GRC nedir?
Yönetim, risk ve uyumluluk (GRC), organizasyonların hedefleri uyumlu hale getirmesine, riskleri yönetmesine ve düzenlemelere ve dahili politikalara uyum sağlamasına yardımcı olan entegre bir çerçevedir.
GRC anlamı ve tanımı
Günümüzün karmaşık ve hızlı gelişen iş ortamında organizasyonlar, etik olarak faaliyet gösterme, riskleri proaktif olarak yönetme ve büyüyen bir dizi düzenlemeye uyma konusunda artan bir baskıyla karşı karşıyadır. Yönetim, risk ve uyumluluk (yaygın olarak GRC olarak adlandırılır), işletmelerin bu zorlukları birleştirilmiş ve yapılandırılmış bir şekilde karşılamasını sağlayan stratejik bir çerçeve olarak ortaya çıkmıştır.
GRC, politikalar veya yazılım araçları koleksiyonundan daha fazlasıdır; işletme genelinde yönetim yapılarını, risk yönetimi uygulamalarını ve uyumluluk yükümlülüklerini entegre eden kapsamlı bir felsefe ve operasyonel modeldir. Bu terim ilk olarak 2007 yılında Açık Uyum ve Etik Grubu (OCEG) tarafından ortaya atılmış ve o zamandan beri sektörler arasında yaygın olarak benimsenmiştir.
Temel olarak GRC, iş hedeflerini başarılarını etkileyebilecek risklerle uyumlu hale getirirken, hem dış düzenlemelere hem de iç politikalara uyum sağlar. Risk farkındalığını ve uyumluluğu günlük iş süreçlerine entegre ederek şeffaflığı, hesap verebilirliği ve dayanıklılığı teşvik eder. Etkin bir şekilde uygulandığında GRC, kuruluşların gelişen riskleri öngörmesine ve bunlara yanıt vermesine, operasyonları kolaylaştırmasına ve kişi, süreç ve teknolojideki yatırımları korumasına olanak sağlar.
GRC'nin değerini ve işlevini tam olarak kavramak için, üç temel bileşeninin (yönetim, risk yönetimi ve uyumluluk) oynadığıfarklı rolleri ve organizasyon bütünlüğü ile performansı desteklemek için birlikte çalışma biçimlerini anlamak çok önemlidir.
Yönetişim
Yönetişim, herhangi bir GRC çerçevesinin omurgasını oluşturur. Bir organizasyonun nasıl yönlendirilip kontrol edildiğini yönlendiren yapıları, politikaları ve süreçleri ifade eder. Buna, şirket kurallarından ve dahili prosedürlerden sorumlulukların ekipler genelinde tayin edilme şekline kadar her şey dahildir. İyi yönetim, uyum görevlilerinden risk yöneticilerine ve iş kullanıcılarına ve yöneticilerine kadar herkesin, etik ve düzenleyici sınırlar dahilinde kalırken kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olma konusundaki rolünü anlamasını sağlar. Organizasyonun etkin, sorumlu ve güvenle çalışabilmesi için karar alma, sorumluluk ve gözetim için net bir çerçeve oluşturmakla ilgilidir.
Risk Yönetimi
Risk yönetimi, neyin yanlış gideceğini ve neyin doğru gidebileceğini anlamakla ve işi korumak ve büyütmek için bilinçli kararlar almakla ilgilidir. Pazar kaymalarından, operasyonel hıçkırıklardan, finansal baskılardan veya siber güvenlik tehditlerinden olsun her kuruluş belirsizlikle karşı karşıyadır. Risk yönetiminin GRC içindeki rolü, bu belirsizlikleri tanımlamak, olası etkilerini değerlendirmek ve aşağı tarafı azaltmak veya daha üstte aktifleştirmek için stratejiler ortaya koymaktır.
Kuruluşlar genellikle çeşitli risk kategorileriyle karşı karşıya kalırlar:
Stratejik risk: Bunlar, organizasyonun uzun vadeli vizyonunu veya stratejik hedeflerini tehdit eden risklerdir. Kötü planlamadan, jeopolitik veya ekonomik koşulların ötelenmesinden ya da piyasa konumunu korumayı veya değişime uyum sağlamayı zorlaştıran rekabetçi baskılardan doğabilirler.
