¿Qué es la gestión del rendimiento empresarial (EPM)?
El software de EPM ayuda a comprender mejor su negocio con analíticas, informes, proyecciones y resultados financieros consolidados.
Resumen sobre EPM
El software de EPM ayuda a los equipos financieros a analizar datos provenientes de sistemas, procesos y actividades de toda su organización para identificar impulsores de negocios y otra información estratégica. La EPM permite que los equipos financieros lideren y se alineen con la estrategia corporativa. Ayuda a fundamentar decisiones futuras, impulsar eficiencias y mejorar el rendimiento financiero y operativo. Las empresas utilizan la EPM para evaluar nuevas oportunidades, mejorar la rentabilidad y responder con mayor agilidad ante un cambio y una disrupción inesperados.
¿Cuáles son los elementos clave de la EPM?
Las soluciones de EPM brindan:
Acceso a datos en todas las unidades y procesos del negocio que abarcan todos los departamentos, con un panorama financiero completo elaborado a partir de datos armonizados provenientes de toda su organización
Integración de la planificación de recursos empresariales (ERP) con sus procesos y transacciones de negocio centrales capturados en un sistema de registro, utilizando la misma semántica para ayudar a garantizar la precisión, integridad y seguridad
Planificación colaborativa para impulsar la estrategia de la empresa en todas las unidades de negocios dentro de un único proceso con capacidad de respuesta —impulsado por información estratégica de IA— a fin de lograr los objetivos generales de finanzas y sostenibilidad
Cierre de grupo acelerado e integrado con capacidades de consolidación integradas dentro de sus soluciones de contabilidad transaccional, con el soporte de comentarios y análisis
Mejora de la gestión de impuestos corporativos para optimizar los recursos financieros y ayudar a maximizar el retorno de la inversión
Capacidades integradas para cuidado ambiental con datos sobre sostenibilidad y carbono que están disponibles con la misma calidad y granularidad que los de finanzas —para mejorar la toma de decisiones en una economía descarbonizada—
IA y análisis democratizados para evaluar el rendimiento y rentabilidad en comparación con su plan estratégico, identificar nuevas oportunidades, resolver áreas de bajo rendimiento y fundamentar el siguiente ciclo de la estrategia
Beneficios de la EPM combinada con ERP
Los clientes que implementan EPM con ERP obtienen:
Mayor rentabilidad gracias a una alineación más sólida con los objetivos corporativos
Mayor confianza financiera ejecutando actividades de cierre continuas con datos granulares confiables
Mayor eficacia fiscal con precios de transferencia operativa optimizados y transparencia impositiva
Profesionales empoderados para tomar decisiones fundamentadas y basadas en datos con información estratégica ampliada usando IA relevante y confiable
Mejor reputación corporativa incorporando información estratégica sobre sostenibilidad y finanzas dentro de los objetivos de rendimiento
La evolución de la EPM, desde la década de 1990 hasta la actualidad
La rentabilidad y una fuerte trayectoria de crecimiento son fundamentales para el éxito de cualquier negocio. Tradicionalmente, los equipos de finanzas hacían seguimiento del progreso y la alineación con los objetivos corporativos utilizando procesos manuales y hojas de cálculo.
Cada línea de negocios operaba en un silo, y los equipos financieros tenían el desafío de consolidar objetivos, presupuestos y datos de cada departamento dentro de una única estrategia cohesiva para el negocio. Este trabajo llevaba mucho tiempo y era propenso al error humano —y se hizo más difícil debido a las siempre cambiantes leyes regulatorias y fiscales—.
Los datos obsoletos e imprecisos presentaban un desafío adicional, lo cual hacía imposible responder rápido a los cambios en el negocio –con bajos resultados de rendimiento que no salían a la luz hasta mucho más adelante en el ciclo–.
Los sistemas de EPM entraron en uso en la década de 1990. Estos sistemas, alojados on-premise, automatizaban los procesos de informes y consolidación financiera. Si bien requerían un esfuerzo significativo para extraer, transformar y cargar los datos, estos sistemas eliminaron muchos flujos de trabajo manuales y crearon eficiencias y consistencia significativas en los informes y el cumplimiento regulatorio.
En los años siguientes, los sistemas de EPM migraron a la nube, haciendo que la tecnología fuera más accesible para organizaciones y departamentos que no tenían la capacidad ni el presupuesto para dar soporte a la infraestructura on-premise. La EPM basada en la nube brindó eficiencia adicional y, lo que es aún más importante, acceso a datos operativos y financieros en tiempo real para poder hacer seguimiento de la rentabilidad y el rendimiento.
Más allá de estas mejoras, la EPM no cumplió con la visión de llevar la gestión del rendimiento y la planificación más allá de la oficina del CFO. Ahora, con soluciones que brindan planificación y análisis en toda la empresa –o planificación y análisis extendidos, xP&A– las empresas pueden lograr un enfoque holístico e integrado que unifica todos los planes con fluidez. Cada unidad de negocios o departamento conserva la flexibilidad de gestionar sus propios planes, pero forma parte de una vista integrada de los planes financieros y operativos, lo cual crea un enfoque más colaborativo para la planificación y la gestión del rendimiento, así como mayor precisión y agilidad.
¿Cómo la IA está cambiando la EPM?
Los avances recientes en IA han mejorado las capacidades con visión de futuro de las soluciones de EPM:
Proyecciones más precisas
Análisis automatizado de datos de mercado externos
Democratizar el análisis con capacidades por autoservicio
Preformulación de información estratégica y comentarios
Visualizaciones personalizadas —sin codificación—
Identificación de valores atípicos para acelerar los procesos de conciliación
Preguntas frecuentes sobre gestión del rendimiento empresarial
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