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討論

企業轉型、產業升級與
數位轉型成功案例

瞭解客戶如何運用
SAP 解決方案成功邁向數位轉型

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宏恩集團加速管理轉型,升級雲端數位之道

隨著集團擴大,子公司的經營管理與資訊系統卻各自為政。先從說服員工開始,再檢視內部流程,將工程和資訊系統結合。「啟動數位轉型的第一步,就是先從接受挑戰開始,並學習改變。」宏恩集團董事長洪哲盛持續尋找產業商機。

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祥圃實業

祥圃實業橫跨多個事業體,建立農場、分切廠和市集等零售通路,結合 SAP 在全球農企業、畜牧業客戶的營運經驗,一條龍整合上下游資訊,透過詳實的批次記錄肉品庫存與進出貨追蹤追溯,管理者隨時能判斷。財務流程同樣標準化之後,月結時間從過去 2~3 週縮短至 5 天,大幅提升銷售預測準確度。

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光寶科技

導入智慧化人資管理系統,讓光寶的 HR 轉型再進一步,加速企業招募人才,且培養決策者的數位技能,促進團隊高效協作,進而打造敏捷組織,強化業績競爭優勢。 

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裕珍馨

裕珍馨董事長陳裕賢:「ERP 是企業世代傳承經營智慧的最佳助手,全面梳理產銷程序,將過去的經驗結合現代製餅規範;流程合理化後,品質更好、更穩定!」

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胡連精密

胡連精密透過單一平台整合分散在各異質系統的數據、Excel 資料,省去手動作業,資料呈現更為全面,且搭配多維度圖表呈現關鍵指標,便利企業迅速擬定決策。 

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耐能智慧

耐能智慧聚焦於終端 AI,為管理跨國辦公室的資訊流與金流,採用 SAP 雲端 ERP 建立標準化規範,讓財會稽核做好準備,為赴美 IPO 願景打下營運基礎。

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培力藥品

各國法規嚴格規範原料追蹤追溯的每筆資料「紀錄、備份與不被竄改」,因此,培力亟需更靈活升級原有 ERP 系統,打造高標準製藥流程。

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勤工

勤工不僅能在每月每季準時產出三大表,日常營運上,生產採購部門也能 100% 即時掌握庫存,有效避免存貨不足或備料過量。因作業程序變清晰、標準化,大幅縮短 ISO 申請時程,快速就取得 ISO 國際認證。

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老協珍

過去,難以統一處理各管道的訂單,導入 SAP ERP 後,系統能自動化沖帳當下結清帳務庫存,讓老協珍高階管理層即時掌握公司營運,決策心裡有「數」。

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裕利製藥控股

作為亞洲數⼀數⼆的健康服務集團,保障數千萬的⺠眾。為了實踐這項願景,裕利⾸先必須顧及廣⼤的消費群眾、醫藥公司以及衛⽣單位。以此為目標採⽤雲端流程⾃動化⼯具,全年無休流暢處理訂單 交易流程。 

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Faurecia(佛吉亞集團)

全球前⼗⼤汽⾞零件廠 Faurecia,疫情當前加速建立未來⼯廠,整合產銷流程與分析洞察,打造智造戰情中⼼。集團資訊長 Eric Godard 也提到:「從零開始,邁向⼯業 4.0 的每⼀個階段,SAP 解決⽅ 案所提供的商業價值,不僅清晰、明確,更受到上下全 集團的⽀持。」了解他們如何優化⽣產流程、作業效率以及營運數據透明度,省下超 過 5000 萬歐元的營運成本。

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全順物流

華立企業集團旗下的全順物流,為未來獨立目標打好完善的管理基礎。打造倉配一體化的專業物流 3PL 營運模式,根據未來發展需求逐步強化智慧功能,布局未來商機。

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小松製作所(KOMATSU)

全球工業領域霸主 Komatsu ,運用 SAP 打造開放協作的 IIoT 大平台,整合來自機械、工人與 3D 地形的異質數據,進一步分析應用。

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