Her ekonomik değişim her zaman spekülasyon akımı ile takip edilir. Şirketler kimin hayatta kaldığını, kimin başarısız olduğunu ve kimin geliştiğini bilmek istiyor. Ve daha da önemlisi: Nasıl yaptılar. Enflasyonla başa çıkmak söz konusu olduğunda, 100 yıllık kurumsal bilgeliği üç kelimeye sıkıştırmak zorunda kalsaydınız, bunlar şöyle olabilirdi: planlama, görünürlük ve çeviklik. Neyse ki dijital teknolojinin parladığı yer burası. Modern, yapay zeka destekli iş çözümleri, şirketlerin operasyonlarını bulutta merkezileştirmesine yardımcı olur - varlıkları, kişileri ve tedarikçileri sorunsuz bir şekilde bağlar. Güçlü analitikler verileri işe koyar, özelleştirilebilir raporlar sunar ve iş akışlarını, finans görevlerini ve çok daha fazlasını otomatikleştirmeye yardımcı olur. Dijital teknoloji, işletmelerin daha akıllı harcamalarına, maliyetleri azaltmalarına ve köşelerin etrafını görmelerine yardımcı olur.

Enflasyon işletmeyi nasıl etkiliyor?

Önceden uyarılan önceden silahlandırılmıştır. Her işletme, ekonomik istikrarsızlık dönemlerinde benzersiz bir dizi zorluk ve fırsatla karşı karşıya kalacak. Hayatta kalma ve büyümenin anahtarı değişimin geldiğini kabul etmek ve enflasyonla ilgili en yaygın iş sonuçları için hazırlamanız gereken araç ve stratejilere sahip olmanızı sağlamaktır.

İşte en yaygın iş etkilerinden bazıları:

• Tedarik bir mikroskop altındadır. Harcamalara karşı artan hassasiyetle, kurumsal harcamalar önermek korkutucu bir zaman gibi görünebilir. Her zamankinden daha fazla işletmelerin hızlı bir şekilde maliyet/fayda analizleri yapabilmesi ve yatırımların potansiyel yatırım getirisini belirleyebilmesi gerekiyor. Enflasyon sırasında iş daha rekabetçi hale gelir, bu nedenle kendinden emin ve bilinçli tedarik kararları alabilmek her zamankinden daha hızlı olur.
• Ödenmemiş borçlar daha büyük bir sorun haline gelir. Krediler veya operasyonel borcun ötesinde ödenmemiş faturalar da kayıplara yol açabilir. Nakitin değeri düştüğünde faturalarınızın maliyeti o kadar uzun süre oturur - böylece işletme sermayesi azalır. Enflasyon işletmelere borçlarını ve alacaklarını sıkılaştırmaları için ek baskı uyguluyor.
• Hedging normalden daha önemlidir. Enflasyon demek, şeylerin daha pahalıya mal olduğu anlamına geliyor. Bu, stokunuzun (hem ürünlerin hem de hammaddelerin) her zamankinden daha değerli olmasına neden olur. Böyle zamanlarda şirketler, fazla riski ile depoları ve fabrikaları içinde daha yüksek değerli sıvı varlıkları bulundurmanın faydası arasında ince bir çizgi yürümelidir.
• Tedarik zincirleri, masraflandıranın çalıştırılmasını sağlar. Tedarik zinciri operasyonları, özellikle üretim şirketleri için enerji kullanımı ve giderinden muazzam bir pay alır. Ekonomik enflasyon, görünürlüğü ve yatırım getirisini geliştirmek ve tüm üretim ve lojistik faaliyetlerini optimize etmek için zaten gerekli tedarik zinciri yöneticilerinin ağır bir çaba göstereceği anlamına gelir.
• Riskinizi yaymak için iyi bir zaman. Tedarikçileriniz ve satıcılarınız enflasyon sırasında iş gücü açıkları, mevcut borçlara ilişkin daha yüksek faiz oranları ve denenemez operasyonel maliyetler dahil olmak üzere kendi sorunlarıyla karşı karşıyalar. Son birkaç yıl tedarik zinciri yöneticilerine bir şey öğrettiyse, tek veya küçük bir tedarikçi yelpazesine çok bağımlı olduklarında neler olabileceği söz konusudur. Yani enflasyon vurduğunda şirketlerin tedarikçilere gelince risklerini daha kolay çeşitlendirmelerine ve yaymalarına yardımcı olan çözümlerle hazırlanmaları gerekiyor.
• Hammaddeler ve enerji çok daha fazlaya mal olur. İşletmeler için bu özel giderler genellikle kontrollerinin çok ötesinde siyasete ve küresel ekonomik güçlere göre şekillenir. Sürdürülebilirlik ve atık azaltma önemli çevresel kaygılar olmaya devam ederken, enflasyon dönemlerinde de ekonomik hayatta kalma meselesi haline geliyorlar. Enflasyon sırasında, şirketler daha az enerji ve yakıt kullanmak ve üretimde malzeme kullanımını kolaylaştırmak için aşırı önlemler ister.
• Ekiplerinizin daha akıllı çalışması gerekiyor. Ekonomi ne olursa olsun en değerli ve önemli varlığınız her zaman sizin halkınız olacaktır. Tarih bize gösterdi ki artık işten çıkarma ve sıkma zamanı değil. En iyi şirketler, yöneticilerinin ve çalışanlarının görevleri otomatikleştirmek ve daha ergonomik ve verimli olmak için ölçülebilir yollar bulmasına yardımcı olarak ekonomik açıdan üzülecek bir "ekip çabası" yaklaşımına sahiptir.

