимо двійників цифрових процесів, що означає моделювання ланцюжка поставок, щоб отримати повне розуміння різних рухомих частин, щоб отримати видимість».

І звичайно ж, в часи інфляції ви також стикаєтеся з ризиком раптових сплесків цін або дефіциту матеріалів. Коли R&D та проектні групи інтегровані у ваш ланцюг поставок та виробничі екосистеми, ви можете попередньо розробити альтернативні конструкції продуктів, які дозволяють у випадках, коли компоненти матеріалів могли стати дефіцитними або недоступними.

Щоб досягти такого рівня видимості та безперебійної безперервності, сучасні підприємства звертаються до планування програмного забезпечення, яке забезпечує мережеве подання всього ланцюжка поставок, а також аналітику в реальному часі та попередження, щоб допомогти їм передбачити та випереджати збої, спричинені інфляцією. Рішення SAP Integrated Business Planning (IBP) для логістичних ланцюгів підтримує моделювання та порівняння різних сценаріїв планування постачання для швидших і більших спільних рішень.

3. Збої, керовані кліматом

Від повені до теплових хвиль та лісових пожеж протягом останніх кількох років відбуваються екстремальні погодні події з тривожною та зростаючою частотою, що спричиняє масовий вплив на ланцюги поставок у процесі.

Завдяки кращій видимості ланцюжка поставок – від місць розташування виробничих майданчиків постачальників до транспортних маршрутів – підприємства можуть передбачити та мінімізувати збої, спричинені цими стихійними лихами. Логістика та рішення для керування транспортуванням, які можуть підтримувати різні види транспорту та співпрацю з глобальними діловими партнерами, означають швидше виконання альтернативних логістичних планів у міру необхідності. Призначення та моніторинг підприємств у всьому логістичному ланцюгу та диверсифікація бази постачальників є ще однією корисною стратегією. Крім того, що ви можете реагувати на зростаючу частоту екстремальних погодних подій, ви також захочете мати можливість використовувати зелену енергетику та інші ініціативи зі сталого розвитку, щоб пом’якшити довгостроковий вплив температури потепління та дотримуватися екологічних норм.

Звичайно, ці амбітні цілі вимагають потужних рішень, які не тільки не відстають, а й інтегруються з існуючими вами бізнес-системами і процесами. Інтегроване рішення IBP має аналітику логістичного ланцюга, моделювання, попередження тощо, щоб допомогти вам випереджати несподівані кліматичні події та покращувати сталість і загальну ефективність.

І коли справа доходить до останнього, важливо, щоб ваші ініціативи щодо сталого розвитку ланцюжка поставок були відстежуваними та відображали хорошу цінність. Хмарна система виконання виробництва (MES) призначена для забезпечення зв'язку між виробництвом і бізнесом в керуванні логістичними ланцюгами, забезпечуючи глобальну видимість у всіх операціях шляхом підключення бізнес-систем верхнього поверху до обладнання виробничого відділу, що забезпечує продуктивність і ефективність.

4. Невідповідність ESG і пов'язаним мандатам

У відповідь на глобальні проблеми клімату, ми також побачили зростаючу складність в екологічних, соціальних та управлінських нормативних актах (ESG). І хоча найкращі компанії етично мотивовані на досягнення цих цілей, вони також мотивовані величезними ризиками та втратами, якщо вони не відповідають. Такі ризики включають штрафи, санкції та фінансові втрати, які загрожують будь-якому бізнесу. Крім того, невідповідність може призвести до збоїв у роботі, включаючи вилучені запаси, відкликання та репутаційні пошкодження.

Щоб пом’якшити ці проблеми, вам потрібні потужні інструменти для відстеження та звітування про вашу діяльність і партнерство, покращення видимості та прозорості у вашому розширеному ланцюжку поставок. Також можуть допомогти рішення сталого розвитку, які інтегрують фактичні дані ESG. Сучасні рішення з керування відбитками продуктів полегшують обчислення вуглецевого сліду для продуктів і всього ланцюга створення вартості. Це включає оновлення правил у режимі реального часу, як і коли вони змінюються, і прискорену можливість повідомляти про ваш прогрес у разі потреби.

5. Кіберзагрози

Хоча переваги хмарних ланцюгів поставок очевидні, існує також підвищений ризик, пов'язаний з підвищенням мережі IoT та підключених пристроїв та активів. Такі системи можуть надавати додаткові портали потенційним кіберзлочинцям, тому мудро вибирати програмні рішення з потужними вбудованими функціями кібербезпеки для боротьби з цими ризиками.

