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供應鏈管理

數位化提升供應鏈管理與決策佈局,面對供需波動協調產銷資源、縮短設計交期、提升產品良率、優化服務水準。

重組與變動下的供應鏈韌性

供應鏈主管早已熟稔於管控供需波動,但同時面臨供需、法規、經濟環境等多重因素,則須從系統性風險的角度通盤考量。

IDC 分析師對談:解析數位供應鏈,釋放潛在商業價值
《重塑工業 4.0:未來工廠的供應鏈》

變動與危機下保持供應鏈的韌性

SAP 供應鏈管理系統提供整合的產品組合,包含預測分析、自動化、工業物聯網,結合我們與全球各規模、各產業合作的專業知識,可協助貴公司未雨綢繆、防患未然。

我們的數位化策略乃是逐步採用 SAP 的嶄新應用程式及技術,大幅提升流程效率及營收利潤。

Arnab Mukherjee, Varian Medical Systems,企業應用暨企業工程設計經理
一個思考中的頭腦圖示,象徵智慧供應鏈管理系統

研發設計

精簡供應鏈流程並採用創新技術,進一步縮短研發時程。

產品生命週期管理

產品設計、工程設計、開發和成本控制

產品獲利能力分析

專案與產品組合管理

創新管理及協作開發

深入瞭解研發/工程設計
三個圓圈互相交疊的圖片,象徵供應鏈規劃

規劃排程

提升全球供應鏈能見度,妥善調度資源取得最大效益,制定靈活的市場導向計劃。

協作供應鏈網路

整合營運規劃

庫存優化

採購與供應商管理

預測分析、AI 與機器學習

深入瞭解供應鏈規劃

若希望在即時互連的商業時代中脫穎而出,企業便須全面掌握供需資訊、精準預測變化,同時與合作生態系順暢協作。而 SAP 能幫助我們實現這些目標,並開拓更多商機。

Todd Walsh, HP Inc. 供應鏈規劃資深總監

SAP ERP、SAP Manufacturing Execution 以及 SAP Manufacturing Integration and Intelligence 提供完善整合的全方位解決方案,從訂單發出、生產到運送一手包辦,充分展現 SAP 解決方案與眾不同的優勢。

Olivier Bühler, Landis+Gyr 全球資訊長
有煙囪的智慧工廠

生產製造

透過工業物聯網整合企業資訊,並結合 AI 輔助決策,精簡生產流程。

整合式製造執行系統(MES)

生產管理、規劃及優化

工業物聯網(IIoT)解決方案

統整供應鏈資料與製造分析數據

產品品管與合規管理

深入瞭解智慧製造
連接規劃 SCM 系統的貨運卡車

倉儲與物流

快速、高效、永續管理物流運輸、倉儲及交付等供應鏈運籌作業。

倉儲管理

協作運輸管理

履行與接受訂單

廠內管理

物流網路、追蹤和追溯

深入瞭解供應鏈物流

SAP Transportation Management 協助我們強化運籌規劃能力,顯著提升資源利用率,而能大幅降低歐洲地區的運輸成本。

Dr. Markus Lohrey, MAHLE Behr GmbH,歐洲區物流主管

有了預測性維護及擴增實境等技術支援,不只設備檢測更加輕鬆,非預期的異常停機也有效減少。

Karl Denz, GEBHARDT Fördertechnik GmbH 製造業工具主管
扳手轉動螺栓的圖片,象徵高效的 EAM

設備維護

透過 SAP 的智慧企業資產管理,提高效能與可靠性。

維護作業和服務管理

設備機台協作網路

設備管理策略與績效

設備健康狀況預測與優化

行動設備管理

深入瞭解資產設備管理

利用數位供應鏈管理,打造彈性供應鏈

不論面對任何環境,貴公司都能不斷成長,隨時做好應變準備,因應需求、物料供應、製造產能、人力資源等各方面的改變,持續滿足客戶的需求並超越客戶的期待。

以顧客為中心

瞭解客戶需求,打造從下單到收貨全程優質的客戶體驗。

透明度

建立跨全球供應鏈的企業網路及夥伴關係,提高能見度並降低風險。

生產力

將工業 4.0 運用於整個供應鏈,創造最高的產能與配銷運量。

永續經營

投入循環經濟、降低風險,確保環境健康與人員安全。

 

數位供應鏈的智慧技術

數位分身技術

瞭解數位分身如何即時同步機台設備在生產現場、模擬環境或是商業情境等各種條件下的資訊,協助您加速推動創新、優化作業績效以及預測服務需求。

工業 4.0

工業 4.0 協助您以客戶為重心,改造生產流程進行大量多樣製造、串連公司與生產、革新公司的運作方式,創造以資料為導向、客戶為上且靈活營運的企業文化。

分析機構解讀供應鏈管理策略

重塑工業 4.0:未來工廠的變革新動力

儘管企業不同部門已經開始採用工業 4.0 的技術,改善生產效能,但還有其他考量點必須一併規劃,首要挑戰就是整體工廠的資料。

供應鏈領導者如何降低風險、搶佔新商機

GSK、Unilever 與 Porche AG 供應鏈管理高階,解讀當前的供應鏈難題以及未來重點規劃,提出了四個關鍵分別為:終端需求、模擬計劃、環境永續與整合智慧力。

為什麼 PLM 與供應鏈管理息息相關?

進階 PLM 解決方案不僅能打破資訊孤島,還能激發團隊發掘新想法,並擷取關鍵資訊以幫助員工成長。如此一來,就能大幅降低所需的員工數量、時間和專業知識,讓企業專注於最重要的任務 – 創新。

智慧供應鏈:以客為尊的關鍵核心

企業必須重整供應鏈,讓產品創新、供應鏈規劃、智慧製造和維護服務等環節全面數位轉型,方能營造卓越的顧客體驗、持續創新並搶占藍海市場。

瞭解 SAP 數位供應鏈解決方案
如何幫助客戶邁向成功

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