Vad är en hållbar försörjningskedja?
Denna webbsida har maskinöversatts för att underlätta för dig. SAP ger inga garantier angående korrektheten eller fullständigheten av maskinöversättningen. Den ursprungliga engelska webbsidan hittar du genom att använda världskartan i det övre högra hörnet på denna sida.
En hållbar försörjningskedja är en kedja som fullt ut integrerar etiska och miljömässigt ansvarsfulla metoder i en konkurrenskraftig och framgångsrik modell. Öppenhet i hela försörjningskedjan är avgörande. Hållbarhetsinitiativ måste omfatta allt från anskaffning av råmaterial till logistik på sista milen och till och med till produktreturer och återvinningsprocesser.
Digital omvandling och den allt mer sofistikerade tekniken för digitala försörjningskedjor spelar en viktig roll i utvecklingen av leverantörskedjans hållbarhet. Big Data Management, avancerad analys, artificiell intelligens (AI) och säkerhetsverktyg, såsom blockkedjesensorer och RFID-sensorer, har gett modern försörjningskedja aldrig tidigare skådad synlighet och redovisningsskyldighet. Företagen har nu en mycket större förmåga – och skyldighet – att visa företagens sociala ansvar och dela med sig av bästa praxis för gröna leveranskedjor och hållbar logistik.
I takt med att etisk leveranskedja blir en allt mer omedelbar prioritering för företag blir också målen för efterlevnad och riktmärkena för hållbarhet allt mer standardiserade. FN:s Global Compact har fastställt tio kriterier för att mäta hållbarheten i försörjningskedjan. Dessa omfattar områden som miljöansvar, arbetssätt, mänskliga rättigheter och korruption. Dessa principer bygger på insikten att socialt ansvarsfulla metoder och produkter inte bara är bra för människor och vår planet, utan också är bra för att bygga upp en positiv märkesmedvetenhet, konkurrenskraft och långsiktig lönsamhet.
Hållbarhet i leveranskedjan i en föränderlig värld
För många företag dröjde det innan covid-19 kom för att leverera den skarpa verklighetsförankringen om hur föråldrad och sårbar deras försörjningskedjeverksamhet var. Men redan innan pandemin var över hade vissa grundläggande förändringar av konsumentbeteendet fått globala försörjningskedjeansvariga att börja omvärdera sin verksamhet.
En sådan förändring har varit den enorma ökningen av efterfrågan på nästa dags sjöfart. Detta kallas Amazoneffekten, och den har skapat något av en paradox då den handlar om hållbarhet i försörjningskedjan. I en undersökning från 2019 av över 1 500 amerikanska konsumenter låg leveranshastigheten före alla andra faktorer när det kom till att välja en återförsäljarkanal. Men i många andra rapporter, som den här studien från MIT Sloan School of Management, indikerade kunderna en vilja att betala mer för produkter som säkerställer grön logistikpraxis och transparenta försörjningskedjor.
Om företag ska kunna leverera både snabbt och hållbart på ett meningsfullt sätt kommer det att kräva att de har tillgång till tredjepartslogistiknätverk i realtid och har en djupgående, genomgående insyn i hela sin försörjningskedjeoperation, inklusive de mest avlägsna leverantörerna med låga nivåer.
I en ny artikel i Economist kallas COVID-19 för ”det nya normala” och det föreslås att vi kommer att behöva omstrukturera våra livsstilar och företag på lång sikt. En del av detta kommer att innebära ett minskat beroende av utländska leverantörer och tillverkare. Utöver den osäkerhet som vi har sett under de senaste åren när det gäller global handel och tullar kommer vi att titta på ett ökat beroende av modern leveranskedja och tillverkningsteknik för att hjälpa oss att föra våra försörjningsbaser närmare hemmet. Men realistiskt sett är vår ekonomi en global ekonomi, och vi kommer alltid att behöva förlita oss på vissa internationella källor för vissa råvaror och tillverkningsförmåga.
Hållbarhetsparadoxen
Lär dig balansera hållbarhet och tillväxt i en snabbt föränderlig värld.
