什麼是費用管理？

支出管理是管理所有供應商關係和公司採購的實務，以識別花費的每一分錢並從中獲取最大效益。

支出管理概觀

有效的支出管理整合並自動化所有從尋源到付款的支出相關活動，以便按照計劃進行採購，且供應商會遵循合約付款。透過對支出進行全面檢視，更可有效管理可使用支出，進而提升組織價值。價值來自於：

支出管理的第一步是將尋源、合約和採購進行數位轉型，並數位轉型管理供應商、發票和付款的流程。

尋源到付款功能接著整合為單一的簡單、智慧流程，在單一雲端平台上進行並整合全球供應商網路。如此便可收集和分析所有支出資料，深入了解公司在整個組織中的支出、支出頻率和支出對象。

運用現代支出管理軟體，在互連的端到端流程中，將洞察化為行動。

與供應商協同合作，管理付款來增加現金流量、改善營運資金並獲得提前付款折扣

探索解決方案，開始支出管理流程的數位轉型，並更完善掌握公司支出。

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: 供應商管理是採購的基本要素。其中包括監督並協調與向公司供應貨物和服務的所有供應商互動，旨在與供應商建立積極且具生產力的關係，確保在品質、成本和交貨時間上符合公司的標準和期望。在品類管理方面，供應商管理變得更為重要，因為其有助於與特定品類內的供應商建立穩固的關係，進而提升效率、降低風險，以及可能獲得更好的定價和條款。
: 支出分析是指以降低採購成本、提高效率、監控法規遵循為目的，收集、清除、分類和分析支出資料的過程。協助組織了解支出確切用途，並找出成本降低和流程改善的機會。在品類管理方面，支出分析至關重要，因為可協助組織制定資料導向決策、優化不同品類的支出，並與供應商協商更好的條款與條件。
: 供應商風險是指可能因供應商行動或失敗而產生的負面後果。這可能包含與品質、交付、財務穩定性、法規遵循和商譽相關的風險。管理供應商風險在採購方面至關重要，以確保供應不中斷、保護組織和品牌的商譽，並避免任何潛在的法律或財務影響。在品類管理方面，了解並降低特定類別內的供應商風險，有助於建立供應鏈的彈性，確保穩定且可靠的供應商關係，並保護組織免受潛在中斷或問題。