Kurs auf mehr Nachhaltigkeit – mit konzernweiter Datentransparenz
ESG-Datenkonsolidierung auf dem Weg in die emissionsfreie Zukunft
Um die Anforderungen der neuen CSRD-Richtlinie der EU präzise erfüllen zu können, benötigte Mercedes-Benz eine integrierte, cloudbasierte Lösung für Echtzeit-ESG-Datenerfassung und ‑analyse. Mit SAP Sustainability Control Tower zentralisierte das Unternehmen die Daten, vereinheitlichte das Reporting und entwickelte robuste KPIs. So steuert der Konzern konsequent auf sein Ziel einer klimaneutralen Zukunft zu.
| Branche | Region | Unternehmensgröße |
| Automobilindustrie | Stuttgart | >175.000 Beschäftigte |
der EU-CSRD-Datenpunkte werden über auditfähige Workflows erfasst.
Compliance-basierte, revisionsfähige KPIs sind abgedeckt.
einzelne Datenpunkte sind in diesen KPIs enthalten.
Projektleiter Sustainability Performance Management, Mercedes-Benz Group AG
Aufbau einer umfassenden Datenplattform für das Nachhaltigkeitsmanagement
Nachhaltigkeit ist für die Mercedes-Benz Group ein ehrgeiziger Anspruch – „Ambition 2039“ macht es messbar und erreichbar: Netto-Klimaneutralität entlang der kompletten Wertschöpfungskette und in der gesamten Neuwagenflotte bis zum Jahr 2039. Die nachhaltige Unternehmensstrategie basiert auf sechs zentralen Handlungsfeldern, die Umwelt, Gesellschaft und verantwortungsvolle Unternehmensführung stärken: Dekarbonisierung, Ressourceneffizienz & Kreislaufwirtschaft, Menschen im Fokus, Menschenrechte, digitales Vertrauen und Verkehrssicherheit.
Als die EU die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) einführte, stand Mercedes-Benz vor einer echten Mammutaufgabe. Um die neuen europäischen Standards für Nachhaltigkeitsberichte (ESRS) schnell und effizient zu erfassen, auszuwerten und zu melden, war eine zentrale, skalierbare und datenbasierte Architektur gefragt – einsatzbereit für alle Teams innerhalb eines Jahres. Gleichzeitig sollte der gesamte Reporting-Prozess für mehr als 50 Stakeholder aus diversen Sparten, Funktionen, Abteilungen, Einheiten, Standorten und Systemen automatisiert werden.
Jochen Herold, Projektleiter für das Sustainability Performance Management bei Mercedes-Benz, verantwortete das Projekt zur Umsetzung der CSRD-Vorgaben. Er erläutert: „Seit 2006 berichten wir zwar regelmäßig über Nachhaltigkeit, doch diese neue Regelung stellt uns vor ganz neue Herausforderungen in puncto Datenmenge. Wir mussten in standardisierter und revisionsfähiger Form eine breite Palette an KPIs – etwa zum Energieverbrauch – erfassen und diese in viele einzelne Datenpunkte aufschlüsseln, wie beispielsweise die einzelnen beteiligten Energiequellen.“
Mit der richtigen Lösung konnte Mercedes-Benz nicht nur die Anforderungen der CSRD-Compliance erfüllen, sondern auch ein solides Fundament schaffen, um Nachhaltigkeitsprojekte effektiv zu überwachen und zu lenken, die Unterstützung der Stakeholder zu sichern und den wirtschaftlichen Mehrwert von Nachhaltigkeit eindrucksvoll unter Beweis zu stellen.
Projektleiter Sustainability Performance Management, Mercedes-Benz Group AG
Nutzung eines leistungsstarken Datenmanagements und stabilen Datenmodells
Nach ausführlicher Evaluierung fiel die Wahl bei Mercedes-Benz auf die Implementierung von SAP Sustainability Control Tower zusammen mit SAP Datasphere – wodurch ein zentraler Knotenpunkt für Nachhaltigkeitsdaten geschaffen wurde. SAP Sustainability Control Tower harmoniert optimal mit weiteren Softwarelösungen, darunter SAP Analytics Cloud und das konzerneigene Disclosure-Management-Tool externer Anbieter.
