Tedarik zinciri yönetimine genel bakış

Küresel tedarik zinciri yönetimi fikirler ve içgörüler ile desteklenir. İşletmelerin pazar trendlerini dinlemesi ve müşterilerden hangi ürünleri istedikleri, ne zaman ve nasıl almak istediklerine ilişkin geri bildirim toplamasıyla başlar. Şirketler daha sonra bu verileri işe alır ve tedarik, Ar-Ge ve üretimden son mil lojistiğine ve son teslimata kadar SCM operasyonlarını optimize etmek için bu verileri kullanır. İnanılmaz derecede karmaşık olan bu işletmenin mümkün olduğunca verimli olması için zincirdeki her bir iş ortağının (veya “bağlantı”ın) sıkı bir şekilde koordine edilmiş ve duyarlı bir SCM sistemine entegre edilmesi gerekir.

2020 yılında, tüm dünya en temel küresel tedarik zincirlerinden bazılarının güvenlik açığına uyandı. Şirketler, modernizasyona ve kırılmadan bükülebilecek tedarik zinciri yönetimi süreçlerine olan acil ihtiyacı hızla anladı. Günümüzde en iyi şirketler, SCM operasyonlarına ve bunları yöneten teknolojilere göz atıyor ve işletmelerini daha verimli, kârlı ve geleceğe hazır hale getirmek için neler yapabileceklerini soruyor.

Tedarik zinciri yönetimi tanımı

Tedarik zinciri yönetimi, hammaddeleri mamullere dönüştüren ve müşterilerin eline geçiren tüm aktiviteleri içerir. Buna kaynak belirleme, tasarım, üretim, depolama, sevkiyat ve dağıtım dahildir. SCM'nin amacı verimliliği, kaliteyi, üretkenliği ve müşteri memnuniyetini artırmaktır.

Küresel tedarik zinciri yönetimi: tarih ve evrim

Tedarik zincirleri her zaman küresel ve siyasi güçlerin çokluğuyla, hatta hava ve doğal olaylarla sürüklenmiştir. Ancak tedarik zinciri yönetiminde kesin olan bir şey var: Değişim.

Ticaretin, çevresel ve ekonomik eğilimlerin değişmesi, birçok işletmenin denizaşırı üretime bağımlılıklarını yeniden düşünmelerine neden oluyor. Ve bu, evrimi neredeyse kısalmaya ve daha fazla yerli üretime doğru yönlendiren büyük ölçüde SCM teknolojileridir.

Yapay zeka destekli çözümler, işletmelerin marjlarını güvenli bir şekilde daraltmasına, fazlalığı azaltmasına ve üretim sürelerini en aza indirmesine olanak sağlar. Köşelerini görme ve verileri gerçek zamanlı olarak analiz etme yeteneği, işletmelere yabancı üretime daha az bağımlı hale gelmeleri için ihtiyaç duydukları verimliliği ve üretkenliği sağlar.

Hızla ilerleyen bir diğer gelişme ise hammaddelerden işçilik koşullarına ve enerji dağıtım filolarının yakıtlarına kadar ürünlerin kârlılığı ve sürdürülebilirliği etrafında artan şeffaflık talebidir. Modern alışveriş yapanlar, tedarik zinciri yönetimi süreçlerine sürekli gelişen bir karmaşıklık katmanı katan çok kanallı alışveriş ve sipariş karşılama seçenekleri üzerinde daha fazla kontrol istiyor.

Tedarik zinciri yönetiminin önemi

Etrafına bak. Temelde evinizde veya iş yerinizde hiçbir şey tedarik zincirleri olmadan orada olmazdı. Dünya genelinde yüz milyonlarca iş bu faaliyetlerle bağlantılıdır. Ucuz tüketim mallarından cerrahi ekipmana ve hayati kaynaklara kadar her şey bir tedarik zincirinden geçiyor. Yine de SCM'nin küresel ekonomilerin merkezinde olmasına rağmen, birçok şirket 50 yıldır kullandıkları aynı süreçler ve makinelerle tedarik zincirlerini yürütüyor.

Geliştirilmiş SCM uygulamaları ve yapay zeka teknolojileri işletmeleri dönüştürebilir. Şirketler, maliyetleri düşürürken ve verimliliği artırırken israfı ve fazlalığı en aza indirerek daha rekabetçi hale gelebilir. Bireysel tercihleri karşılayan kişiselleştirilmiş lojistik sunarak müşteri sadakatini artırabilirler. Ayrıca süreçlerini daha hızlı, daha akıllı ve daha üretken olacak şekilde otomatikleştirebilirler.

