Основні пріоритети оптимізації ланцюгів поставок насправді не змінювалися десятиліттями, навіть століттями: переконайтеся, що клієнти задоволені, підвищують ефективність та прибутковість, збалансовують пропозицію та попит. І хоча ці основні пріоритети залишаються на першому плані, сьогодні бізнес стикається з рівнями змін і невизначеністю, яких вони ніколи раніше не бачили. Погана новина полягає в тому, що такі речі, як кліматичні події, економічні потрясіння та геополітичні заворушення, здається, стають складнішими з кожним роком. Але хороша новина полягає в тому, що тепер ви можете використовувати розумні технології та інструменти для кращого живлення все більш складних стратегій оптимізації ланцюгів поставок.

Еволюція оптимізації мережі логістичного ланцюга

Завдяки глобалізаційним та технологічним досягненням сфера застосування та потенційні переваги оптимізації ланцюгів поставок значно розширилися протягом багатьох років.

• У старі часи - раніше була ночівля і онлайн-шопінг, там було менше складів і, відверто кажучи, менше речей, доступних як для B2B, так і для B2C клієнтів. Компанії присвятили велику частину своїх ресурсів логістиці – транспортуванню продукції з виробничих майданчиків на ринки. Основна увага була зосереджена на зниженні транспортних витрат.
• Стратегічна інтеграція - Оскільки бізнес визнав стратегічну цінність ланцюгів поставок, фокус змістився в бік інтеграції. Це передбачало узгодження процесів ланцюжка поставок з бізнес-цілями та стратегіями. Ця рання інтеграція побачила початок компаній, які реалізують переваги кращої централізованої координації у своїх мережах ланцюгів поставок.
• Впровадження технологій - Поява таких технологій, як планування виробничих ресурсів (MRP), а пізніше, ERP-систем, стало вагомим етапом. Ці технології дозволили компаніям почати отримувати цифрове уніфіковане уявлення про свої операції логістичного ланцюга, від закупівлі до доставки продукції.
• Передова оптимізація - Остання фаза в цій еволюції, звичайно, включає в себе впровадження сучасних найсучасніших технологій, таких як ШІ, Інтернет речей (IoT) і аналітики Big Data. Ці технології забезпечують безпрецедентну видимість, співпрацю та контроль над операціями логістичного ланцюга, дозволяючи прогнозну аналітику, прийняття рішень у режимі реального часу та підвищену швидкість реагування на зміни ринку.
• Стійкість та стійкість - Сьогодні оптимізація ланцюжка поставок – це не лише ефективність та економія коштів. Сучасні компанії все більше зосереджуються на зниженні впливу на навколишнє середовище та забезпеченні того, щоб їх ланцюжки поставок могли витримати різні збої. Технології ланцюжка поставок розвиваються разом з цією тенденцією, щоб підтримати ці заходи цифровими інструментами.

Етапи оптимізації ланцюжка поставок

Для досягнення найбільш ефективних та ефективних результатів процес оптимізації логістичного ланцюга зазвичай сегментується на три фази. Цей підхід спрямований на досягнення стратегічних бізнес-цілей, одночасно підвищуючи загальну продуктивність та покращуючи рівень задоволеності клієнтів.

1. Проєктування ланцюжка поставок

Цей етап встановлює основу для всіх подальших операцій. Це передбачає створення вашої структури логістичного ланцюга, щоб узгодити зі стратегічними цілями вашого бізнесу.

• Стратегічне вирівнювання. На цій фазі основна увага приділяється розумінню ваших довгострокових бізнес-цілей і того, як ваш ланцюг постачання може їх підтримувати. Рішення, прийняті тут, включають вибір постачальників, місця виробництва та логістичних мереж, всі вони спрямовані на оптимізацію витрат, ефективності та оперативності.
• Технологічна інфраструктура. Етап проектування також включає вибір технологічних платформ, які будуть підтримувати операції логістичного ланцюга. Сьогодні це передбачає впровадження ERP-систем та хмарних рішень ланцюгів поставок, які сприяють видимості та співпраці.
• Оцінка та планування ризиків. Важливим аспектом цього етапу є оцінка потенційних ризиків на дорозі – як оперативні, так і зовнішні – та розробка планів на випадок надзвичайних ситуацій. Це передбачає аналіз різних сценаріїв та їх потенційний вплив на ваш бізнес, тим самим забезпечуючи готовність до непередбачених подій.
• міркування щодо сталого розвитку. Все частіше дизайн ланцюжка поставок також включає в себе цілі сталого розвитку. Це передбачає вибір екологічно чистих матеріалів, оптимізацію логістики для зменшення вуглецевого сліду та забезпечення дотримання екологічних норм.