Akıllı dijital teknolojilerle enflasyonla nasıl mücadele edilir?

Enflasyonun işletmeleri etkilediği en yaygın yollardan bazılarına baktıktan sonra, büyük soru şimdi bu konuda ne yapmalı? Çok uzak olmayan geçmişte, bağımsız iş teknolojileri silo ve kanatlı verilerde yaşıyordu. İş dünyası liderleri hüsrana uğradı çünkü en iyi niyetle bile olsa sağ elin genellikle sol elin ne yaptığı hakkında hiçbir fikri yoktu.

Ama günümüzde dijital iş sistemlerinin özü entegrasyondur. Ayrı departmanlardan alınan veriler gerçek zamanlı işlemleri ve raporlamayı bilgilendirir. Küresel bir tedarik zincirinde yer alan kişiler ve makineler, intel'i olduğu gibi ve gerçekleştiğinde de paylaşırlar. İşin ve dünyanın her köşesindeki bilgiler merkezileştirilir, güvenlidir ve her yerden erişilebilir; bu da daha fazla çevikliğe ve daha hızlı ve daha güvenli karar almaya yol açar.

Dijital teknolojinin enflasyon sırasında işletmenize yardımcı olabileceği bazı yollar:

Stratejik olarak daha fazla harcama yapın

Tedarik ekipleri hızlı ve kolay bir şekilde çeşitli harcama raporları ve profilleri üretebildiğinde, bilinçli kararlar vermelerine yardımcı olur. Veri analizini özelleştirme ve tahmine dayalı analitiklerden daha fazla yararlanma yeteneği, doğruluğa ve köşelere göz atmaya yönelik gelişmiş bir beceri kazandırır. Bu ekstra güven ve içgörü katmanı, işletmelerin kurumsal yatırımlar yapmasına ve daha düşük borç maliyetinden (enflasyon sırasında) yararlanmasına yardımcı olabilir. Ayrıca, standartlardan ödün vermeden faydalı ve yenilikçi maliyet tasarrufu önlemlerinin bilgilendirilmesine yardımcı olabilir.

Optimum likidite düzeylerini tahmin edin

Romalı zeytinyağı tedarik zincirleri neredeyse 2.000 yıl geriye gitmektedir ve hala, erken tedarik zinciri yöneticilerinin saçlarını yırtarak envanterleri yönetmeye ve arz ve talebi tahmin etmeye çalıştıkları kayıtlara rastlamaktadır. Neyse ki modern tedarik zinciri planlama çözümleri, stok tahmininin ve malzeme ihtiyaç planlamasının (DDMRP ile) merkezileştirilmesine ve entegre edilmesine yardımcı olabilir. Bu çözümler, işletme genelindeki verilere erişerek ve bunları analiz ederek hem envanterinizde hem de hammaddelerinizde tutulan değeri daha doğru şekilde hedge etmenize yardımcı olabilir. Ve stok finansmanı yazılımı, bugünün oranlarında -o borcun maliyetini aşacak bir enflasyon oranı beklentisiyle - gelecekteki alışverişlere spekülasyon yapmanıza izin vererek sizi daha da koruyabilir.

Kaynak kullanımınızı çeşitlendirin

COVID tarafından öğretilen derslerden önce bile şirketlerin tüm yumurtalarını tedarikçilerinin endişelendiği tek bir sepete koymalarının akılalmaz olduğu sır değildi. Yine de işletmeler riskleri biliyorsa neden tedarikçi çeşitlendirmesi konusunda bu kadar eylemsizlik oldu? Yanıtın nedeni öncelikle yeni satıcılar ve hizmet sağlayıcıları bulma ve işe başlatma konusunda güçlük ve risktir. Şirketlerin bugün aradığı şey, tedarikçilerin kaynak belirlemesine ve yeni tedarikçileri eğitmelerine, süreçlerini ve uygulamalarını entegre etmelerine ve tüm etkileşimlerini tek ve birleşik bir platformda yönetmelerine yardımcı olabilecek yazılım sistemleridir.