Tedarik zinciri yönetimi süreci

Büyük İskender bir zamanlar ünlü bir şekilde şunları söyledi: “Lojistiklerim mizahsız bir sürü… Kampanyam başarısız olursa bilsinler, ilk atacağım olanlardır”. Ve bu örnek aşırı olabilirken, tedarik zincirlerinin insan medeniyetine her zaman ne kadar önemli olduğunu göstermektedir. Verimli ve dayanıklı tedarik zinciri yönetimi araçları ve uygulamaları, şirketinizin hayatta kalması ve başarısı için önemli bir bileşendir.

Temel SCM süreçlerinden bazıları şunları içerir:

• Tedarik zinciri planlaması, ürün talebini tahmin etme ve bunu sunmak için tedarik zincirindeki bağlantıları koordine etme sürecidir. Talep tahmini ve planlamasına ek olarak tedarik planlamasını, malzeme ihtiyaç planlamasını (MİP), üretim planlamasını, satış ve operasyon planlamasını (S&OP) ve daha fazlasını içerir.
• Ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM); fikir, mühendislik ve tasarımdan üretim, hizmet ve arıtmaya (veya geri dönüşüme) kadar tüm yaşam döngüsü boyunca bir ürünü yönetme sürecidir.  PLM yazılım sistemleri bu süreçleri bir araya getirir, kurum genelinde iş birliğini kolaylaştırır ve yaşam döngüsü boyunca her ürün için bir ürün bilgi omurgası sağlar.
• Tedarik, iş ihtiyaçlarını karşılamak ve bu malların kalitesini, adil fiyatını ve değerini sağlamak için malzeme, mal ve hizmet edinme sürecidir. Hem eksiklikler hem de fazlalıklar işletmeye zarar verebileceğinden, tedarik ve kaynak yaratma ekipleri için önemli bir zorluk, doğru sipariş hacimlerini öngörmektir. Makine öğrenmesi ve tahmine dayalı analitikleri içeren SCM sistemleri, tedarik ve satınalmadaki tahminleri ortadan kaldırmaya yardımcı olabilir.
• Lojistik yönetimi, tedarik zincirinin başlangıcından başlayarak ham madde ve üretimle, mamullerin mağazalara veya müşterilere teslimatına ve hatta ürün servisine, iadelerine ve geri dönüşümüne kadar malların taşınması ve depolanmasıdır. İlgili iş işlevleri arasında giriş ve çıkış nakliye yönetimi, filo yönetimi, depo yönetimi, stok kontrolü ve müşteri hizmetleri yer alır.
• Üretim yürütme yönetimi (MES), malların üretim sürecini izler, izler, belgeler ve kontrol eder. Kaliteyi, sürdürülebilirliği ve müşteri memnuniyetini korurken (ve geliştirirken) üretim ve süreçleri mümkün olduğunca yalın tutar. Sistem, üretim süreçlerini kolaylaştırmak ve otomatikleştirmek için yapay zeka ve endüstriyel IoT destekli sistemlerden toplanan verileri kullanır. Şirketler eksiklikleri ve fazlalıkları ortadan kaldırmak için talep üzerine 3D baskı ve ekonomik olarak toplu özelleştirme sunmak için akıllı makineler kullanabilir. Avantajlar arasında gelişmiş kalite yönetimi, daha fazla çalışma süresi, azaltılmış stok tutma maliyeti, kağıtsız üretim alanı ve gelişmiş ürün takibi ve soy ağacı yer alır. Bu sistemler, en son uyumluluk ve düzenleyici uygulamaların mevcut olmasını sağlamaya da yardımcı olur.
• Kurumsal varlık yönetimi, fabrika robotiklerinden teslimat filolarına kadar tedarik zincirindeki fiziksel varlıkları yönetme ve sürdürme sürecidir. IoT sensörleri, makineden makineye (M2M) bağlantı ve dijital ikizler EAM'yi dönüştürerek verimliliği, çalışma süresini, güvenliği ve önleyici ve tahmine dayalı bakımı geliştiriyor. Bazı bağlı varlıklar, yaşam döngülerini uzatmak için ihtiyaç duydukları parçaları tedarik etmek ve sipariş etmek üzere onarımları veya dökümleri bile öngörebilir ve kendileri üzerinde bakım gerçekleştirebilir.

