Kullanım dışı sistemlere band-aid çözümleri eklemek yerine, en iyi işletmeler riskin önüne geçmek istiyor. Tedarik zincirlerini müşterileriyle, tüm iş ve operasyonel ekosistemleriyle sorunsuz bir şekilde entegre edebilen akıllı, bulut tabanlı tedarik zinciri yönetimi araçlarını benimsiyorlar.

En önemli tedarik zinciri risklerinden 10'u

Dünyanın herhangi bir yönetim kurulu odasında, iş liderlerinin tedarik zinciri operasyonlarında karşılaştıkları en büyük riskleri ve bu zorlukları azaltmak için ne yapmaları gerektiğini tartıştıklarını duyabilirsiniz. Aşağıda, bugün konuşulan önde gelen tedarik zinciri risklerinden 10 tanesinin bir listesi yer almaktadır:

1. Küresel siyasi huzursuzluk

Son birkaç yıldır karmaşık jeopolitik zorlukların arttığı görülüyor. Bu da şaşırtıcı bir şekilde, tedarik zinciri üretim planlaması ve lojistiği üzerinde etkisi olan enerji ve hammaddelerde dünya çapında sıkıntılara yol açabilir. Aslında SAP 2022 Tedarik Zinciri Araştırması'nda jeopolitik huzursuzluk, iş liderlerine göre en önemli tedarik zinciri sorunuydu (%58) ve ardından hammadde eksikliği (%44).

Neyse ki işletmelerin, değişken veya öngörülemeyen bir küresel iklimde bile üretim hatlarını ve tedarik zincirlerini hareketli tutmalarına yardımcı olabilmenin yolları var. PWC analistleri tarafından açıklanan stratejilerden biri, tüm tedarik zinciri bağlantıları ve erişim noktalarında jeopolitik olaylara maruz kalma durumunuzu haritalandırmak, izlemek ve ölçmek ve olaylara ortaya çıktıkça daha hızlı yanıt verilmesini sağlamaktır. Örneğin, daha çeşitli bir tedarikçi ağı oluşturmak ve lojistik iş ortaklarınızla canlı bağlantı kurmak, aksaklıklar karşısında anında pivot yapmanıza olanak sağlayabilir.

Ancak bu çevik planlama stratejileri görünürlük, canlı bağlantı ve gelişmiş veri analitiği kapasitesi sunan bulut tabanlı yazılım çözümleri gerektirir. En iyi çözümler yapay zeka, öğrenen makineler ve IoT gibi otomasyon ve zeka ekleyen teknolojileri içerir. Buna ek olarak, bulut çözümleri what-if senaryoları ve tahmine dayalı analitikler çalıştırmaya, küresel haberleri ve aksaklık uyarılarını gerçek zamanlı olarak almaya ve tüm tedarik zincirine ilişkin daha iyi içgörüler elde etmeye olanak sağlar. Bir yerdeki aksaklıkların ve upsetlerin bir diğerinde gecikmelere yol açmak zorunda kalmaması için merkezi uçtan uca görünürlüğü ve yanıt vericiliği de desteklerler.

2. Ekonomi ve enflasyon

Pek çok işletme durgunluk, enflasyon ve kötü ekonomik koşullar, yakıt, enerji, iş gücü ve genel olarak iş yapma gibi maliyetlerin daha yüksek olması anlamına geldiği için bu sıkıntıyı hissediyor.

Ekonomik kriz dönemlerinde gelişmek için tedarik zincirlerinin hem görünür hem de duyarlı olması gerekiyor. Gartner'ın en son araştırmasının da belirttiği gibi, en iyi tedarik zinciri liderleri çılgını yenmelerine yardımcı olmak için akıllı, bulut tabanlı tedarik zinciri çözümleri arıyor. Bu çözümler size rekabet avantajı sağlamanıza yardımcı olabilecek gerçek zamanlı iş arası veri analitiği ve tahmin gibi araçları sunar.

Akıllı dijital çözümler, tedarik zincirinizi sanal olarak yeniden oluşturmanıza, farklı enflasyonla ilgili senaryolarda yanıt ve performansı simüle etmenize olanak sağlayan dijital ikiz teknolojisi gibi güçlü planlama ve tahmin araçları da sunar. Dijital Tedarik Zinciri Mükemmeliyet Merkezi'nin SAP global başkan yardımcısı Andy Hancock da buna ekledi: "Ayrıca, görünürlük elde etmek için farklı hareketli kısımları tam olarak anlamak için bir tedarik zinciri modelleme anlamına gelen dijital süreç ikizlerini de göreceğiz."