Operasyonel risk: Bu risk türü, günlük iş aktivitelerindeki hatalardan kaynaklanır. Süreçlerdeki kırılmaları, insan hatasını, sistem kesintilerini, tedarik zinciri kesintilerini veya aşırı hava durumu veya doğal afetler gibi çevresel olayları (normal operasyonları kesintiye uğratan her şeyi) içerebilir.
Finansal risk: Finansal riskler, parasal kayıp potansiyelini içerir. Bunun nedeni kredi sorunları, likidite sorunları, dolandırıcılık veya fonların yanlış yönetilmesi olabilir. Enflasyon, faiz dalgalanması veya piyasa düşüşleri gibi daha geniş ekonomik koşullar bu riskleri yükseltebilir ve bir organizasyonun mali istikrarını etkileyebilir.
Uyumluluk riski: Bu, bir sektör veya kuruluş içindeki yasaların, düzenlemelerin, davranış kurallarının veya yerleşik uygulama standartlarının ihlallerinden kaynaklanır. Uyumsuzluk para cezalarına, yasal işlemlere ve itibar hasarına yol açabilir.
Bilgi teknolojisi (IT) ve siber güvenlik riski: İşletmeler daha dijital hale geldikçe veri ihlalleri, siber saldırılar ve sistem arızaları riski artar. Bu riskler, hassas bilgilerden ödün verebilir ve ticari işlemleri kesintiye uğratabilir.
İtibar riski: Genellikle diğer kategorilerin herhangi birindeki sorunların bir sonucu olarak örgüte ilişkin kamuoyu algısının zarar görmesiyle itibar riski ortaya çıkar. Kötü işlenen uygunluk ihlali, çevresel olay veya veri ihlali hızla itibar krizine dönüşebilir ve müşteri güveni ve marka değeri üzerinde uzun süreli olumsuz etkilere neden olabilir.
Analist raporlarının gözden geçirilmesi, BT'nin çoğu bir hizmet konsantrasyonu ve sistem arızası riskini gösteren teknoloji nedeniyle birçok şirket için şu anda en büyük risk olduğunu gösteriyor. Tedarik zinciri ve jeopolitik, dünya çapında ticaret politikası kısıtlamaları ve yaptırımlarla yönlendirilen ikinci ve üçüncü sırada yer alıyor.
2025'te işletmeler için en önemli riskler
Risk yönetimi olumsuz çıktıları hafifletmekle ilgili olmakla birlikte, fırsatları yakalamakla da ilgilidir. Yeni bir ürün başlatmak, yeni bir proje başlatmak veya yeni bir pazara yatırım yapmak doğal olarak başarısızlık riskini taşır ancak her biri ek pazar payı, artan gelirler vb. gibi önemli bir fırsatı da temsil eder. Etkili risk yönetimi, uygun kararı vermeden önce olası negatif ve olumlu faktörlerin belirlenmesi ve tartılması anlamına gelir.
Uygunluk
GRC'nin uyumluluk alanı, bir organizasyonun yasalar, düzenleyici gereksinimler, endüstri standartları ve dahili politikalar sınırları içinde çalıştığından emin olmaya odaklanır. İşletmeyi harici beklentiler ve şirket içi taahhütlerle uyumlu tutar; yasal cezalardan, itibar zararlarından ve operasyonel aksaklıklardan kaçınmaya yardımcı olur.
Düzenleyici ortamlar daha karmaşık ve hızlı değiştikçe, uyumlu kalmak artık sadece onay kutuları meselesi değildir. Organizasyonlar genellikle farklı yetkili merciler, departmanlar ve iş birimleri arasında örtüşen gereksinimlerle karşı karşıya kalır. Bu, çift çabalara, tutarsız denetimlere ve hem uygunluk ekipleri hem de iş sahipleri üzerinde ağır bir yüke yol açabilir.
İyi yapılandırılmış bir uyumluluk işlevi, birden fazla düzenlemeyi karşılayan ortak kontrolleri tanımlayarak, fazlalıkları azaltarak ve günlük iş akışlarına uyum sağlayarak bu çabaları kolaylaştırmaya yardımcı olur. Ayrıca sorumlulukların net bir şekilde tanımlanmasını ve raporlamanın zamanında ve doğru olmasını sağlar.
Uyumluluk zorlukları genellikle birden fazla boyutu kapsar:
Özellikle küresel organizasyonlar için düzenlemelerin genişliği geniş ve yönetilmesi zor olabilir.