Üretiminizi optimize edin

Günümüzün en iyi işletmelerinin zaten zorlu sürdürülebilirlik hedefleri ve hedefleri mevcut. Enflasyonun artmasıyla birlikte şirketlerin atık ve enerji kullanımını en aza indirmesi için daha iyi bir zaman yok. Neyse ki akıllı üretim teknolojileri tam anlamıyla bu tür şeyler için inşa edilmiş durumda. Örneğin: Endüstriyel IoT ağları yalnızca bakım ve hizmet tahmininde bulunarak bakım maliyetlerinden tasarruf edemez, daha ergonomik ve güç tasarrufu sağlayan iş akışları önermek için ERP'ler ve akıllı sistemler ile de entegre olabilirler. Ayrıca entegre iş sistemleri ile üreticiler, maliyet tasarrufu önlemlerini tam anlamıyla çizim panosuna geri alabilir. Analitikler ve simülasyonlar sayesinde tasarımcılar, kaliteyi henüz üretimde kullanılan hammaddelerin miktarını ve maliyetini düşüren yeni ve mevcut ürünleri yeniden tasarlayabilir.

Tedarik zinciri operasyonlarınızı kolaylaştırın

Küresel bir tedarik zincirinin birleştirilmiş gerekliliği ve karmaşıklığı, bunu işletmenizde benzersiz şekilde savunmasız bir bileşen haline getirir. Strateji ve özenle yönetiliyorsa tedarik zinciriniz rekabetinizi artırabilir. Yine de silolanmış ve verimsiz hale gelmesine izin verilirse -özellikle ekonomik aksamalar sırasında– sizi bir torba kaya gibi aşağı sürükleyebilir. Bu nedenle, en güçlü modern yazılım çözümlerinden bazılarının, aşağıdakiler de dahil olmak üzere tedarik zinciri optimizasyonu ve verimliliğiyle ilgili olması sürpriz değildir:

• Birleşik, bulut tabanlı bir platformda işletme genelinde gerçek zamanlı görünürlük sağlayan tedarik zinciri kontrol kuleleri
• Satış ve operasyonlardan (S&OP) yanıt ve tedarik planlamasına kadar uzanan aktiviteleri merkezileştirmek ve optimize etmek için entegre iş planlama araçları
• Yeni tedarik zinciri süreçlerini test etmeye ve sanal varlıkları masraflı fiziksel hasar riski olmadan sınırlarına itmeye yardımcı olan yapay zeka destekli simülasyonlar ve dijital ikizler

Borçlarınızı ve alacaklarınızı sıkılaştırın

Enflasyon sırasında işletmeler borçlarını zorunda olduklarından daha fazla etrafta oturarak bırakmak istemiyor. Ayrıca, istikrarsızlık dönemlerinde işletmeler büyük miktarlarda ödenmemiş alacak riskini en aza indirmek istiyor. Geleneksel finans süreçleri karmaşıktır ve yavaştır ve hesaplaşmaları haftalar (veya aylar) alır. Ekonomi biraz titrek olduğunda, işletmeler, enflasyonun değerini düşürmeden önce özelleştirilmiş, gerçek zamanlı raporlar sunabilecek ve nakdi daha kısa sürede kullanıma sunabilecek finansal yönetim çözümlerine ihtiyaç duyar.

İş gücünüzü ve iş süreçlerinizi optimize edin

Kemerleri sıkma zamanı geldiğinde dijital çözümler üretkenliği ve verimliliği artırmanıza yardımcı olabilir. Fabrika katında veya arka ofiste akıllı bulut teknolojileri hem fiziksel hem de idari görevlerin otomatikleştirilmesine yardımcı olur. Bu, hataya açık ve tekrarlayan görev yüklerini azaltarak ekiplerinize fayda sağlar. Onları daha katma değerli görevler üzerinde çalışmak üzere serbest bırakır. Bağlı teknolojiler de hem iş gücünüzün hem de iş süreçlerinizin kuş bakışını elde etmenize yardımcı olur. Bu da darboğazların ve sorunların nerede olduğunu ve bunları azaltmak için ne yapmanız gerektiğini gösterir.