Tüm bu tedarik zinciri süreçlerinin koordinasyonu ve entegrasyonu artık yapay zeka ve modern dijital iş uygulamaları sayesinde daha kolaydır. Bu tedarik zinciri orkestrasyonu, aksaklık dönemlerinde daha fazla verimliliğe ve dayanıklılığa neden olur.

Tedarik zinciri yönetiminin avantajları

Birçok işletme için tedarik zinciri yönetimi bir seçenek değildir. Bu sadece iş yapmanın temel bir parçasıdır. Ancak çoğu zaman sorun, eski sistemlerle devam etmek mi yoksa zamanlarla birlikte büyüyebilen ve ölçeklenebilen modern, dijital olarak optimize edilmiş bir tedarik zinciri oluşturmak mı? Optimize edilmiş tedarik zinciri yönetiminin avantajlarından bazıları şunlardır:

1. Daha fazla verimlilik: EAM sistemleri ve tahmine dayalı bakım ve onarım yardımcı makineleri ve sistemleri daha verimli çalışır. Bu, darboğazları düzeltebilir, iş akışlarını iyileştirebilir ve üretkenliği artırabilir. Otomatik süreçler ve uyumlu veri analizi aynı zamanda daha hızlı sevkiyat ve teslimat süreleri anlamına gelir.
2. Tedarik zinciri maliyetlerinde azalma: Tahmine dayalı analitiklerin kullanımı, israf stoklarını ve riskli açıkları azaltan maliyetli "tahmin etmeyi" ortadan kaldırmaya yardımcı olur. IoT, mevcut varlıkların daha duyarlı hale gelmesine ve her durum için mümkün olan en verimli ve kullanışlı iş akışlarını sunmasına olanak sağlar. Bu aynı zamanda yarı tam teslimat kamyonlarını, koordinasyonsuz teslimat rotalarını ve verimsiz filo yönetimini azaltmaya yardımcı olmak için daha doğru tahminler sunar.
3. Daha fazla tedarik zinciri çevikliği ve dayanıklılığı: Trendler ve pazar değişimleri aniden gerçekleşebilir. Dayanıklı SCM sistemleri, herhangi bir duruma uyum sağlayacak çevikliğe sahiptir. Gerçek zamanlı veriler ve akıllı öngörüler, tedarik zinciri yöneticilerinin daha iyi iş akışlarında makineleri ve personeli yeniden dağıtmasına yardımcı olabilir. Müşteri geri bildirimleri derhal dinlenebilir ve harekete geçilebilir. Sanal stoklar ve akıllı depo süreçleri, arz ve talebi uyumlu tutar.
4. Gelişmiş ürün kalitesi: Müşteri geri bildirimlerinin doğrudan Ar-Ge ekiplerine bağlanması, ürün tasarımının ve geliştirmenin müşteri ihtiyaçları tarafından tamamen bilgilendirildiği anlamına gelir. Ar-Ge ve üretim ekipleri, anlamlı ürün tasarımı iyileştirmeleriyle müşteri eğilimlerine ve isteklerine yanıt vermek için makine öğreniminden ve analitikten elde edilen içgörüleri kullanabilir.
5. Daha iyi müşteri hizmetleri: En iyi SCM uygulamaları müşteri odaklı olup duyarlı ve uyarlanabilir olacak şekilde tasarlanmıştır. Modern SCM, rekabette yalnızca bir tık ötede kalarak şirketlerin müşteri geri bildirimlerini ve trendlerini uygulamasına olanak sağlayarak hem mikro karşılama hem de ölçekte kişiselleştirme sağlar.
6. Daha fazla şeffaflık ve sürdürülebilirlik: SCM, tasarım ve üretim aşamasından son mil lojistiğine, teslimatına ve iadelerine kadar tam şeffaflık sağlar. Tedarik zinciri boyunca tüm girdi ve çıktıları görebilme özelliği sayesinde organizasyonlar, çevresel ayak izlerini büyük ölçüde iyileştirebilir ve bunu yapmak için genellikle tedarikçilerle ve diğer satıcılarla doğrudan çalışabilir.