Vekâlet hacmi büyümeye devam ederken bunları yönetecek kaynaklar da sınırlı kalıyor.
Farklı iş kolları arasında çok çeşitli dahili ve harici paydaşlar koordine edilmelidir.
Karmaşık sistemler ve süreçler, değişen gereksinimleri karşılayacak şekilde izlenmeli ve uyarlanmalıdır.
Yönetici beklentileri bu programların hızla ve minimum gayretle uygulanacağı yönündedir.
İyi yapıldığında uyumluluk sadece organizasyonu korumaz; müşteriler, muhataplar, düzenleyiciler ve çalışanlarla güven oluşturur. Etik davranış, operasyonel bütünlük ve uzun vadeli sürdürülebilirlik için bir temel haline gelir.
GRC programının faydaları
Yönetişim, risk yönetimi ve uyumluluk programı uygulamak organizasyona çok çeşitli faydalar sağlayabilir. Bazılarının ölçülmesi kolaydır ve diğerleri doğada daha stratejik olur. İyi tasarlanmış bir GRC programı, çekirdeğinde verimliliği artırmaya, risk pozisyonunu azaltmaya ve daha akıllı ve daha güvenli karar alma mekanizmalarını desteklemeye yardımcı olur.
Bu faydalar tipik olarak iki kategoriye ayrılır: organizasyonun çalışma biçimini geliştiren niteliksel iyileştirmeler ve zamandan, çabadan ve paradan tasarruf eden niceliksel kazançlar.
Niteliksel faydalar
Uyumluluk gereksinimlerinin karşılanması: Herhangi bir GRC programının ilk adımı, mevzuat gereksinimlerine uyulmasını sağlamaktır. Bu, para cezası veya ceza olasılığını azaltır ve düzenleyiciler ve paydaşlar ile güven oluşturur.
Denetim bulgularında azalma: Süreçler iyi belgelendiğinde ve tutarlı bir şekilde takip edildiğinde, dahili denetimler daha az sorun ortaya çıkarma eğilimindedir. Bu, denetçilerle daha işbirliğine dayalı bir ilişkiye ve daha az düzeltici öneriye yol açabilir.
Daha az operasyonel sürpriz: İyi bir GRC programı güvenlik ağı gibi davranır. Sorun haline gelmeden önce olası riskleri belirlemeye yardımcı olur, sistem hatasından, tedarik zinciri sorunundan veya harici olaydan kaynaklanan beklenmedik kesinti olasılığını azaltır.
Daha akıllı risk azaltma stratejileri: GRC sadece riskleri tespit etmekle ilgili değildir; onları neyin yönlendirdiğini anlamakla ilgilidir. Bu anlayışla kuruluşlar, sadece belirtilerden ziyade temel nedenleri ele alarak daha hedefli ve etkili yanıtlar tasarlayabilir.
Niceliksel faydalar
Daha hızlı raporlama: Veriler yapılandırıldığında ve erişilebilir olduğunda, rapor oluşturmak çok daha kolay hale gelir. Bu, zamandan tasarruf sağlar ve karar vericilerin güncel, güvenilir bilgilere erişmesini sağlar.
Daha az manuel çalışma: Anımsatıcılar gönderme, terminolojiyi uyumlu hale getirme ve değerlendirmeleri konsolide etme gibi birçok GRC görevi yönetim, risk ve uyumluluk yazılımı ile otomatikleştirilebilir. Bu, idari yükü azaltır ve ekipleri daha yüksek değerli aktivitelere odaklanmak için serbest bırakır.
Daha az gereksiz denetim: Birleştirilmiş bir yaklaşım olmadan, farklı ekipler bilmeden benzer denetimleri birden fazla kez gerçekleştirebilir. Merkezi bir GRC sistemi çift kaydı ortadan kaldırmaya, çabadan tasarruf etmeye ve uyumluluğu kolaylaştırmaya yardımcı olur.
Daha düşük denetim maliyetleri: Denetçiler iyi organize edilmiş verilere kolay erişime sahip olduklarında, işlerini daha verimli bir şekilde tamamlayabilirler. Bu genellikle daha kısa denetim döngülerine ve daha düşük ücretlere neden olur.