Ve elbette enflasyon zamanlarında da ani fiyatlama zamları veya malzeme sıkıntısı riskiyle karşı karşıyasınız. AR&D ve tasarım ekipleri tedarik zinciri ve üretim ekosistemlerinize entegre edildiğinde, malzeme bileşenlerinin az veya uygun maliyetli hale gelmiş olabileceği durumlar için alternatif ürün tasarımları geliştirebilirsiniz.

Bu düzeyde görünürlük ve sorunsuz devamlılık elde etmek için modern işletmeler, enflasyona dayalı aksaklıkları öngörmelerine ve önlerinde kalmalarına yardımcı olmak için gerçek zamanlı analitiklerin ve uyarıların yanı sıra tüm tedarik zincirine ilişkin bir ağ görünümü sağlayan planlama yazılımına yöneliyor. Tedarik zincirleri için SAP Integrated Business Planning (IBP) çözümü, farklı tedarik planlama senaryolarının daha hızlı ve iş birliğine dayalı kararlar alması için simülasyonunu ve karşılaştırmasını destekler.

3. İklime dayalı aksaklıklar

Su baskınlarından ısı dalgalarına ve orman yangınlarına kadar, aşırı hava olayları son birkaç yıldır endişe verici ve artan bir sıklıkla gerçekleşiyor ve bu süreçte tedarik zincirleri üzerinde büyük bir ücret alıyor.

Tedarikçi üretim yerlerinden nakliye rotalarına kadar tedarik zincirine ilişkin daha iyi görünürlük sayesinde işletmeler bu doğal afetlerden kaynaklanan aksaklıkları öngörebilir ve en aza indirebilir. Global iş ortaklarıyla birden fazla nakil biçimini ve iş birliğini destekleyebilen lojistik ve nakliye yönetimi çözümleri, ihtiyaç ortaya çıktıkça alternatif lojistik planlarının daha hızlı yürütülmesi anlamına gelir. Tedarik zinciri boyunca fabrikaları eşleme ve izleme ve tedarikçi tabanını çeşitlendirme başka bir faydalı stratejidir. Aşırı hava olaylarının artan sıklığına yanıt verebilmenin yanı sıra, ısınma sıcaklıklarının uzun vadeli etkisini azaltmak ve çevre düzenlemelerine uymak için yeşil enerjiyi ve diğer sürdürülebilirlik girişimlerini kullanıma sunabilmeyi de isteyeceksiniz.

Elbette bu iddialı hedefler, yalnızca ayak uydurmakla kalmayıp mevcut iş sistemlerinize ve süreçlerinize entegre olan güçlü çözümlere ihtiyaç duyar. Entegre IBP çözümü, beklenmeyen iklim olaylarından önce kalmanıza, sürdürülebilirliği ve genel verimliliği geliştirmenize yardımcı olmak için tedarik zinciri analitikleri, what-if simülasyonları, uyarılar ve daha fazlasını içerir.

Sonuç olarak, tedarik zinciri sürdürülebilirlik girişimlerinizin izlenebilir olması ve iyi bir değer temsil etmesi çok önemlidir. Bulut tabanlı bir üretim yürütme sistemi (MES), tedarik zinciri yönetiminde üretim ve işletme arasında bağlantı sağlamak üzere tasarlanmıştır. Bu da en üst düzey iş sistemlerini üretim atölyesi ekipmanlarına bağlayarak tüm operasyonlarda küresel görünürlük sağlar ve üretkenlik ve verimlilik sağlar.

4. ESG ve ilgili vekâletlerle uyumsuzluk

Küresel iklim endişelerine yanıt olarak çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) düzenlemelerinde de artan karmaşıklığı gördük. Ve en iyi şirketler bu hedeflere ulaşmak için etik olarak motive olsalar da, uymadıkları takdirde muazzam riskler ve kayıplardan da motive oluyorlar. Bu tür riskler arasında para cezaları, yaptırımlar ve herhangi bir işi tehdit eden mali kayıp yer alıyor. Ayrıca, uyumsuzluk, ele geçirilen envanter, geri çağırma ve itibar hasarı da dahil olmak üzere operasyonel aksaklıkların çözülmesine neden olabilir.