Tre komponenter i hållbara leveranskedjor
Komponenter i en hållbar leveranskedja (grön, transparent, cirkulär)
- Vad är en grön försörjningskedja? En grön försörjningskedja uppnås genom en framgångsrik integrering av miljöansvarsfulla principer och riktmärken i förvaltningen av försörjningskedjan. Detta inkluderar produktdesign, materialanskaffning, tillverkning, logistik och hantering av uttjänta produkter. I och med e-handelns framfart blir det fler produkt- och shoppingval än någonsin. För att kunna konkurrera måste företagen hitta motståndskraftiga lösningar för att miljöanpassa sina leveranskedjor samtidigt som vinsterna ökar. Leveranskedjetekniker som AI och maskininlärning kan hjälpa företag att upptäcka risker, mönster och möjligheter – vilket gör att de kan minimera avfallet och öka effektiviteten.
- Vad är en transparent försörjningskedja? Med öppenhet i leveranskedjan avses ett företags förmåga och vilja att öppet lämna ut information om varornas och arbetets härkomst och genomgående metoder i försörjningskedjan. Många företag investerar betydande tid och resurser i att upprätta och upprätthålla etiska och miljömässigt ansvarsfulla standarder. Problemet är, även med de bästa avsikter, att detta traditionellt har varit mycket svårt att genomdriva och på ett tillförlitligt sätt genomföra. Tack vare användning av digital teknik som blockkedjesensorer och RFID-sensorer kan ansvariga för försörjningskedjan nu få ett korrekt och obestridligt register över alla produkter och leverantörer längs hela resan i leveranskedjan.
- Vad är en cirkulär försörjningskedja? I en cirkulär leveranskedja demonteras eller reduceras produkterna till sin råvaruform och omvandlas till säljbara produkter, vilket gör det möjligt för företagen att uppnå miljöfördelarna med återvinning samtidigt som de får tillbaka kostnaderna i processen. Den här modellens win-win karaktär ökar i popularitet, och enligt en undersökning från 2020 planerar 70 procent av leverantörskedjans ledare att investera i den cirkulära ekonomin. En del av den moderna teknik som stöder dessa initiativ är användning av återvunnen plast i 3D-utskrifter och möjligheten för avancerade analyser att kartlägga de mest effektiva logistikresorna för att återföra produkter till försörjningskedjan.
Hur fungerar hållbara leveranskedjor?
- Hållbara försörjningskedjor arbetar genom att samarbeta. Ett överraskande antal av världens största företag använder samma råvaror och lågnivåleverantörer. Det globala trycket på att förbättra hållbarheten och öppenheten har förbättrats. Men att uppfylla gröna och etiska operativa normer har traditionellt varit svårt att genomdriva i många delar av världen. Om chefer i försörjningskedjan ska kunna bekämpa detta kan de bäst göra det genom att samarbeta, dela information och skicka ett budskap om att efterlevnad av kraven på hållbarhet är nödvändigt för att göra affärer. Fashion Revolution -rörelsen startade 2013 och är ett stort exempel på många stora – och mycket konkurrenskraftiga – modemärken, som väljer att samarbeta för att bekämpa oetiska leverantörer i sin bransch.
Trots viss inledande skepticism visar en rapport från 2020 med Fashion Transparency Index att insynen i försörjningskedjan sju år senare har förbättrats i modebranschen och att samarbetet och utbytet av data, långt ifrån att skada deras konkurrenskraft, har gjort det möjligt för alla aktörer i branschen att dra nytta av den ökade allmänna uppfattning som detta gav deras varumärken.
- Hållbara försörjningskedjor fungerar genom att utnyttja bästa tillgängliga teknik. Hållbarheten i försörjningskedjan är en utmaning på grund av komplexiteten och den stora spridningen av de många länkarna i kedjan. Utan modern digital teknik är det helt enkelt inte möjligt att upprätthålla och samordna den nivå av ansvarsskyldighet och synlighet i realtid som krävs för att uppnå ambitiösa hållbarhetsmål. Och det stora med digital omställning i leveranskedjorna är att det inte behöver hända allt på en gång för att vara effektivt. Inkrementella steg kan vidtas för att gradvis digitalisera försörjningskedjeverksamheten. Vidare samlar smarta fabriker och digitala försörjningskedjor in och analyserar data till sin natur. Så från och med integrationstidpunkten börjar uppkopplade teknologier beräkna sin egen avkastning.
