Bei zahlreichen Gesprächen mit Kunden, Partnern, Analysten und Influencern bei Roundtables und Veranstaltungen in letzter Zeit kam ein Thema auf, das häufiger als jedes andere angesprochen wird: der Übergang von der traditionellen IT zur transformativen IT – und die Rolle des CIO dabei.

Während CIOs früher damit betraut waren, für IT-Stabilität zu sorgen, besteht nun der dringende Wunsch nach mehr KI, Agilität und Innovation.

In einem McKinsey-Bericht mit dem Titel „A New Dawn for the Technology Officer“ wird die Rolle des modernen CIO als „Orchestrator“, „Builder“, „Protector“ und „Operator“ beschrieben, also einer Führungskraft, die koordiniert, aufbaut, schützt und betreibt. Von der Gestaltung von Unternehmensstrategien über die Schaffung von KI-First-Unternehmen bis hin zur Einnahmensicherung und Expansion in andere Bereiche wie CX und Innovation – die neue Rolle des CIO wird für das Unternehmenswachstum und den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung sein.

Angesichts dieser Vielzahl von Zielen und des zunehmenden Drucks, in all diesen Bereichen Spitzenleistungen zu erbringen, steht ERP wieder im Mittelpunkt der Diskussionen – ebenso wie die Modernisierung von ERP-Systemen, die CIOs und Unternehmen neue Möglichkeiten eröffnet.

Im Gegensatz zu traditionellen Modernisierungsphilosophien, die einen „One-and-done“-Ansatz vorschlagen, erfordert das sich ständig weiterentwickelnde Umfeld von heute eine einzigartige Agilität und ständige Veränderung.

Neue Ziele erfordern neue Lösungen

Da CIOs zwei zentrale Herausforderungen haben –die Aufrechterhaltung der Widerstandsfähigkeit des Betriebs bei gleichzeitiger Förderung der Transformation und der Einführung von KI– werden herkömmliche Ansätze nicht mehr ausreichen.

Viele glaubten beispielsweise, dass der richtige Ansatz darin besteht, dass ihr Business-Transformation-Team eng mit den Geschäftsfunktionen zusammenarbeitet, um die Transformationsvision zu definieren – während sich das IT-Team auf die Umsetzung dieser Entscheidungen konzentriert.

Dieser isolierte Ansatz wird nicht mehr funktionieren.

Damit der CIO von heute die neuen Ziele und gewünschten Geschäftsergebnisse erreichen kann, muss er Business und IT zusammenführen, um Datenintegrität, Agilität und kontinuierliches Lernen zu ermöglichen.

Unternehmen, die über die anfänglichen Produktivitätsgewinne von KI hinausgehen und diese innovative Technologie in großem Maßstab einsetzen möchten, müssen sich wieder auf ERP konzentrieren.

ERP ist das Herzstück der meisten Unternehmen, insbesondere von Unternehmen mit komplexen Abläufen. Um ihr Unternehmen mit KI „aufzuladen“, müssen Unternehmen ihr ERP-System für KI vorbereiten. Das bedeutet, dass der herkömmliche IT-Ansatz –technologiegetrieben und projektbasiert – nicht mehr funktioniert.

Hier wird eine transformative IT benötigt. Das bedeutet eine ERP-Modernisierung, die das Potenzial von KI freisetzt und letztlich zu einer Modernisierung des Unternehmens führt, heute und in Zukunft.

Es geht darum, eine zuverlässige, aber dennoch innovative Grundlage für Enterprise Intelligence zu schaffen, die sich mit dem Unternehmen weiterentwickelt.

Transformative IT und der moderne CIO

Die Entwicklung von herkömmlicher IT zu transformativer IT erfordert einen Wandel in der Denkweise, den Prozessen, der Technologie und der Rolle des CIO. Auch wenn dies wie ein zeit- und ressourcenintensiver Schritt erscheint, der mit Risiken behaftet ist, brauchen Sie keine Angst zu haben. Mit dem richtigen Partner ist dies lediglich der nächste logische Schritt in der Modernisierungsentwicklung – sicher und strukturiert umgesetzt –, um Ihr Potenzial auszuschöpfen und Ihr Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft zu positionieren.

Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Themen im Zusammenhang mit transformativer IT:

Thema 1: Vom Projekt zur Kompetenz

Modernisierung ist kein Ziel, sondern ein Prozess, der kontinuierlich voranschreitet. Auch wenn Sie Ihr lokales ERP-System möglicherweise bereits aktualisiert haben – es gibt noch so viel mehr zu erreichen und davon zu profitieren.

Beispielsweise profitieren Unternehmen, die auf Cloud ERP umgestiegen sind, bereits von Vorteilen wie KI, integrierten Analysefunktionen und ESG-Reporting.

Heutige CIOs müssen verstehen, dass es bei der Transformation nicht darum geht, Projekte zu entwerfen und umzusetzen, die schrittweise Verbesserungen bewirken. Sie ist vielmehr eine kontinuierliche Aufgabe, die Modernisierung in die DNA des Unternehmens integriert.