Seviyelendirme enflasyon

Maliyette sadece birkaç belirli madde yükseldiğinde, bu durum izole sıkıntılar ve hatta sosyal eğilimler de dahil olmak üzere pek çok şeye bağlanabilir. Fakat enflasyon, tüm mal ve hizmetlerin genel fiyatı tüm bir ekonominin genelinde yükseldiğinde ortaya çıkar. Talep arzı aştığında (talep-çekme enflasyonu); üretim maliyetleri yükseldiğinde, onlarla fiyatları aldığında (maliyeti zorlayan enflasyon) ve son olarak ücretler ile fiyatlar arasındaki tavuk-yumurta ilişkisi sayesinde enflasyon oluşabilir: Fiyatlar yükseldiğinde işçiler geleneksel olarak ödemede artış beklerler. Ücretler yükseldiğinde de işletmeler fiyatlarını aynı anda yükseltme eğilimindedir (yerleşik enflasyon).

Açıkçası enflasyon kimsenin istediği bir şey değil. Ancak mutlaka daha köklü bir ekonomik hastalığın belirtisi değildir. Ne de olsa üretilen mallar için daha yüksek çıkartma fiyatları ve daha ucuz borç da dahil olmak üzere bazı iş avantajları da kötü. Ayrıca, enflasyon dönemleri ve hatta durgunluk genellikle oldukça hızlı ve tarihsel olarak artan büyüme dönemlerine yol açmaktadır.

Öte yandan stagflasyon çok daha vahim bir durum. Neyse ki oldukça nadirdir ama olduğunda uzun süre oyalanma tarihsel eğilimi vardır. Enflasyon ve stagflasyon hem fiyatta yükselişe hem de nakit değer düşürmeye yol açıyor. Ancak enflasyon sağlıklı ve genellikle geçici etkilerden kaynaklanabilirken, stagflasyon, asgari ekonomik büyüme ve sürekli yükselen fiyatların uzun ömürlü dönemleri ile karakterize edilir.

Dahası, uygunsuz devlet maliye politikaları, hükümetlerin telafi etmeye çalışmak için fazla harcadığı zaman olduğu gibi, hem durgunluğa neden oluyor hem de bundan sonra da şiddetlendiriyor. Ayrıca 1970'lerde ABD'de olduğu gibi petrol ve gaz gibi temel mallar etrafında uzun ömürlü tedarik şokları da beraberinde getirilebilir.

Tabii COVID ve kriz seviyesindeki iklim olaylarındaki yükselişin (orman yangınları ve seller gibi) dünya genelinde görülmemiş bir şekilde ayaklanma getirdiğini söylemeye gerek yok. Ekonomistler, bu küresel olayların stagflasyon vakalarına nasıl katkıda bulunabileceğine dair mekanizmanın belirlenmesi söz konusu olduğunda hala sarsıcı bir zeminde. Yine de ekonomileri daha uzun vadede bozma potansiyellerinden pek şüphe yok.

Hiperenflasyon geliyor mu?

“Hyper” öneki ima ettiği gibi hiperenflasyon, kısa bir süre içinde fiyatların yükseldiği hız ve hacim ile karakterize edilir. Hükümetlerin tam anlamıyla daha fazla para basması veya daha fazla para yaratması genellikle nakit tedarikinde hızlı bir yükseliş ile tetiklenir. Bu en kötü ihtimalle, sadece bir somun ekmek almak için nakit dolu bir bavula ihtiyacınız olan ülkeler hakkında duyduğumuz o hikayelere yol açar.

Yani hiperenflasyon yolda mı? Valiz-tam para anlamında: Hayır. Yine de G8 ülkeleri ve diğer yerleşik ekonomilerin enflasyonu giderek artan ve kaygılandıran bir dönemin çehresinde olduklarından şüphe yok. İş liderlerinin bunu sürdürmedeki rollerinin bir parçası olarak iş liderlerinin yapabileceği en iyi şey, inovasyon yapmaya ve ekonomiyi yönlendirmeye devam edebilmeleri için başarılı ve kârlı kalmaktır.

Enflasyonla nasıl başa çıkılır: Sonraki adımlar

En güçlü ve en başarılı işletmeler ekonomik fırtınaların gelip gittiğini bilir ve tarihsel olarak, temizlik etkisi yapma eğilimi gösterirken çoğu zaman yenilenme ve yenilik dönemlerine zarar vericidir. Elbette bu dönemlerde bekleyecek bazı risklerin ve kaymaların farkında olmak ve sizin adınıza çalışmak için en iyi teknolojileri nasıl koymanız şart. Ancak sonuçta, kayalık zamanlarda ayakta kalan ve gelişen şirketler, sakin ve stratejik kalanlardır - operasyonlarını entegre eden ve ekipleriyle, tedarikçileriyle ve müşterileriyle açık ve net bir şekilde iletişim kuran şirketlerdir.