- Hållbara försörjningskedjor fungerar genom att fastställa konsekventa standarder. För att en strategisk hållbarhetsplan för försörjningskedjan ska fungera är det viktigt att riktmärken, mål och riktlinjer tydligt anges. De måste sedan delas – och avtalas – mellan alla intressenter och leverantörer i hela kedjan. Lyckligtvis har vi i dag många organ som hjälper företagen att fastställa dessa mål och kriterier, och den digitala tekniken gör det lättare än någonsin att spåra och hantera efterlevnaden. Det finns också allt större mängder data och intel för att påvisa det grundläggande värdet av hållbarhetsjämförelse. I en rapport från Bank of America Merrill Lynch från 2018 fann man till exempel att företag med ett bättre ESG-register (miljömässigt, socialt och styresmässigt) än sina kamrater, gav högre avkastning under tre år, var mer benägna att bli högkvalitativa lager och mindre sannolikt hade stora prissänkningar.
- Hållbara försörjningskedjor arbetar genom att förmedla sina framgångar. Dina kunder vet inte vad du inte berättar för dem. När företag uppnår sina mål för en hållbar försörjningskedja är det viktigt att de delar med sig av de goda nyheterna eller riskerar att slösa bort den stora anseendefördelen med dessa nyheter. Ett välförtjänt rykte som grönt bolag är alltid bra för varumärket och, som en nyligen publicerad artikel i tidningen Forbes påpekar, “Utnyttjande av grön marknadsföring kan förbättra ryktet och varumärkets image, vilket resulterar i konsumentlojalitet och en positiv påverkan på bottenledet.” Men det är bara en del av det. Företagen har möjlighet att föregå med gott exempel inom sin industri och visa hur hållbarhetsinitiativ i försörjningskedjan kan ge mätbara fördelar – både ekonomiskt och miljömässigt. Genom att dela med sig av sina resultat och bästa praxis kopplar de sitt varumärke till innovation och tankeledarskap inom hållbarhetsområdet.
De tre främsta fördelarna med en hållbar försörjningskedja
För företag som investerar i mer hållbara och transparenta leveranskedjor finns det potentiella fördelar i hela verksamheten, bland annat följande:
- Kostnadskontroll: Mellan 2019 och 2020 undersöktes över 6 000 högre chefer i försörjningskedjan av PWC. Baserat på deras investeringsnivå och genomförande av digital leveranskedjeteknik rankades de från digitala noviser till digitala mästare. Digital Champions rapporterade att kostnaderna för försörjningskedjans verksamhet minskade med nästan 7 % som ett direkt resultat av den digitala omvandlingen. Och hela 50 procent av de digitala mästarna indikerade att investeringar i hållbarhet och transparens i försörjningskedjan skulle prioriteras högre än någonsin. När företag lyckas gröna sina försörjningskedjor sänker de framgångsrikt sina kostnader
- Byggnads varumärkeslojalitet och anseende: Statistik som nyligen publicerades i tidskriften Forbes visade att konsumenterna var upp till 88 procent mer benägna att vara lojala mot företag som uppvisar ett starkt socialt och miljömässigt ansvar. Konsumenternas medvetenhet och förkärlek för hållbara företag hade ökat stadigt redan före pandemin. Men nu är den offentliga efterfrågan på öppna försörjningskedjor och affärsmetoder på rekordhög nivå. Denna uppfattning upprepas i en artikel från 2020 i tidskriften Fortune, där det står att ”Företagen står under ett intensivt mikroskop under covid-19-krisen. […] Ett företags sociala avtryck befinner sig i centrum på ett aldrig tidigare skådat sätt.” Mer än någonsin kan ett rykte om sig för hållbara och öppna metoder i försörjningskedjan ge företagen konkurrensfördelar i svåra tider.
- Minimering av risk och sårbarhet: Det verkar som om vi med några års mellanrum får höra en berättelse om hur en tajt eller farlig produkt gled genom sprickorna och gjorde den till försörjningskedjan. Bortsett från den förödande konsekvensen av att någon blir skadad har en produktåterkallelse potential att skada ett företag – ibland bortom reparation. Ofta tas det som inte går förlorat i kostnader och rättegångsavgifter bort via skador på anseendet. När transparens i försörjningskedjan upprätthålls och implementeras med digitala säkerhetslösningar har skrupelfria leverantörer och tillverkare ingenstans att gömma sig. Dessa åtgärder kan inte bara skydda företag från oetiska och miljömässigt ansvarslösa partner, de kan spåra och dokumentera alla arbets-, hanterings- och materialkomponenter från källa till destination.
Teknikkomponenter i en hållbar leveranskedja
Digitala omvandlingar i försörjningskedjan gör det möjligt för företag att uppfylla och överträffa riktmärken för hållbarhet samtidigt som de kan förnya och öka sin verksamhet.
