Autonomous Supply Chain Management

SAP Supply Chain Management koordiniert Personal, Prozesse und Technologien entlang der gesamten Lieferkette, sodass Sie die Erwartungen Ihrer Kunden übertreffen und Ihr Geschäft ausbauen können.

Stapel blauer Containerboxen vor Himmelshintergrund. Frachttransport für Import- und Exportlogistik. Geschäfts- und Transportkonzept. 3D-Illustrationsrendering - Stockfoto
Joule-Prompt: „Hilf mir, diese Störung im Vertriebszentrum zu bewältigen“ UI-Widget „Störungswarnung“ Dashed horizontal line AI icon UI-Widget „Zusammenfassung von Lieferant und Vertriebszentrum“

Jedes Kundenversprechen einlösen

Angesichts sich wandelnder Nachfrage und anhaltender Volatilität ist Zuverlässigkeit nur ein Punkt unter vielen. Mit SAP haben Sie die Steuerung Ihrer Lieferkette im Griff, so dass Sie der Konkurrenz stets einen Schritt voraus sind und die Erwartungen Ihrer Kunden übertreffen.

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Mit Intelligenz und Agilität schneller vorankommen

Schaffen Sie eine KI-gestützte Lieferkette, die sich an Veränderungen anpasst, Ihre Abläufe vernetzt und Ihnen hilft, stets zuverlässig zu liefern – ungeachtet der Umstände.

Mehr Autonomie und Zuverlässigkeit in der Lieferkette

Minimieren Sie Ihren Aufwand: Kombinieren Sie KI, Geschäftsdaten und Apps, um Workflows zu orchestrieren und Entscheidungen zu automatisieren.

Durchgängige Transparenz und Übersicht

Bauen Sie interne und externe operative Silos ab, um mehr Echtzeit-Transparenz entlang Ihrer gesamten Lieferkette zu schaffen.

Schnelle, präzise und kontrollierte Anpassung​

Nutzen Sie KI-gestützte Empfehlungen und automatisierte Anpassungen, um auf Störungen und Nachfrageschwankungen zu reagieren und mehr Agilität und Kontinuität zu gewinnen.

Supply-Chain-Agenten und ‑Assistenten, die für Sie arbeiten

Mit Joule Agents und Joule-Assistenten können Sie sich anpassen, skalieren und kontinuierlich wachsen – denn sie verwandeln isolierte Daten und Aufgaben in intelligente, vernetzte Workflows im gesamten Unternehmen.

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Ermöglichen Sie eine schnellere und präzisere Planung, indem Sie die Agenten koordinieren, die den Planungsteams helfen, Prozesse zügiger und mit besserem Überblick zu erstellen, anzupassen und zu überprüfen.


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Messbare Verbesserungen bei Transparenz, Effizienz und Leistung

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höhere Datentransparenz durch integrierte Systeme¹

80

%

weniger aufgewendete Arbeitsstunden für Lieferkettenabläufe²

30

%

weniger Days Inventory Outstanding³

Entdecken Sie SAP-Lösungen für das Supply Chain Management

SAP-Kunden und ihre Erfolge mit SAP-Software für die Lieferkette

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Messbare Einsparungen durch modernisierte globale Prozesse

Erfahren Sie, wie SLB seine Lieferkette grundlegend neu orchestriert hat. Durch die Optimierung der Planungssysteme wurden der Kundenservice verbessert und über einen Zeitraum von drei Jahren Einsparungen in Höhe von über 700 Millionen US-Dollar erzielt.

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Skalierbare intelligente Planung durch vernetzte Daten

Erfahren Sie, wie Microsoft mit Lösungen für die datengestützte vorausschauende Planung Bestands- und Lieferkettenrisiken minimiert hat.

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Zeitersparnis und Effizienzsteigerung durch einfachere Abläufe

Erfahren Sie, wie Embraer in neue Höhen aufsteigt und allen Herausforderungen im globalen Source-to-Pay-Prozess trotzt.

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Supply Chain in Aktion erleben

Steuern Sie Ihre Supply Chain in Echtzeit – mit KI, Daten und voller Transparenz.

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Das sagen Analysten über SCM-Software von SAP

Koordinierung der durchgängigen Lieferkette

Erfahren Sie, warum IDC die Orchestrierung bzw. Koordinierung als entscheidende Kompetenz für Marktführer identifiziert – und wie SAP dabei abschneidet.

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SAP führend bei Multi-Enterprise Supply Chain Commerce Networks

Erfahren Sie, warum SAP im IDC MarketScape 2025 für unternehmensübergreifende Handelsnetzwerke als führender Anbieter eingestuft wird.

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SAP als führend im Transportmanagement eingestuft

Lesen Sie, warum SAP im Gartner Magic Quadrant for Transportation Management Systems 2025 als führend eingestuft wird.

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Mehr als Zölle: Ein ganzheitlicher Ansatz für einen Handel unter Druck

Entdecken Sie in diesem SAP-Bericht wichtige Strategien für den Aufbau von Resilienz im Unternehmen.

