什麼是減碳？
減碳是指消除整個經濟活動內流程、產品和服務的二氧化碳和其他溫室氣體排放。
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減碳代表什麼？
減碳代表重新思考企業在營運和供應鏈中的運作方式，以削減排放量並推動長期永續成長。
這些目標是透過從化石燃料生產及材料轉向更乾淨、更永續的低碳或零碳替代品，例如可再生能源、電氣化以及低碳材料或產品。減碳為企業提供了降低成本、滿足監管要求、保護品牌聲譽的機會，並滿足消費者和投資者對永續發展日益增長的期望，這些都是各部門領導者在實施更廣泛的永續發展措施時，將減碳納入其業務策略的有力理由。
有助於減碳的排放類型
減碳是指減少或消除溫室氣體排放：二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、一氧化二氮（N2O）和含氟氣體（合成溫室氣體），但為了實務方便，這些氣體會表示為 CO2 當量，通常簡稱為「碳」。
若要了解公司的完整碳足跡，必須查看三大排放類型，每個類型各擷取了企業營運和價值鏈的不同溫室氣體來源。
範疇 1 排放量是由公司營運活動所產生的直接溫室氣體排放，例如用於供供熱、產生電力的燃燒化石燃料，或使用公司持有的車輛運送員工或材料。
範疇 2 排放量係指與購買電力、蒸汽、熱能或冷卻消耗相關的間接溫室氣體排放。
範疇 3 排放量是指在公司價值鏈中發生的間接排放量，從其購買的商品，到其產品使用和處置的方式，往往是最龐大且最難以控制的排放量。
減碳為何重要
落實永續經營不僅是法規義務，更是在競爭激烈的市場中長期成功的核心動力，減少碳排放量有助於公司降低長期能源成本，並滿足環保意識逐漸抬頭的客戶、投資者和員工的期望。隨著市場轉向更環保的作法和產品，採取主動減碳措施的企業可加快創新速度、降低風險，並在低碳經濟中取得競爭優勢。
以下是影響企業減碳決策的一些因素：
- 法規壓力
永續發展相關的全球法規與標準數量正持續增加，並強制要求企業遵循，其中包括要求提供排放量報告的法規，例如歐盟企業永續性報告指令（CSRD）、國際永續性標準委員會（ISSB）IFRS 基礎永續性揭露標準 S1 和 S2、加州 SB 253 或歐盟永續金融揭露規則（SFDR）等，以及碳定價機制下的要求，例如排放交易系統（ETS）與碳邊境調整機制（CBAM），這些規範皆要求企業報告甚至為碳排放付費。有些（包括 CRSD、CSDDD 和 IFRS）要求公司必須揭露排放減少目標和轉換計劃（若有的話），以 CRSD 而言，若公司沒有計劃但確實具有可計量的排放量，則需要說明原因，若未採取這些要求，公司可能會受到懲罰，並失去國際市場的入場機會。 - 碳成本
排放成本上升，導致減碳成為財務要務，現在有 70 多個國家都有碳定價方案，如 ETS、CBAM，且預期會有更多（例如英國 CBAM，預計從 2027 年開始）。 - 投資者和利益關係人需求
投資人逐漸將 ESG 準則用於籌資決策，他們希望知曉公司如何透過轉換計劃減少排放量，以管理環境風險；員工、客戶和監管機構的永續性標準超越以往，因為越來越多業務夥伴尋求低排放供應商，以支援自己的法規責任和/或減碳策略。 - 營運風險
氣候相關風險，例如供應鏈中斷、資源稀缺和極端天氣事件對業務持續性和成本結構構成直接威脅，透過減碳和氣候風險管理策略，將可降低這些風險。 - 創新與成長
減碳可促進創新、提升營運效率，開拓綠色產品和服務的商機，讓企業有望收取「綠色溢價」。 - 品牌和人才吸引力
具有強大減碳策略的公司可強化其品牌，更容易吸引價值導向的人才。
如何減碳
想要減碳是一件事，但付諸行動卻是另一回事，每個企業都需要明確的減碳策略來管理風險、掌握新的市場商機，並在法規遵循要求之前做好準備。
減碳策略
企業可透過混合營運和策略方案進行減碳，包括：
- 能源效率
升級設備、系統和程序，減少能源和使用電力採購協議（PPA）、現場再生能源設施，或綠色能源供應商以減少排放量。 - 可再生能源轉換
從化石燃料轉向太陽能、風和其他潔淨能源。 - 營運電氣化
以電力替代選項取代燃料動力車輛和機械（如燃氣鍋爐或柴油車）、使用電力取代燃燒設備以減少排放量。 - 供應鏈排放管理