SAP Cloud ERP ermöglicht diesen Perspektivwechsel, indem es eine skalierbare Architektur und den Zugriff auf Updates bietet, die sich auf KI, Automatisierung und kontinuierliche Verbesserungen in der gesamten Suite konzentrieren.

Thema 2: Der CIO als Koordinator für Business Intelligence

Die moderne CIO-Rolle wird durch Integration und nicht durch Abgrenzung definiert.

Durch das Koordinieren von Mitarbeitenden, Prozessen und Plattformen für gemeinsame Geschäftsergebnisse wird der CIO zum Architekten der Enterprise Intelligence. Diese veränderte Verantwortung bedeutet einen Wechsel von der IT-Bereitstellung zur Business Orchestration – also der Positionierung von Technologie, die strategische Ergebnisse ermöglicht.

Es sind nicht mehr die Transformationsteams, die Chancen und Ziele ermitteln und es den IT-Teams überlassen, die Änderungen umzusetzen.

Vielmehr bietet SAP CIOs und Unternehmen jetzt die Möglichkeit, Komplexität und Chaos durch konsolidierte Daten, eine vereinfachte Architektur, eine bessere Planbarkeit der Finanzen und viele weitere Vorteile zu ersetzen.

Ergebnisse wie geschäftliche Agilität und zukunftssichere Abläufe können nun von CIOs vorangetrieben und mit innovativen Technologien bereitgestellt werden.

Thema 3: Modernisierung als Grundlage für KI

Wird KI fachliche Kompetenz ersetzen? Obwohl dies in der heutigen, sich ständig verändernden Welt eine berechtigte Frage ist, lautet die Antwort eindeutig „Nein“.

KI ersetzt weder ERP noch Fachkompetenz – sie baut vielmehr darauf auf!

KI-Initiativen scheitern ohne einwandfreie, vernetzte Daten und standardisierte Prozesse. Das Ziel eines Umstiegs auf Cloud ERP mit SAP besteht darin, bewährte Geschäftsprozesse beizubehalten und sie gleichzeitig zeitgemäß und cloudkonform neu aufzubauen.

Diese Strategie behält die standardisierten Kernprozesse bei und fördert gleichzeitig Innovationen durch modulare, upgradesichere Erweiterungen. Der strukturierte Ansatz ermöglicht eine Abstimmung mit den geschäftlichen Prioritäten bei jedem Schritt.

Das Ergebnis ist ein ERP, das stabil, zuverlässig und skalierbar ist und gleichzeitig operative Systeme in intelligente und agile Engines umwandelt.

Für CIOs besteht der Vorteil darin, dass sie nicht nur durch innovative Technologien unterstützt werden, sondern auch in der Lage sind, die Geschäftsstrategie in Zukunft weiter voranzutreiben.

Thema 4: Menschliche und kulturelle Transformation

Technologische und geschäftliche Veränderungen können nur so schnell voranschreiten, wie der Mensch damit Schritt halten kann.

Die Rolle des CIO umfasst heute die Mobilisierung der Mitarbeitenden durch eine moderne Denkweise und eine Unternehmenskultur, die kontinuierliches Lernen fördert.

Wenn CIOs ihre Rolle im höheren Management und als Strategen erfüllen wollen, müssen sie in der Lage sein, die Mitarbeitenden auf den Weg der Modernisierung mitzunehmen. Um dies zu erreichen (und den damit verbundenen Transformationserfolg zu erzielen), sind Förderung, Rechenschaftspflicht und Eigenverantwortung unerlässlich.

SAP ist sich bewusst, dass diese Transformation von Faktoren wie geschäftlichen Prioritäten und der erforderlichen Bereitschaft abhängen kann.

Die Modernisierung von Cloud ERP mit SAP ermöglicht es Unternehmen, sich domänenweise weiterzuentwickeln – ohne lokale Entscheidungen rückgängig zu machen oder das infrage zu stellen, was bereits einen Mehrwert bietet.

Transformative IT ist keine Funktion, sondern eine Denkweise.

KI-gestützte Wettbewerbsfähigkeit und künftiges Wachstum sind gewiss den CIOs vorbehalten sein, die in Bezug auf Ausrichtung, Agilität und Mitverantwortung Vorreiter sind.

Die Rolle des CIO hat sich zu der eines Strategen und Impulsgebers für Geschäftsergebnisse gewandelt, erfordert jedoch eine Abkehr von der traditionellen IT hin zu einem transformativen Modell. Dies umfasst Folgendes:

• Traditionelle Projekte müssen durch kontinuierliche Weiterentwicklung und Innovation ersetzt werden.
• Systemverantwortlichkeit, um Business Orchestration zu ermöglichen.
• KI als Ergebnis von ERP – nicht als Ersatz dafür.
• Modernisierung des Denkens als Motor für Business Transformation.

Die Vorteile einer Weiterentwicklung zu Cloud ERP mit SAP sind geringe Risiken, planbare Investitionen und messbarer ROI.