Bu zorlukları en aza indirmek için aktivitelerinizi ve iş ortaklıklarınızı izleyip raporlamak, genişletilmiş tedarik zinciriniz genelinde görünürlüğü ve şeffaflığı geliştirmek için güçlü araçlara ihtiyacınız vardır. Fiili ESG verilerini entegre eden sürdürülebilirlik çözümleri de yardımcı olabilir. Modern ürün ayak izi yönetimi çözümleri, ürünler ve değer zincirinizin tamamında karbon ayak izinizi hesaplamanızı kolaylaştırır. Bu, yönetmeliklerin değiştikçe ve değiştiğinde gerçek zamanlı güncellemelerini ve ilerlemenizi gerektiği şekilde raporlamaya yönelik hızlandırılmış yeteneği içerir.

5. Siber tehditler

Bulutla bağlantılı tedarik zincirlerinin avantajları ortada olsa da IoT ağlarının, bağlantılı cihazların ve varlıkların artışıyla ilgili riskin de artması söz konusu. Bu tür sistemler siber suçlular için ek portallar sağlayabilir, bu nedenle bu risklerle mücadele etmek için güçlü yerleşik siber güvenlik özelliklerine sahip yazılım çözümlerini seçmek akıllıca olur.

Ağ güvenliği, cihazlar ve programlar hakkında daha verimli ve iş birliği, bu tehditleri yakalamanıza ve azaltmanıza yardımcı olabilir. Dolayısıyla Tedarik Zinciri Yönetimi Derneği'nin (ASCM) 2023 raporuna göre çalışan güvenliği eğitimine de ekstra yatırımlar yapılabilir. Kısa bir süre önce yayınlanan Forbes makalesine göre, bir şirketin siber olaylarının %80'inden fazlası uzlaşılan tedarikçilerden kaynaklanan siber olaylarla birlikte tedarikçi riskleri de burada devreye girer.

Şirketler yıllardır eski ERP ve tedarik zinciri yönetim sistemlerine güveniyor - kod spagetti ve savunmasız erişim noktalarına sahip olana kadar uygulamalara ve çözümlere dayanıyor. Bugün, işletmeler arası ve tedarik zinciri yönetimi sistemlerinizi ölçeklenebilir bellek içi veri tabanına sahip güçlü, bulut tabanlı bir ERP sisteminde oluşturmak isteyeceksiniz. Bu tür çözümler, güvenlik ihtiyaçlarınızı gerçek zamanlı olarak otomatikleştirmenize ve tüm işletmeler arası uygulamalarınızı güvenli, birleştirilmiş bir platforma güvenle entegre etmenize olanak sağlar.

6. Ürün ve hammadde açıkları

Uçucu tedarikten kaynaklanan açıkları telafi etmeye yardımcı olmak için, son SAP anketine göre üç şirkette yaklaşık iki (%64) daha fazla envanter saklıyor. Bununla birlikte, ZF Friedrichshafen AG gibi diğer şirketler, şirketin çok ekhelon tedarik zincirinde "müsaitlikleri iyileştirmesine ve stokları azaltmasına" olanak tanıyan daha bütünsel bir talep planlama yaklaşımına geçiyor ve otomotiv endüstrisi için güvenilir bir yenilikçi teknoloji sağlayıcısı olarak rolünü sürdürüyor.

Hem hammaddelerin hem de mamullerin tehdit edilen tedarikleriyle karşılaşıldığında, işletmelerin eksiklikleri öngörmek ve beklenmedik durum planları hazırlamak için güçlü organizasyonel uygulamalar geliştirmesi gerekir. Ana tedarik planlamasına, stok yönetimine ve talep planlamasına yardımcı olabilecek entegre özelliklere sahip güçlü yazılım çözümlerinden de yararlanmaları gerekir.

7. Lojistik riskleri

Son birkaç yıldır deniz navlunu darboğazları, denizcilik grevleri ve yaygın liman kapanmaları da dahil olmak üzere haber amaçlı birçok nakliye sorunu yaşanıyor. En dikkat çeken aksaklıklardan biri, dünyanın en büyük konteyner gemilerinden birinin Süveyş Kanalı'nı bir haftadan uzun süredir engellediği ve küresel tedarik zincirinde tedirginlik yaratan aksamalardan birini içeriyordu.