Daha uygun sigorta kapsamı: Riske maruz kalma riskinin ayrıntılı olarak anlaşılması, kuruluşların pahalı, en kötü durum kapsamına varsayılan olarak belirtmek yerine gerçek ihtiyaçlarına uygun sigorta poliçelerini seçmesine olanak tanır.
GRC çerçevesi nedir?
GRC çerçevesi; yönetişim, kurumsal risk yönetimi ve uyumluluğun tüm yönlerini denetlemek için organizasyon genelindeki sistem ve süreçleri entegre eder. Bir organizasyonun iş stratejisini bilgi teknolojisiyle uyumlu hale getirmek için gereken yapılandırılmış yaklaşımı sağlar; bu sayede riskler izlenir, politikalar uygulanır ve değişikliklere yanıt verilir. Söz konusu değişiklikler ister iş içinden ister yeni düzenlemeler ya da pazar vardiyaları gibi harici güçlerden kaynaklanır.
Bir şirketin ne yaptığına (üretim, perakende veya profesyonel hizmetler gibi) odaklanmak yerine, bir GRC çerçevesi, şirketin misyonunu yerine getirmek için nasıl faaliyet gösterdiğine odaklanır. Kararların sorumlu bir şekilde alındığından, risklerin acımasız yönetildiğinden ve uyumun insanların çalışma şekline kurulduğundan emin olunması söz konusu.
GRC'den kim sorumlu?
GRC programları genellikle departmanlar arasında yer alır ve roller ve sorumluluklar organizasyon genelinde birden fazla paydaşa dağıtılır.
Mali müşavir
İlgili taraflarla finansal bütünlüğü, uyumluluğu ve risk iletişimini denetler.
Performansı ve hesap verebilirliği destekleyin
Veri doğruluğu ve şeffaflık sağlayın
Güvenlik kültürünü teşvik etme
Uyum şefi
Düzenleyicilerin önerileriyle uyumluluk sağlayın
Kontrol süreçlerini yapılandırın ve kolaylaştırın
Risk sorumlusu
Kurumsal risk çerçevesini yönetir ve yönetimin tüm düzeylerinde tutarlı raporlama sağlar.
Birden fazla kaynaktan risk verilerini konsolide edin
Karar alma için gösterge tabloları geliştirme
Stratejik planlamayı destekleyin
Denetim şefi
Dahili denetimlere öncülük eder ve operasyonel ve mali kontroller konusunda bağımsız güvence sağlar.
Yıllık denetim planını gerçekleştirme
Denetim planlarının pazar değişikliklerine ve ortaya çıkan risklere uyarlanması
Gelişen iş stratejisini destekleme
Dolandırıcılık araştırması müdürü
Şüpheli faaliyetleri araştırır ve bulguları liderliğe bildirir.
Dolandırıcılık tespitini ve önlemeyi güçlendirin
Reaktiften yapılandırılmış ve sistemli analize geçiş
Bilgi kurulu başkanı
BT değerini en üst düzeye çıkarır, hizmet sunumunu destekler ve güvenli erişim sağlar.
Kullanıcı ve erişim haklarının hızlı kullanılabilirliğini sağlayarak üretkenliği destekleyin
BT'yi iş hedefleriyle uyumlu hale getirin
Bilgi güvenliği sorumlusu
Dijital varlıkları korur ve kurum genelinde siber güvenlik tehditlerini izler.
Proaktif bir güvenlik stratejisi belirleyin ve yürütün
Güvenli uygulamaları desteklemek için tüm kuruluşta iş birliği yapın
Başarılı bir GRC stratejisi uygulama
GRC stratejisi uygulamak, düşünsel planlama, işlevler arası iş birliği ve organizasyonun bugün nerede durduğuna dair net bir anlayış gerektiren bir yolculuktur. GRC yazılımı genellikle çözümün önemli bir parçası olacaktır ancak yalnızca yeni araçların kullanıma sunulmasıyla ilgili değildir; daha iyi kararları, daha güçlü denetimleri ve daha dayanıklı bir işletmeyi destekleyen bir temel oluşturmakla ilgilidir.
Her organizasyonun yolu biraz farklı görünse de başarılı bir GRC stratejisi genellikle üç temel aşamada ortaya çıkar.
