Yanıt ve tedarik planlama nedir?
Müdahale ve tedarik planlaması, işletmelerin operasyonel zorluklarla başa çıkmasına ve daha fazla verimlilik, doğruluk ve hız elde etmesine yardımcı olur.
Yanıt ve tedarik planlamasına genel bakış
Yanıt ve tedarik planlama, işletmelerin operasyonel zorluklarla başa çıkmasına ve daha fazla verimlilik, doğruluk ve hız elde etmesine yardımcı olan bir tedarik zinciri planlaması bileşenidir. Tepki ve tedarik planlama uygulaması on yıllardır sürekli olarak gelişiyor, ancak pandemi modern tedarik zincirlerindeki mevcut zayıf ve açıkların birçoğuna parlak bir ışık yakmaya hizmet etti. Daha sıkı iş marjları ve tüketici beklentilerinin arttığı bir ortamda iş ve dijital dönüşümün hızını da hızlandırdı. En iyi tedarik zinciri planlama sistemleri, işletmelerin daha fazla dayanıklılık ve çeviklik ihtiyacını karşılamak için daha fazla tahmin ve analitik kapasite sağlamak üzere yapay zeka (AI) ve makine öğrenmesi teknolojileri ile desteklenmektedir.
Yanıt ve tedarik planlama tanımı
Yanıt ve tedarik planlama, gelişmiş analitik yöntemler ve verimli kapasite kullanımı ile uyarlanabilir tedarik zinciri yönetimini destekler.
Bu, tedarik ve talepteki değişikliklere ve dalgalanmalara hızla uyum sağlamak ve bunlara hızlı yanıt vermek için daha fazla müşteri ihtiyaçlarını karşılama becerisine ve gelişmiş bir kapasiteye neden olur.
Günümüz iş ortamında tedarik planlamasının önemi
Tedarik şokları ve aksamalar, son birkaç yıldır, siyasi ve ticari krizlerden doğal afetlere ve tabii ki pandemilere kadar tedarik zinciri alanını tanımladı. Daha fazla karmaşıklık, hızla değişen tüketici beklentileri şeklinde geldi. Modern alışveriş yapanlar alışveriş ve ürün deneyimlerini hızlı ve kolay bir şekilde özelleştirme ve kişiselleştirme becerisi istiyor. Ayrıca Amazon Etkisi, karşılama ve teslimat hızları için sürekli artan talep görmektedir. Ve McKinsey ’in de belirttiği gibi, modern işletmelerin risk, tüketici talebi ve rekabetin görülmemiş bir hızla değiştiği ve büyüdüğü bir ortamda rekabet etmek için acil adımlar atmaları gerekiyor.
Bu, işletmelerin rekabet etmeyi umması durumunda, tedarik zincirlerinin sürekli olarak gelişerek veri ve bilgileri hızlı ve doğru bir şekilde lanse edebilmesi, yönetmesi ve analiz edebilmesi gerektiği anlamına gelir. Veri bilgi birikimidir ve güçtür. İşletmelerin iç ve dış değişkenleri değerlendirmelerine ve büyümelerine ve gelişmelerine yardımcı olacak bilinçli stratejik, taktiksel ve operasyonel kararlar almalarını sağlar.
Tepki ve tedarik planlamasında zorluklar ve eğilimler
İşletmeler uzun zamandır arzı taleple dengelemenin eski zorluğuyla uğraşıyorlar. Ve zaman geçtikçe, tüketici taleplerinin ve davranışlarının giderek artan esnemesini ve teknolojik gelişimin hızlı hızını yansıtan trendler ve zorluklar ortaya çıkar.
Artan risk ve volatilite: Harvard Business Review'da yayınlanan yakın tarihli bir makale, küresel tedarik zinciri operasyonlarıyla ilgili popüler duyguyu yansıtıyor ve “pandeminin yol açtığı ekonomik kargaşa, tedarik zincirlerinde pek çok güvenlik açığını açığa çıkarmış ve küreselleşme konusunda kuşku uyandırmıştır.” Ayrıca bu eğilimin, en iyi yöneticilerin "tedarik ağlarına taze bir şekilde göz atmak, açıklarını anlamak için adımlar atmak ve daha sonra sağlamlığı artırmak için eylemler yapmak" olduğunu da hatırlatmaya devam ediyor.
