導入了工業 IoT,但成效該如何評估?

無論是定義階段性目標或是長期的佈局,商業價值的再聚焦,將決定企業建立「互聯策略」的核心主軸。

從技術創新到價值創新

綜觀高科技製造、工業設備、零售服務以及自然能源等產業,Forrester 訪談全球超過 500 名 IoT 決策者後,提出了「關鍵三問」,幫助您提綱挈領的佈局企業聯網戰略。

  • 應用情境:設備協作、預測保養、製程優化或是情境感知…考量企業當前營運現況,可以從哪裡開始?
  • 商業目標:無論是成本降低、品質提升、效率優化或全盤的戰情整合,成功的 IIoT 必須建立在明確的商業目標之上
  • 雲端、邊緣與 5G:從即時性、效能、功耗與安全 4 點綜合評估,運算典範如何影響企業決策與商業流程

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SAP 白皮書《從商業流程看邊緣運算》

當「人」、「裝置」、「技術」之間都能相互串聯,運算的典範將如何轉移,進一步影響商業流程與決策?

用 IoT 為客戶提供頂尖服務

凱薩空壓機運用設備中的感測器與 IIoT 平台,建置空壓機台網,透明管理機台售後的運作數據,深入了解客戶實際的使用情境,藉此精準提供維護服務、供應備品料件,開創新商業模式。

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