Tedarik zinciri kesintilerini en aza indirmek için gerçek zamanlı bilgilerden yararlanarak taşıma modlarınızı dinamik olarak uyarlamanız gerekir. Otomatik navlun yönetimi ve sevkiyat süreçleri, bulut iş birliği ve standartlaştırılmış navlun dokümantasyonu da söz konusu riskleri telafi etmenize yardımcı olabilir.

Teslim sürelerini hızlandırmak ve dünyanın Amazonları ile rekabet etmek için yapılan baskılar sonucu diğer lojistik riskler ortaya çıkmıştır. Örneğin, en popüler SKU'ları merkezi bir merkezde barındıran mikro karşılama merkezlerinin kullanımı, kendine özgü risklerini taşır. Bunlar arasında daha karmaşık karşılama, daha çok &quot ile daha sık ikmal ihtiyacı; kamyonet yükü ve kamyon yükü sevkiyat kapasitesinden daha az; daha yüksek başlangıç ve uzaktan işçilik maliyetleri ve bu modelin uzun ömürlülüğü üzerindeki belirsizlik sayılabilir. Çoklu dağıtım merkezi modeli kullanılırken benzer riskler söz konusu.

Neyse ki bugün en iyi tedarik zinciri lojistik yazılımı, depolamadan karmaşık karşılama, dağıtım ve sofistike son mil teslimat operasyonlarına kadar lojistik operasyonlarınızı daha görünür ve verimli bir şekilde yönetmenize yardımcı olan gelişmiş, yapay zeka destekli planlama özellikleri sunar.

8. Talep volatilitesi

Ürün ömürleri her zamankinden daha kısadır. Tek aldığı şey yeni bir ürün ya da trendin Instagram’ı ve tüketiciler o eşyayı o zaman ve orada satın alabilmeyi bekliyor. Giderek kısa ve karmaşık ürün yaşam döngülerini karşılamak için işletmelerin operasyonlarını yeni ve duyarlı yollarla entegre etmesi gerekir. İlk adım, müşterilerden ve medyadan trend verilerini yakalamaktır. Bu yeni ürün ve hizmet taleplerinin daha sonra Ar-Ge ve tasarım ekiplerine iletilmesi, bu talepleri karşılayan yeni ürün ve ürün tolarının hızlı bir şekilde geliştirilmesi ile görevli, aynı zamanda verimli ve sürdürülebilir uygulamalar da takip edilmesi gerekmektedir. Ardından pazarlama, satış ve diğer operasyonel ekiplerin, yeni ürünlere ilgi ve farkındalık oluşturmak ve tüm fiyatlandırmanın, admin ve perakende bileşenlerinin de verimli bir şekilde yönetilmesini sağlamak gerekiyor.

Bu bağlı görevleri koordine etmenize ve entegre etmenize yardımcı olmak için artık gelişmiş talep planlama ve talep algılama için makine öğrenmesi teknolojisini ve otomatik istatistiksel tahmini kullanan tedarik zinciri planlama yazılım çözümlerine dönebilirsiniz. Tüm tedarik zinciri ağınızda çok düzeyli planlama, malzeme kısıtlamalarını dikkate alan kaba kapasite planlaması ve otomatik olarak önceliklendirilmiş yanıt yönetimi de talep volatilitesini sorunsuz hale getirmenize yardımcı olabilir. Bu planlama çözümleri satış ve operasyonel planlama (S&OP) ekipleriniz ve görevleriniz ile entegre olduğunda, istek ve beklentilerine hızlı ve doğru yanıtlarla müşterilerinize hizmet edebilir (ve memnun edebilirsiniz).

9. Saydamlık eksikliği

Tedarik zinciri görünürlüğü ve tedarik zinciri şeffaflığı iki farklı şeydir. İyi görünürlük dahili bir avantajdır ve birleşik bir platformdan işlemlerinize ilişkin gerçek zamanlı, uçtan uca bir görünüme sahip olduğunuz anlamına gelir. Şöyle ki şeffaflık, şirketinizin dış görünüşünü ve uygulamalarınızı ortaya çıkarma kabiliyetinizi veya isteğinizi ifade eder. Örneğin: ürünlerinizin ve hammaddelerinizin kaynağı ve kaynak kullanımı ile iş gücü uygulamalarınızın etik standartları. Bu, görünürlüğün ve şeffaflığın bir tedarik zincirinde bir araya geldiği yerdir. Uçtan uca görünürlük olmadan tam şeffaflık neredeyse imkansızdır.

