Що таке декарбонізація?

Що означає декарбонізація?

Декарбонізація означає переосмислення того, як бізнес працює по всіх його операціях і ланцюгах поставок, щоб скоротити викиди і стимулювати довгострокове стійке зростання.

Ці цілі досягаються шляхом переходу від виробництва та матеріалів на основі викопного палива до більш чистих, більш стійких низьковуглецевих або низьковуглецевих альтернатив, таких як відновлювана енергетика, електрифікація та низьковуглецеві матеріали або продукти. Декарбонізація надає бізнесу можливість зменшити витрати, відповідати нормативним вимогам, захистити репутацію бренду та узгодити з зростаючими очікуваннями споживачів та інвесторів щодо сталого розвитку. Це потужні причини, через які лідери всіх функцій впроваджують декарбонізацію як частину більш широких ініціатив сталого розвитку у свої бізнес-стратегії.

Типи викидів, які сприяють декарбонізації

Декарбонізація означає зменшення або усунення викидів парникових газів — вуглекислого газу (_CO2), метану (_CH4), оксиду азоту (_N2O) та фторованих газів (синтетичних парникових газів), але для зручності реалізації вони виражаються в еквівалентах_CO2, які часто називають просто «вуглець».

Щоб зрозуміти повний вуглецевий слід компанії, важливо подивитися на три основні типи викидів, оскільки кожен фіксує різні джерела парникових газів у бізнес-операціях і ланцюгу створення вартості.

Викиди обсягу 1 – це прямі викиди парникових газів, які є результатом діяльності компанії, наприклад спалювання викопного палива для опалення, генерування електроенергії або транспортування персоналу чи матеріалів за допомогою транспортних засобів компанії.

Викиди обсягу 2 – це непрямі викиди парникових газів, пов’язані з споживанням придбаної електроенергії, пари, тепла або охолодження.

Викиди обсягу 3 – це непрямі викиди, які відбуваються в ланцюгу створення вартості компанії (від товарів, які вона купує, до того, як її продукти використовуються та утилізуються), що часто робить їх найбільшими та найважчими для контролю.

Чому декарбонізація має значення

Сталий розвиток – це не просто регуляторне зобов’язання – це центральний драйвер довгострокового успіху на конкурентному ринку. Зменшення викидів вуглецю допомагає компаніям знизити довгострокові витрати на енергоносії та виправдати очікування все більш екосвідомих клієнтів, інвесторів та співробітників. Оскільки ринки зміщуються в бік більш екологічних практик і продуктів, підприємства, які активно декарбонізують позиції, позиціонують себе для швидшого впровадження інновацій, зниження ризику та отримання конкурентної переваги в низьковуглецевій економіці.

Ось деякі з факторів, що впливають на рішення щодо декарбонізації бізнесу:

• Регуляторний тиск
  Динамічно зростаюча кількість глобальних правил сталого розвитку та дотримання вимог стандартів. До них належать звіти про викиди, необхідні відповідно до таких нормативних актів, як Директива ЄС про корпоративну звітність про сталий розвиток (CSRD), Рада з міжнародних стандартів сталого розвитку (ISSB) IFRS Foundation Sustainability Disclosure Standards S1 і S2, SB California 253 або EU Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR), або за інструментами ціноутворення на вуглець, такі як ETrading missions Schemes (ETS) і Carbon Border Adjumption Engagement Mechange (CBAM), які вимагають звітні звіти. Деякі, включаючи CRSD, CSDDD та IFRS, вимагають, щоб компанії розкривали цілі скорочення викидів та плани переходу, якщо вони у них є. У випадку CRSD компанії, які не мають плану, але мають визначені вимірні викиди, зобов’язані пояснити, чому. Якщо вони не будуть діяти відповідно до цих мандатів, компанії можуть понести штрафні санкції і втратити доступ до міжнародних ринків.
• Вартість вуглецю
  Зростання вартості викидів робить декарбонізацію фінансовим імперативом. Понад 70 країн тепер мають ініціативи з ціноутворення на вуглець, такі як ETS та CBAM, з більшою очікуваністю слідкувати (наприклад, UK CBAM, що має розпочатися у 2027 році).
• Інвестор і зацікавлені сторони вимагають
  Інвестори все частіше використовують критерії ESG в рішеннях про фінансування. Вони хочуть прозорості в тому, як компанії керують екологічними ризиками за допомогою плану переходу для скорочення викидів. Працівники, клієнти та регулятори вимагають постійно вищих стандартів сталого розвитку, як і ділові партнери, які все частіше шукають постачальників з низьким рівнем викидів для підтримки власної регуляторної відповідальності та/або стратегій декарбонізації.
• Операційний ризик
  Ризики, пов'язані з кліматом, такі як порушення ланцюжка поставок, дефіцит ресурсів та екстремальні погодні події, створюють прямі загрози безперервності бізнесу та структури витрат — ризики, які можуть бути знижені за допомогою стратегій декарбонізації та управління кліматичними ризиками.
• Інновації та зростання
  Декарбонізація сприяє інноваціям, підвищує операційну ефективність та відкриває можливості для зелених продуктів і послуг, потенційно дозволяючи підприємствам стягувати «зелену премію».
• Привабливість бренду та талантів
  Компанії з сильними стратегіями декарбонізації покращують свій бренд і краще позиціонуються для залучення талантів, орієнтованих на цінності.

