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疫情下專案經理的困境!客戶天天追進度,主管問預算,如何解決資源協調與溝通協作問題?

「專案進度到哪了?怎麼一直沒消息...」跨國協作加上疫情衝擊,內外部溝通成了專案經理的大問題。尤其分流上班後,常遇到規格文件經常變動、各單位版本進度不一致,以及「遷一日而動整月」的時程改動。這些問題因為溝通效率的降低,而被放得更大。專案難更監控,導致客戶心急追進度,該如何解決?

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