Bugün tedarik zinciri yönetimindeki trendler

ERP ve SCM entegrasyonunun değeri

Güçlü tedarik zinciri yönetimi sistemleri işletmelerin uyum sağlamasına, verimli bir şekilde çalışmasına ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamasına yardımcı olma konusunda mükemmelken, finans, insan kaynakları, üretim ve tedarik gibi çeşitli departmanlardan gelen verileri merkezileştiren modern ERP sistemleriyle entegre edildiğinde güçleri süper yüklenir.

ERP'yi SCM ile entegre etmek, tedarik zinciri uzmanlarınıza stok düzeyleri, üretim çizelgeleri, sipariş durumları ve finansal bilgiler ile ilgili kritik verilere erişim sağlayabilir. Bu, operasyon yönetimini kolaylaştırmanın yanı sıra gerçek zamanlı operasyonel verilerin ve iş verilerinin entegrasyonuna da olanak sağlar. Bağlamsal verileri tedarik zinciri süreçlerine otomatik olarak entegre etmenize yardımcı olarak söz konusu entegrasyon, karar alma sürecini ve yürütmeyi iyileştirir.

Entegrasyon, süreçlerdeki boşlukları, yanlışlıkları ve hataları önlemenize yardımcı olma konusunda da kritik bir rol oynar. Bu, tedarik zincirinizi çok daha verimli hale getirerek önemli ölçüde maliyet tasarrufu sağlar. Ayrıca tedarik zinciri iş ortaklarına yönelik dijital bağlantılarla, görünürlük, şeffaflık ve planlama özelliklerini artırmak için bağlantılı süreçlerinizi genişletilmiş tedarik zinciri boyunca ortaya çıkarabilirsiniz.

SCM ve bulut

Birçok kuruluş, sahip olduğu esneklik ve uyarlanabilirlik nedeniyle tedarik zinciri yönetimini buluta taşıdı. Bulutta çalışan kuruluşlar, sürekli değişen talep ve dalgalı pazar koşulları karşısında çevik ve duyarlı kalmak için daha iyi konumlandırılır. Ek olarak, ölçeklenebilirlik bulutta hemen hemen sorun olmaktan çıkar ve kaynakların üstel maliyetler oluşmadan genişlemesine olanak sağlar ve böylece finansal zorlanma olmadan büyümeyi barındırır.

Aynı zamanda bulut teknolojisi neredeyse tek beden uydurma bir teklif değil. Aksine, bulutta çalışan kuruluşlar çözümleri belirli iş gereksinimlerine uyacak şekilde uyarlayarak avantajları en üst düzeye çıkaran kişiselleştirilmiş bir yaklaşımı destekleyebilir.

En önemlisi, buluta geçişin bir anda hepsinin gerçekleşmesine gerek yok. Bunun yerine organizasyonlar gerekli durumlarda mevcut sistemleri korurken bulut özelliklerini kademeli olarak benimseyebilir. Ayrıca, bulutun dayanıklılığı ve olağanüstü durum kurtarma özellikleri yerleşik yedeklilik sağlar ve beklenmedik aksaklıklara karşı koruma sağlayarak acil durumlar sırasında kritik verilerin ve uygulamaların korunmasını sağlar.

Tedarik zinciri yönetiminde yapay zekanın etkisi

Hemen hemen her iş alanında olduğu gibi yapay zeka da SCM'yi dönüştürüyor. Yapay zeka, gelişmiş algoritmalardan ve makine öğrenmesi tekniklerinden yararlanarak size şu konularda yardımcı olabilir:

• Süreçleri optimize etme: Geçmiş veri örneklerini ve gerçek zamanlı bilgileri analiz ederek stok yönetimi, talep tahmini, lojistik planlaması ve daha fazlası için kritik tedarik zinciri süreçlerini optimize edebilirsiniz. Yapay zeka eğilimleri algılayabilir, talep dalgalanmalarını tahmin edebilir ve optimum stok düzeylerini önererek stok açıklarını azaltabilir ve stok maliyetlerini düşürebilir.
• Karar alma sürecini geliştirin: Karmaşık veri analizinden türetilen eyleme geçirilebilir analizler sağlamak için yapay zeka kullanılabilir. Yapay zeka destekli analitikler verimsizlikleri belirleyebilir, olası kesintileri tahmin edebilir ve optimum çözümler önererek tedarik zinciri yöneticileri tarafından daha hızlı ve daha bilinçli karar almaya olanak sağlayabilir.
• Maliyetleri azaltın: Tedarik zinciri yönetimi için yapay zekanın maliyet tasarrufu potansiyeli çok büyüktür. Yapay zeka teknolojileri, yinelenen görevleri otomatikleştirerek, kaynak dağıtımını optimize ederek ve hataları en aza indirerek operasyonel maliyetleri azaltmaya ve genel kârlılığı artırmaya yardımcı olur.
• Eylem gerçekleştirilebilir öngörüler oluşturun: Yapay zeka, eyleme geçirilebilir içgörüler ortaya çıkarmak için sensörler, IoT cihazları ve kurumsal sistemler dahil olmak üzere çeşitli kaynaklardan elde edilen büyük hacimli verileri analiz edebilir. Yapay zeka, verilerdeki modelleri, korelasyonları ve anormallikleri belirleyerek tedarik zincirinde proaktif karar alma ve risk yönetimine olanak sağlar.
• Süreçleri otomatikleştirme: Sipariş işleme, nakliye rotalama ve otomatik depo işlemleri gibi tedarik zinciri süreçlerini kolaylaştırmak için yapay zeka destekli otomasyon kullanılmaktadır. Yapay zeka destekli robotlar ve otonom araçlar operasyonel verimliliği artırır, iş gücü maliyetlerini azaltır ve genel verimliliği artırır. Tahmine dayalı analitikler sayesinde yapay zeka, üretim çizelgelerini optimize etmenize yardımcı olarak daha iyi kaynak kullanımına ve daha kısa ön sürelere olanak sağlayabilir.
• Müşteri deneyimlerini kişiselleştirme: Yapay zeka algoritmaları, müşteri tercihlerini, davranışlarını ve satınalma geçmişini analiz ederek ürün önerilerini, teslimat seçeneklerini ve fiyatlandırma stratejilerini uyarlayarak daha yüksek müşteri memnuniyetine ve sadakatine yol açabilir.
• Sorunları proaktif olarak çözün: Yapay zeka, büyük aksaklıklara yol açmadan önce olası sorunları belirlemek için kullanılabilir. Yapay zeka destekli sistemler tedarikçi gecikmeleri veya nakliye darboğazları gibi tedarik zinciri risklerini öngörebilir ve kuruluşların operasyonlar ve müşteri hizmetleri üzerindeki olası etkileri azaltmasına olanak sağlar.

SCM ve Endüstri 4.0

Yapay zekanın dönüştürücü etkisi ile Endüstri 4.0'ın yükselişi arasındaki noktaları bağlantılı hale getiren bu teknolojilerin, tedarik zinciri yönetimini benzeri görülmemiş şekillerde yeniden şekillendirdiği açıktır. Bu teknolojileri benimsemek artık niceliğe sahip değil, sürekli artan tüketici taleplerine, ekonomik baskılara ve çevresel hususlara ayak uydurmak için çok önemli, bir zorunluluktur. SCM ve Endüstri 4.0 alanına girdiğimizde, bu son teknolojilerin daha akıllı, daha duyarlı ve yüksek verimli tedarik zincirleri oluşturmak için birbirlerinin güçlü yönlerini nasıl yükselttiğini göreceğiz.

Endüstri 4.0 ve SCM entegrasyonu

Kuruluşlar, yapay zeka, IoT ve otomasyon dahil olmak üzere Endüstri 4.0 teknolojilerini entegre ederek geleneksel tedarik zinciri süreçlerinde devrim yaratarak yeni verimlilik, şeffaflık ve tahmine dayalı özellikler sunuyor.

Gerçek zamanlı izleme, tedarik zinciri verimliliğini artırmak için Endüstri 4.0 teknolojilerinin uygulandığı kritik alanlardan biridir. IoT sensörleri, transit malların hareketini ve durumunu izleyerek tedarik zincirine ilişkin gerçek zamanlı görünürlük sağlayabilir. Bu, olası aksaklıkları ortaya çıktıkça belirlemenize ve ele almanıza (mallara ilişkin gecikmeler veya hasarlar gibi) olanak sağlayarak başka aksaklıkları önlemek ve mal akışını korumak için acil eylem gerçekleştirmenize olanak sağlar.

