企業轉型、產業升級與
數位轉型成功案例

祥圃實業

祥圃實業橫跨多個事業體，建立農場、分切廠和市集等零售通路，結合 SAP 在全球農企業、畜牧業客戶的營運經驗，一條龍整合上下游資訊，透過詳實的批次記錄肉品庫存與進出貨追蹤追溯，管理者隨時能判斷。財務流程同樣標準化之後，月結時間從過去 2~3 週縮短至 5 天，大幅提升銷售預測準確度。

光寶科技

導入智慧化人資管理系統，讓光寶的 HR 轉型再進一步，加速企業招募人才，且培養決策者的數位技能，促進團隊高效協作，進而打造敏捷組織，強化業績競爭優勢。 

裕珍馨

胡連精密

胡連精密透過單一平台整合分散在各異質系統的數據、Excel 資料，省去手動作業，資料呈現更為全面，且搭配多維度圖表呈現關鍵指標，便利企業迅速擬定決策。 

耐能智慧

耐能智慧聚焦於終端 AI，為管理跨國辦公室的資訊流與金流，採用 SAP 雲端 ERP 建立標準化規範，讓財會稽核做好準備，為赴美 IPO 願景打下營運基礎。

培力藥品

各國法規嚴格規範原料追蹤追溯的每筆資料「紀錄、備份與不被竄改」，因此，培力亟需更靈活升級原有 ERP 系統，打造高標準製藥流程。

勤工

勤工不僅能在每月每季準時產出三大表，日常營運上，生產採購部門也能 100% 即時掌握庫存，有效避免存貨不足或備料過量。因作業程序變清晰、標準化，大幅縮短 ISO 申請時程，快速就取得 ISO 國際認證。

老協珍

過去，難以統一處理各管道的訂單，導入 SAP ERP 後，系統能自動化沖帳當下結清帳務庫存，讓老協珍高階管理層即時掌握公司營運，決策心裡有「數」。

裕利製藥控股

作為亞洲數⼀數⼆的健康服務集團，保障數千萬的⺠眾。為了實踐這項願景，裕利⾸先必須顧及廣⼤的消費群眾、醫藥公司以及衛⽣單位。以此為目標採⽤雲端流程⾃動化⼯具，全年無休流暢處理訂單 交易流程。 

Faurecia（佛吉亞集團）

全球前⼗⼤汽⾞零件廠 Faurecia，疫情當前加速建立未來⼯廠，整合產銷流程與分析洞察，打造智造戰情中⼼。集團資訊長 Eric Godard 也提到：「從零開始，邁向⼯業 4.0 的每⼀個階段，SAP 解決⽅ 案所提供的商業價值，不僅清晰、明確，更受到上下全 集團的⽀持。」了解他們如何優化⽣產流程、作業效率以及營運數據透明度，省下超 過 5000 萬歐元的營運成本。

全順物流

華立企業集團旗下的全順物流，為未來獨立目標打好完善的管理基礎。打造倉配一體化的專業物流 3PL 營運模式，根據未來發展需求逐步強化智慧功能，布局未來商機。

小松製作所（KOMATSU）

全球工業領域霸主 Komatsu ，運用 SAP 打造開放協作的 IIoT 大平台，整合來自機械、工人與 3D 地形的異質數據，進一步分析應用。