什麼是企業績效管理（EPM）？
EPM 軟體透過分析、報表製作、預測和合併的財務結果，協助您深入了解業務。
EPM 概觀
EPM 軟體可協助財務團隊分析整個組織的系統、流程和作業資料，以識別業務驅動因素和其他洞察。EPM 可讓財務團隊主導並符合企業策略。這有助於制定周全的未來決策、提升效率，並改善財務和營運績效。企業使用 EPM 來評估新商機、改善獲利能力，並在面對意外變動和中斷時靈活回應。
EPM 的核心要素為何？
EPM 解決方案提供：
存取整個業務單位的資料和跨部門的流程，根據整個組織的統整完善資料了解整體財務狀況
企業資源規劃（ERP） 與記錄系統中擷取的核心企業流程和交易整合，使用相同語意協助確保準確性、完整性和安全性
協同規劃，在 AI 洞察推動下於單一回應式流程內推動整個業務單位的公司策略，以達成整體財務和永續性目標
加速、整合的集團結算，將合併功能內鑒於您的交易會計解決方案，並提供註譯和分析的支援
改善公司稅務管理，最佳化財務資源並協助最大化投資報酬率
整合永續經營功能，提供與財務資料相同品質和精細度的永續經營和碳資料，以改善減碳經濟中的決策
普及化的 AI 和分析，根據策略計劃審查績效和獲利能力、找出新的商機、解決績效不佳領域，並為下一週期的策略提供資訊。
結合 ERP 的 EPM 效益
使用 ERP 建置 EPM 的客戶實現：
強化與企業目標的一致性，提升獲利能力
根據可靠細微的資料執行連續結算作業，提升財務信心
最佳化營運移轉定價和稅務透明度，提升稅務效益
支援專業人員，透過相關且可靠的 AI 加強洞察，制定周全且以資料為導向的決策
將永續經營和財務洞察納入績效目標，提升企業商譽
EPM 的演進 — 從 1990 年到今天
獲利能力與穩健成長動線是任何企業成功的基礎。傳統上，財務團隊會使用人工流程和試算表，追蹤進度和公司實現目標的狀況。
每個業務別都是以資訊孤島方式運作，財務團隊面臨的挑戰是如何將各部門的目標、預算和資料整合為單一、具凝聚力的業務策略。這是耗時的工作，容易發生人為錯誤，而不斷變化的法規和稅法使這項工作變得更加困難。
過時的和不準確的資料帶來了額外的挑戰，導致無法快速回應業務變化，績效不佳的結果要到週期的後期才會顯現出來。
EPM 系統於 1990 年代開始使用。這些系統代管於就地部署，可自動執行報表製作和財務合併流程。即使這些系統需要大量的工作才能擷取、轉換和載入資料，但消除許多手動的工作流程，並顯著提高了報告和法規遵循的效率和一致性。
在隨後的幾年內，EPM 系統移轉至雲端，讓沒有能力或預算支援就地部署基礎架構的組織和部門更容易使用這項技術。雲端型 EPM 提供額外的效率，最重要的是，能夠存取即時的營運和財務資料，以便即時追蹤獲利能力和績效。
儘管有這些改善，EPM 並未完全實現將績效管理和規劃帶出財務長辦公室的願景。現在，透過提供企業整體規劃和分析的解決方案（或延伸規劃和分析，xP&A），公司可以實現全面整合的方法，讓所有計劃都能流暢地整合。各業務單位或部門維持管理自有計劃的彈性，但又是財務和營運計劃的整合檢視的一部分，從而建立更具協作性的規劃與績效管理方法，並從歷史觀點轉變為前瞻性的觀點。
AI 如何改變 EPM？
AI 的最新進展強化 EPM 解決方案的前瞻性功能：
更準確的預測
自動分析外部市場資料
透過自助服務功能普及化分析
預先制定洞察和評論
個人化視覺效果，無須撰寫程式碼
識別異常以加速調節流程