1. Планування логістичного ланцюга

Стратегічне планування є критичною складовою оптимізації ланцюжка поставок, орієнтованої на побудову вашої поточної бізнес-моделі та встановлення досяжних цілей і ключових показників ефективності (KPI).

• Довгострокове бачення включає встановлення KPI і цілей. Йдеться про розуміння тенденцій ринку, потреб клієнтів і про те, як ваш логістичний ланцюг може адаптуватися для задоволення потреб, що розвиваються.
• Розподіл ресурсів означає прийняття рішення, куди інвестувати з точки зору технологій, людських ресурсів і фізичної інфраструктури, щоб максимізувати ефективність і досягти ваших стратегічних цілей.
• Планування та прогнозування потреб включає використання історичних даних і прогнозної аналітики для прогнозування майбутньої потреби, що дозволяє оптимізувати рівні запасів і зменшити відходи. У часи інфляції та зсуву ринків це вкрай важлива діяльність.
• Співпраця та комунікація вимагають тісної співпраці з постачальниками, дистриб'юторами та іншими партнерами для забезпечення згуртованого підходу до управління ланцюгами поставок та узгодження зі спільними цілями.

1. Виконання логістичного ланцюга

Виконання в оптимізації логістичного ланцюга – це те, де стратегічне планування відповідає реальним застосункам. Це етап, на якому розробляються стратегії та плани.

• Операційна ефективність передбачає щоденне керування операціями логістичного ланцюга, таких як заготівля, виробництво, транспортування та збут, гарантуючи, що всі вони працюють за призначенням.
• Моніторинг і налаштування в режимі реального часу дозволяють кожному робити швидкі коригування в міру необхідності. За допомогою смарт-технологій ви можете відстежувати свої операції логістичного ланцюга в режимі реального часу, дозволяючи негайно реагувати на будь-які збої або потреби клієнтів.
• Співпраця та інтеграція з постачальниками, виробниками та іншими зацікавленими сторонами забезпечує виконання всіх обіцянок, зроблених надалі. Це може включати такі речі, як дотримання термінів доставки, і забезпечення того, щоб продукція прибула в безпечному, хорошому стані.
• Задоволення клієнта складається з останньої ланки в ланцюжку. На цьому етапі товари доставляються вчасно і в хорошому порядку. І де збираються відгуки клієнтів і (в ідеалі) діють.

Співпраця та інтеграція B2B в оптимізації логістичного ланцюга

Можливість співпраці з вашою B2B мережею на єдиній платформі є важливим компонентом у ваших стратегічних зусиллях з оптимізації. У минулому досягнення бажаних цілей трьох фаз оптимізації логістичного ланцюга (проектування, планування та виконання) було лінійним процесом, що включав взаємну комунікацію, з затримками у відповідях і подіях, які часто траплялися до того, як хтось був на їх вершині.

Коли ви можете спілкуватися зі своїми торговими партнерами в режимі реального часу, обмінюючись актуальними даними та змістовними аналізами в міру їх виникнення, ви можете керувати збоями в роботі, зменшувати ризики, виконувати плани на випадок надзвичайних ситуацій, швидко інтегрувати та купувати у нових постачальників, якщо це необхідно.