Dennoch war die Umsetzung des Projekts eine große Herausforderung. Daten aus verschiedenen Abteilungen und Geschäftseinheiten in nahezu 40 Ländern mussten in einem zentral koordinierten Prozess erfasst werden. Jochen Herold betont: „Als großer Konzern mit drei Sparten – Pkw, Vans und Mobility – verfügen wir über eine komplexe Organisations- und Stammdatenlandschaft.“
Die ESRS (European Sustainability Reporting Standards; Europäische Standards für Nachhaltigkeitsberichterstattung) beinhalten zahlreiche KPIs, über die Unternehmen bei Relevanz berichten müssen – inklusive mathematischer Berechnungsvorgaben und erforderlicher Datenelemente. Unternehmen können natürlich selbst ein eigenes Datenmodell daraus ableiten, doch SAP Sustainability Control Tower bietet bereits ein semantisches Datenmodell speziell für diese Richtlinie. Das bedeutet: Unternehmen müssen nur noch auswählen, was sie benötigen, und die entsprechenden Daten importieren.
Die Lösung bot zudem die Flexibilität, Mercedes-Benz bei der umfassenderen Berichterstattung zu allgemeinen Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) zu unterstützen. Gleichzeitig reduziert das Software-as-a-Service (SaaS)-Modell die IT-Wartungskosten erheblich.
Nach einem erfolgreichen Proof of Concept wurde die Lösung innerhalb von rund einem Jahr global im Nachhaltigkeitsberichtswesen ausgerollt. Das Team der Business Transformation Services von SAP stand dem Unternehmen dabei mit strategischer Beratung, Support bei Vorfällen sowie Empfehlungen zu Best Practices und Funktionalitäten tatkräftig zur Seite.
Mehr Konsistenz, Präzision und Skalierbarkeit im ESG-Reporting
Mercedes-Benz hat mit einem transparenten, standardisierten ESG-Reporting-Prozess – unter anderem unterstützt durch SAP Sustainability Control Tower – die CSRD-Compliance zum ersten Reporting-Jahr termingerecht erfüllt. Die meisten dafür benötigten Daten flossen automatisiert durch Workflows aus den Konzern-Konsolidierungssystemen ein und sorgten so für mehr Effizienz, Genauigkeit und Schnelligkeit.
Unterschiedliche Geschäftseinheiten schätzen dabei die intuitive Datenpräsentation und Funktionen wie Änderungsprotokolle, E-Mail-Benachrichtigungen, Echtzeitdatenvalidierung und Vorschauberichte.
Besonders hebt Jochen Herold die beeindruckende Datenmanagement-Kompetenz der Lösung hervor: „Die Möglichkeit, das semantische Datenmodell einfach mit der Standard-Organisationsstruktur eines Großkonzerns wie Mercedes-Benz zu verbinden, ist ein echter Gamechanger. Und dass wir das Modell nicht ständig pflegen müssen, spart Zeit und Kosten.“
Dank des SaaS-Ansatzes bleiben die Kosten außerdem überschaubar. Jochen Herold erklärt: „Weil es sich um eine SaaS-Lösung handelt – also keine Eigenentwicklung oder Anpassung –, arbeiten wir im ESG-Reporting deutlich effizienter. Um die gesamte Infrastruktur und Serververwaltung kümmert sich SAP für uns.“
Laut Jochen Herold ist durch SAP Sustainability Control Tower das Bewusstsein gewachsen, dass quantitative Nachhaltigkeitsdaten unverzichtbar für den Jahresbericht sind und dieselben Qualitätsanforderungen erfüllen sollten. Er erläutert: „Die Einsicht, dass Nachhaltigkeitsdaten den gleichen hohen Qualitätsmaßstäben wie Finanzdaten entsprechen müssen, wird immer klarer. Diese wachsende Erkenntnis hebt die Bedeutung von Datenqualität, Vollständigkeit und Präzision hervor und ist ein Schlüsselfaktor für den erfolgreichen Einsatz von SAP Sustainability Control Tower.“
Mehr als nur Compliance – nachhaltigen Unternehmenswert schaffen
Nach dem erfolgreichen ersten CSRD-Berichtsjahr richtet Mercedes-Benz den Blick nun darauf, wie SAP Sustainability Control Tower weitere Aspekte der ESG-Compliance unterstützen kann. Die Lösung eröffnet neue Möglichkeiten, zusätzliche Funktionen zu nutzen und so den Weg zur Klimaneutralität aktiv voranzutreiben.