Tedarik zinciri planlaması nedir?

Tedarik zinciri planlaması; kaynak belirleme, üretim ve müşterilere mal ve hizmet sunma ile ilgili çeşitli aktiviteleri yönetme ve organize etme sürecidir. Tedarikçilerden üreticilere, dağıtımcılardan perakendecilere ve son tüketicilere kadar tüm tedarik zincirinde kaynakların, bilgilerin ve süreçlerin stratejik koordinasyonunu içerir. Tedarik zinciri planlamasının temel amacı, maliyetleri en aza indirip stok düzeylerini optimize ederken ve genel verimliliği artırırken ürünlerin ve hizmetlerin doğru zamanda, yerde ve miktarda kullanılabilir olmasını sağlamaktır.

Tedarik zinciri planlama sistemleri nelerdir?

Tedarik zinciri planlama sistemleri, kuruluşların tedarik zinciri operasyonlarının çeşitli kısımlarını yönetmek, koordine etmek ve optimize etmek için kullandığı yazılım çözümleri veya araçlardır. Bu sistemler, şirketlerin malların, bilgilerin ve kaynakların kaynak noktasından tüketim noktasına akışını uygun maliyetli ve verimli bir şekilde planlamasına, yürütmesine ve izlemesine yardımcı olur. Şirketler, bir tedarik zinciri planlama sistemi uygulayarak tedarik zinciri operasyonlarına ilişkin daha iyi görünürlük ve kontrol elde edebilir, olası riskleri ve dar boğazları belirleyebilir, maliyetleri azaltabilir, müşteri hizmetlerini geliştirebilir ve genel iş performansını iyileştirebilir.

Temel tedarik zinciri planlamasındaki adımlar nelerdir?

Talep planlaması: Gerekli üretim düzeylerini, stok gereksinimlerini ve dağıtım stratejilerini belirlemek için müşteri talebinin tahmin edilmesi.Tedarik planlaması: Ham maddeler, iş gücü, ekipman ve nakliye dahil olmak üzere mal ve hizmet üretmek için gereken kaynakların tanımlanması ve güvence altına alınması.Üretim planlaması: Kapasite planlaması, kaynak tahsisi ve üretim sıralaması dahil olmak üzere üretim süreçlerinin çizelgelenmesi ve koordine edilmesi.Stok planlaması: Stok fazlası veya stok eksikliği ile ilişkili maliyetleri en aza indirirken müşteri talebini karşılamak için ham madde, yarı mamul ve mamul ürün düzeylerinin yönetilmesi.Dağıtım planlaması: Rota planlama, taşıyıcı seçimi ve sevkiyat konsolidasyonu dahil olmak üzere malların üreticilerden müşterilere taşınması, depolanması ve dağıtımının optimize edilmesi.Satış ve operasyon planlaması (S&OP): Tüm tedarik zinciri için birleşik ve entegre bir plan oluşturmak üzere satış, pazarlama, üretim ve finans gibi çeşitli işlevsel alanların amaç ve hedeflerinin uyumlaştırılması.

Tedarik zinciri planlaması nasıl geliştirilebilir?

Etkili tedarik zinciri planlaması; pazar eğilimleri, müşteri tercihleri, tedarikçi özellikleri ve mevzuat gereksinimleri gibi tedarik zincirini etkileyebilecek dahili ve harici faktörleri kapsamlı bir şekilde anlamayı gerektirir. Ayrıca, karar vermeyi optimize etmek ve değişen koşullara uyum sağlamak için gelişmiş planlama yazılımının, analitik tekniklerin, süreç otomasyonu ve optimizasyonu için yapay zekanın ve tedarik zinciri ortakları arasında iş birliğinin kullanımını içerir.

Tedarik Zinciri Planlaması Yazılım Sistemleri

Gerçek zamanlı içgörüler ve yapay zeka destekli otomasyon ile talebi ve tedariki düzenleyin

Tedarik zinciri koşullarına hızla uyum sağlayın

Tahmine dayalı analitikler ile tahmini iyileştirin ve olası kısıtlamaları ele alın. Otomatik uyarılar, karar alma sürecini ve uyarlamayı basitleştirerek dayanıklılık ve kârlılık sağlar.

Tedarik zinciri planlama yazılımı

SAP'nin sunduğu yazılımlarla çevik, sürdürülebilir ve riske dayanıklı bir tedarik zinciri oluşturun.

Talep tahmini ve yönetimi
Doğru kısa ve uzun vadeli tahminler yapmak için talep algılama, istatistiksel modelleme ve makine öğrenmesi algoritmalarını kullanın.

Çok kademeli stok optimizasyonu
Beklenmeyen talebi karşılamanıza yardımcı olması için bir arabellek bırakırken kârı en üst düzeye çıkarmak için stok hedefleri belirleyin.

Satış ve operasyon planlaması (S&OP)
Stok, hizmet düzeyleri ve kârlılığı dengeleyen departmanlar arası bir satış ve operasyon planı üzerinde iş birliği yapın.