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Die Bedeutung von KI in der Lieferkette

Erfahren Sie mehr über das herausfordernde Umfeld für Lieferketten in den letzten zwei Jahren und welche Rolle Cloud-Lösungen und KI bei der Bewältigung der Herausforderungen spielen.

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Mit KI eine agile, resiliente Lieferkette schaffen

Erfahren Sie, wie eingebettete KI Ihnen die Einblicke und die Resilienz bieten kann, um Ihre weltweite Logistik am Laufen zu halten.

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Nächste Schritte

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SAP-Lösungen in Aktion

Informieren Sie sich genauer darüber, wie SAP-Lösungen in Ihren Geschäftsprozessen zum Einsatz kommen.

 

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FAQs

Joule-Assistenten integrieren KI direkt in die täglichen Abläufe der Supply-Chain-Teams und helfen ihnen dadurch, schneller, intelligenter und sicherer zu arbeiten.

  • Probleme frühzeitig beobachten und aufdecken (Verzögerungen, Engpässe, Störungen), bevor sie sich auf das Geschäft auswirken

  • Echtzeiteinblicke und Empfehlungen bereitstellen, auf Grundlage Ihrer Daten und Ihres geschäftlichen Kontexts

  • Routineaufgaben automatisieren, wie Auftragsaktualisierungen, Fehlerbehandlung und Berichterstellung

  • Interaktion in natürlicher Sprache ermöglichen, sodass Teams Fragen stellen und schnell Maßnahmen ergreifen können

  • Unterstützung bei der Koordinierung von Entscheidungen in Planung, Beschaffung und Logistik

Das Ergebnis: resilientere Abläufe, schnellere Reaktion auf Störungen und bessere Entscheidungsfindung.

Die Orchestrierung der Lieferkette bezeichnet die Koordination von Mitarbeitenden, Prozessen und Technologien – sowohl innerhalb der internen Teams als auch mit Lieferanten –, um die Lieferkette als ein zusammenhängendes System zu betreiben.​ Durch den Abbau von Silos erhalten Unternehmen Echtzeiteinblicke in ihre Betriebsabläufe, können schneller und effektiver auf Störungen reagieren, die gesetzlichen Vorschriften einhalten und fundiertere Entscheidungen treffen. Das Ergebnis ist eine agilere und effizientere Lieferkette, die für zufriedene Kunden sorgt und nachhaltiges Wachstum fördert.

Nachhaltiges Supply Chain Management integriert umweltfreundliche und wirtschaftlich tragfähige Verfahren in den gesamten Lebenszyklus der Lieferkette. Das reicht vom Produktdesign und der Produktentwicklung über die Materialauswahl (einschließlich Rohstoffgewinnung oder landwirtschaftlicher Produktion), die Fertigung und Verpackung bis zum Transport.

Unter Resilienz der Supply Chain versteht man „die Fähigkeit einer Lieferkette, angesichts von Veränderungen zu bestehen, sich anzupassen oder sich zu verändern“. Wenn uns das Jahr 2020 eine Erkenntnis gebracht hat, dann die, dass Geschäftsmodelle widerstandsfähiger sein müssen. In den kommenden Jahren wird der Fokus verstärkt auf resilienteren digitalen Lieferkettenmodellen liegen. Denn Unternehmen konzentrieren sich darauf, flexibler und transparenter zu werden. Nur so reagiert man schnell auf den permanenten Umbruch, eine geänderte Nachfrage und andere Unwägbarkeiten. Sehen Sie sich das Webseminar über den Aufbau risikoresistenter Lieferketten an.

Transparenz in einer Lieferkette bezieht sich auf die Offenlegung von Informationen gegenüber Handelspartnern, Aktionären, Kunden, Verbrauchern und Aufsichtsbehörden. Ihre Lieferkette zu verstehen, ist für Unternehmen heute so wichtig wie noch nie. Die Menschen machen sich mehr denn je Gedanken darüber, wie sich ihr Einkaufsverhalten auf ihre Gesundheit, ihr Umfeld und die Welt im Allgemeinen auswirkt.

* Gartner, Magic Quadrant for Transportation Management Systems, Brock Johns, Oscar Sanchez Duran, Carly West, Manay Jain, 24. März 2025.

 

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Gartner empfiehlt keine Anbieter, Produkte oder Services, die in seinen Veröffentlichungen dargestellt sind, und rät den Leser:innen auch nicht, ausschließlich Anbieter mit den besten Bewertungen zu nutzen. Die Veröffentlichungen von Gartner geben lediglich die Ansichten des Marktforschungsunternehmens Gartner wieder und sind nicht als Feststellungen von Tatsachen zu verstehen. Gartner haftet in diesem Zusammenhang weder implizit noch explizit für die Ergebnisse der Untersuchung und übernimmt keine Garantie für die Gebrauchstauglichkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck.

 

1. Microsoft: Weniger Risiko in der Lieferkette durch Prognosen mithilfe von Big Data und maschinellem Lernen, SAP, 2025

2. Embraer: Auf in neue Höhen – und mit globalen Lieferkettenabläufen allen Herausforderungen im Source-to-Pay-Prozess trotzen, SAP, 2025

3. Supply chain orchestration: SLB’s story of process transformation, SAP, 2025

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