Як декарбонізувати

Бажання декарбонізувати – це одне, але введення його в дію – зовсім інше. Кожному бізнесу потрібна чітка стратегія декарбонізації, щоб керувати ризиками, фіксувати нові ринкові можливості та випереджати вимоги комплаєнсу.

Стратегії декарбонізації

Бізнес може підходити до декарбонізації через поєднання операційних та стратегічних ініціатив, включаючи:

• Енергоефективність
  Модернізуйте обладнання, системи та процеси для використання меншої кількості енергії та використання угод про купівлю електроенергії (PPA), відновлюваних установок на місці або постачальників зеленої енергії для скорочення викидів.
• Перехід на відновлювані джерела енергії
  Перехід від викопного палива до сонячних, вітрових та інших чистих джерел.
• Електрифікація операцій
  Замініть автомобілі та машини з викопним паливом (наприклад, газові котли або дизельні автомобілі) на електричні альтернативи. Переставити обладнання на основі комбінацій з електричними альтернативами для зменшення викидів.
• Керування викидами ланцюжка поставок
  Заохочуйте або навіть вимагайте від постачальників застосовувати практики нижчих викидів, оскільки непрямі викиди можуть бути найбільшою часткою вуглецевого сліду. Компанії повинні залучати постачальників, встановлювати цілі декарбонізації та відстежувати викиди постачальників, щоб зменшити викиди вуглецю в ланцюжку поставок.
• Редизайн продукту та циркулярна економіка
  Перехід від матеріалів з високим випромінюванням до матеріалів з низьким випромінюванням покращує вуглецевий слід продукту, полегшуючи керування життєвим циклом продукції. Інвестиції в кругові бізнес-моделі також допомагають зменшити відходи та викиди.
• Ціноутворення та бюджетування вуглецю
  Встановлення внутрішньої ціни на вуглець та встановлення вуглецевих бюджетів є потужними стратегіями для здійснення декарбонізації. Призначаючи фінансову вартість викидам, організації можуть враховувати витрати на викиди вуглецю в інвестиційні рішення, операційне планування та керування логістичними ланцюгами. Ціни на вуглець стимулюють низьковуглецевий вибір і допомагають визначити пріоритети проєктів, які скорочують викиди, в той час як бюджети на вуглець встановлюють чіткі обмеження на допустимі викиди з часом, притримуючи команди відповідальності та узгоджуючи дії з цілями сталого розвитку.
• Прийняття рішень на основі даних
  Впровадження платформ даних ESG, які забезпечують прозорість, забезпечують якість даних та підтримують регуляторну звітність. Інтеграція даних про сталий розвиток в ERP-системи дозволяє CFO та іншим лідерам приймати більш обґрунтовані рішення. Використання передових інструментів обліку вуглецю, які поєднують сталий розвиток та фінансові дані для гранулярного аналізу (наприклад, на рівні витрат або прибутків), дозволяє приймати стратегічні рішення.
• Вуглецеві зміщення та захоплення
  Для викидів, від яких важко скорочуватися, компанії можуть розглянути можливість інвестування в сертифіковані проєкти зі зміщенням вуглецю, які можна перевірити (наприклад, відновлення лісів або пряме захоплення повітря), щоб нейтралізувати залишкові викиди, але використовувати їх як міст, а не довгострокову милицю.

Дорожня карта сталого розвитку SAP

Дізнайтеся, що далі в процесі управління сталим розвитком SAP за 2026 рік і далі.