Більша оптимізація та співпраця навколо мережевої безпеки, пристроїв і програм може допомогти вам зловити та пом'якшити ці загрози. Таким чином, також можуть бути додаткові інвестиції в навчання з безпеки працівників відповідно до звіту Асоціації управління ланцюгами поставок (ASCM) за 2023 рік. Ризики постачальників також виникають тут, причому понад 80% кіберінцидентів компанії, що виникають внаслідок скомпрометованих постачальників, згідно з нещодавньою статтею Forbes.

Протягом багатьох років компанії покладаються на застарілі системи управління ERP та ланцюгами поставок — болти на додатках і рішеннях, поки у них не виникне плутанина з кодовими спагетті та вразливими точками доступу. Сьогодні ви захочете побудувати свої міжбізнес-системи та системи керування ланцюгами поставок на потужній хмарній ERP-системі з масштабованою базою даних в пам’яті. Такі рішення дозволяють автоматизувати ваші потреби в безпеці в режимі реального часу і впевнено інтегрувати всі ваші міжділові додатки в безпечну уніфіковану платформу.

6. Нестача продуктів і сировини

Щоб допомогти компенсувати дефіцит, спричинений волатильним постачанням, майже дві з трьох компаній (64%) зберігають більше запасів «про всяк випадок» згідно з нещодавнім опитуванням SAP. Однак інші компанії, такі як ZF Friedrichshafen AG, переходять до більш цілісного підходу до планування попиту, що дозволило компанії «поліпшити доступність і зменшити запаси» в межах свого ланцюжка поставок з кількома ешелонами — і дожити до своєї ролі надійного постачальника інноваційних технологій для автомобільної промисловості.

Коли підприємства стикаються з загрозою постачання як сировини, так і готової продукції, бізнесу необхідно розробити сильні організаційні практики для передбачення дефіциту та підготовки планів надзвичайних ситуацій. Вони також повинні використовувати потужні програмні рішення з інтегрованими функціями, які можуть допомогти їм освоїти планування постачання, керування запасами та планування потреб.

7. Логістичні ризики

Останні кілька років спостерігалося багато проблем з судноплавством, включаючи вузькі місця морських перевезень, морські страйки та широке закриття портів. Один з найпомітніших збоїв включав один з найбільших у світі контейнерних суден, що блокує Суецький канал більше тижня і завдає шкоди глобальному ланцюгу поставок.

Щоб мінімізувати перебої в логістичному ланцюгу, ви повинні динамічно адаптувати свої види транспорту, використовуючи інформацію в реальному часі. Автоматизоване керування вантажами та процеси відвантаження, хмарна співпраця та стандартизована фрахтова документація також можуть допомогти вам компенсувати ці ризики.

Інші логістичні ризики спливли в результаті тиску, щоб прискорити терміни доставки і конкурувати з амазонами світу. Наприклад, використання мікрофулфілмент-центрів, які мають найпопулярніші SKU в невеликому, центрально розташованому центрі, несе в собі свої унікальні ризики. До них відносяться більш складне виконання, потреба в більш частому поповненні більш ніж " менше ніж вантажний вантаж & quot; (LTL) і вантажна потужність, більш високі стартові і віддалені витрати на робочу силу, а також невизначеність щодо довговічності цієї моделі. Існують подібні ризики при використанні моделі множинного центру розподілу.

На щастя, найкраще програмне забезпечення для логістики ланцюгів поставок сьогодні надає складні функції планування на основі ШІ, які допомагають вам керувати вашими логістичними операціями більш помітно та ефективно – від складування до складування, розподілу та складних операцій доставки за останню милю.

8. Волатильність потреби

Життєві цикли продуктів коротші, ніж будь-коли раніше. Все, що потрібно, це інстаграм нового продукту або тренду, і споживачі очікують, що зможуть купити цей товар прямо тоді і там. Щоб зустріти все більш короткі та складні життєві цикли продуктів, підприємства повинні інтегрувати свою діяльність у нові та адаптивні способи. Першим кроком є збір даних про тенденції від клієнтів і ЗМІ. Ці нові потреби в продуктах і послугах потім повинні бути повідомлені R&D і дизайнерським командам, яким доручено швидкий розвиток нових продуктів і налаштувань продуктів, які відповідають цим вимогам, але також дотримуватися ефективних і стійких практик. Тоді маркетингові, збутові та інші операційні команди повинні бути на борту, щоб створити інтерес і обізнаність про нові продукти, а також забезпечити ефективне управління всіма ціновими, адміністративними та роздрібними компонентами.

