Sie zu bewältigen, ist eine echte Herausforderung, vor allem mit der Mischung aus alten und modernen Lösungen, die die meisten Unternehmen jonglieren. Die IDC Global State of Integration Survey (Dezember 2024) zeigt, dass die Hälfte der Unternehmen drei oder vier Tools einsetzt, die den geschäftlichen Nutzen verringern und Kompatibilitätsprobleme auslösen. Die Komplexität führt auch zu einem Sprödsinn in der Prozessautomatisierung, die manuelle Korrekturen erzwingt und Agilität, Innovation und die Akzeptanz von KI behindert. Moderne Tools bieten Erweiterbarkeit für die Transformation der Automatisierung, doch viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, die Ursache und die Herausforderungen zu quantifizieren und zu artikulieren, die mit der weiteren Unterstützung eines unterschiedlichen Toolsets verbunden sind.

Warum verwenden wir so viele Tools?

Kein IT-Leiter macht sich auf den Weg, um ein verwirbeltes Netz von Integrationslösungen zu schaffen. Die Grundursache ist in der Regel das unermüdliche Tempo des Geschäfts- und Technologiewandels, verbunden mit der Notwendigkeit, „schneller zu gehen“. Legacy-Tools, die einmal den Job erledigt haben, können mit den heutigen hybriden Workloads und modernen Konnektivitätsanforderungen einfach nicht mithalten. Fast die Hälfte der Unternehmen hat ihre primären Integrationstools in den letzten drei bis fünf Jahren ersetzt, wobei die Kompatibilität als oberstes Auswahlkriterium gilt. Doch selbst wenn neue Tools eingeführt werden, neigen die alten dazu, die technischen Schulden und die Komplexität der Integrationsarchitektur zu erhöhen.

IDC hat ein gängiges Muster beobachtet: Eine neue Geschäftsinitiative treibt die Einführung eines modernen Integrationstools voran, mit der Absicht, die alten Systeme auslaufen zu lassen, sobald der neue Ansatz nachgewiesen ist. Die Prioritäten ändern sich jedoch, und die Migration von Legacy-Integrationen wird verschoben oder ganz eingestellt. Dies führt dazu, dass Unternehmen einen wachsenden Bestand an Tools mit jeweils eigenen Quirks, Einschränkungen, Nischenkompetenzen und internen Champions unterstützen. Sprawl ist genauso ein Change-Management-Problem wie ein geschäftliches Prioritätsproblem.

Die Unterstützung mehrerer Integrationstools stellt ein Geschäftsrisiko dar, da dies zu kostspieligen Fehlern und verlorenen Opportunitys führen kann. Legacy-Tools waren nicht für verteilte Anwendungen, Agentic Orchestration oder die Datenmengen konzipiert, die KI-gesteuerte Prozesse erfordern. Sie verlangsamen Innovationen, erhöhen Sicherheitsrisiken und erschweren die Steuerung von Datenflüssen.

Es gibt auch das Problem der täglichen Probleme: Die Fehlerbehebung wird komplizierter, Schulungen und Ressourcenzuordnung werden härter, und Compliance-Risiken vervielfachen sich, wenn Integrationsarchitekturen fragmentierter werden.

Warum Konsolidierung wichtig ist

Die Konsolidierung von Integrationswerkzeugen ist der Weg in die Zukunft. Moderne Plattformen basieren auf offenen Architekturen mit einem umfassenderen Funktionsumfang an einem Ort, was die Verbindung verschiedener Anwendungen und Datenquellen erleichtert. Sie unterstützen ganzheitlich mehr Integrationsmuster, von der API-Verwaltung bis hin zu ereignisgesteuerten Architekturen, die dieselben Fähigkeiten und Integrationskomponenten nutzen.

Unternehmen haben viel von der Konsolidierung zu profitieren:

• Stärkere Interoperabilität: Moderne Tools reduzieren manuelle Behelfslösungen und ermöglichen eine nahtlose Konnektivität.
• Bessere KI-Ergebnisse: Einheitliche Integrationsplattformen erleichtern KI-Systemen den sicheren und effizienten Zugriff auf die benötigten Daten.
• Verbesserte Beobachtbarkeit: Mit weniger Tools ist die Diagnose und Lösung von Problemen schneller und genauer.
• Verbesserte Sicherheit und Governance: Die zentrale Verwaltung von Datenflüssen unterstützt die Compliance und reduziert das Risiko von Bedrohungen.
• Höherer ROI: Die Konsolidierung kann die Lizenz- und Infrastrukturkosten senken und gleichzeitig neuen geschäftlichen Nutzen erschließen.

Die Dynamik für den Wandel ist real. Die IDC Global State of Integration Survey ergab, dass 95 % der Unternehmen im nächsten Jahr voraussichtlich eine neue Integrationslösung hinzufügen werden. Wenn sie jedoch nicht planen, Legacy-Tools abzukündigen, erhöhen sie einfach die Komplexität und das Risiko. Zu den wichtigsten Business-Case-Faktoren für die Einführung einer neuen Integrationsplattform gehört der Wunsch, eine einzige Lösung für die Daten-, Prozess- und Anwendungsintegration zu verwenden, die Entwicklergeschwindigkeit zu erhöhen und die Zykluszeiten von Geschäftsprozessen zu verkürzen.

Natürlich ist die Konsolidierung nicht ohne ihre Herausforderungen. Technische Hürden, die Notwendigkeit, Ressourcen zu qualifizieren, und Bedenken hinsichtlich der Lieferantenbindung sind real.

Was IT-Führungskräfte als Nächstes tun sollten

Um den Werkzeugkreislauf zu überwinden, sollten Unternehmen die Integrationsmigration zu einer Kernleistung jeder neuen Initiative machen, z. B. durch das Ersetzen einer Legacy-Anwendung, die Legacy-Tools zur Integration von Daten verwendet. Strukturieren Sie beispielsweise das Projekt und seine Leistungen so, dass der Lenkungsausschuss versteht, dass es erst produktiv abgeschlossen werden kann, wenn das alte Werkzeug abgekündigt wurde, auch wenn das Projekt in Phasen ausgeführt wird. Verzögerungen bei der Migration von Verbindungen, die mit alten Tools hergestellt wurden, als Risiken für das Geschäftsergebnis des Projekts und den ROI melden – denn das ist es, was sie sind.

IT-Führungskräfte müssen die Gesamtkosten für die Wartung mehrerer Tools quantifizieren, einschließlich Produktivitätsverlusten und erhöhtem Risiko, und einen starken Business Case für die Konsolidierung erstellen. Die Migration von alten Integrationstools ist nicht nur ein technisches Upgrade, sondern ein strategischer Schritt, der Agilität freisetzt, die KI-Einführung unterstützt und bessere Geschäftsergebnisse ermöglicht.

Weitere Informationen finden Sie im IDC-Whitepaper Wie viele Integrationstools sind zu viele? Do the Hard Work to Consolidate (Juni 2025), gesponsert von SAP.