Zum Inhalt
Mitarbeiter arbeiten gemeinsam an Windradmodellen

Fünf Maßnahmen für nachhaltige Unternehmen

Integration nachhaltiger Geschäftsdaten in Ihre Prozesse und Netzwerke

Nutzen Sie Nachhaltigkeitsdaten in Ihren Geschäftsprozessen, um nachhaltige und profitable Entscheidungen zu treffen und die Leistung zu messen. Teilen Sie dann die Daten zur Nachhaltigkeitsleistung, wie berechnete CO2-Emissionen, Wasserverbrauch, Recyclingfähigkeit oder Informationen zu Arbeitsbedingungen, mit Ihren Lieferanten, Branchenverbänden, Regulierungsbehörden und Nichtregierungsorganisationen.

Mehr Transparenz für alle Funktionen zur besseren Entscheidungsfindung und Leistungsmessung

Mithilfe eines datengestützten Ansatzes müssen Unternehmen Nachhaltigkeitskennzahlen in ihrem gesamten Unternehmen verankern und verwertbare Erkenntnisse über die gesamte Wertschöpfungskette gewinnen, um den Übergang zu nachhaltigen Geschäftsprozessen zu ermöglichen. Das Erfassen und Analysieren von Nachhaltigkeitsdaten ist ein wichtiger Schritt zu einem ganzheitlichen Nachhaltigkeitsmanagement. Managementexperten zitieren oft den Spruch: „Was man nicht messen kann, kann man nicht verbessern.“

 

Das Weltwirtschaftsforum berichtet jedoch, dass nur 9 % der Unternehmen aktiv Software einsetzen, die die Datenerfassung, Analyse und Berichterstattung über ihre Aktivitäten im Bereich Umwelt, Soziales und Governance (ESG) unterstützt. Und in einer vom Forschungszentrum SAP Insights durchgeführten Umfrage gaben nur 21 % der Führungskräfte an, dass sie mit der Qualität und Verfügbarkeit der zur Nachhaltigkeit erhobenen Daten vollkommen zufrieden sind. Die Erkenntnisse aus Echtzeitdaten bieten einen kontinuierlichen Überblick über die Leistung eines Unternehmens, den manuelle Prozesse auf der Grundlage periodisch aktualisierter Tabellen nicht bieten können. Benutzer können strategische Bereiche innerhalb des Unternehmens und innerhalb eines Geschäftsnetzwerks aufschlüsseln, um fundierte Entscheidungen auf der Grundlage finanzieller und nicht finanzieller Indikatoren zu treffen.

 

Unternehmen mit mehr Daten haben tendenziell eine ganzheitlichere Sicht auf ihr Geschäft und damit ein präziseres Verständnis von den Kompromissen, die sie eingehen können, um insgesamt bessere Ergebnisse zu erzielen. Ein Markenmanager könnte beispielsweise einen Kompromiss zwischen den Kosten oder dem Zeitplan und den Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit, z. B. die Recyclingfähigkeit von Materialien oder die Kohlenstoffintensität, treffen. Ein CFO kann schneller und genauer die „echten“ Kosten von getätigten oder unterlassenen Maßnahmen ermitteln, beispielsweise bei der Berechnung der Kosten einer neuen CO2-Steuer oder der Kosten für die Nichteinhaltung von Umwelt- oder Sozialstandards. Umfassende Nachhaltigkeitsdaten helfen ihnen, das Wohlergehen der Menschen und des Planeten als Teil des Wohlergehens ihrer Unternehmen zu betrachten.

Generieren und Austauschen von Daten mit Handelspartnern, Branchenverbänden, Regulierungsbehörden und NGOs

Regulierungsbehörden, Branchenverbände, Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Investoren verlangen von den Unternehmen zunehmend Nachhaltigkeitsdaten. Gleichzeitig verlangen die Unternehmen von ihren Lieferanten detaillierte Informationen zur Nachhaltigkeitsleistung, die sich auf vor- und nachgelagerte Bereiche bis hin zu den kleinsten Beteiligten auswirkt. In der Vergangenheit reichte es vielleicht aus, die jährliche ESG-Berichterstattung auf Ad-hoc-Basis mithilfe von Tabellenkalkulationen zu erstellen. Der Umfang und die Tiefe der benötigten Informationen nehmen jedoch ständig zu, da immer mehr Nachhaltigkeitsdimensionen hinzukommen, was den Datenaustausch komplexer und schwieriger macht.

 

Unternehmensnetzwerke bieten Transparenz, Zusammenarbeit und Intelligenz über Lieferketten hinweg, was für die Erzielung einer nachhaltigen Leistung unerlässlich ist. Verbindungen zwischen einzelnen Lieferanten, die einseitig und isoliert betrachtet werden, begrenzen die Interaktion und verringern die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Prozessen. Gerade die Zusammenarbeit und der Austausch von Daten zwischen Unternehmen und verschiedenen Dimensionen der Wertschöpfungskette ist notwendig, um Produkte so zu entwerfen, herzustellen, auszuliefern und zu warten, dass der CO2-Fußabdruck minimiert, die Abfallmenge verringert und die soziale Gerechtigkeit gewährleistet werden kann. Wertschöpfungsketten werden dann zu Wertschöpfungsnetzwerken, die gemeinsam Nachhaltigkeitsziele viel besser erreichen können als jedes Unternehmen für sich allein.

 

Über die eigenen Aktivitäten hinaus ist es wichtig, mit anderen Unternehmen und sogar Konkurrenten zusammenzuarbeiten, um die Nachhaltigkeitsdynamik in einer Vielzahl von Unternehmen zu verbessern. Initiativen wie die Pathfinder-Initiative des WBCSD beispielsweise kommen zu dem Schluss, dass komplexe Wertschöpfungsketten nur einen begrenzten Datenaustausch zwischen Organisationen zulassen. Datenzentrierte Branchenzusammenschlüsse wie Catena-X können dazu beitragen, ganze Branchen zu nachhaltigeren Ergebnissen zu führen.

Zum Seitenanfang