Перегляньте стратегічний план

Виклики декарбонізації

Незважаючи на безліч стратегій декарбонізації та нагальну потребу їх реалізації, лідери бізнесу стикаються зі значними викликами, коли з'ясовують, як декарбонізувати свій бізнес.

• Якість і прозорість даних
  Багато організацій борються за збір надійних даних про викиди, особливо навколо викидів Scope 3. Без точних даних майже неможливо ідентифікувати, впровадити та контролювати викиди або зробити стратегічні скорочення, які виходять за рамки очевидних «вуглецевих гарячих точок».
• Регуляторна складність
  Глобальний гобелен податків на вуглець, моделі торгівлі викидами та зобов'язання зі звітності про сталий розвиток швидко змінюються. Йти в ногу з постійно зростаючим регуляторним ландшафтом важко, особливо для транснаціональних організацій.
• Міжфункціональна інтеграція
  Ефективна декарбонізація вимагає співпраці між відділами – фінансами, закупівлями, операціями та ІТ – що є складним завданням без централізованих систем.
• Висхідні витрати та видимість ROI
  Інвестиції в декарбонізацію можуть бути капіталомісткими. Бізнесменам потрібна чітка видимість рентабельності інвестицій, яка залежить від механізмів ціноутворення на вуглець, уникнення витрат та зелених премій.
• Управління змінами та культура
  Зміщення організаційних пріоритетів і культури до сталого розвитку вимагає від лідерів дотримання змін, команд з підвищення кваліфікації та впровадження сталого розвитку в KPI.

Виклики декарбонізації відрізняються за роллю

У всіх сферах бізнесу лідери впроваджують сталий розвиток у свої основні стратегії. Потреба в управлінні ризиками та регулюванням еволюціонувала, і кожна роль, незалежно від того, чи це фінансовий директор, який керує витратами на відповідність вимогам, операційний директор, що забезпечує стійкі ланцюжки поставок, чи CIO, інтегруючи дані про сталий розвиток, стикається з індивідуальними проблемами.

Зростаюча роль фінансових директорів і СОО

Хоча кожен керівник має свої власні виклики, роль фінансового директора, зокрема, розвивається завдяки стійкості. CFO повинні забезпечити дотримання нових нормативних вимог, активно керувати ризиками, що впливають на фінанси бізнесу, та розуміти зв’язок між заходами щодо витрат і сталого розвитку, щоб керувати стратегічним прийняттям рішень.

Ініціативи зі сталого розвитку все більше пов'язані з фінансовими показниками, такими як економія коштів від енергоефективності, управління ризиками, пов'язаними зі зміною клімату, та інвестиції ESG. Фінансовим лідерам потрібна інформація з фінансових і нефінансових даних, щоб покращити прийняття рішень для довгострокового сталого зростання.

COO відіграє вирішальну роль у просуванні стійкості та декарбонізації, вкладаючи ці ініціативи в основні операції, ланцюги поставок та бізнес-процеси. Вони контролюють зусилля щодо скорочення викидів, зокрема викидів Scope 3, шляхом співпраці з постачальниками, підвищення операційної ефективності та інтеграції сталих практик у виробництві, логістиці та закупівлях. Балансуючи сталий розвиток з витратами та продуктивністю, СОО гарантує, що ініціативи з декарбонізації є практичними, масштабованими та відповідають бізнес-цілям, а також підвищують стійкість до екологічних та регуляторних ризиків.

Технологія декарбонізації

Технології відіграють ключову роль у декарбонізації компаній. Інновації в цифрових платформах, аналітиці, ШІ та чистих технологіях можуть допомогти зменшити викиди при підвищенні операційної ефективності.

Декарбонізація є бізнес-імперативом

Декарбонізація стала критично важливим для бізнесу зусиллям, яке все більше лежить на перетині технологій, даних, регулювання та стратегічного лідерства. Інтегруючи сталий розвиток у основні фінансові системи, охоплюючи технологію декарбонізації та вирішуючи такі бар'єри, як доступність детальних даних та регуляторної складності, організації можуть досягти своїх кліматичних цілей, одночасно сприяючи зростанню бізнесу. Інтелектуальна стратегія декарбонізації дозволяє не тільки дотримуватися вимог, а й стійкість, інновації та довгострокову цінність у світі, що швидко змінюється.

Запитання та відповіді

Продукт SAP

Візьміть під контроль облік вуглецю

Дотримуйтесь правил, прискорюйте декарбонізацію та стимулюйте стійке зростання.

Дізнатися більше

Клієнти SAP зі сталого розвитку в дії

Читати далі