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Dra. Lauren Park

Transformar la gestión de personas

Prepare a los líderes de personal para un rendimiento y resultados óptimos —hoy y mañana—.

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Los líderes cumplen el papel crucial de ser el vínculo entre la alta dirección y el personal de primera línea, asegurando que se logren los objetivos organizacionales al tiempo que reconocen y dan soporte a los colaboradores como personas integrales con habilidades e intereses únicos. Pero el rol de gerente de personal está cambiando rápidamente debido a la automatización y a las mayores expectativas de los colaboradores. ¿Cómo puede la tecnología de recursos humanos permitir que los gerentes cumplan con las demandas cambiantes de su rol?

Datos básicos

Todo el mundo cree que los cargos de gestión de personal deberían ser más exclusivos en el futuro —especialmente los miembros de sus equipos—.

69

de los colaboradores individuales sienten que no todas las personas son capaces de ser líderes de personal

46

de los colaboradores individuales sienten que, incluso con la capacitación adecuada, no todas las personas pueden aprender a ser buenos líderes de personal

87

de los colaboradores individuales sienten que las empresas deberían ser más selectivas sobre a quién contratan o ascienden para ser líderes de personal

80

de los colaboradores individuales piensan que algunas personas que son líderes no deberían ser líderes de personal

Cuando un gerente se va —ya sea porque es ascendido o porque se retira— tomamos al colaborador de mayor desempeño y decimos: 'De acuerdo. Usted es el mejor en ese trabajo, así que gestione ese equipo’. Y era el mejor en su trabajo, pero eso no lo convierte en el mejor gerente, ni siquiera en uno competente.

Director global de sistemas de recursos humanos en una organización de productos de consumo

Profundice en la investigación

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Aspectos destacados de los hallazgos de la investigación

Una visión rápida de la información estratégica sobre cómo está cambiando el rol de gerente de personal y las habilidades y competencias requeridas, el impacto en la experiencia del gerente y las implicaciones para definir el mejor perfil en el futuro.

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Two individuals at a conference table, one of them is joyfully laughing

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Seis formas de preparar a los gerentes de personal para el futuro

Vea cómo las soluciones de SAP SuccessFactors para gestión de RR. HH. y talento ayudan a las organizaciones a mejorar la experiencia, desempeño y preparación de los gerentes de personal.

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