產銷協調與計畫（S&OP）
永續經營、具風險彈性的規劃觸手可及。統一財務 以及營運規劃，並使存貨與服務水準保持一致，以提高獲利能力。
即時規劃
平衡供需、整合財務和營運規劃，並連結中長期計劃的執行。
模擬和比較情境
針對需求或供應更改執行 what-if 分析，並比較情境以便快速且周全地進行決策來降低風險。
協同合作
打破營運和規劃孤島，改善團隊合作及規劃流程的效率。
績效監控
根據計劃衡量實際績效，並監控未來營運和策略計劃之間的誤差。
預測及需求管理
AI 的自動化統計預測和洞察可協助您更有效地預測需求、改善訂單履行並減少存貨，打造更具永續性和風險彈性的供應鏈。
需求規劃
將多個需求信號與統計預測結合並協同合作，以建立準確的需求計劃。
進階需求感測
改善短期預測，促進履行和減少存貨。
強大的統計模型
使用與機器學習和前、後處理演算法結合的複雜預測演算法。
時間序列分析
根據歷史模式分類產品，並根據該分類選擇演算法。
庫存規劃和最佳化
在達成永續性目標並將利潤最大化的同一時間維護客戶服務水準的其中一種方式，就是建立最佳存貨目標 – 並堅持執行下去。
多階段庫存最佳化
透過多層級存貨最佳化，使用較少存貨以緩衝供應鏈風險和不確定性。
強大的統計模型
透過公認的演算法，為教科書計算提供顯著改善。
預測錯誤管理
藉由預測錯誤和其他需求方不確定性的緩衝，以支援需求導向的供應鏈。
內建分析工具
視覺化供應鏈網路，迅速深入掌握庫存動因。
回應顧客與供應規劃
為了將風險降至最低，您需要可行的供應計劃，透過準確的存貨目標和有效率的產能利用以滿足需求。
多層次規劃
跨地點和多級物料表的模型涵蓋整個供應鏈網路。
供應規劃
運用限制或不受限制的啟發式/最佳化技術，制定戰略性供應計劃。
初步計劃
制定戰術初步產能計劃，同步考慮產能和物資限制。
回應管理
建立營運或訂單式供應計劃，透過優先順序排列規則管理分配和重新接受訂單。
供應鏈資訊透明度
如果您正在打造永續且具風險彈性的供應鏈，則需要全方位的能見度、警示和分析來評量績效、預測即將到來的狀況，並在動盪期間保持領先。
透過智慧技術深入了解您的供應鏈
將您的供應鏈視為發生影響績效異常的網路。
模擬和比較情境
針對 what-if 分析執行需求或供應變更模擬，並比較情境以快速制定周全的決策。
事件驅動的異常狀況管理
透過客戶警示快速發現問題，提供內容和優先順序資訊。
供應鏈網路協作
與供應商和委外製造商合作，輕鬆快速規劃。
SAP 應用程式和 API
運用 SAP 和夥伴應用程式及 SAP 軟體應用程式設計介面（API）擴充 SAP IBP 的功能。
SAP API Business Hub
探索 SAP API 和預先套組的整合，並挑選適合的合作夥伴，將解決方案與您現有的架構串聯，或是撰寫您的自訂擴充功能。