Daha karmaşık tedarik zincirleri: Çevremizde gördüğümüz üzere pazar ve sektör karmaşıklığı üstel bir hızla artıyor. Bu, acil bir iş değişikliği ihtiyacı ile ilgili olduğu için bir zorluk olarak görülebilir. Ancak bu trend, şirketlerin daha iyi görünürlük ve anlamlı bir rekabet avantajı sağlayarak yanıt ve tedarik senaryolarını daha iyi analiz edip tahmin edebilmeleri için yeni araçları ve sistemleri keşfetmeleri için de bir fırsat sunuyor.
Entegre süreçler: Tedarik zinciri sistemleri geliştikçe, şirket genelinde iş planlama ve tedarik zinciri aktivitelerini entegre etmek ve karmaşık Büyük Verileri yönetmek ve analizetmek için bulut bağlantısı,hızlı veritabanları ve yapay zeka ile desteklenen sistemler giderek daha fazla gereklidir. Gartner, önümüzdeki birkaç yıl içinde tedarik zinciri kuruluşlarının %50'sinin yapay zeka ve gelişmiş analitik yeteneklerini destekleyen uygulamalara yatırım yapacağını öngörüyor.
Planlama ve yürütme arasında siloları sertleştirme: En güçlü işletmeler, iletişim ve operasyon kanallarını açmanın yeni yollarını arıyor. Dayanıklılık, hızlı ve güvenle bilinçli kararlar alma yeteneğine bağlıdır. Bu, şirket içinde veya dışında, nereden kaynaklandıklarına bakılmaksızın sorunları tespit etmek ve analiz etmek ve mümkün olan en iyi çözümleri yürütmek anlamına gelir. Tedarik Zinciri Beyin koyduğu gibi, “planlama ve yürütme siloları aşar ve doğada süreklidir.”
Yanıt ve tedarik planlama yolculuğunda üç aşama
Yanıt ve tedarik planlama süreci, tedarik zincirinin bir ucundan diğerine, hammadde tedarikçisinden müşterinin ön kapısına kadar görünürlüğü artırmayı ve operasyonları kolaylaştırmayı amaçlar.
- Stratejik tedarik planlama – uzun vadeli: Bu aşamada, önümüzdeki üç aylık dönemlerde veya yıllarda ortaya çıkabilecek riskleri ve fırsatları tanıma üzerine odaklanılır. Uzun vadeli tedarik planlama uzmanları tahmin, lojistik, üretim, satış, pazarlama ve daha fazlası dahil olmak üzere tüm işletme genelinde süreçlerden ve konu uzmanlarından gelen intel verilerini entegre etmek için çalışır. Bu karmaşık veri kümelerinin analizi simülasyonlar ve senaryolar geliştirmeye, teorileri test etmeye ve çeşitli olası durumlar için gelecekteki beklenmedik durum planlarını geliştirmeye yardımcı olur.
- Operasyonel tedarik planlama - orta vadeli: Stratejinin yürütmeyi karşıladığı orta dönemli planlamadır. Bu aşamada işletmelerin envanter planları, tedarik kanalları ve lojistik kapasitesi gibi şeylere bakmaları ve durumlarını o anda değerlendirmeleri gerekir. Bugün neyin çalışmadığını görmelerine ve sorun giderme senaryolarına ve planlarına hızlı yanıt vermelerine yardımcı olmak için karşılaştırmalı ve hedefler belirlemelidirler. Bu noktada, stratejiler siparişlere ve iş akışlarına dönüşür, stok konumlandırılır ve talep kategorileri önceliklendirilir.
- Yanıt planlaması - kısa vadeli, müşteri odaklı: Yanıt planlaması, nihai olarak müşterinin talebi belirlediği gerçeğini yansıtır. Bu, anında ve doğru bir şekilde yanıt verilmesi gereken taleptir. Bu aşamada stratejiler ve işlemler, değiştikçe müşterilerin taleplerine uyacak şekilde kalıplanır. Örneğin, yarının talebi belirli bir lokasyonda bugünün tedarikini aşıyorsa, hızlı çözümlerin bir gecede çözülmesi ve uygulanması gerekir. Güçlü veri analitikleri bu aşamada önemlidir, çünkü genellikle kâr ve zarar arasındaki marj saçın genişliğidir. Bu nedenle önceliklerin belirlenmesi ve dikkate alınması gerekir.