Приклади оптимізації процесу логістичного ланцюга

Ось деякі ключові цілі оптимізації, які допоможуть зробити ваші основні функції ланцюга поставок більш стійкими:

1. Оптимізація складу
   • Розширені алгоритми ШІ аналізують історичні дані, щоб прогнозувати майбутні потреби в запасах та оптимізувати складську площу. Пристрої IoT відстежують запаси в режимі реального часу, надаючи цінну інформацію про рух запасів, зменшуючи відходи та забезпечуючи доступність продуктів, коли це необхідно.
2. Оптимізація запасу
   • Складні інструменти прогнозної аналітики обробляють дані продажів, сезонні тенденції та коливання ринку для точного прогнозу попиту. Це запобігає надлишку, зменшує витрати на перенесення та мінімізує ризик дефіциту запасів, забезпечуючи збалансований запас.
3. Оптимізація логістики
   • ШІ дозволяє інтегрувати дані в реальному часі з різних джерел, допомагаючи вам розробити більш ефективні маршрути та графіки доставки. Це зменшує витрату палива, зменшує час доставки та підвищує загальну ефективність транспортування.
4. Оптимізація виробництва
   • Зворотний зв'язок клієнтів у поєднанні зі швидким прототипуванням і гнучкими виробничими процесами означає більш швидку адаптацію до ринкових тенденцій і швидші цикли розробки продукту, скорочуючи час виходу на ринок.
5. Оптимізація обслуговування клієнтів
   • Аналіз даних продажів і аналізу надає глибше уявлення про поведінку та уподобання клієнтів. Це дозволяє вам запропонувати індивідуальну підтримку та послуги, а також підвищити рівень задоволеності та лояльності клієнтів.
6. Оптимізований сталий розвиток
   • Аналіз споживання ресурсів і практик логістичного ланцюга допомагає приймати обґрунтовані рішення, які зменшують вплив на навколишнє середовище, такі як оптимізація маршрутів для зниження викидів і вибір стійких матеріалів.
7. Оптимізація закупівель
   • Оцінка ефективності, надійності та факторів ризику постачальника призводить до більш ефективних стратегій визначення джерела поставки. Це забезпечує ефективну, рентабельну закупівлю, зберігаючи цілісність ланцюжка поставок і стандарти якості.

Використання програмного забезпечення для оптимізації логістичного ланцюга, щоб зв'язати все це разом

У спорті команда-переможець має бути швидшою, сильнішою та краще вправною, ніж їхні конкуренти. Але це лише частина гри. Справжні перемоги наступають, коли всі члени команди розуміють, чому вони повинні працювати разом, і як вони повинні грати один одному до слабких і сильних сторін, щоб зробити їх сильнішими за суму їхніх частин. Таке мислення, очевидно, нічого нового – чи то для спортивної команди, чи то для ділової команди. Однак нові технології та те, що з'явилося потужно за останні кілька років, є багатьма новими технологіями та рішеннями, доступними для підтримки, керування та створення безперебійної співпраці та наскрізної видимості команди ланцюгів поставок.

Ланцюжки поставок вже не просто про переміщення речей від А до Б. Як ми дізналися під час пандемії, нездоровий ланцюг поставок може змести решту вашого бізнесу до кричущої зупинки, тоді як хороший, гладкий може запустити вас і випередити ваших конкурентів. Сьогоднішні найкращі рішення для оптимізації ланцюгів поставок цілісно дивляться на ваш бізнес, враховуючи ваш ланцюжок поставок у контексті всіх інших ваших цілей, загроз і стратегічних планів – тобто ваші команди та партнери ланцюжків поставок можуть працювати разом, щоб реагувати на все, що може кидати на них цей ринок, що швидко змінюється.

Чому SAP для оптимізації ланцюжка поставок

SAP має кілька рішень для оптимізації логістичного ланцюга. За допомогою SAP Business Network ви можете співпрацювати зі своїми мережевими партнерами B2B в режимі реального часу, щоб допомогти вам уникнути збоїв перед тим, як це станеться, і реагувати зі швидкістю та гнучкістю, коли це відбувається. За допомогою SAP Integrated Business Planning для логістичного ланцюга ви можете створювати скоординовані, адаптовані плани для сталого, стійкого до ризику майбутнього. Завдяки нашому портфелю рішень для ланцюгів поставок SAP ви можете оптимізувати процеси у виробництві, логістиці, PLM тощо.

Читати далі