鼓勵甚至要求供應商採用較低排放的作法，因為間接排放可能是碳足跡的最大來源，公司必須吸引供應商、設定減碳目標並追蹤供應商排放量，以減少供應鏈中的碳排放。 - 產品重新設計和循環經濟
將高排放物料替換為低排放物料，透過產品生命週期管理改善產品的碳足跡。投資循環商業模式也有助於減少廢棄物和排放量。 - 碳定價和預算編列
設定內部碳價格和建立碳預算是推動減碳的強大策略，透過為排放量指派財務價值，公司可將碳成本計入投資決策、營運規劃和供應鏈管理。碳定價可激勵低碳選項，並協助優先處理減少排放量的專案，碳預算則對允許的排放量設定清楚的限制，讓團隊對此負責，並採取與永續性目標保持一致的行動。 - 資料導向的決策制定
導入 ESG 資料平台以提供透明度、確保資料品質，並支援法定報告製作，將永續性資料整合至 ERP 系統可讓財務長和其他領導者制定更周全的決策，並使用結合永續性和財務資料的進階碳會計工具進行細微分析（例如在成本或利潤中心層級），推動策略性決策。 - 碳抵銷和捕捉
對於難以削減的排放量，公司可以考慮投資經認證且可驗證的碳抵銷專案（如造林或直接空氣捕捉）來中和殘餘排放量，但應將這些手段視為過渡工具，而非長期依賴的支柱。
脫碳困境
儘管減碳策略種類繁多，且有實行這些策略的迫切需求，但企業領導者在尋找企業減碳的方式時仍面臨重大挑戰。
- 資料品質和透明度
許多組織無法有效收集可靠的排放量資料，尤其是範疇 3 排放量，如果沒有準確的資料，則基本無法識別、落實和監控排放量，也難以在明顯的「碳熱點」之外實施更具策略性的減碳行動。 - 法規複雜性
碳稅、排放交易模式和永續報告義務的全球架構瞬息萬變，想跟上日新月異的監管架構困難重重，特別是對跨國組織而言。 - 跨部門整合
有效的減碳需要跨部門的協同合作，例如財務、採購、營運和 IT，若沒有集中式系統將會非常艱鉅。 - 前期成本和投資報酬率可見度
減碳投資可能會耗費大量資本，企業需要清楚掌握投資回報率，這取決於碳定價機制、可避免成本，以及綠色溢價。 - 變革管理和文化
將組織優先事項和文化導向永續經營，需要領導者引領變革、提升團隊技能，並將永續經營融入 KPI 中。
不同角色的減碳挑戰
所有業務部門的領導者都將永續經營嵌入其核心策略中，管理風險與法規的需求不斷升級，無論是管理法規遵循成本的財務長、確保彈性供應鏈的營運長，又或是整合永續性資料的資訊長，都面臨著各自的挑戰。
財務長和營運長的責任與日遽增
雖然每位主管都有各自的挑戰，但財務長受到永續經營的影響尤為顯著，他們必須確保遵循新的法規需求、主動管理影響企業財務的風險，並了解成本和永續性措施之間的關係，從而指導策略性決策。
永續經營方案逐漸與財務指標掛鉤，例如能源效率帶來的成本節省、與氣候變遷相關的風險管理，以及 ESG 投資。財務主管需掌握財務和非財務資料的洞察，才能改善決策以實現長期且永續的成長。
透過將這些方案嵌入核心營運、供應鏈和企業流程，營運長在推動永續性和減碳方面扮演關鍵角色，他們需要與供應商協同合作、提升營運效率，並整合生產、物流和採購的永續作法，監督減少排放量（特別是範疇 3 排放量）的措施。透過讓永續發展與成本及績效達成平衡，營運長可確保減碳方案務實、可擴展且與企業目標一致，同時增強因應環境及法規風險的彈性。
減碳技術
在企業的減碳之路上，技術扮演著關鍵角色，數位平台、分析、AI 和潔淨技術的創新可協助減少排放量，同時提升營運效率。
減碳是企業的首要之務
減碳已成為企業的重要事項，逐漸進入技術、資料、法規和策略領導階層的中心交匯點，透過將永續經營整合至核心財務系統、採用減碳技術，並解決細微資料可用性和法規複雜度等障礙，組織可以達成其氣候目標，同時推動企業成長，智慧的減碳策略不只是為了遵循法規，更能在瞬息萬變的世界中掌握韌性、創新和長期價值。
常見問題
減碳是指減少或消除能源生產、運輸和製造等活動溫室氣體排放的程序。
歐盟將碳中立性定義為：「碳排放與從大氣中吸收碳之間的平衡。碳匯指的是能吸收碳量多於其排放量的任何系統。」天然碳匯包括土壤、森林和海洋，然而，目前還沒有人工碳匯能夠大規模地從大氣層去除碳。
總結而言，當公司抵換或消除與其排放到大氣層的同等碳量時，就能實現碳中和，減碳/減少排放是碳中和的一條途徑，但透過可驗證的專案來抵消排放（例如造林或直接空氣捕捉）則是另一條途徑，理想策略是盡可能減碳/降低排放，然後將難以削減的剩餘排放抵銷。