- Artificiell intelligens: AI-teknik möjliggör avskärmning och analys av flera olika datamängder i hela försörjningskedjan. En särskilt stor fördel som AI medför för den hållbara leveranskedjan är kapaciteten för synkromodalitet och gemensam sjöfart. Det innebär att spåra status och plats för paket för att utnyttja affärsmöjligheter i realtid för att kombinera sändningar eller använda mindre resurskrävande logistik om tiden tillåter.
- Maskininlärning: Som en applikation för AI använder maskininlärning Big Data för att hjälpa system och anslutna enheter att anpassa sig i realtid – för att upptäcka mönster, lära av erfarenheter och automatisera agila och responsiva workflows. För försörjningskedjehanterare kan de operativa optimeringsåtgärder som denna process leder till avsevärt minska avfall och energianvändning.
- Robotar och automatiserade saker: Onlineshopping har stigit med över 149 procent sedan starten 2020. Med många kunder som förväntar sig snabb eller nästkommande leverans flyttar vi den befintliga kapaciteten för lagerhållning och sista-mil-logistiktjänst till bristningsgränsen. Elektroniska drönare och lagerhanteringsrobotar är exempel på automatiserade saker som kan optimeras med intelligent automatisering för att förbättra workflow-effektiviteten, optimera energi och spara på användning av fossila bränslen i logistiknätverket.
- Additiv tillverkning: Även känd som 3D-utskrift, additiv tillverkning gör det möjligt för företag att underhålla virtuella lager och tillverka lager på begäran. Möjligheten att tillverka på plats och på begäran eliminerar användningen av fossila bränslen och andra resurser som används vid transport och förpackning utomlands. Den har också potential att använda återvunnen plast inifrån försörjningskedjan som basmaterial för 3D-tillverkning.
- Industriellt sakernas internet (IIoT): När anslutna enheter och maskiner inom ett företag förses med unika identifierare och möjlighet att skicka och ta emot digitala data blir de en del av ett IIoT-nätverk. Tillgångsintelligens i en hållbar försörjningskedja kan hjälpa till att optimera maskinprestanda och automatisera underhåll för att minska energianvändningen och eliminera redundans i arbetsflöden.
- Blockkedja: I hållbara leveranskedjor är blockkedjan särskilt användbar i sin förmåga att agera som en enda sanningskälla. Genom användning av sensorer kan produkter och material spåras tillbaka till källan för att undanröja alla spekulationer om ursprung, kvalitet och hantering – i vilket skede som helst i försörjningskedjan.
- Sensorer: RFID-anordningar och andra små, billiga sensorer kan lätt monteras på produkter och råvaror – vid källan eller var som helst i leveranskedjan. När partner och leverantörer följer obligatorisk sensorbindning uppnås en aldrig tidigare skådad grad av transparens – särskilt i regioner som tidigare kan ha varit lite svåra att kontrollera på ett tillförlitligt sätt.
- Moderna databaser och ERP: De bästa hållbarhetslösningarna körs på minnesbaserade databaser och ERP-system som kan hantera Big Data och olika, komplexa processer. Teknikerna och de automatiserade komponenterna i en hållbar försörjningskedja är beroende av förutsägande och avancerade analyser samt av de insikter i realtid som möjliggörs av dessa moderna, centraliserade affärssystem.
Hållbara leveranskedjor i praktiken
Genom att kombinera innovation, kreativitet och modern teknik i försörjningskedjan har dessa företag utvecklat hållbara lösningar för att hålla sina försörjningskedjor gröna, transparenta och mer konkurrenskraftiga än någonsin.
- Natura främjar sitt miljöuppdrag genom digital omvandling.
- Norwegian har ambitiösa mål. De har växt från ett litet startup-företag som utmanade större flygbolag till det fjärde största lågprisflygbolaget i Europa – och de tar hållbarhet i sin leveranskedja på största allvar. De omstrukturerade nyligen sina upphandlingsprocesser och verktyg för att driva utvecklingen mot 2030-målet att minska CO2-utsläpp med 45 %.
Utforska SAP:s lösningar
för gröna försörjningskedjor
Hållbara försörjningskedjor ökar smidigheten, lönsamheten samtidigt som svinnet minskar.
SAP Insights nyhetsbrev
Prenumerera idag
Få viktiga insikter genom att prenumerera på vårt nyhetsbrev.