透過 SAP Business Suite 實現供應鏈轉型
Business Suite 結合代理式 AI（agentic AI）、即時資料及核心應用程式，實現真正的供應鏈協調。
因應中斷，推動供應鏈轉型
現今的供應鏈領導者發現自己處於破壞性與不可預測性愈來愈強的地緣政治架構中。這些壓力已暴露出傳統供應鏈模式的限制，並迫使公司重新思考其方法。
為因應這些挑戰，許多組織透過供應鏈數位轉型逐步提升彈性、建立適應能力並運用機器學習等現代技術，讓供應鏈更加睿智且更靈敏。然而，頂尖企業認為單單只有彈性，並不足以應對挑戰。
下一個前沿領域是供應鏈協調，這種典範轉型將詢比議、採購、生產和物流等傳統領域橫向對齊，並與外部貿易夥伴建立數位網路。
透過適用於供應鏈的 SAP Business Suite 實現協調，可支援整個價值鏈的即時合作、自動化決策和端對端能見度。這種協同能力可將供應鏈從被動的成本中心轉變為企業績效、創新和永續發展的主動驅動因素。
供應鏈數位轉型的主要目標
為了實現真正的供應鏈協調，領導者必須圍繞三個核心目標調整數位供應鏈轉型策略。這些目標不僅支援卓越營運，還能啟用智慧自動化功能，而這正是協調式供應鏈的特徵。
1. 客戶服務與透明度
現代供應鏈必須根據客戶需求設計，不僅是提供產品，還要提供效能、速度、創新和永續經營。這表示：
企業績效：使供應鏈指標與企業整體成果保持一致，例如營收成長、客戶滿意度和市場回應能力
速度和創新：加速產品開發和交付週期，同時透過靈活的供應鏈實務來促進創新
永續經營：透過透明的報表製作和可追蹤性，將環境和社會責任嵌入供應鏈決策
2. 靈活度與彈性
若要因應波動和中斷，供應鏈必須兼具靈活度和彈性。這需要：
即時營運能見度：運用即時資料串流，監控整個網路的營運、存貨和物流
洞察驅動的決策：運用預測分析和情境式智慧，預測問題並迅速回應
風險管理：建立彈性的應變計劃和適應性工作流程，因應不斷變化的狀況
3. 生產力和速度
效率仍然十分關鍵，但在協調時代，重點在於智慧速度和資源優化：
將浪費降到最低：找出並消除流程、資產和人力方面效率不彰的問題
大規模自動化：部署 AI 和機器學以自動化例行性任務、簡化工作流程並減少人工介入
加速執行：透過整合系統和自動化 Agent，加速決策週期和執行
常見的供應鏈轉型挑戰
雖然自動化的協調供應鏈願景引人入勝，但整個歷程可能十分複雜。領導者必須因應可能會減緩進度和削弱影響的一系列的外部壓力和內部限制。
外部因素：超越企業的力量
這些宏觀挑戰塑造了供應鏈營運的環境：
地緣政治不穩定會破壞貿易路線、詢比議策略和供應商關係，並增加不確定性和風險
快速變化的法規遵循需求需要持續的警惕和靈活度
營運和供應鏈的減碳壓力使詢比議、物流和報表製作更為複雜
利率上升和財務狀況收緊，會限制針對轉型方案和基礎架構的投資
物流瓶頸持續對準時交付和存貨規劃構成挑戰
AI 創新的快速步調可同時創造機會和風險，需要謹慎管理和整合策略
內部障礙：組織和技術障礙
在企業內部，以下數個結構和營運問題會阻礙協調進度：
分散的系統和不一致的資料會破壞能見度和決策
規劃、詢比議、製造和物流環節的中斷流程會阻礙順暢協調
被動解決問題幾乎沒有為策略性轉型或創新留下空間
依賴人工工作流程會減緩執行速度，並增加錯誤風險
老舊 IT 基礎架構限制了可擴展性，並使與現代平台的整合變得複雜
對供應商營運的洞察有限，會降低靈活度並削弱協同合作
SAP Business Suite 網路研討會系列
在 10 月 23 日加入我們，了解 SAP Business Suite 如何協助您打造韌性供應鏈，提前準確預測中斷，避免影響營運。
透過適用於供應鏈 SAP Business Suite 實現流程協調
適用於供應鏈的 SAP Business Suite 為供應鏈領導者提供符合其策略目標的整合智慧解決方案，我們的供應鏈軟體套件提供您所需工具，以便同時解決內部和外部挑戰，朝著實現三大供應鏈轉型目標的協調邁進。
管理客戶服務並提供完整透明度
整合流程：連結產品設計、採購、生產和交付，確保即時能見度以及各部門的一致性
主動風險管理：使用與供應鏈資料相關聯的外部資料訊號（例如天氣、地緣政治事件和市場趨勢）來預測和降低風險
情境模擬：建立潛在中斷模型、模擬回應，以確保準時完整交付並保護客戶滿意度
數位協作：與貿易夥伴建立數位連線，在產品設計、規劃、物流和資產管理間共享關鍵業務資料
為所有供應鏈功能提供靈活度和彈性
集中式資料統整：運用 SAP Business Data Cloud 等平台統一整個企業的資料蒐集和統整
知識圖表：建立語意一致的模型，將內部、夥伴和外部資料融合為強大的決策支援架構
多層級供應商網路：使用貿易夥伴目錄快速探索、驗證和上線供應商，提升彈性和回應能力
整合的法規遵循和執行：確保永續經營、法規遵循、工程更新和商業變更反映在預測、規劃和交付流程中
透過自動化提升生產力和速度
流暢的系統連線：無須複雜的整合，即可連結 ERP 和供應鏈應用程式，以簡化資料流程和程序執行
封閉迴路規劃和執行：連結規劃與製造和物流（包括貿易夥伴）以實現同步營運
自動化的異常處理：偵測事件驅動的異常並觸發自動解決路徑，以維護持續性並減少延遲
財務一致性：將供應鏈決策與財務目標整合，在沒有人工介入的情況下自動化最佳行動