1. Geçerli durumu değerlendirin
Yeni bir şey inşa etmeden önce, zaten ne olduğunu anlamak önemlidir. Bu aşamada mevcut yönetişim, risk ve uyumluluk süreçlerinin olgunluğunun değerlendirilmesine odaklanılmaktadır. Manüel raporlama ve ad-hoc denetimlerle riskler gayri resmi olarak tanımlanıyor mu? Yoksa zaten tayin edilen sorumluluklar ve belgelenmiş risk azaltma stratejileri olan bir temel yapı var mı? Mevcut duruma ilişkin net bir değerlendirme, boşlukları, fazlalıkları ve gelişme fırsatlarını ortaya çıkaracak.
2. Gereksinimleri ve öncelikleri biçimlendirin
Mevcut altyapı netleştikten sonra bir sonraki adım, organizasyonun neleri başarması gerektiğini ve hangi sırada gerçekleştirmesi gerektiğini tanımlamaktır. Bu, hedefleri belirleme, sahiplik atama ve bilgilerin nasıl toplanacağını, analiz edileceğini ve paylaşılacağını netleştirmeyi içerir. Bu aşamada kuruluşlar ayrıca uyumluluk gereksinimlerini eşleştirmeli, temel riskleri belirlemeli ve hangi süreçlerin daha fazla verimlilik için standartlaştırılabileceğini veya otomatikleştirilebileceğini belirlemelidir.
Bu evre, GRC programının kapsamını şekillendirmeye yardımcı olur ve herkesin hedeflere ve beklentilere uymasını sağlar.
3. Kapsamı ve yol haritasını bildirme
Öncelikler ve gereksinimler mevcut olduğunda, iş akışlarını tasarlama ve stratejiyi etkinleştirme zamanı gelmiştir. Ayrıca herkesin kapsam, zaman çizelgesi ve raporlama gereksinimlerini anlaması için yol haritasını ekipler arasında paylaşma zamanı.
Bu, bilgilerin nasıl akıp çalışacağının, kimlerin dahil edileceğini ve hangi araçların kullanılacağını tanımlar. Ekiplerin rollerini ve sürecin nasıl gelişeceğini anlaması için planın organizasyon genelinde net bir şekilde iletilmesi gerekir.
Planda bir yönetişim, risk ve uyumluluk yazılımı çözümü benimsenecekse bu genellikle hangi özelliklerin hemen kullanılacağını ve hangilerinin daha sonra ekleneceğini belirleme aşamasıdır. Teknoloji özelliklerinin hedeflerle uyumlu hale getirilmesi, ihtiyaçlar geliştikçe platformun da uyum sağlayabilmesini sağlar.
GRC araçları ve platformları
Elektronik tablolar ve manuel süreçler GRC programının ilk aşamalarında çalışabilirken, çoğu kuruluş bunları hızla geride bırakır. GRC yazılımı, daha verimli ve dayanıklı bir GRC programına zemin hazırlayarak görevleri otomatikleştirmeye, işbirliğini geliştirmeye ve risklere ve uyumluluk aktivitelerine ilişkin gerçek zamanlı görünürlük sağlamaya yardımcı olabilir.
Modern GRC platformları yönetim, risk ve uyumluluk aktivitelerini tek bir kayıt sisteminde birleştirerek siloları ortadan kaldırır ve gerçek zamanlı görünürlük sağlar. GRC yazılımının temel özellikleri şunları içerir:
Düzenleyici değişiklik yönetimi: Değişen uyumluluk gereksinimlerini izleme ve bunlara uyum sağlama.
Dahili kontroller ve uyumluluk: Düzenleyici gereksinimlere, endüstri standartlarına ve şirket içi prosedürlere tutarlı uyum sağlamak için denetimleri tanımlama ve izleme.
Kurumsal risk yönetimi: Tüm iş birimleri genelinde riskleri tanımlama, değerlendirme ve izleme.
Denetim yönetimi: Sorunlar üzerinde işletme genelinde görünürlük sağlamak ve denetim maliyetlerini ve döngü sürelerini azaltmak için test ve raporlamayı otomatikleştirmek için iş risklerini karşılama.
Politika yönetimi: Politikaları merkezileştirmek, iş akışlarını kolaylaştırmak ve gereksiz denetimleri azaltmak.
Siber güvenlik ve veri koruma: Tehditlerin önlenmesi ve caydırılması ve hassas verilerin korunması.
Üçüncü taraf risk yönetimi: Dayanıklılığı güçlendirmek için müşteri, tedarikçi ve diğer üçüncü taraf risklerini değerlendirme.