Щоб допомогти вам координувати та інтегрувати ці взаємозалежні завдання, ви тепер можете звернутися до програмних рішень планування логістичного ланцюга, які використовують технологію машинного навчання та автоматизоване статистичне прогнозування для розширеного планування потреби та сприйняття потреби. Багаторівневе планування по всій вашій мережі логістичного ланцюга, чорнове планування потужності, яке враховує обмеження матеріалу та автоматично визначене пріоритетом керування реакціями, також можуть допомогти вам згладити волатильність потреби. І коли ці рішення планування інтегровані з вашими командами та завданнями з операційного планування (S&OP), ви можете обслуговувати (і радувати) ваших клієнтів швидкими та точними відповідями на їхні побажання та очікування.

9. Відсутність прозорості

Видимість ланцюжка поставок та прозорість ланцюжка поставок – це дві різні речі. Хороша видимість - це внутрішня перевага і означає, що у вас є в реальному часі, наскрізне подання ваших операцій з уніфікованої платформи. У той час як прозорість стосується стороннього погляду на вашу компанію та вашу здатність або готовність викривати ваші практики. Наприклад: походження вашої продукції та сировини, а також етичні стандарти вашої практики сорсингу та праці. І саме тут видимість і прозорість повертаються в ланцюжку поставок, тому що без наскрізної видимості повна прозорість майже неможлива.

На щастя, досягнення в управлінні Big Data, штучний інтелект і технології трасування, такі як RFID-датчики та блокчейн, дозволяють забезпечити рівень прозорості, про який раніше не чули. Наприклад, ШІ можна використовувати для відстеження статусу та розташування пакетів. За допомогою технології блокчейн походження продукту (та його компонентної сировини) зберігається в незаперечному записі, який можна оновити новою інформацією під час його переміщення по всьому логістичному ланцюгу. Датчики RFID можуть бути встановлені на продукти та матеріали, а мандати датчиків для ваших партнерів і постачальників можуть світити світлом у раніше темних областях логістичного ланцюга. А відстеження геолокації та прогнозні попередження на основі правил також можуть допомогти вам зменшити ці ризики.

10. Ділові інформаційні ризики

Дані та інформація, необхідні для забезпечення безперебійного ланцюжка поставок і виробничих операцій, можуть надходити з багатьох джерел, включаючи мережі IoT, розробників продуктів, клієнтів, логістичних партнерів або навіть інших операційних областей, таких як HR або Продажі. І це абсолютно важливо, щоб ці дані були послідовними і надійними. Хмарні цифрові виробничі рішення на основі ШІ допомагають гарантувати, що всі цінні дані інтегровані та стандартизовані для забезпечення реального часу, надійної мети, яка вам потрібна, щоб приймати обґрунтовані рішення та швидко реагувати на ризик.

Стратегії зниження ризику ланцюжка поставок

Типи ризиків, з якими стикаються підприємства, розвиваються, але так само є інтелектуальні цифрові технології, які допомагають бізнесу відточити свої стратегії управління ризиками ланцюгів поставок. Ось нагадування про деякі методи виявлення ризику, оцінки, планування та виконання, які можуть допомогти.

• Отримайте кращу та розширену видимість у вашому ланцюжку створення вартості та постачальників за допомогою хмарного програмного забезпечення, яке надає аналітику та KPI для моніторингу продуктивності глобального та заводського рівня, а також машинне навчання, яке може виконувати аналіз основної причини.
• Контролюйте ланцюжок поставок в режимі реального часу за допомогою таких технологій, як ШІ, машинне навчання, розширена аналітика та IoT для кращої видимості та попереджень у режимі реального часу, які забезпечують швидший час реакції.
• Швидко реагуйте на зміни, перерозподіляючи ресурси та спираючись на короткострокові контракти.
• Регіоналізуйте пошук постачальників, використовуючи nearshoring, friend-shoring та інтегруючи знання, щоб зменшити залежність від глобальних постачальників під час затримок і заворушень.
• Перейдіть до гнучкого планування, щоб впоратися з невизначеністю і зберегти більше запасу безпеки на руках «про всяк випадок».
• Покращити прозорість і можливість відстеження, щоб покращити продуктивність логістичного ланцюга, виявити вузькі місця та дотримуватися вимог сталого розвитку.
• Побудуйте у кругових і сталих практиках, таких як інтеграція екологічно відповідальних еталонів у такі сфери, як дизайн продукту, пошук матеріалів і управління продуктами в кінці життя - і використання перероблених пластмас для 3D-друку.
• Розширюйте відносини з постачальниками, диверсифікуючи свою базу постачальників та полегшуючи планування логістичного ланцюга та співпрацю на основі стандартів спільного використання даних і хмарного програмного забезпечення.
• Розробити плани логістичного ланцюга на основі ризику шляхом виконання моделювань, прогнозування впливу факторів, таких як стрибки потреби через планування сценарію, та використання розширеної аналітики даних для отримання аналізу всіх ризиків.