Yapay zeka ve otomasyon, gerçek zamanlı izlemeye ek olarak envanter yönetimini, talep tahminini ve lojistik operasyonlarını optimize ederek geleneksel tedarik zinciri süreçlerini de dönüştürüyor. Örneğin, yapay zeka algoritmaları daha doğru talep tahminleri oluşturmak için geçmiş satış verilerini ve pazar trendlerini analiz edebilir. Tatil sezonu için toparlanan bir perakende şirketi düşünün; yapay zeka, geçmiş yıllardaki verilere ve pazar trendlerine göre belirli ürünlere olan talep artışını öngörüyor. Bu öngörü, şirketin popüler kalemleri stoklamasına ve hatta otonom araç ve drone'ları yoğun zamanlarda daha hızlı teslimatlar için dağıtmasına olanak tanır; bu nedenle mahallenizin kaldırımlarında seyir halindeki teslimat robotlarını görmeye alışın.

Akıllı SCM

Günümüzün SCM'si, gerçek zamanlı veri toplamayı, analizi ve karar vermeyi mümkün kılan teknolojilerle yönlendirilen, reaktif yaklaşımlardan proaktif yaklaşımlara geçiş ile karakterize edilen akıllı SCM'dir. Bu kaydırma, organizasyonların olası aksaklıkları veya sorunları oluşmadan önce öngörmesine ve bunlara yanıt vermesine, verimliliği artırmasına ve maliyetleri azaltmasına olanak sağlar.

Tahmine dayalı analitikler ve akıllı sensörler bu proaktif yaklaşımın temel etkinleştiricileridir. Tahmine dayalı analitikler, gelecekteki sonuçları tahmin etmek, olası riskleri tanımlamak ve karar almayı optimize etmek için geçmiş ve gerçek zamanlı verileri kullanır. Akıllı sensörler, tedarik zinciri boyunca gerçek zamanlı veri toplamada kritik bir rol oynar.

Örneğin, IoT özellikli sensörler nakliye halindeki malların durumunu (sıcaklık, nem veya şok düzeyleri gibi) izleyebilir. Aşıları gönderen bir ilaç şirketi hayal edin; akıllı sensörler, aşının etkinliğini tehlikeye atacak geçiş sırasında sıcaklıktaki dalgalanmaları tespit edebilirler. Acil uyarılar, aşıların etkili kalmasını ve kalitelerinin korunmasını sağlamaya yardımcı olarak şirketin hızlı bir şekilde harekete geçmesine olanak tanır.

Maliyet tasarrufu ve verimlilik

Endüstri 4.0 tedarik zincirinin temel avantajlarından biri, süreçleri kolaylaştıran ve manüel iş gücü maliyetlerini ortadan kaldıran otomasyon yoluyla elde edilen operasyonel giderlerin azaltılmasıdır. Kaynakların daha akıllı şekilde dağıtılmasına ve atıkların azaltılmasına olanak sağlayarak gerçek zamanlı izleme ve tahmine dayalı analitikler aracılığıyla kaynak kullanımını da iyileştirebilirsiniz.

Otomasyon ve veri odaklı içgörüler, tedarik zinciri operasyonlarındaki genel verimlilik kazanımlarında çok önemli bir rol oynar. Otomasyon, insan hatalarını en aza indirir ve görevleri hızlandırarak üretkenliğin artmasını ve teslim sürelerinin azaltılmasını sağlar.

Tedarik zinciri yönetiminin geleceği

Müşterinin uzun yıllar boyunca tedarik zincirinde yer alması yalnızca en sonda geldi. Ürünlerin nereden geldiği, kimler tarafından yapıldığı ve mağazaya nasıl geldikleri pek dikkate alınmadı. Günümüzde tüketiciler tedarik zinciri şeffaflığı ve sürdürülebilirliği ile son derece ilgilenmektedir.

Günümüz pazarında büyümek ve rekabet edebilmek için modern SCM yazılımı, tüm tedarik zincirinde üretilen ve yakalanan tüm verileri toplayabilmeli ve yorumlayabilmelidir. Bu verilerden tamamen yararlanmak için yeni teknolojiler gerekir; bu teknolojiyi gerçek zamanlı öngörülere dönüştürerek SCM süreçlerini ve iş akışlarını akıllı ve çevik bir şekilde otomatikleştirmek için kullanın.

Geleceği tahmin edemezken, ekonomik kaymaların, beklenmedik olayların ve hızla gelişen müşteri taleplerinin olacağından emin olabiliriz. Veri ve teknoloji odaklı SCM sistemlerinin kullanımıyla tedarik zinciri yönetimini dönüştürebilir ve işletmenizin başarılı olması için ihtiyaç duyduğunuz yeni, duyarlı tedarik zincirlerini oluşturabilirsiniz.