Gizlilik yönetişimi: Kişisel verilerin gizlilik düzenlemeleri doğrultusunda korunması.
Kimlik ve erişim yönetimi: Kullanıcı kimliğinin kontrol edilmesi, sistemlere ve bilgilere erişimin sağlanması ve ilişkili risklerin azaltılması.
İş sürekliliği: Aksaklıklar veya krizler sırasında operasyonların devam etmesini sağlamak.
Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ESG): ESG hedeflerini ve uyumluluğunu izleme.
Özel bir GRC platformunu benimsemek doğruluğu ve verimliliği artırmakla kalmaz, aynı zamanda reaktif değil proaktif bir yaklaşımı da destekler. Lider çözümler, kurumsal kaynak planlama (ERP) ve finansal sistemlerle doğrudan entegre olur ve kuruluşların temel iş süreçlerindeki uyumluluk, risk ve performans verilerini uyumlu hale getirmesine olanak sağlar.
Etkili bir GRC platformu işletme değerini nasıl artırır?
Yönetim, risk ve uyumluluğu günlük işlemlere güç veren sistem ve süreçlere entegre ederek etkili bir GRC platformu, bir organizasyonun hem performansını hem de dayanıklılığını güçlendiren avantajlar sağlar.
Gelişmiş verimlilik: Otomatikleştirilmiş iş akışları, merkezi politikalar ve standartlaştırılmış kontroller, daha yüksek değerli aktivitelere odaklanmak için çabaların tekrarlanmasını ve ücretsiz ekipleri azaltır.
Daha iyi karar alma: Gerçek zamanlı içgörüler ve konsolide gösterge tabloları, liderlere riskleri tartmak, kaynakları tahsis etmek ve güvenle hareket etmek için ihtiyaç duydukları görünürlüğü sağlar.
Maliyet tasarrufu: Kolaylaştırılmış denetimler, daha az uyumluluk ihlali ve daha doğru risk değerlendirmeleri operasyonel maliyetleri azaltır ve kuruluşların cezalardan veya cezalardan kaçınmasına yardımcı olur.
Daha güçlü güven ve sorumluluk: Şeffaf raporlama ve denetlenebilir süreçler düzenleyiciler, müşteriler ve yatırımcılar ile güven oluşturur.
Uzun vadeli dayanıklılık: Risk farkındalığını temel süreçlere entegre ederek ve yeni düzenlemelere veya aksaklıklara hızla uyum sağlayarak GRC araçları iş sürekliliğini korumaya ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemeye yardımcı olur.
GRC platformları ERP ve finansal sistemlerle entegre edildiğinde iş değeri artırılır. Kontroller ve uyumluluk kontrolleri rutin işlemlerin bir parçası haline gelirken, GRC araçlarındaki yapay zeka ise eskale edilmeden önce riskleri öngören tahmine dayalı içgörüler sağlar. Bu kombinasyon, organizasyonların bugünün gereksinimlerini karşılamasına ve gelecekte çevik ve rekabetçi kalmasına olanak sağlar.
GRC'nin geleceği neye benziyor?
GRC'nin geleceği daha akıllı, entegre ve proaktif hale gelmek üzeredir. GRC'de yapay zeka, uyumluluk kontrollerini otomatikleştirerek, ortaya çıkan riskleri tahmin ederek ve karar vericilere gerçek zamanlı içgörüler sağlayarak merkezi bir rol oynayacaktır. Finans önemli bir odak noktası olacak ve platformlar baş finans görevlileri ve denetleyicilerinin doğru raporlama sağlamasına, finansal riski yönetmesine ve hızla değişen düzenleyici gereksinimleri karşılamasına yardımcı olacak. Aynı zamanda, ERP ve çekirdek iş sistemleriyle daha sıkı entegrasyon, yönetim ve uyumluluğu doğrudan günlük operasyonlara daha da entegre edecektir. Düzenlemeler, siber güvenlik tehditleri ve ESG yükümlülükleri genişledikçe GRC, reaktif bir korumadan dayanıklılığı, güveni ve işletme değerini stratejik bir destekleyiciye dönüştürecektir.
GRC yazılımını keşfedin
SAP yönetim, risk ve uyumluluk yazılımı çözümleri ile GRC ve siber güvenliğe yönelik entegre bir yaklaşım benimseyin.