ASICS : dépasser les technologies RH avec une solution qui va plus loin
Découvrez le parcours d'ASICS avec SAP
ASICS est une entreprise pionnière dans le domaine des vêtements de sport haute performance, fortement ancrée dans la philosophie « Un esprit sain dans un corps sain ». Lorsque la marque emblématique a réorienté sa stratégie, passant des athlètes professionnels au tout un chacun, la fonction RH a joué un rôle central dans cette mission mondiale ambitieuse. L'entreprise a utilisé les solutions SAP SuccessFactors pour transformer ses systèmes RH fragmentés et cloisonnés en un atout technologique.
| Secteurs d'activité | Région | Taille de l'entreprise |
| Biens de grande consommation et Retail | Kobe, Japon | 10 000 collaborateurs |
collaborateurs Retail habilités à utiliser leurs propres appareils mobiles pour suivre des formations à la demande.
système standardisé pour les processus RH dans toutes les régions, formation et recrutement inclus.
Deputy General Manager, Human Resources Department, ASICS Corporation
Un potentiel inexploité en matière de RH et de relations avec les collaborateurs
Depuis près de 75 ans, ASICS est synonyme de vêtements de sport pour les athlètes. Avec un chiffre d'affaires de 3,30 milliards de dollars, l'entreprise domine la technologie pour le sport, permettant aux athlètes de donner le meilleur d'eux-mêmes. De sa première chaussure de basket aux tennis modernes, ASICS n'a cessé d'innover.
Dans le cadre de son évolution, l'entreprise a récemment élargi son orientation axée sur la performance à tous ceux qui mènent une vie heureuse et active, en vue de réaliser sa vision sur 10 ans pour 2030. Mais l'infrastructure RH manuelle et fragmentée d'ASICS n'était pas à la hauteur de sa mission à grande échelle.
Chaque région avait ses propres systèmes. Les politiques RH étaient différentes. Les processus étaient manuels. Les données clés, telles que les effectifs, les structures organisationnelles et les insights sur les collaborateurs, n'étaient pas accessibles à l'échelle mondiale. En conséquence, les données RH étaient incohérentes et de mauvaise qualité. Sans normes mondiales et sans visibilité partagée, la capacité de l'entreprise à atteindre son objectif était compromise.
La fonction RH devait transformer ses systèmes régionaux en une solution technologique unique avec une standardisation mondiale, une visibilité totale et un engagement afin de s'adapter à la nouvelle mission de l'entreprise.
Transformation des systèmes RH cloisonnés en une plateforme mondiale centralisée
Pour atteindre cet objectif ambitieux, les RH d'ASICS ont sélectionné les solutions SAP SuccessFactors. Le système de gestion des ressources humaines (HRMS) basé sur le cloud avait déjà prouvé sa valeur métier dans le cadre d'un projet de développement des talents dans la région Europe de l'entreprise.
L'adoption de SAP SuccessFactors a soutenu l'initiative 2030 de l'entreprise grâce à une expérience RH connectée à l'échelle mondiale, dans une solution technologique unifiée. Du portefeuille ont été éliminés les systèmes RH régionaux fragmentés, les politiques, et les processus manuels, ce qui a permis à ASICS d'utiliser la standardisation mondiale dans toute l'entreprise.
Du point de vue des fonctionnalités, le portefeuille a été déployé à des fonctionnalités de gestion des talents à l'échelle mondiale. Il favorise de meilleures discussions, grâce aux insights tirés d'analytiques RH, et aide à identifier et à développer les talents de l'entreprise, grâce à la planification du personnel. Désormais, ASICS gère les évaluations de performance standardisées, les activités de recrutement, la formation, la planification des effectifs et de nombreuses autres fonctions.
Optimisation de la productivité des RH et amélioration des relations avec les collaborateurs
SAP SuccessFactors a joué un rôle déterminant dans l'amélioration sans précédent de l'efficacité et de l'engagement des collaborateurs au sein de l'équipe RH et du personnel.
Sur cette base, les RH mondiales peuvent désormais créer rapidement et intuitivement des organigrammes, déterminer les effectifs des divisions, identifier les rôles des collaborateurs et effectuer d'autres tâches clés en temps réel.
Le personnel d'ASICS est évalué selon des critères identiques, basés sur un cadre de compétences mondial standardisé, ce qui garantit l'égalité des chances. Les collaborateurs sont également plus à même de contrôler leur parcours professionnel grâce au soutien de leurs responsables, à la définition d'objectifs et à la formation.
La conformité et la formation s'inscrivent désormais dans une dimension mondiale, avec une visibilité RH sur les taux de participation et d'accomplissement. Grâce aux applications mobiles, les travailleurs sans bureau peuvent suivre des formations sans avoir à se rendre dans une salle de classe ni à attendre l'obtention de leur certification.
L'expérience de recrutement est également plus rationalisée et automatisée. Par exemple, les critères d'évaluation sont intégrés à la plateforme plutôt que de faire intervenir les parties prenantes hors ligne.
Deputy General Manager, Human Resources Department, ASICS Corporation
Renforcement de la fonction RH pour l'avenir
Alors que ASICS s'apprête à concrétiser sa vision pour 2030, l'entreprise continue d'évoluer au gré des changements de l'environnement économique. Pour soutenir cet effort, elle s'associe aux services SAP Preferred Success afin d'affiner et de faire progresser sa mission et sa stratégie RH.
L'entreprise continuera d'améliorer ses processus mondiaux à l'aide de SAP SuccessFactors grâce aux nouvelles fonctionnalités de la plateforme. Ses objectifs futurs consistent à développer la planification de la succession, à favoriser une culture des talents plus solide et à mesurer quantitativement son impact sur l'efficacité des collaborateurs.