Yanıt ve tedarik planlama
Tedarik yönetimini önceliklendirilmiş taleplere, tahsislere ve üretim kapasitesi gibi kısıtlamalara dayalı planlarla optimize edin.

Entegre iş planlamasını keşfedin

Müşterilerin SAP ile başarıyı nasıl yakaladığını öğrenin

1/

Analistler SAP hakkında ne diyor?

Tedarik zinciri planlaması için yapay zekanın gücünden faydalanma

IDC'nin ileri görüşlü şirketlerin verilerine anlam katmak ve tedarik zinciri karmaşıklığını ortadan kaldırmak için yapay zekayı kullanma yöntemleri hakkındaki fikirlerini okuyun.

Raporu okuyun

Kaynaklar

Kârı artırırken iş sürekliliğini koruyun

Görünürlüğü artıran, iş çevikliği sağlayan ve müşteri taleplerini daha iyi karşılamanıza yardımcı olan sürdürülebilir, proaktif ve riske dayanıklı tedarik zincirleri oluşturmanızda senkronize planlamanın size nasıl yardımcı olabileceğini öğrenin.

Makaleyi okuyun

SAP Integrated Business Planning ile iş performansını artırın

İşlemleri kolaylaştırmak, iş birliğini artırmak ve kârlılığı teşvik etmek için SAP Integrated Business Planning'in kapsamlı özelliklerinden yararlanın. Tahmine dayalı gelişmiş analitiklerin ve simülasyonların karar alma sürecini nasıl optimize edebileceğini ve iş performansını nasıl iyileştirebileceğini öğrenin.

Çözüm özetini okuyun

Sık sorulan sorular

: Tedarik zinciri planlaması; kaynak belirleme, üretim ve müşterilere mal ve hizmet sunma ile ilgili çeşitli aktiviteleri yönetme ve organize etme sürecidir. Tedarikçilerden üreticilere, dağıtımcılardan perakendecilere ve son tüketicilere kadar tüm tedarik zincirinde kaynakların, bilgilerin ve süreçlerin stratejik koordinasyonunu içerir. Tedarik zinciri planlamasının temel amacı, maliyetleri en aza indirip stok düzeylerini optimize ederken ve genel verimliliği artırırken ürünlerin ve hizmetlerin doğru zamanda, yerde ve miktarda kullanılabilir olmasını sağlamaktır.
: Tedarik zinciri planlama sistemleri, kuruluşların tedarik zinciri operasyonlarının çeşitli kısımlarını yönetmek, koordine etmek ve optimize etmek için kullandığı yazılım çözümleri veya araçlardır. Bu sistemler, şirketlerin malların, bilgilerin ve kaynakların kaynak noktasından tüketim noktasına akışını uygun maliyetli ve verimli bir şekilde planlamasına, yürütmesine ve izlemesine yardımcı olur. Şirketler, bir tedarik zinciri planlama sistemi uygulayarak tedarik zinciri operasyonlarına ilişkin daha iyi görünürlük ve kontrol elde edebilir, olası riskleri ve dar boğazları belirleyebilir, maliyetleri azaltabilir, müşteri hizmetlerini geliştirebilir ve genel iş performansını iyileştirebilir.
: Talep planlaması: Gerekli üretim düzeylerini, stok gereksinimlerini ve dağıtım stratejilerini belirlemek için müşteri talebinin tahmin edilmesi.
Tedarik planlaması: Ham maddeler, iş gücü, ekipman ve nakliye dahil olmak üzere mal ve hizmet üretmek için gereken kaynakların tanımlanması ve güvence altına alınması.
Üretim planlaması: Kapasite planlaması, kaynak tahsisi ve üretim sıralaması dahil olmak üzere üretim süreçlerinin çizelgelenmesi ve koordine edilmesi.
Stok planlaması: Stok fazlası veya stok eksikliği ile ilişkili maliyetleri en aza indirirken müşteri talebini karşılamak için ham madde, yarı mamul ve mamul ürün düzeylerinin yönetilmesi.
Dağıtım planlaması: Rota planlama, taşıyıcı seçimi ve sevkiyat konsolidasyonu dahil olmak üzere malların üreticilerden müşterilere taşınması, depolanması ve dağıtımının optimize edilmesi.
Satış ve operasyon planlaması (S&OP): Tüm tedarik zinciri için birleşik ve entegre bir plan oluşturmak üzere satış, pazarlama, üretim ve finans gibi çeşitli işlevsel alanların amaç ve hedeflerinin uyumlaştırılması.
: Etkili tedarik zinciri planlaması; pazar eğilimleri, müşteri tercihleri, tedarikçi özellikleri ve mevzuat gereksinimleri gibi tedarik zincirini etkileyebilecek dahili ve harici faktörleri kapsamlı bir şekilde anlamayı gerektirir. Ayrıca, karar vermeyi optimize etmek ve değişen koşullara uyum sağlamak için gelişmiş planlama yazılımının, analitik tekniklerin, süreç otomasyonu ve optimizasyonu için yapay zekanın ve tedarik zinciri ortakları arasında iş birliğinin kullanımını içerir.

+1-800-872-1727

Tedarik zinciri planlaması