Yanıt ve tedarik planlama teknolojileri, tedarik zinciri operasyonlarını optimize etmek için akıllı analitiklerden yararlanır
"Ne olursa olsun" analizi ve diğer müdahale ve tedarik planlama stratejileri
Kısa süreden uzun vadeye kadar yanıt ve tedarik planlaması, güçlü verilere ve planlama senaryolarının birlikte çalışmasına bağlıdır. Yapay zeka ve makine öğrenmesi gibi teknolojiler, yöneticilerin son derece ilgili ve gelişmiş test senaryolarında teorileri ve acil durumları test etmesine yardımcı olmak için farklı veri kümelerini (oldukları gibi öğrenen) yönetebilir ve analiz edebilir.
Kısıtlı planlama ve kısıtlanmayan planlama
Bunlar, tedarik planlama stratejileri ve algoritmaları için iki kapsayıcı kategoridir. Tedarik zinciri yöneticileri, daha aşırı gelecek senaryolarıyla nasıl en iyi şekilde başa çıkabileceklerini keşfetmek istediğinde sınırsız planlama ve test modellerini kullanır. Bu, bütçe ve depo stoku gibi gerçek dünyadaki kısıtlamalara bakılmaksızın tüm olası olay ve sonuçlara daha geniş bir net atmalarına olanak sağlar.
Diğer yandan kısıtlı planlama, söz konusu sınırlamaları ve “kısıtlamaları” göz önünde bulundurarak eldeki duruma göre daha hemen ilgili sonuçları sağlar. Kısıtlanmayan planlama, uzun vadeli mavi-gökyüzü planlama senaryolarına ve kısa vadeli sorun çözme ve gerçek zamanlı planlama stratejilerine kısıtlı planlama için daha uygundur.
Yanıt planlaması
Yanıt planlama, işletmelerin burada ve şimdi tedarik zinciri sorunlarıyla ilgilenmesine yardımcı olur. Genellikle kısıtlanan planlama modellerini kullanır ve geçerli tedarik ve erken aşama planlama sonuçlarındaki veri analizlerini dikkate alır. Ardından, tedarik zinciri optimizasyonu ile kural, süreç ve protokol modellemeye yardımcı olur. Kaynakları hızla dağıtarak ve risk ile fırsat için mümkün olan en hızlı şekilde yanıt vermek üzere iş akışlarıyla görevleri otomatikleştirerek planlama önceliklerini, siparişleri ve talepleri zorunlu kılar.
Senaryo planlaması
Senaryo planlama ve “what-if” analizi aynı madalyonun iki tarafıdır. Senaryo planlama, farklı veri kümelerini analiz etmeye, belirli teorileri veya toleransları en iyi şekilde test etmek için tasarlanan senaryolar oluşturmak veya gerçek hayatta potansiyel olarak var olabilecek karmaşık senaryolar oluşturmak için yapay zeka ve makine öğrenmesi algoritmalarını kullanmaya odaklanır.
“What-if” analizi
“What-if” algoritmaları, yukarıdaki senaryoları, ne olacağını görmek için o senaryoya bir dizi (veya tek) eleman uygulaması için temel olarak kullanarak başlar. Ancak, reklamda A/B testi gibi, bu süreç genellikle bir seferde tek bir değişken analiz edildiğinde en iyi şekilde çalışır ve nedenselliğin daha doğru bir şekilde nitelendirilmesini sağlar.
Tedarik zinciri tahmininin avantajları ve daha iyi tedarik planlama stratejileri
Sonuç olarak, herhangi bir iş yeniliğinin veya dönüşümün faydası, kâr ve verimliliği artırma yeteneği ile ölçülür. Bir 2021 Forbes makalesi şunu hatırlatıyor: “Piyasalar değiştikçe hiçbir şey fırsatları ve riskleri algılama yeteneğini yenemez ve bunlara anında yanıt veremez.” Büyük Veri ve akıllı teknolojilerden yararlanan entegre iş planlama araçları, tedarik zincirinin ve işletmenin belirli alanları için daha ölçülebilir ve daha kolay uygulanabilir avantajlar sunabilir.
Entegre planlama çözümlerini kullanmanın bazı yaygın avantajları:
Karmaşık veri kümelerinin ayrıntılı analizi yüksek düzeyde spesifik sonuçlar sunar ve tedarik zinciri ile işletme genelinde daha hızlı ve daha güvenli kararlar alınmasını sağlar.