Çok şükür ki Büyük Veri, yapay zeka ve RFID sensörleri ve blockchain gibi izleme teknolojilerinin yönetilmesindeki gelişmeler, daha önce duyulmamış olacak şeffaflık düzeylerine olanak sağlıyor. Örneğin, yapay zeka paketlerin durumunu ve konumunu takip etmek için kullanılabilir. Blockchain teknolojisi ile bir ürünün kaynağı (ve bileşenlerinin hammaddeleri), tedarik zinciri boyunca ilerledikçe yeni bilgilerle güncellenebilen reddedilemez bir kayıtta depolanır. RFID sensörleri ürünlere ve malzemelere takılabilir ve iş ortaklarınız ve tedarikçileriniz için sensör zorunlulukları tedarik zincirinde daha önce karanlık alanlara ışık tutabilir. Coğrafi konum izleme ve kural temelli tahmin uyarıları da bu riskleri azaltmanıza yardımcı olabilir.

10. İş bilgisi riskleri

Sorunsuz tedarik zinciri ve üretim operasyonları sağlamak için ihtiyacınız olan veriler ve bilgiler IoT ağları, ürün geliştiricileri, müşteriler, lojistik iş ortakları ve hatta İK veya Satış gibi diğer operasyonel alanlar dahil olmak üzere birçok kaynaktan alınabilir. Ve bu verilerin tutarlı ve güvenilir olması kesinlikle elzemdir. Bulut tabanlı, yapay zeka destekli dijital üretim çözümleri, tüm değerli verilerin entegre ve standartlaştırılarak gerçek zamanlı, güvenilir bir şekilde bilinçli kararlar almanız ve riske hızlı bir şekilde yanıt vermeniz gerektiğinin sağlanmasına yardımcı olur.

Tedarik zinciri risk azaltma stratejileri

İşletmelerin karşı karşıya olduğu risk türleri gelişiyor ancak işletmelerin tedarik zinciri risklerini yönetme stratejilerini gerçekleştirmelerine yardımcı olan akıllı dijital teknolojiler de öyle. İşte yardımcı olabilecek risk algılama, değerlendirme, planlama ve yürütme yöntemlerinden bazılarının özeti.

• Genel ve üretim yeri düzeyindeki performansı izlemek için analitik ve KPI'ler ve temel neden analizi gerçekleştirebilen makine öğrenmesi sağlayan bulut yazılımı aracılığıyla değer zincirinize ve tedarikçilerinize yönelik daha iyi ve genişletilmiş görünürlük elde edin.
• Daha hızlı yanıt sürelerine olanak sağlayan daha iyi görünürlük ve gerçek zamanlı uyarılar için yapay zeka, öğrenen makineler, gelişmiş analitikler ve IoT gibi teknolojilerle tedarik zincirini gerçek zamanlı olarak izleyin.
• Kaynakları yeniden tahsis ederek ve kısa vadeli sözleşmelere güvenerek değişikliklere hızla tepki verin.
• Gecikme ve huzursuzluk zamanlarında küresel tedarikçilere olan bağımlılığı azaltmak için yaklaşan, arkadaşlık kuran ve bilgiyi entegre eden bilgileri kullanarak kaynak yaratmayı bölgesel hale getirin.
• Belirsizlikle başa çıkmak ve "her ihtimale karşı" daha fazla güvenlik stokunu elinizin altında tutmak için çevik planlamaya geçin.
• Tedarik zinciri performansını iyileştirmek, darboğazları tespit etmek ve sürdürülebilirlik zorunluluklarına uymak için şeffaflığı ve izlenebilirliği iyileştirin.
• Çevreye karşı sorumlu karşılaştırmaları ürün tasarımı, malzeme kaynağı yaratma ve yaşam sonu ürün yönetimi gibi alanlara entegre etme ve 3B baskı için geri dönüştürülmüş plastikleri kullanma gibi döngüsel ve sürdürülebilir uygulamalarda oluşturun.
• Tedarikçi tabanınızı çeşitlendirerek ve standartlara dayalı veri paylaşımı ve bulut yazılımı temelinde tedarik zinciri planlamasını ve iş birliğini kolaylaştırarak tedarikçi ilişkilerini geliştirin.
• Simülasyonlar çalıştırarak, senaryo planlaması aracılığıyla talep artışları gibi faktörlerin etkisini projelendirerek ve tüm risklere ilişkin içgörüler elde etmek için gelişmiş veri analitiklerini kullanarak risk temelli tedarik zinciri planları geliştirin.