Akıllı planlama ve yanıt çözümleri, plandan yürütmeye kadar yeni ve dayanıklı iş akışlarının ve süreçlerin kullanıma sunulmasını hızlandırmaya yardımcı olan gerçek zamanlı sonuçlar sunar.
Bulut tabanlı tek bir çözüm kullanmak, modern stratejik, operasyonel ve taktiksel tedarik planlama zorluklarını ele geçirmek için gereken görünürlüğü ve hızlı ölçeklenebilirliği artırır.
Gittikçe öğrenen gelişmiş analitik ve yapay zeka teknolojileri, doğru ve belirli tahminler için büyük ölçüde gelişmiş bir kapasite sağlar. Aynı gün teslimatın ve omnichannel hizmetlerinin beklendiği bir zamanda, bu durum işletmelere ölçülebilir bir kenar noktası kazandırır.
Entegre iş planlama çözümleri, tedarik ve talep planlama başarılarına ilişkin daha iyi görünürlük ve yatırım getirisi gösterme olanağı sunar.
Darboğazların, malzemelerin ve kaynakların daha hızlı tanımlanması bu sorunların daha hızlı çözülmesi anlamına gelir.
Tedarik zinciri analitikleri ve araçları: Yanıt ve tedarik planlama çözümlerinde nelerin aranacağı
Görselleştirmeler, planlama çıktıları, KPI'lar, "what-if" senaryoları, ROI metrikleri ve daha fazlasını oluşturmak için en iyi yanıt ve tedarik çözümleri, farklı kaynaklardan elde edilen büyük miktarda yapılandırılmamış veriyi işleyebilmelidir. Gelişmiş analiz uygulaması, kullanıcıların malzemeleri ve kaynak belirleme sorunlarını belirleyip ele almasına, ardından en hızlı ve en kârlı veya en düşük maliyetli çözüm yöntemini çözmelerine ve yinelemelerini önlemelerine yardımcı olur. Entegre bir iş planlama sisteminde yanıt ve tedarik planlama araçlarının temel öğeleri şunları içermelidir:
Çok düzeyli planlama: Karmaşık, çok düzeyli malzemeleri ve kaynak planlamasını yönetmek için tedarik zinciri yöneticilerinin, tedarik zinciri boyunca bulut entegre edilmiş çok düzeyli planlama araçlarına ve işletmenin geri kalanına bakması gerekir.
Tedarik planlama: Dayanıklı ve taktiksel tedarik planları geliştirmek için işletmelerin hem sınırsız hem de kısıtlı optimizasyon algoritmalarını geliştirme ve kullanma gücüyle tedarik planlama araçlarına sahip olması gerekir.
Kaba planlama: Ani ve sıklıkla beklenmeyen olayları işlemek için kaba planlama özellikleri gerçek zamanlı kapasite ve malzeme kısıtlamalarını aynı anda değerlendirebilmeli ve kaba, zaman dizisi kapasite planının hızlı gelişimini destekleyebilmelidir.
Yanıt yönetimi: Sipariş düzeyinde tedarik planları oluşturmak için gelişmiş tedarik zinciri analizlerinden ve önceliklendirme mantığından yararlanabilen yanıt yönetimi araçları gerekir. Bu, müşterilerin bu modellenen kısıtlamalar temelinde satış siparişlerine ve çevrimiçi satınalmalara ilişkin doğru umut vaat etmesini sağlamaya yardımcı olur.
Daha iyi yanıt, tedarik planlaması ve tedarik zinciri optimizasyonu için sonraki adımlar
Tüm dijital dönüşüm girişimleri gibi tedarik zinciri dönüşümü de iyi iletişim stratejileri kurmakla ve hem operasyonel hem de kültürel siloları parçalamakla başlar. Ekipler erken saatlerde değişim yönetimi sürecine dahil edildiğinde, şirketler yalnızca artan satın alma süreçlerinden değil, işletme genelinde farklı konu uzmanlarının deneyim ve bilgeliğinden de faydalanabilir. Yol haritanız ve tedarik zinciri dönüşümü yolculuğunuzla ilerlemek için yazılım satıcınızla konuşun.
Yanıt ve tedarik planlama çözümleri
Yanıt ve tedarik planlama özellikleriyle çevikliği ve verimliliği artırın.
Başka bir yerde bulamayacağınız fikirler
Doğrudan gelen kutunuza iletilen iş zekası dozu için kaydolun.